施工企业图纸会审制度

1、施工企业图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求、解决各工种之间的矛盾和协 作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的制定内容及 进行洽商和更正而制定本制度。图纸会审基本要求由总工程师主持图纸会审。会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进 行翻样。结合施工能力和设备、装备状况找出图纸问题，对现场有关 的状况要进行调查研究。图纸检察的步骤可分为以下三个阶段：学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构 型式和构造特点、主要材料和特别材料、技术标准和质量要求.以及 坐标和标高等；初审阶段。掌握工程的基本状况以后，分工种具体核对各工 种的详图，核查有无错、碰、漏等问题，并

2、对有关影响建筑物安全、 使用、经济等问题，提出初步修改看法；会审阶段。指各专业间对施工图的检察。在初审的基础上， 各专业之间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关 影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改看法。同时应研究设 计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采用的必要措 施。4图纸会审要抓住以下几个重点：1制定是否符合国家有关现行政策和本地区的实际状况；2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则， 有哪些合理的改善看法；3本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足 安全施工要求；4图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，制定 的深度是否

3、满足施工要求；5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间 是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要 求；6各种管道的走向是否合格，是否与地上下建筑物、构筑 物相交叉；7大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。5会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力， 要由建设单位、制定单位和施工单位签字，并及时上报公司技术部门 和经营部门。图纸会审管理工作细则1目的。1通过图纸会审，使制定图纸100%符合有关规范要求。2通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等制定做到 经济合理、安全可靠。3通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，保证工程施工按期按质完成。2范围

4、。公司新建项目所有土建及配套图纸。3使命。1工程部负责组织制定院、施工、监理、制定部等有关单位参 加图纸会审。2工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。3制定部负责与制定院联系，提出业主要求，并配合施工单位 进行图面解释工作。4程序。1制定部收到制定院图纸并审阅后在移交单上签署审阅看法后 移交工程部文件管理员包括图纸清单。2工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有 关专业工程师。3工程部专业工程师负责监督施工单位对制定图纸进行阅读。4工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对制定图纸进行 审阅并记录于工作日记中。5在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织 制

5、定院、施工单位、监理单位及制定部等进行图纸会审。6图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀 请有关专家作专题咨询。7工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成专家咨询会议报告，并分发给施工、监理等有关单位执行。图纸会审记录由制定院负责，并发放工程部、制定部、监理、 施工单位。图纸会审的关键问题。土建部分。基坑开挖及基坑围护。基础形式的选择。主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。内墙粉刷。楼地面做法。土建与各专业的矛盾问题。工程施工中的可行性问题。配套部分。给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力 必须

6、要，而且要满足美观必须要。排水管的走向及布置是否合理。管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。消防工程制定满足美观及消防要求。水、电、煤、消防等设备、管线安装位置制定合理、美观且与 土建图纸不相矛盾。煤气工程满足煤气公司的审图要求。总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。用电制定容量和供电方式符合供电局规定要求。强、弱电室内外接口满足 局、供电局的制定要求。室内电器布置合理、规范。检查。在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程 师须定期检查按图施工的状况。如发现新问题要及时反馈给制定院，并通过制定院进行制定调整 或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部(分 公司)组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加 图纸会审。图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时 解决，并具体记录，写成正式文件(必要时由制定单位另出修改图纸)， 监理(建设)单位、制定单位、施工单位的代表均应签名盖章认可， 列入工程档案。在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的制定变 更都要填写制定变更联系单，经制定单