财务部经理财务总监职务说明书

1、职务名称财务部经理职务说明书经理岗位定员1 人直接上级直接下级财务副总经理主管职等职级管辖人数人工作目的：作好公司各项决策参谋，避开风险、资产的保值增值；实现企业价值的最大化。职位概要：编制和执行公司预算、财务收支方案、成本管理、立定资金筹措反感和使用方案，开拓财源,加速资金周转，提高资金利用效果。负责领导本公司的会计人员办理睬计事项，进行会计审核，正确计算和安排公司收益3、把握公司成本费用，分析公司财务状况，准时为公司重大经营决策供应信息支持4、负责核算把握，审核上报纳税申报表相关事宜5、负责各种财务报表的审核6、协调内部与各部门的关系工作要求：良好的职业道德,对工作认真负责，工作细致、坚持

2、原则,精通财务法规、税务法规。职责与工作任务：职职责描述：日常管理责工1.全面管理财务内部各项事物，协调处理内部及外部的关系，对总经理负,一作领导下属依法开展财会工作.任2.组织协作绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考,并务组织下属按要求完成各项指标。组织撰写财务内部的工作方案、总结、报告等,不断完善内部管理。组织协作 ISO9000 办，规范财务工作流程及文档管理，完成相应的质量审核工作。组织制定本部门年度及季度财务预算。与财政，税务，银行证券海关，工商等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立病保持良好的关系。组织审核购销合同负责组织税务筹划，合法纳税.准时登记现金和银

3、行存款日记账,保管库存现金，保管好有关印章,空白收据,空白支票., 方案员实施监督，监督产品选购与入库工作，确保入库记录与记账的真实，精确监督库存产品保管与出库工作,定期组织盘存监督督促应收账款的回收和检查，组织对不良债权处置职职责描述：财务管理责工1组织建立财务管理体系，制定并不断完善各项财务制度，促使财会工作的二作科学化，规范化。任2. 依据进展需求，对财务管理工作进行争辩，布置，检查，总结，并不断改进务和完善。3. 组织审查或参与拟定经济合同,协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收付款管理。4。 组织开展财务分析工作，综合分析财务状况和经营成果，为总经理供应决策依据职职责描述:预

4、算管理责工1。依据公司进展战略，组织建立财务预算管理体系，实行全面预算管理,指导三作和协调预算目标的执行，并依据实际状况不断加以修改完善.任2.依据经营目标和经营方案,组织年度及季度财务收支预算的编制及下达务3.监督检查预算执行状况及缘由分析，编写预算执行状况总结报,为总经理供应决策依据4。组织追踪把握预算执行状况，准时统计并反馈给负责部门，督促有关部门分析预算执行差异的缘由,降低消耗,节省费用，提高经济效益 5，组织统计各项预算指标的完成状况，为相关部门考核供应依据职职责描述:会计核算体系管理责工1。组织依据国家有关法律法规，建立公司的会计核算体系，制定会计核算制四作度及各项费用管理制度，并

5、在工作中严格监督执行任2.组织依据各项财务预算和财务收支方案，全面进行会计核算，审核会计凭证务及财务报告,技术等有关部门做好盘点清偿工作，并提出日常选购，领用，保管等工作建议和要求，杜绝铺张 5.定期组织编制年、季、月种类财务会计报表，搞好电镀会计决算工作。6.组织会计师事务所对账务的审计，组织接受上级主管单位及财政局，税务局的财务审计检查职职责描述：资产管理责工1.依据总经理要求,组织公司资金的筹措和运用，组织资金调拨，对资金和债务五作的风险进行管理。任2 组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理务3.组织制定固定资产盘点方案及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提出建议。职职责描述：财务分析与把握责工1。负责编写财务分析及经济活动分析报告.全同信息部，经营部等有关部门组六作织经济行动分析会，总结阅历,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建任议。同时，提出经济报警和风险把握措施，猜测公司经营进展方向. 务2 参与各类经营会议,参与公司生产经营决策。3。对公司重大的投资，融资，并购等经营活动供应建议和决策支持，参与风险评估，指导,跟踪和把握。职职责七职责描述：财务部的精神文明建设工作任务1.,对违反规定的人员提出处理意见2。严格进行考勤工作。,每周进行环境清理,保持工作环境洁净职责八职责描述