2022年学习《企业文化安全手册》心得体会模板

1、第7页共7页2022年学习企业文化安全手册心得体会模板公司企业文化核心价值理念是“学习、创新、廉洁、服务”。作为公司的一名员工，要将公司企业文化时刻记在心中，我对这八个字的理解分别是：一、“学习”(乐于学习，勤于思考，善于总结;“创新”(立足本职，勇于创新，力求新颖;“廉洁”(多一点奉献，少一点索取;“服务”(服务人民，服务公司，服务自己。一、“学习”-乐于学习，勤于思考，善于总结。学习是公司企业文化的基础。要让自己在学习上有新的收获，我主要从两个方面去提高：一是从书本中学习，从书本中学理论知识，学习管理，学习专业知识。有一位名人说过：任何容器都能装的满，而知识这个容器却是大无边。要做一个真正

2、的新时代工作者，要从各方面提高，有的人能画会算却不会说，有的人能说会写却不会算。每个人都有自己的优势，可是我们的目标应该是要能会写会画会算会说的复合型人才。要让读书、学习成为自己生活的一部分。通过不断学习将工作由一般向特别转变，由琐碎向连贯转变，由被动向主动转变，由墨守成规向灵活运用转变。一年中我要学习关于企业管理和工作方法方面的两本书，做好读书笔记，写好读书心得。二是从实践中学习。在养护岗位上工作的几年中，我参加过爬坡车道改扩建、路面病害处治等工程的建设，这些工程所含的技术成分足以让我们掌握可以立足的本领，黄金藏在其中，只是需要我们去发现、去挖掘，并加工最终将它打造成价值倍增的饰物。知识是一

3、点一滴积累起来的。即使做不到“水滴石穿”，也要要求自己做到精益求精。二、“创新”-立足本职，勇于创新，力求新颖。创新是公司企业文化的灵魂。结合自己的岗位，我认为创新最主要的就是把工作中的亮点、好的做法体现出来。主要从两个方面去实现：一是要善于发现问题。在内业资料上大同小异。工作成绩主要在内业资料中体现。要做到有别于其他人，就要做个有心人，勇于创新，善于发现新问题，想出新点子，改变以往的一些旧方法、旧习惯，极大地提高工作效率，适应公司发展需要。二是要敢于实践。想的好不如做得到，做得到更要做的好。创新的前提是做好本职工作。三、廉洁-多一点奉献，少一点索取。廉洁是公司企业文化的保障。廉洁是员工个人和

4、企业健康发展的保障，也是一种精神，是一种品格。自古廉洁是检验一个人的品行是否端正的标准。我虽不是一个手握大权的领导者，但深知廉洁关乎一个人的前程，在平凡的岗位上更能体现出一个人的廉洁品质。作为_公司一名员工，我们时刻想着为公司争光添彩而不是成为害群之马。只要心中多一点奉献，少一点索取，就会发现做一个廉洁的人是多麽的光荣与自豪。我们要把工作当作是自己的事业而不是盈利渠道。四、服务-服务人民，服务公司，服务自己。服务是公司企业文化的宗旨。务实是服务的前提条件，高效是服务的基本要求。和谐是服务的最终目标。我们所从事的是服务行业。“服务人民、奉献社会”是我们的行业宗旨。理论与实际相结合、正确的工作方法

5、与高效的执行力相结合，高度的责任感与主观能动性相结合。工作中要有高度的责任感，不推卸责任。在工作中我会发扬务实求真的精神，脚踏实地的作风，真抓实干的尽头，增强服务意识，创新服务措施，让人民满意，让公司满意。公司在不断发展，不断进步，我深知自己要面临更大的挑战，肩负更大的责任，我会竭尽所能，在工作锻炼中积累经验，在不断学习中提高能力，在岗位上争创一流，在公司为我们提供的广阔平台上去实现自己的人生价值。2022年学习企业文化安全手册心得体会模板（二）_公司关于企业文化的探讨面对一个如此快速变换和残酷的世界，我们的企业应积极应对和变革，保持自己强有力的竞争力，将自己立于不败之地，保持一种持续性的成功

6、。在这场变革中最难改变的是我们员工的思维和我们的行事方式，也就是我们的企业文化。我们印发的企业文化手册涵盖了行业精神理念、企业价值理念、企业文化品牌、企业道德规范、行为规范等内容。虽然已经细致到了具体的工作要求，但是仍无法概括我们企业文化的全部内容。到目前为止我们有相当数量的员工认为我们的企业文化就是手里的这本企业文化手册。企业文化不是一本文化大纲.当一个_拿着它给周围人展示这就是我们企业文化的时候，当一个企业有着厚厚一本企业文化理念和制度，而_和员工都说不清其中的内容的时候，事实上这个企业根本没有企业文化。至少说他们的企业文化只是纸上谈兵，没有任何实际的价值和意义。一个具有强势企业文化的企业

7、，当我们从迈进这个企业的大门就可以感受它的文化氛围，从员工的精神面貌，待人接物和处事的方式，甚至到企业_办公室里的摆设和洗手间的环境。所以说企业文化貌似不可琢磨，但它们在企业内部如同空气一般无处不在。一、什么是企业文化我们要进行企业文化的建设必须首先弄懂什么是企业文化。一般认为企业文化包含五个要素：企业价值观、企业环境、企业礼仪、企业文化网络和企业典范人物。一、企业价值观是企业文化的核心要素，它是指在企业中占主导地位的，为企业绝大多数员工所认同的，对事物的价值判断和总的看法。我们在企业文化手册中具体细化为“企业精神”、“企业宗旨”、“公司方针”、“经营理念”、“质量方针”、“企业作风”和“企业

8、倡导的新观念”等方面。二、企业环境是指在经营过程中形成的一种传统的企业氛围，并不是纯粹的企业装修、装饰出来的环境。它反映在员工与上司、员工与员工之间的关系，员工对工作的态度，员工处理工作的方式。这种氛围无形中引导全体员工的思维和行为，影响企业经营的好与坏，因此可以说企业环境是对企业文化形成和发展具有关键性的因素。我们集团公司的企业环境可以用这几个字来概括，那就是“诚信、合作、创新”，即我们应学会保持和谐的氛围、理性地思考、以诚待人、创造性地开展工作。三、企业礼仪是企业文化的载体。我们提出的礼仪不是一种可有可无的形式，不是没有具体内容的花架子。我们的文化手册在“公司行为规范”一章对礼仪提出了具体

9、的要求。这些要求看似简单和平凡，如果做到了，做好了，做自然了，将对企业形象和企业文化的建立打下坚实的基础。从另一个角度讲，企业礼仪也是在不断提高员工的个人素质和修养，对个人、公司的形象建立都具有重要意义。四、企业典范人物就是在各个岗位上涌现出来的，为大家所敬佩和效法的先进模范人物。典范人物的出现集中体现了整个企业的力量。如果说价值观是企业文化的灵魂，那么典范人物就是价值观的人格化。企业典范人物在企业中树立了良好的品格形象，成为其他员工人人可望、可及的现实目标，对其他员工具有较大的激励作用。五、企业文化网络。我们集团公司的企业文化网络可以说有两种渠道。一个是企业的_和制度所规定的正式传递网络；另

10、一个是不受_和制度约束的非正式网络。对企业文化的传播来讲，第二种网络更值得重视。第二种企业文化网络可以具体细化为杂志、论坛、小型讨论会等形式。它不仅是员工间交流和展示个人_力的平台，还能增进集团员工的相互了解、增强员工间的凝聚力，更可以及时发现我们工作中的问题，提出解决问题的方法。这个网络是需要我们全体员工共同努力才能建立起来。我们只有将企业文化将具体渗透在我们_集团的经营策略和各种规范、规章制度的实践中，比如发展战略、经营目标体系、_结构、人力资源的开发和利用、激励和竞争的奖惩制度、职业纪律规范、环境建设、员工行为仪表等等，才能产生真正发挥出我们企业文化的功能，营造出强势的企业竞争力。二、企

11、业文化的功能“企业文化营造企业竞争力”，我们在认真学习和反复讨论后，将企业文化的功能具体总结为以下几个方面：导向功能：企业文化一旦形成，就以其潜移默化的方式，将共同的价值观移植到员工的思想中，使得全体员工自觉地把共同的价值观作为行为准则，把企业的目标作为自己的追求目标。凝聚功能：凝聚功能是指它具有使企业吸引其员工以及使员工之间相互吸引的作用。企业共同的价值观一旦形成，就会产生一种巨大的向心力和凝聚力，把企业的全体员工紧密的团结在一起。激励功能。企业文化一贯强调对人的理解、尊重和信任，所以它能够激发广大员工的主人感和奉献精神，使得员工自觉自愿地为企业尽职、尽心和尽力。约束功能。企业文化的约束功能

12、表现在两个方面。一方面是通过规章制度的“硬约束”，另一方面通过全体员工所认同的各种观念表现出的“软约束”。经验告诉我们，“软约束”比有形的“硬约束”具有更为自觉和持久的力量。辐射功能：企业文化的主要作用对象虽然是企业的内部员工，但它仍将通过向社会提供产品和服务来影响环境，也将通过经营活动和对外宣传等与外界的交流形式，把自己企业文化向周边环境传递，并能产生一定程度的影响。企业文化功能的发挥可以使我们的企业从自身内部获发展更为强大的发展动力，对企业经营和管理也起着尤为关键的作用。企业文化营造出企业强劲的竞争力，是区别于甚至远远超过了企业自身技术和价格等常规竞争优势。没有强大的企业文化做支撑，再高明

13、的企业经营战略也难以获得成功。三、加快企业文化建设的工作重点建立和发扬企业文化不是一个领导的倡导，不是某一些员工的参与，更不是依靠一个部门的努力或是一些短期的_的学习或培训。它需要公司每一个员工的参与。我们可以通过一系列有效的宣传和实施的途径，加快_集团的企业文化建设，具体的工作重点可以考虑放在这几个方面：。企业的外观形象是企业从外表上给社会公众造成的印象。社会公众与企业接触时，从外观上能获得对企业的第一印象，并成产生诸多联想。对于我们_集团而言，下属各公司、车站是我们对社会公众树立的第一印象，因此相当重要。我们的企业文化手册明确规范了集团公司的标志视觉系统。对我们公司的标志做了细致的解说，明确了各种标志、字符的使用规范。这些都将获得社会公众对_的认同感和亲切感。我们公司内部刊物交运报的出版发行，增强了集团公司各分公司间的合作与互相学习。公司_的建设又极大提高了我们企业的社会知名度。将企业文化正式纳入到集团公司的培训计划之中，让集团公司的每一个人都来认识企业文化，理解建设_文化的重要性。不定期举行研讨会广泛交流对于“_文化”的理解，听取大家对于建设_文化的看法和建议。为进一步提高_的知名度和客户对“_”品牌的忠实度，除了依靠我们的服务质量、技