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文档简介

1、第3页 共3页岗位绩效工资施行方案岗位绩效工资施行方案 为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，表达效率优先、兼顾公平、按劳分配的原那么，逐步建立与市场经济相适应的企业内局部配鼓励机制，经公司研究决定实行*新的岗位绩效工资制度。在工资的构成中，调减固定局部，扩大活的局部，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，表达岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调发动工钻研技术业务的自觉性和消费工作的积极性，促进公司管理程度和经济效益的进步。一、岗位绩效工资制的施行原

2、那么1.坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增长低于员工劳动消费率的增长。2.员工工资收入与个人奉献挂钩，与企业经济效益挂钩。3.工资构成上固定局部要小，活的局部要大。4.坚持按奉献分配的原那么，适当拉开岗位工资的档次。5.因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均和论资排辈的现象;以岗位定工资，充分表达同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配方法。6.工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。7.建立企业实际的双重岗位划分标准，详细分为：管理类、技术类、研发类、消费类、辅助消费类、后勤效劳类。二、分配形式1.公司领导根据公司规模和效

3、益实现情况，实行经营者年薪制。其计算公式为：经营者年薪收入=经营者基薪收入+经营者绩效收入2.公司各部室管理人员、工程技术人员、辅助消费人员、后勤效劳人员实行岗位绩效工资制，按员工所在岗位的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。其计算公式为：月工资收入=年功收入+岗位工资_公司绩效系数+绩效工资_个人考核系数3.消费一线关键岗位员工实行岗位绩效工资制，以消费片区为考核单位，每消费片区按完成产量与消费方案完成率、产品出成率、质量优级品率、平安情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：月工资收入=年功工资+岗位工资_消费片区月考核指标系数+绩效工资_个人考核系数其中，关键岗位工资实行岗内分级，个人按所

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