2022年项目开复工检查表

1、控控中国建筑 项目管理表格项目管理表格 (项目部) -项目管理部表格编号CSCEC-PM-1802项目名称所属 公司评价内容评价标准分项标准 分考核说明检查情况1综合管理 (19分)项目部实施计划项目部实施计划及时编制，审批有效，时效性强，任务安排清晰，操作性 强，且严格按照项目实施计划执行。31.项目部实施计划未审批的，本项不得分，指导性差的， 扣1分。22.项目部实施计划未根据实际情况动态调整的，扣1分。13.未按照项目实施计划执行的本大项不得分。0项目部实施策划 书项目部实施策划书及时编制，审批 有效，时效性强，任务安排清晰，操作 性强，且严格按照项目实施策划书执行。31.项目部未留存审

2、批后的项目策划的，或项目策划书编审批不 齐全，编制内容未明确项目战略定位、各项指标、项目部组织 形式、资源配备及风险防控等，策划在编制上流于形式或未根 据实际及时调整扣1分。12.项目部现金流管理，项目出现负向现金流，未制定解决措施 的扣1分13.无项目策划交底资料的，扣1分14.未按照项目部实施策划现金流量表执行的本大项不得分。0项目经理月度报 告按时向企业上报项目经理月度报告 并能全面反映项目进展情况。41.项目经理月度报告 内容不全、数据未更新、针对性、真 实性差的，每发现一处扣1分，最多扣2分。22.不能全面反映项目实际进度情况，并对公司提出的风险预警 及措施不能有效落实，每发现一处扣

3、1分，最多扣2分。2每日情况报告按时向企业上报每日情况报告并能 全面反映项目进展情况。31.每日情况报告 内容不全、数据未更新、针对性差的，每 发现一处扣0.5分，最多扣1分。12.不能全面反映项目实际进度情况，并对公司提出的风险预警 及措施不能有效落实，每发现一处扣1分，最多扣2分。2精益建造精益建造策划及时编制，指导性强，精益建造目标责任书及时签订，推动精益建造在项目上的实施应用31.未编制精益建造策划、未签订精益建造目标责任书的，扣1分2.未按照策划实施的扣1分；实施效果不佳的扣1分。2疫情防控情况按照股份公司、中建六局相关防控文件 及当地政府的防控要求，及时落实防控 物资、采取防控措施

4、，做到有效疫情防3参照股份公司疫情防控指南检查表3物资设备管钢筋翻样钢筋自主翻样推行情况21.无钢筋自主翻样表的，扣1分。12.无下料单的或项目部未对下料单进行审核的，扣1分。1物资进场验收及 使用管理物资进场验收记录齐全，现场材料堆放整齐并标识清晰，物资贮存、使用、处 置管理规范。71.物资需求计划 (总需求计划、年度需求计划、月度需求计 划) 审批手续齐全，计划缺项，每发现一条扣0.5分，审批手续 不全，每发现一条扣0.5分，物资需求计划与进度计划不匹配， 扣1分，最多扣2分，未按物资需求计划执行，本项不得分。22.对物资定期清查盘点盘点，并进行损耗分析，对超耗物资制 定针对性措施，未定期

5、进行清查盘点，扣1分，未进行损耗分析 或损耗分析不真实，扣1分，未制定针对性措施、落实责任人和 整改时间的，扣1分，最多扣2分。23.项目主材采购是否为集采，不是集采的扣1分；随机抽取主要 材料，对该材料进厂验收、检验报告、复试、出厂合格证明、 出入库记录进行核对，每出现一例不符合扣1分；废旧物资应分 类堆放，未按要求堆放的扣1分；废旧物资处置相关程序应合 规，每出现一例不符合扣1分；最多扣2分。2中国建筑 项目管理表格项目管理表格 (项目部) -项目管理部表格编号CSCEC-PM-1802项目名称所属 公司评价内容物 设备管评价标准分项标准 分考核说明检查情况2资理 (18分)资4.现场材料

6、堆放整齐并全部标识，标识内容完整,标识牌规范， 标识与实物相符，露天物资，上苫下垫、库存物资，有防雨、 防潮、防水、防火、防盗等措施，每出现一例不符合扣0.5分，1设备进场验收及 使用管理设备进场验收、合格证明、检查记录等 齐全91.项目应配备专职机械设备管理人员，未配备专职机械设备管 理人员的扣2分，管理人员未履行职责的扣1分，最多扣2分。22.项目应编制机械设备台账，现场设备 (自有、租赁、分包自 带的) 应纳入项目管理，未编制设备台账或台账内容不完整的 扣1分；未将现场设备纳入项目管理的扣1分；未制定设备定期 维修保养计划，未及时、认真做好机械设备维修保养记录 的，扣1分；项目部应定期组

7、织相关单位对设备 (含分包) 进行 检查，未制定设备定期检查计划，未及时进行机械设备检查 (每日检查及定期检查) ，做好检查记录填写机械设备检查 记录表的，扣1分；对设备进厂验收、安装验收、出厂合格证 明、备案资料等进行查验，不合格的扣1分；本项最多扣3分。33.随机对现场机械设备进行检查，每发现一项设备隐患扣1分， 最多扣4分；43分包劳务管 理 (14分)实名制管理范范按照工程局实名制管理办法进行劳 务人员管理进行实名制管理，工资支付 监管工作到位，手续齐全，劳务人员工 资发放有公示，劳务人员进退场管理规。1.项目是否开展劳务管理风险隐患排查并形成清单，开展得 1分，制定针对性解决措施 (

8、明确整改完成时间、责任人、责任 领导) ，得1分，未开展的本项不得分。22.劳务人员应与分包单位签订劳动合同，每缺失一人扣0.5分； 合同条款应约定工资标准、工时制度及支付时间、合同由本人 签字等，每缺一项扣0.5分，最多扣2分；23.项目部应配备民管员，未配备民管员的扣1分；分包单位应做 好劳务人员的进场登记，按时上报花名册、考勤表和工资发放 表，工资发放表应与劳动合同、花名册、考勤表数据一致，且 应由劳务人员本人签字确认，每发现一起不一致的扣1分，最多24.未执行农民工工资总包代发，扣1分；分包未上交总包代发工资委托书，扣1分；未设立农民工工资支付专用账户，扣1分；劳务人员工资应足额支付，

9、每发现一起未足额支付的扣1分 (以 现场劳务人员反馈情况为准) ，最多扣2分；本项最多扣5分。55.未梳理项目农民工欠款情况扣1分，未建立年度农民工工资发 放应急预案，扣1分，对存在农民工讨薪风险劳务队伍未有具体 应对措施扣1分，最多扣3分。项目发生讨薪事件或舆情，本项 不得分。3工期管理计划编制总进度、节点控制、年、月进度计 划，并履行相关审批手续，调整及时。41.未编制总进度、年、月计划，或分解不合理，扣1分，审批手 续不齐全，每发现一项扣1分，无相关资源配置或与进度不匹 配，每项扣1分，最多扣2分。22.当工期延误的，应办理相关顺延审批手续，手续不齐全的扣1 分；是否组织召开专题会研讨和

10、提出合理赶工措施的，每发现 一项扣1分，最多扣2分。21.项目未按要求组织召开周生产例会，签到记录、照片和会议 纪要不齐全的，每发现一起扣1分，最多扣2分。2中国建筑 项目管理表格项目管理表格 (项目部) -项目管理部表格编号CSCEC-PM-1802项目名称所属 公司评价内容评价标准分项标准 分考核说明检查情况4工期管理 (21分)项目工期控制及 预警生产例会制度执行良好，能够及时解决 问题并整改，及时收集办理工期签证。2.生产例会会议纪要中对存在的问题未制定措施，未明确责任 人和整改时间的，每发现一起扣1分，最多扣2分。23.检查发现项目工期、关键节点为红色预警的，扣8分，未有解 决措施或

11、解决措施不力的扣2；黄色预警扣5分，未有解决措施 或解决措施不力的扣2分；蓝色预警扣2分，未有解决措施或解 决措施不力的扣2分；最多扣10分G9系统录入项目应及时在G9系统工期管理板块录入 信息，保证信息得时效性、准确性1项目应及时录入总进度计划、期间计划、与业主沟通、人均产 值，每缺少1项扣0.5分，最多扣1分。1施工日志各责任工程师均能及时填写施工日志，报告项目实施及管理情况。21.施工日志未及时整理填写，每发现一起扣1分， 最多扣1分。12.施工日志内容填写不完善，未能真实反映现场作业情况，每 发现一项扣0.5分，最多扣1分。15质量管理(19)质量管理体系项目质量管理体系建立及运行情况

12、良好。31.检查项目质量总监与专职质量管理人员配置情况，未按要求 配置质量总监扣1分；专职质量管理人员配备不符合中建六局 质量管理办法要求的，每发现一项扣0.5分，最多扣1分。22.检查项目质量责任制执行情况，未与相关岗位签订岗位质量 责任书，每发现一项扣0.5分，最多扣1分；质量责任制未按要 求进行考核的，每发现一项扣0.5分，最多扣1分。1质量过程管理项目质量过程管理落实较好，项目质量 策划(计划)编审批手续齐全，设备仪器 等配备满足项目需求。21.检查项目质量策划 (计划) ，编审批手续不齐全的，缺乏针 对性和指导性的，扣1分。12.检查项目检验试验测量器具台账和检定证书，器具配备不齐

13、全或者未按要求检定的，每发现一项扣0.5分，最多扣1分。1质量过程资料项目工程技术资料齐全、真实、有效。2查看施工过程原始记录、首件 (样板) 验收、三检制、检验批 验收记录等质检资料，每发现缺失一项扣0.5分，填报错误，每 发现一项扣0.5分，最多扣2分。2预拌混凝土加大宣传引导，增强风险意识，强化试 验管理，防范质量风险、严把关键工 序，消除质量隐患。3未宣贯未建立了自查与整改台账，扣1分，未建立预防措施，扣 0.5，标养室混凝土试件信息标识是否清晰，不清晰不规范扣 0.5分，后浇带模板未采用独立支撑，梁柱节点核心区不同强度 等级混凝土拦截控制措施到位，扣1分，最多扣2分。3工程实体质量工

14、程实体质量有效管控9查看现场工程实体质量，主要对质量过程管控措施、混凝土成 型观感质量、实体结构尺寸、实测实量、砼、钢筋、模板支撑 体系是否与方案一致等施工质量；砼楼板未达设计拆模要求且 无报告未有拆模申请单，支撑体系与方案不符，发现一处扣 4分，其它质量通病未采取有效措施发现一处扣1分，最多扣9分9环境管理方案环境管理方案和应急预案编、审批手续 1未按要求编制环境管理方案和应急预案的本项不得分，方案和 预案内容不完善的，扣1分。1施工现场六个百分百扬尘治理标准施工现场是否存在脏、乱、差现象，住 建部六个百分百落实到位。2现场文明施工差，未工完场清，扣2分,六个百分百 (施工工地 周边100%

15、围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工 现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密 闭运输) 未按要求落实的，每项扣1分。2强光、噪声控制在临近居民区进行电气焊、施工照明等 强光作业，混凝土振捣、切割、打磨等 高分贝噪声作业时，是否合理安排工 序，是否采取减光、降噪措施，降低对 周边居民影响。1因噪音扰民受到居民投诉的，扣1分；夜间施工等需要办理相关 手续和公示，未按要求办理的扣1分。1中国建筑 项目管理表格项目管理表格 (项目部) -项目管理部表格编号CSCEC-PM-1802项目名称所属 公司评价内容评价标准分项标准 分考核说明检查情况6环境管理 (9分)建筑生活垃圾、 废气处理建筑垃圾、生活垃圾、是否做到了日产 日清，是否存在焚烧垃圾的情况；生产 、生活 (食堂、燃煤取暖等) 排气排放 前否按要求进行处理。1建筑垃圾、生活垃圾等处置不合理，对周边环境造成不良影 响，扣0.5分；最多扣1分。1生产生活污水处 理生产、生活污水经过沉淀、过滤、除油 或其他要求的方式进行处理后排放。1未经沉淀、过滤或除油直接排放的，扣1分。1危废品辨识、储 存对施工现场存在的危险废物进行辨识、 存贮、转运等进行严格管控。1未建立危险废物管理台账，记录有关信息不真实 (信息包括危 险废物的种类、产生量、流向、贮存、处置等有关资料) ，严