学习情境一-建筑工程项目管理概述课件

1、建 筑 工 程 项 目 管 理赵三青TELQQ 290662698目 录 建筑工程项目管理1建筑工程项目组织与团队2建筑工程项目进度管理3建筑工程项目招投标与合同管理4目 录建筑工程项目安全管理与现场管理7建筑工程项目综合管理8建筑工程项目成本管理5建筑工程项目质量管理6学习情境一 建筑工程项目管理概述 任务一 工程项目管理认知【任务引入】 博达建设公司在宁江市承接了一个建筑工程项目，该工程项目是一座大厦，其概况如下：项目位于市区一条次干道上，建筑物地上30层，地下3层，总建筑面积105400 m2，总造价12000万元，属于一级大型项目，结构形式为钢筋混凝土框剪结构

2、，要求按抗地震烈度8度设防，其使用性质为综合性，包括写字、商贸、金融、餐饮、停车及辅助设备用房等。甲方要求建筑物品质达到优秀等级。工期为18个月，540天。试问：公司应如何安排施工，保证圆满完成任务 ?学习情境一 建筑工程项目管理概述 【任务分析】 建筑产品具有庞大性和综合性，其生产过程漫长而且复杂，参与人员众多，要圆满完成任务，必须科学组织，合理施工，其中最主要的工作是：保质、保量、按价、按时。为做到这几点，在生产过程中就必须周密安排施工，并且进行质量控制、进度控制、成本控制等等，这些工作复杂但非常重要，若做得好，将给企业带来优秀的绩效，这些工作就属于建筑工程项目管理工作。【知识链接 】一、

3、工程项目的概念电站科研课题研究武汉市武汉“十五”期间基础设施投资800亿元; “十一五”期间，武汉交通基础设施建设投资将达538亿元，为“十五”期间的三倍多。耗资128亿元，创造了三项世界第一的天兴洲长江大桥 2005年武汉市重点投资项目达56项，总投资金额在1000亿元以上。武汉轨道交通2号线一期工程（地铁）将于2006.9月动工，投资133亿元。学习情境一 建筑工程项目管理概述 项目的定义及其特征 项目是指在一定约束条件下具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。目前，我们在日常生活中经常听到和接触各种各样的项目，如开发项目、科研项目、航天项目、建筑工程项目等等。人们期待得到项目，盼望早日完

4、成项目。项目有以下特征： 项目的一次性 项目的一次性也称为单件性或特定性，这是项目最主要的特征。即项目所处的时间、地点、环境、参与者各不相同，也就是每个项目都有其特定的过程，都有自己目标和内容。重复的、大批的学习情境一 建筑工程项目管理概述 生产活动及其成果不能称作项目。当一个项目的目标已经实现，或该项目的目标不在需要完成，或者已不可能实现时，该项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，有的项目只需几天甚至几小时便可完成，而有的项目可能要持续几年甚至几十年。然而，在任何情况下项目的期限都是确定的。 项目目标的明确性 每一个项目都有自己确定的目标，这些目标不完全相同。项目的所有工作都是为了实

5、现目标。项目目标包括成果性目标和约束性目标，成果性目标是指项目应达到的功能性要求，例如建设一座钢铁厂，建设完成后的炼钢能力及其技术学习情境一 建筑工程项目管理概述 1.4.2 建设项目1.建设项目的含义 基本建设项目，简称建设项目，是指在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定明确目标的有组织的一次性工程建设工作或任务。建筑工程项目是工程项目中最常见也是最典型的项目类型，如不特别说明，人们平常说的工程项目一般都是指建筑工程项目。它是项目管理的主要对象。 (二)建设项目的组成 建设项目是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体. 建设项目单项工程单位工程分部

6、工程分项工程学习情境一 建筑工程项目管理概述 工业建设项目的单项工程，一般是指能够生产出产品的各项等单体工程。如某机械厂的一个铸造车间或装配车间等。 非工业建设项目的单项工程，一般是指能够独立发挥使用功能的各项单体工程。如某大学的一栋教学楼、实验楼、图书馆等。 一个建设项目，可以是一个单项工程，也可能包括若干个单项工程，随具体建设项目情况而定。学习情境一 建筑工程项目管理概述 3）单位工程 单位工程是指具有单独的设计文件，独立的施工条件，但建成后不能够独立发挥生产能力和效益的工程。它是单项工程的组成部分。如：建筑工程中的一般土建工程、给排水工程、供电与照明工程、采暖通风与空调工程等均属于单位工

7、程。4）分部工程 分部工程是各单位工程的组成部分。它一般根据建筑物结构或构造部位、工种内容等来划分。如一座建筑的土建单位工程，按构造部位来划分，可以分为基础、主体、屋面、装饰装修等分部工程；按工种来划分，可分为土石方、钢筋混凝土、砌筑等分部工程。 学习情境一 建筑工程项目管理概述 5）分项工程 分项工程是各分部工程的组成部分。分项工程指施工过程，它是组成部分的最小单元。可以按不同的施工内容或施工方法来划分，以便专业施工班组（队）来施工。例如，房屋的基础分部工程可以划分为挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土等分项工程。 在同一个建设项目中，建设项目与其各组成部分之间的关系为：分项工程分部工程单位工

8、程单项工程建设项目。 下面是以某大学建设项目为例，对其进行项目分解的示意图，如图1-1所示。学习情境一 建筑工程项目管理概述 图1-1 项目分解的示意图学习情境一 建筑工程项目管理概述 工程项目周期与建设程序 每个工程项目都是从酝酿、构思和策划开始，通过可行性研究、论证决策、计划立项之后，进入项目设计和施工阶段，直至竣工验收，交付使用或生产运营。由于项目的性质和特点不同，这个过程所需的时间也不一样。在这个过程中，各阶段各个环节的工作，彼此相互联系，承前启后，有其内在的规律。实践证明遵循这一规律，项目的建设活动就符合客观实际，工作就顺利，效果就好。反之，违背这一规律，往往则欲速而不达，甚至出现很

9、大差错和事故，造成重大的损失。因此，人们学习情境一 建筑工程项目管理概述 需要从实际出发，根据工程项目的特点和建设条件，合理地确定工程项目周期并自觉遵循工程建设程序。 工程项目周期 工程项目周期是指从项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付使用或生产为止所经历的时间。 工程项目周期通常可分为项目建设前期工作阶段、项目设计阶段、项目施工准备阶段、项目施工阶段和竣工交付使用或生产阶段。这些阶段的划分是基于各阶段的工作内容、性质和作用不同。各阶段之间有承前启后、相互制约的关系。 学习情境一 建筑工程项目管理概述 1）项目建议书阶段 项目建议书是建设单位（又称业主单位）向国家或上级主管部门提出的要求

10、建设某一工程项目的建议文件。是从拟建设项目的必要性和可能性角度考虑，对建设项目的初步设想。在客观上，工程项目要符合国民经济长远规划要求，符合部门、行业和地区规划的要求。2）可行性研究阶段 项目建议书批准后，要进行可行性研究。可行性研究是对建设项目在技术上是否可行，经济上是否合理进行科学分析和论证，为项目决策提供依据。可行性研究的主要任务是市场研究、技术研究和经济研究三项，最后作出可行性研究报告，呈上级部门审批。可行性研究报告被批准后，项目就正式确立，即“立项”。学习情境一 建筑工程项目管理概述 3）设计工作阶段 项目立项后，紧接着就进入的设计阶段，项目一般行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。

11、对技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，在初步设计后还要加上技术设计。4）建设准备阶段 在工程项目实施前必须做好各项准备工作，建设准备的主要工作内容包括：征地、拆迁和场地平整；完成施工现场通水、通电、通路等工程；组织设备、材料订货；准备施工用图纸；组织施工招标投标。学习情境一 建筑工程项目管理概述 1.4.3 项目管理 项目管理的定义 项目管理就是管理者在有限的资源条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行的有效管理，即对项目从开始到结束的全过程进行的计划、组织、指挥、协调、控制和评价。项目管理的特征如下： 项目管理的目标明确 学习情境一 建筑工程项目管理概述 项目管理的目标就

12、是要满足业主提出的各项要求。项目管理的所有工作都是围绕着这个目标进行的，不同的项目有不同的目标，这就决定了每个项目都有各自的管理程序、管理步骤和管理方法。 项目管理是以项目经理为核心的管理 因为项目实施具有很大的风险性，并且项目管理是开放式的管理，管理过程中会涉及企业内部的各个部门之间的关系，以及还需要处理与外单位的多元化关系，所以为使项目目标的实现有可靠保证，必须实行项目经理负责制，由项目经理承担项目实施的主要责任，同时赋予项目经理在管理过程中有足够的权力，能及时处理项目实施中出现的各种问题。学习情境一 建筑工程项目管理概述 项目管理是动态管理 项目管理的目的是保证项目目标的实现，在实施项目

13、的不同阶段，有不同的管理对象和管理内容，这就要求针对不同的阶段、不同的内容应采用不同的管理方法。 项目管理需综合运用多种管理理论和方法 现代项目特别是大型项目，都是一个庞大的系统工程，横跨多学科、多领域，需要综合运用各方面的管理学知识和管理技术，例如信息与网络技术、价值工程学、目标管理学等。 又称土木工程项目或建筑工程项目，是以建筑物或构筑物为目标生产产品、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源等约束条件。 相互关联的活动：施工活动、生产活动、经济活动、经营活动、社交活动和管理活动等。

14、有开竣工时间：表明了工程项目的一次性。 特定的过程：表明了工程项目的特殊性。 2.1. 工程项目 工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。它可以进一步分类，按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程项目等，建设部把项目按专业划分为33类。学习情境一 建筑工程项目管理概述 2.1.2 工程项目的特征除了具有项目的一般特征外，工程项目还具有如下特点：学习情境一 建筑工程项目管理概述 1） 具有明确的建设目标 建设目标既有宏观的经济效果和社会效果，又有项目的盈利能力等微观指标。2） 在一定约束条件下实现建设目标 主要的约束条件有以下几方面：时间约束 即每个工程项目要

15、在规定的建设工期内完成建设任务。资源约束 即每个工程项目要在规定的投资总量、人力物力条件下完成建设任务。质量约束 即每个工程项目要达到预期的品质、技术水平和使用效果。学习情境一 建筑工程项目管理概述 3） 影响的长期性 工程项目建设时需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程 即工程项目一般都要经过设计阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等这样一个有序的过程。 4） 工程项目具有一次性和不可逆性 工程项目具有固定性的特点，建设完成后不能移动，每个工程项目具有单独的设计文件，需要单独组织施工。工程项目还具有一次性和不可逆性的特点，如资金的一次性投入，建设完成后更改很困难，差错造成的损失无法挽回等。

16、学习情境一 建筑工程项目管理概述 5）投资的风险性 体形庞大投入的资源多、生命周期很长，投资额巨大风险量也很大。（投资风险、技术风险、自然风险和资源风险） 6）管理的复杂性 现代工程项目投资高、规模庞大，包含大量新知识、新工艺，技术复杂，涉及专业众多，由几十个甚至成百上千个单位共同协作完成，各个生产活动在时间和空间上相互影响、相互制约，按客观规律系统地有条不紊地开展。工程项目(1)按照管理者不同(2)按照投资来源建设项目工程咨询项目国内贷款利用外资自筹及其它BOT3. 建筑工程项目的分类设计项目施工项目工程项目(3)按照建设性质分(4)建设规模划分新建项目迁建项目大、工程项目中工程项目小工程项

17、目扩建项目改建项目恢复工程建设项目按建设性质分类工程项目(5)按照用途划分生产性项目非生产性项目(6)按照专业划分建筑工程土木工程线路管道安装工程装饰装修工程园林工程 （1）建筑工程：是产出物为房屋工程兴工构建及相关活动构成的过程。 （2）土木工程：指产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水工、矿山、高耸构筑物等兴工构建及相关活动构成的过程。 （3）线路管道安装工程：指产出物为安装完成的送变电、通讯等线路，给排水、污水、化工等管道，机械、电气、交通等设备，动工安装及相关活动构成的过程。 （4）装修工程：指构成装修产品的抹灰、油漆、木作等及其相关活动构成的过程。 （）园林工程 按专业分类工程项目(7)

18、按照投资主体分(8)按照工作阶段分国家投资项目企业投资项目预备工程项目筹建工程项目地方投资项目私人投资项目三资企业投资项目实施工程项目建成投产工程项目收尾工程项目学习情境一 建筑工程项目管理概述 工程项目管理 工程项目管理是以工程项目为对象的项目管理，是在一定的约束条件下，为实现工程项目的建设目标，对其实施的全过程进行有效地计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理通也常简称为项目管理。除了具有一般项目管理的特征外，工程项目管理还具有以下特点： 工程项目管理是一种一次性管理 这是由工程项目的单件性特征所决定的。在工程项目管理过程中，如果出现差错或失误，要改正或弥补非常困难，会造成不可挽回

19、的损失。这和工厂的车间学习情境一 建筑工程项目管理概述 管理或一般的企业管理等有很大的不同。所以确定项目经理的人选，设置项目管理机构以及人员的配备就显得尤为重要。 工程项目管理是一种全过程的综合性管理 工程项目的周期一般都很漫长，项目建设的各个阶段既有明显的界限，又相互有机衔接，连续不断。所以工程项目管理必须从头到尾贯穿始终。由于生产力不断发展进步，社会分工更加细化，工程项目建设的不同阶段如勘察、设计、施工、采购等都分别由专业企业或独立的部门来完成。在这样的情况下，工程项目管理包括对项目全过程的统一管理，也包括对各个阶段分别进行的管理。学习情境一 建筑工程项目管理概述 工程项目管理是一种具有很

20、强约束力的管理 工程项目的建设目标必须达到，但同时工程造价、建设时间等条件又要受到严格限制，无形中就对管理者提出了很高的要求，其必须在约束条件下，运用掌握的资源，既要完成任务实现目标，又不能超出限制条件，否则项目管理就失去其意义。 另外，工程项目管理与工程施工管理是不同的，工程项目管理的对象是一个工程项目，管理的范围可能是工程项目建设的全过程，也可能是某一个或几个阶段；而工程施工管理的对象虽然也是一个具体的工程项目，也具有一次性的特点，但其管理的范围仅限于工程项目的施工阶段。学习情境一 建筑工程项目管理概述 工程项目管理的类型 根据管理主体、管理对象、管理范围的不同，工程项目管理分为不同的类型

21、，常见的是按管理主体不同进行分类，主要有以下三种： 业主方的项目管理 业主方（又称甲方或建设单位）的项目管理是由建设单位实施的工程项目管理，业主是管理主体，它的管理活动包括组织协调、合同管理、信息管理、投资、质量、进度目标的控制等。其目的是追求最佳的经济效益和使用效益，实现投资目标。学习情境一 建筑工程项目管理概述 设计方的项目管理 设计方的项目管理是由设计单位实施的工程项目管理，设计单位是管理主体，设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务，为实现设计合同规定的目标，设计单位要对复杂的设计工作进行有效管理，从而保证设计任务顺利完成。虽然其地位、作用和利益追求与项目业主不同，但它也是工程项目管理

22、的重要一环。学习情境一 建筑工程项目管理概述 施工方的项目管理 施工方的项目管理是由施工企业实施的工程项目管理，施工单位是管理主体。施工单位通过竞标拿到工程项目的施工合同取得施工权，同样为实现施工合同规定的目标，对工程项目的各个施工阶段进行有序管理，保证圆满完成施工任务，力争而取得最大的经济效益。三、工程项目管理的任务学习情境一 建筑工程项目管理概述 工程项目管理的任务简言之就是保证高效的完成项目建设任务，实现项目建设的总目标。也就是在约束条件下，充分利用有限的资源，多、快、好、省的完成工程项目的建设。以下是业主方和施工方的工程项目管理任务。 业主方的工程项目管理任务 工程项目的建设过程包括项

23、目的决策阶段和实施阶段，业主方在两个阶段的任务是：学习情境一 建筑工程项目管理概述 项目的决策阶段 提出项目建议书 项目建议书是业主单位向国家或上级主管部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件，在项目建议书中要说明拟建项目的必要性和可能性，并要介绍工程项目的概况。 进行可行性研究 可行性研究是分析和论证在技术上和经济上是否能满足工程项目的建设要求，讨论建设阶段可能遇到的各种问题，研究如何解决的方法，以及分析建设该工程项目经济效益和社会效益的大小等。最后要形成可行性研究报告，送上级部门审批，为项目决策提供依据。学习情境一 建筑工程项目管理概述 立项决定 立项决定是在可行性研究报告被国家或上级主管

24、部门审查批准后，业主单位最后作出的正式项目确立决定。被审批的可行性研究报告，不得随意修改和变更，它是工程项目初步设计的依据。 项目的实施阶段 项目的实施阶段包括设计、实施和终结阶段。 1）设计阶段 通常业主方都通过招标形式或直接委托设计院或设计事务所等单位进行项目设计。编制设计文件时，应根据批准的可行性研究报告，将建设项目的要求具体化，绘制编写指导施工的工程施工图及设计说明书。学习情境一 建筑工程项目管理概述 2）实施阶段 组织项目施工招标。 做好开工建设准备，包括征地、拆迁和场地平整，保证将水、电等输送到施工现场，修筑到施工现场的道路，协助施工单位组织劳动力、材料、机具设备等。 协助施工单位

25、做好各个阶段的生产准备。 对各施工阶段进行监督与控制。学习情境一 建筑工程项目管理概述 3）终结阶段 进行竣工验收，工程项目建设完成后，首先施工单位要进行自检自评，认为工程质量已达到验收标准以及合同要求后，提出竣工验收申请，再由业主、设计、施工和监理等单位共同检查正式验收，合格后由上级主管部门批准。 编制竣工结算书、决算书。 核定资产，即将全部建设投资形成的所有资产，根据其性质进行分类核定。编制交付使用的财产总表和明细表。学习情境一 建筑工程项目管理概述 交付使用与后评定，工程项目建设全部完成后，将按单项工程、单位工程组织分期分批验收和交付使用，并在交付使用后的一定时期内，对工程项目目标、项目

26、运行情况、经济效益等各项技术经济指标进行后评估。 施工方的工程项目管理任务 施工企业运用管理学知识，用科学方法对项目施工的全过程开展系统的管理，在项目施工的各个阶段要进行计划、组织、监督、控制、协调等工作。其具体在各阶段的任务是：学习情境一 建筑工程项目管理概述 承揽工程项目阶段 1）获取工程项目信息。一般建设单位（业主、甲方）在拟建工程项目的准备工作进行到一定程度，具备招标条件以后，将通过媒体等宣传工具发出招标公告。施工单位通过各种渠道获得招标信息后，要从企业的角度全面考量，对是否参加该工程项目的投标作出决策。 2）决定投标之后，要深入调查，收集工程项目设计资料，项目施工现场的自然情况以及技

27、术经济条件等相关信息资料。还要收集市场情况，以及其他参加投标单位的情况，做到知己知彼。学习情境一 建筑工程项目管理概述 3）确定投标策略，编制投标文件。投标文件包括商务标、技术标等内容。 4）如果中标，则与建设单位签订工程项目承包合同。 施工准备阶段 1）组建工程项目管理机构，即项目经理部，配备相应的管理人员。 2）编制施工组织设计。对施工活动进行有计划的管理，确保工程项目目标的实现。学习情境一 建筑工程项目管理概述 3）施工现场准备。包括施工机械的布置、搭建临时设施、现场道路铺设，施工现场水电等管线的敷设等。 4）准备工作完成后，提出开工申请报告。 工程施工阶段 1）根据编制的施工组织设计内

28、容组织施工。 2）施工中加强对工程质量、工程进度、工程造价、工程安全的管理与控制，以实现项目建设目标。 3）做好工程合同管理工作，严格履行相关合同规定，控制合同变更，把握工程索赔等，处理好与各有关单位的关系。学习情境一 建筑工程项目管理概述 4）及时准确地做好工程技术档案资料工作。 工程项目竣工验收阶段 1）完成工程项目收尾工作。 2）配合各方完成验收以及项目试运行工作。 3）整理移交竣工文件资料，完成竣工结算、竣工总结工作。 项目用后服务阶段在工程项目交工验收后，按合同规定完成用后服务、回访与保修工作。具体为： 1）为使项目正常使用而进行的技术咨询与服务。学习情境一 建筑工程项目管理概述 2

29、）进行回访，征求用户意见，进行必要的维护。 3）进行抗震及沉陷等方面的情况观察，积累第一手资料，为有关部门的工作提供信息。任务1 工程项目管理的发展历史1. 工程项目管理的历史2. 项目管理理论在我国的应用与发展1. 工程项目管理的历史古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠近代项目管理的萌芽:20世纪40年代，曼哈顿计划。近代项目管理的成熟: 关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT） 阿波罗登月计划 (1)社会生产实践的需要：如：20世纪60年代阿波罗登月计划： (2)现代管理技术的开发与应用：如系统论、控制论、信息论、VE网络技术等(3)管理理论的不断发展：如20世纪70年代美

30、国出现CM(construction management),80年代土耳其总理奥扎尔提出的BOT(Build-Operate-Transfer) （1）中国曾有辉煌的项目：古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 （2）中国从20世纪80年代开始接触PM方法（由国外引入） 1984年以前，管理理论从西德和日本引进 1984年开始推广招标承包制并迅速普及 2. 项目管理理论在我国的应用与发展 （3）世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。 （案例：鲁布格水电站项目管理经验） （4）1988年，建设部开始推行建设监理制度。 （5）1991年建设部提出把工程建设领域PM试点转变为全面推广世行贷款工程，82年国际招标，84年开工，88年竣工 。经验：竞争机制引入工程建设领域招投标。日本大成公司承揽了导流隧道工程，低于标底43% 标底