如何说服客户主动到公司来了解

1、LED销但是我怎么抓住客的呢？怎么能让他主动公司来50 多岁，比较面善。为了说服他公司都搬行业人脉丰LED销但是我怎么抓住客的呢？怎么能让他主动公司来50 多岁，比较面善。为了说服他公司都搬行业人脉丰富，各大上市公跟他关系还算好，还有他对市场的看法比较独特，我跟客户渲染一番，说估计您俩要到了一起啊。话题聊不完。客户开始的时候推脱，但架不住咱心诚加坚持。知道为什么要约到公司吗？为什么我不主动上门拜访呢1.力展示的地盘还是比较阔气的2.客，客户肯定态度上没有那么强势很快就前期有充分的准备。吸引他的话题非常的轻松，客户就不得走了非常高兴，现场给他公司采购：让他把产品的订单全部下单公司，到这个阶也给了

2、他比较优厚的条件。价格款期配套的，都是比较有争力的。客户说回去整合一个季度订单来，一场聊66 基本上了解差不多了23292-范文一从公司到店面平时骑的路程我走了二十分钟，其目的就是想客户多了解一下，与客户开始唠家常，工作的事只字不提，我就给客户经历，及自己女儿的事情，当聊到女儿的时候，客户的话匣子一下就打开了，因为他也非常欢女儿，而基本上都是我在听，客户在讲，讲到她和她老公创业的故事，讲她的孩子等等，就感觉我与客户的关系已经不是纯粹工作意义上关系了，她完把我当做朋友去诉说，这一点我为之感到很欣慰。通过聊天我了解到她们准备再开一男装的专卖店，于是对男装专卖店进行单爆，首先我先找到了一些关于男装的

3、开店需准备的工作，又从网上整理了包括开店选的培管理商品的陈列等资料了一份可行，并将现有男装的品牌做一些归类整理，分好多类型档次并一一进列举，并针对在当地市场和商圈给出指导性的建议，考虑做哪个品牌比较合适，为什是这个品牌？接下来并且对客户目前比较头疼的选货问题给予详细的市，分析一些卖的较好都拿什么货？当地比较流行什么款式？今年流行什么款式？拿货需要注意哪些问题？卖不完的货该如何处理等等一一些卖的较好都拿什么货？当地比较流行什么款式？今年流行什么款式？拿货需要注意哪些问题？卖不完的货该如何处理等等一系列货品问题进行单爆，当整理完些资料后一看自来内存大小吓我一大跳，足足有 600M 的内存，这其中陈

4、列的文件占了举例有 50M;货品占了有 40M； 服装专业性知识占了有 20M；开业培训占了20M；活动策划占了有 总总的加起来差不多有 600 多兆的。我当时也是里稍有成就感，这数量级，放在客户面前他能不心动吗？这就是一。过了大概四五天左右，客户说要和老公一块来公司看看着这次咱的机会来了，有了上次的经验教训之后，这次我提前一天写写画画准备了一些谈判中户可能会问到一些问题，最关心的一些事情。客户来到公司后，我并没有提加盟的事情而是先将整理出的资料给客户看了看。在电脑上一一给客户讲解，说这是男装开店的意事选货的注意这培训的注意事是商品陈列的注意事项完之后客户直溜溜的我说，这是你整的？”嗯，是啊，

5、“别的不多了，太感谢你了，无关的事你都这么上心，那以后工作上的事就更不用说了”。接下就是客户直接提出来谈一下合同吧”。最后顺利签定合同目销面对这样一位，如何攻关？对，攻本人所需。我当过兵做事非常有主见。有一套自己的管理经验，他接管猪场一年，就将猪场成本下降了 员工工了 2 倍。员工过年宁愿接家人到猪场过年，也不回家过年。他经一年的场管理，现在管理猪场。综合分析，经营注重数据统计，以事实说话面对这么一位能，如何攻本他的猪场后，决际情况，给他提三个工程方案，并将方案的优劣给他作了说明，由他定夺。第二次见面看提的三个方案，没有立意见，而是探讨工程的风险问题。了让他相的实力直接带他去了一个猪场示范工程。在现场给作了直观介绍，以排除他对风险的担忧，大大加强了他的信心。回来后，猪结合的实际需求，选了其中一个方案。然从自身角度谈了他的想法从专业角为他分析如何以最低的成本达成为他分析如