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1、经验材料供借鉴：“三个维度”选优配强村级后备干部注重优化结构，广开视野“精选”。突出政治标准选。牢固树立正确的选人用人导向，坚持把立场坚定、对党忠诚、作风过硬作为选准选好村级后备干部的重要标尺和核心要求，注重选拔思想觉悟高、群众公认度高、致富带头能力强的村级后备干部。今年以来，否决*名在考察中群众公认度不高的村级后备干部考察人选。规范工作程序选。严格按照组织推荐、征求意见、党委研究、集中考察、资格审查、公示公告等程序，从严把好村级后备干部“入口关”。截止目前，全县*个村（社区）村级后备干部达*名，实现平均每个村*-*名，有效优化了村干部队伍结构。聚焦事业发展选。紧扣乡村振兴，注重从返乡大学生、

2、退伍军人、外出务工返乡青年、农村致富带头人中择优选拔一批事业发展需要的村级后备干部，为基层经济社会高质量发展注入活力。截至目前，全县*个村级后备干部中，具有致富带头能力的达*%，熟悉村务党务工作的达*%，懂基层治理和“一门式”服务的达*%。围绕本领过硬，创新方式“优育”。“线上+线下”集中教育培训。充分发挥乡镇党校和村教学点教育培训主阵地作用，用好智慧党建线上教育培训平台，通过线上讲课与线下培训相结合的方式，累计举办村级后备干部集中培训办*期，共计培训村级后备干部*人次。“结对+帮带”精准联系培养。按照“1+1”结对联系的形式，推动*名驻村第一书记、乡镇党员干部、在职村干部以及离任村干部与*名

3、村级后备干部“结对子”，注重做好思想帮带、能力帮带、作风帮带，全面提升村级后备干部政治素质、工作能力、业务水平和实践本领。“实践+研讨”补齐短板弱项。深入开展“实践大平台、能力大提升”活动，聚焦基层产业发展效益不高、要素不活、资源不优、链条不全等问题，采取“走出去+请进来”的形式，累计组织*余名村级后备干部深入田间地头、企业车间、发达地区等开展实践考察活动*次，围绕村级重点难点问题开展集中研讨活动*场次。激励担当作为，健全机制“严管”。动态管理“优质量”。建立村级后备干部动态管理资源库，结合平时调研、年度考核、综合评价等，常态化对村级后备干部队伍进行调整、充实，使村级后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。今年以来，动态调整了*名村级后备干部，吸纳了*名毕业大学生、退伍军人、返乡创业党员等。定向考核“促担当”。坚持定向考核村级后备干部政治素质、专业能力、业务水平、工作作风，按照“一月一总结、半年一述职、年终一考核”的模式，通过“村测评、乡考评、县备案”的形式，着力推动村级后备干部积极履职、主动作为。关心关爱“解难题”。注重在政治上关心、生活上关爱。今年以来，对德才兼备、实绩突出、群众认可的*名村级后备干部，通过法定程序选拔进村级班子，有效改善村级干部队伍结构。建立

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