2022年专题研讨班学习体会范文

1、第6页共6页2022年专题研讨班学习体会范文在学习中提高_月_日，我有幸参加了县教育局_的全国中小学领导能力提升暨特色学校建设高级研讨，虽然学习的时间很短，我却被几位校长的智慧管理所折服，让我真正领悟到作为新时期的校长应有的新理念、新思想、新方法、新策略。下面就我的学习和认识谈几点心得体会：_市大兴区第二小学校长兰祖军为我们送来了“东方文化大餐”。他的讲座题目是校长之道建学校文化、创特色品牌。讲座中，兰校长从阐述对中国“儒道佛”等优秀传统文化的理解入手，从“人生智慧、教育智慧、领导智慧”三个方面讲解，要求作为校长应如何从哲学的高度看待人生、工作和生活。兰校长说：采撷传统文化的菁华来滋养学生是我

2、们的重任。中国传统文化博大精深，学校应该继承和发展优秀的传统文化，学校文化的精髓就是中国优秀传统文化的现代化。为此作为校长也好、行政领导、大型企业集团总裁也好，我们既要修身养性，又要积极进取，要有“儒骨、道风、佛心”。作为校长必须把学校作为中国优秀传统文化的继承者和发展者，我们要力争把学校办成学生永恒的精神家园，让教师幸福、安心地工作。兰校长着重介绍自己在_市英才小学所积累下的经验，他在这所新建学校做出了“文化化人”的校园文化建设长远规划，将学校的核心文化定位为：“书韵”“绿色”“现代”。他在学校里构建起长效读书机制，并与他的同事们从大学中庸论语孟子中选了_句编成了国学读本四书精华，要求学生分

3、_个学期学完。他认为，这些精华是让中国人安身立命的根，会影响学生的一生。他还建立了民主协商的对话制度，让教师参与学校管理，参与学校重大决策的制定。在学校的管理制度上，他注重将科学化和人文化、原则性和灵活性相结合，将“以师为本”的管理定位在_教师的精神和价值需求，努力构建“书养品性、规划人生、规范言行、和谐团队”教师文化。与此同时，每个月都会开展的文体活动以及每年暑假的户外拓展、探险活动也都成了教师们的“特别期待”。兰校长正是通过“诚、正、赏、宽”建立起的宽松和谐环境，让教师在学校找到幸福的感觉。如何从沉重的书包下获得快乐的童年，兰校长想了很多点子。在_英才学校，孩子们每年要过“五大节”：_月读

4、书节、_月科技节、_月体育节、_月童话节、_月艺术节。学生把学校当作展示个性的舞台，每个节日都强调人人参与，让每个学生充分展示自我。“五大节”让学生们在快乐中学习做事，也学习做人。_市光明小学原校长、全国著名小学校长_胜给我们作了行走在学校特色建设的路上的专题讲座，使我们明白了以下几点：1、学校特色建设的意义。国家对教育的要求；区域教育走向优质均衡发展的过程；特色学校是世界各国教育追求的目标；也是学校文化形成的过程，办学三阶段规范办学、特色办学、文化立校。2、对学校特色的理解。办学特色分类：单项特色即特色活动如古诗文诵读、生物标本制作、乒乓球运动等；局部特色即特色课程校本课程、特色学科等；办学

5、特色即整体特色：如“我能行”教育、快乐教育、自主教育、和谐教育等等3、特色的确定。考虑以下几点。学校历史的传承、学校的地域环境特点(如草堂小学进行的诗育教育、庞各庄第二中心校进行的农耕、劳动教育)、学校自身的优势(如黄村八小的艺术教育管乐、民乐、绘画等，_唐家岭小学主要以外来务工人员子女进行的公平教育)4、特色的表示。词组式(读书明理、书香校园、启智求真)、短句式(双主体育人、文化立校多元发展、“三心”原基成就人生)、主题式(藏头诗文化、休闲文化丰富学生的生活)、_教育(成功教育、自主教育、生命教育、)5、学校特色的五性。方向性、独特性、合理性、实践性、科学性。6、学校特色建设的过程：(1)特

6、色建设需要办学理念的引领，办学理念是：“魂”。(2)特色建设需要清晰的界定：如阳光教育、责任教育。(3)特色建设需要先进理论的支撑。(4)特色建设的途径需要主体建构。从学生、教师、家长三个层面主体建构；从管理、教育、教学、科研、评价、家校协同诸多方面系统建构。(5)特色建设需要全体教职工的共识和参与。始终参与全过程、人人都能讲述。(6)特色建设需要以课题为载体。(7)特色建设需要植根于课堂教学，游离于课堂之外的特色是没有生命力的。即教师在课堂教学中要体现特色理念；还要挖掘教材中的相关因素。(8)特色建设需要整体体现，一定要表现出学校的全面优化，发挥学校的整体功能。通过刘校长的讲座使我对学校特色

7、建设有了深入细致的了解，更认识到学校的特色建设并不是有个特色的活动就能称之为特色的，这是一项大工程，从特色定位、计划、实施、全员参与、课题载体、定名等等都有深奥的学问在里面，需要下一步好好研究和学习。2022年专题研讨班学习体会范文（二）核心团队智慧研讨会学习心得体会_年_月_-_日，集团公司联合思八达企业管理咨询有限公司举办的核心团队智慧研讨班，我参加学习后，启发很大，深感对以后的矿井防治水日常管理工作和学习研讨业务知识起到了醍醐灌顶的作用。现将学习心得体会以思想的转变给予总结，以求以后的工作更上一层楼，立竿见影，收到事半功倍的效果。万智先生讲，人与人之间的差距就是动力和阻力的问题。其实就是

8、思想统一的问题。仔细想想，现实生活中也是这样，能够经营动力，化解阻力的人才是最聪明的，才是适应时代发展的管理型干部。做人比做事有时更重要，我想说的就是这个道理吧，给你一个团队，能够想千法、设百计使这个团队心往一处想、劲往一处使，及时有效化解前进道路上产生的摩擦阻力，没了矛盾，人心齐、泰山移，思想自然无形中就统一了。那么如何让人的思想朝着一个给定的目标努力呢。这就需要领导者“放中线，沿底板前进”，这就是一个只拿粗线条，让员工自己想办法达成中线方向的目的。在员工成长的道路上，领导要学会做思想工作，并且要起用、重用化解矛盾能力强、能够统一思想，带领分管人员做好工作的一般管理人员，适时给予培养和提拔。

9、目前摆在大多数公司面前的问题就是1：人员不积极；2：公司不团结；3。任何东西都是暂时的。其实解决这三个问题还是做好员工的思想教育工作，_这么说呢。人员_不积极，有句话说的好，重赏之下必有勇夫，因材施教的同时，奖优罚劣，分配工资要讲究绩效，不可一锅粥，吃大锅饭。制订制度要合理，执行制度要要坚决。公司_不团结呢。公司领导要经常深入群众当中，善于采纳谏言，解除员工的思想顾虑和矛盾，使员工安心工作。各个时期，不同的工作环境，管理的制度也许就要随机改变了，但是总的指导思想不能变，企业要挣利润，想办法提高员工的待遇和依法纳税是原则性的东西。可是适应经济发展的制度要与时俱进，定期修改，当然随附的运营机制就要

10、做相应的变动，要紧跟制度，具有联系实际的可操作性。思想工作任重而道远，但是就像谈恋爱一样，工作一定要做在平时，才能起到应有的作用，不然在群众中领导干部永远也建立不起来威信，当然也就不能深入人心了，谈何核心团队智慧。那么怎样去优化公司的管理呢。首先要有品牌，就像一种效应一样，一旦有机遇和条件成熟，就一定能够发生，如何实施呢。就是其次的精益化管理，做为生产矿井的_，其实说白了就是讲究精细化管理，注重文明生产，搞好巷道达标，狠抓工程质量，狠反三违，拿出矿井管理亮点。就像准备国家卫生城市创建一样，加大矿井管理，实现一个又一个管理煤炭行业综合评价一类矿井、文明创建五优矿井、质量标准化示范矿井等管理目标。大家想想，就像水滴穿石，长期的一个又一个管理_阶，不断的小量变累积一个又一个的质变，安全高效的大质变出煤还会远吗。煤矿事故还会不惧怕我们吗。再次，管理的过程，实际上就是一个过程控制的过程，就似执行安全技术措施施一样，管理的正常运营离不开机制管理的合理执行和科学运营。环环相扣，步步为营。如何让机制制订的深入人心呢。我们就要理解机制的真正含义：机制是自下而上多数人参与，商量执行的，具有很强的民主性。譬如少数服从多数的表决制、推荐的代表否决制。同志们，机制的运营要尊重客观事实，之所以不想更详细地写下去，主要还是想留给大家更多的思考空间和百度查询相关资料机遇。从克服