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文档简介
1、课程大纲如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神?跨国公司的员工激励方案分享认股权(Stock Option)业绩奖金(Performance Bonus)一些经典的激励理论X理论:工作天生令人讨厌人本质上懒惰,喜欢受到监管回避责任激励物就是金钱必须胁迫、贿赂达到目的一些经典的激励理论Y理论:喜欢工作工作同娱乐一样被赏识,自我实现与金钱同等重要员工愿意承担工作义务员工有自律和责任感所有层次的员工如果有机会都会展示自己的创造力和智慧一些经典的激励理论马斯洛的需要层次 生理需要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我实现一些经典的激励理论赫茨伯格的双因素理论维持因素薪酬福利
2、地位管理风格工作安全人际关系工作环境企业政策激励因素工作内容工作责任业绩肯定晋升机会事业发展工作成就维持: 少了不行, 多了, 不见得会怎么样.练习从人力资源管理的角度, 从马斯洛需求理论,双因素理论, 成就,权力,亲和理论中得到什么启示?有没有一种办法, 可以最大限度的激励员工而没有副作用?个人发展: 将员工自我追求发展的本能融入其中培养主人翁式思维解释公司的情况说明公司是如何运作和取得收益的帮助员工了解竞争状况鼓励理智的冒险鼓励创新思维怎样使工作丰富化?选择一个您认为最少丰富化的工作, 小组讨论, 如何使工作丰富化?改善员工的绩效鼓舞士气一天的带薪假名誉奖章旅游奖励表扬信老板家的宴会一次自
3、愿的家庭照片展示会公司、部门聚餐独特的东西: 公司logo的T -shirt, 笔, 包大脑风暴练习:如何鼓舞员工的士气?改善员工的绩效鼓舞士气额外的休息时间给2个小时的午餐时间三天的周末看杂志的时间。娱乐与激励娱乐建议箱练习:帮助你们的公司寻找一个工作中的乐趣。西南航空 ceo (连续26年获利)Herb Kelleher: 公司会议- 金项链/ 白色休闲装, 象猫王服务日: 穿制服,倒coffee.团队建设热爱员工的领导者组建充满关爱的团队不要对你的某个员工怀恨在心遵守规定对团队中的每个员工表示你的关心意识到你也需要你的员工的关心关心需花经历,时间李。艾柯卡的贡献关心就会使事情不同用真心去领导必须满腔热情:要领导, 不要
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