最新人事经理辞职报告经理辞职报告

1、第13页 共13页最新人事经理辞职报告经理辞职报告第一篇：人事经理辞职报告麦总，吴总： 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的理解。我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将分开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同讨论中集人力资管理的形式和人选，已经几个月的时间。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，

2、在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资是支撑中集将来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子可以继续给予人力资管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资管理的根底工作需要做得更扎实。在我分开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才可以比拟公平地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的

3、职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个明晰的尺度。集团人力资部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行施行。2022年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经开场成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今开场意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年可以开场把如何做方案的方法推动下去，可以按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划才能，预测才能，团队管理/鼓励才能，业绩辅导才能。业绩管理体

4、系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的才能。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析p 应该具有的领导才能。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资职能

5、，无论集团层面还是企业层面，都还没有才能提供及时，可靠，有效的人力资信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资人员的才能有限，人力资信息系统没有施行推广。因此，在xx年-2022年，中集需要全力推广集团统一的人力资信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资职能部门的人工本钱。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约可以加深， 企业和团队有凝聚力，上下

6、左右协同程度进步，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和受权，增强信息的及时沟通。集团人力资部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力资职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资看成是最重要的经营资之一，人力资职能应该直接参与经营。在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经历的人力资管理人员。中集更应该信任自己内部有才能有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给中集带

7、来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有才能。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。今天提出辞职书，是我经过认真考虑，做出的决定。我决定分开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资部的同事们，许多成员企业的人力资同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比拟难以得到我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资部的支持。我希望今后二位可以更关切人力资职能的开展。保护一个刚刚成型的职能，帮助

8、它的成长。同时，理解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资部提供的员工满意度调查，离任面谈，申诉调查等等信息，做为理解员工的正当渠道。使用人力资部提供的信息，将是对人力资职能的最大认可。非常感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资部的支持!我也祝愿中集早日到达一千亿的目的!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。 今后假如需要，我将很愿意用一种不同的方式，以不同的角色，继续帮助中集。此致敬礼!第二篇：人事经理辞职报告人事经理辞职报告 领导： 人力资是支撑中集将来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子可以继续给予人力资管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集

9、人力资管理的根底工作需要做得更扎实。在我分开之前，有几件事情希望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才可以比拟公平地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个明晰的尺度。集团人力资部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行施行。 今年已经开场成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今开场意识到，共建团队愿景和年度方案，对

10、上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。xx年年可以开场把如何做方案的方法推动下去，可以按照统一的方法评价各级员工的 工作方案 完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划才能，预测才能，团队管理/鼓励才能，业绩辅导才能。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的才能。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉

11、舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析p 应该具有的领导才能。 此外，中集的人力资职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有才能提供及时，可靠，有效的人力资信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资人员的才能有限，人力资信息系统没有施行推广。因此，在xx年-2022年，中集需要全力推广集团统一的人力资信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资职能部门的人工本钱。 一旦有了统一的职级，统一的

12、业绩管理体系，有效的信息系统，人力资职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资规划。 一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约可以加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度进步，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和受权，增强信息的及时沟通。 集团人力资部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力资职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为

13、假如把人力资看成是最重要的经营资之一，人力资职能应该直接参与经营。 在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经历的人力资管理人员。中集更应该信任自己内部有才能有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有才能。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。 今天提出辞职书，是我经过认真考虑，做出的决定。我决定分开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资部的同事们，许多成员企业的人力资同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位

14、。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比拟难以得到的。 第三篇：人事文员的辞职报告尊敬的xx:你好！我已决定于2022年3月15日正式离任，所以特提早半月跟你打声招呼。还请留意一下简历中是否有合适接替我工作的人选，感谢你这几年对我的照顾和帮助，非常感谢！最近在整理自己的个人简历表，突然觉察这几年我在公司做的工种实在太多了，细数一下，有不下十种，先是05年9月从前台开场做起，然后是人事，行政，市场开拓，婚庆，护肤品牌信息搜集，再到后来的外贸。还有兼职文案，校对，送货，以及各种各样的手工。而且大多数时候我同时在做好几件事情，虽然我从来

15、没有抱怨过我的工作太多但是这并不表示我的工作量小。而且我所有的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天，这也就意味着一个新的工作即将降临。有时候就觉得自己是个高级打杂工，真的太杂了，杂到我如今已经搞不清楚我自己能干什么，想干什么，我如今对自己的职业定位和前程也是一片迷茫。所以，我如今想休息一下，为自己的将来好好打算一下，重新规划自己的职业和人生。记得年前已经跟你谈过一次，谈过我的想法，所以想必我的辞职对你来说应该不会太意外。我是公司刚起步不久就过来帮你创业了，到如今为止已经做了快3年多了，看着公司一天天成长壮大，渐渐的走上正轨我心里也是蛮快乐的。老实说分开公司多少还是有些不舍。我知道你的想法

16、点子也很多，以前每一次你有新想法我都很支持你，都会全心全意按着你的想法去做事。公司出现了什么问题，我都会尽我最大的努力去帮你处理好。因为我很重承诺，我容许的事情一定会做到。如今公司已经走上正轨而且新颖血液不断供应，我想我可以激流勇退了，也请你给我一次时机，一次让我实现自己想法的时机。希望得到您的批准，再次感谢！此致敬礼！第四篇：人事专员辞职报告尊敬的领导：来经纶一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信，却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时，无从下笔。我异常珍爱经纶大群体给予我这一年多来锤炼、学习、成长的时机，也非常的感谢各位领导、同仁给予我的众多辅助;无比感谢经纶传媒给予我这样一

17、个意识自 己、转变自己的平台，不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。我欢喜的观察着园区一花一木的成长，愉悦的迎接一张又一张的新相貌，也遗憾的送走一位又一位同 仁。在经纶的大家庭里，我学会了许多在学校里未曾接触的货色，也开端学会认真地对待自己的工作，善待身边的每一个人，保护这份工作的时机，尽力让自己在一 直的在缺点中成长。面对自己的良多错误，我只有觉得负疚，非常感谢各位领导的信赖，给予我一次又一次的机遇持续在人事专员这个岗位上探究成长。我的每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的，鉴于自己的才能有限，现申请提出辞职，望领导同意!最后，我发自心坎的盼望公司鸿运年年!此致敬礼申请人：辞职报告第五篇：人事专员辞职报告尊重的公司领导： 来经纶一年多了，在人事专员这个岗位的我早已看惯了别人的辞职信，却在敲打本人这一封甚是繁重的辞呈之时，无从下笔。 我异常珍爱经纶大群体给予我这一年多来锤炼、学习、成长的时机，也非常的感谢各位领导、同仁给予我的众多辅助；无比感谢经纶传媒给予我这样一个意识自己、转变自己的平台，不断