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文档简介

1、 项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,保证公司物资的完好 况，特定本制度. 好积压和报废物资的处理工作. 第四条 仓库管理人员纳入其所在公司的物资管理部门统一管 作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理 （三)物资入库,由保管员根据供货单位的发货凭证和发票(一般 税务发票或增植税专用发票），及时填写验收入库单，核对验收无误 后,采购员、使用单位人员和保管员在经电脑打印的验收入库单上签 字作正式入库。财务联交采购员办理付款或冲账手续,不得凭发货票 （四)货物已到,发货票未到,经核实确系本公司采购的物资,应 （五)货物未到，发货凭证先到，由采购员保管发货凭证，做好 域内

2、,经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短 期内通知采购人员负责处理. 取点数、检尺、量方、过称、换算等方法，正确计算数量，认真验收 专人协同验收，并详细填写检验证明单。随机装箱的产品说明书、合 涉索赔，在此情况下，手续未办妥前不得动用。如工作马虎，混入生 产，保管员应负失职的责任. 位在卸货现场共同验收数量和质量,并及时办理领发料手续. 准确无误,符合计量器具管理标准. 库区严禁烟火，要加强消防设备和电源的管理，定期检查，全面做好 (五）轻纺、劳保物资要防止虫蛀、鼠咬、防潮、防霉，必须定 期检查、倒垛翻晒. （九）橡胶制品要防止老化、龟裂、变形和粘连,不准日晒和重 坚持先到先发

3、，对即将超过有效期的物资，应报请领导及时处理，以 库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设 即：收料前查库存，发料后查库存，忙时坚持查库存，月底全面查库 导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整.发现物资短少 或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应 （二）发料前,要认真审查领料单的内容是否完备,手续是否完 原因，如系月底的假退料，则在办理退料手续的同时,办理下月领料 体力劳动，做到科学管理仓库，提高工作效率,使物资尽快地投入生 器以及有押金的包装物,一律由物资管理部门填制入库单，经保管员 验收后，交财务部门核算入帐，包装物发出时办理出库手续.各使用 单位必须将用完后的包装物按

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