高新区C区工程总承包策划

1、高新区 C区工程总承包策划 第三章、项目总承包策划 1. 项目目标：结合本工程的特点,确定本工程项目目标如下：1.1 交付成果：2 高新园区 C区办公楼,建筑面积： 94884 m 1.2 质量目标：工程的结构质量目标为北京市“ 结构长城杯”,整体工程质量目标为北京市优质工程“ 长城杯”,争创“ 鲁班奖” ；工程交验合格率为100%,优良率为 90%；1.3 工期目标：开工日期 2022 年 5 月 20 日,竣工日期 2022 年 6 月 6 日,总工期 384 天；1.4 安全目标：确保不发生重大伤亡事故, 杜绝死亡事故；轻伤事故频率掌握在 1以内；1.5 文明施工目标：杜绝一切安全事故,

2、创“ 北京市安全文明样板工地”；1.6 环保目标：绿色活动、造福人类2. 项目组织机构 2.1 组织机构设置：结合本工程的特点,为使工程有序、优质、高效地完成,项目经理部治理组织体系设置如下图所示：2.2 项目经理部各部门的岗位职责 2.2.1 合同部：设合同部经理 1 名,责任经济师 1 名；合约部的主要职责包括：负责工程招标治理、合同治理、财务治理、编制项目制造成本实施计划；成本治理目标的制定、分解、治理及过程掌握；1 编制资金使用方案并监督实施；负责与业主工程款结算、与分包方结算；负责期间成本分析及竣工成本分析、编制项目竣工结算制造成本；负责总承包部项目办公费、业务款待费、项目治理费及消

3、费基金的控 制使用；2.2.2 工程和谐部：由项目总工直接领导,设专业工程师 2 名；工程和谐部的主要职责是图纸深化设计和大的方案争论,包括：综合图设 计、施工详图设计、装饰详图设计以保证满意工期与机电交叉的施工需要；工程和谐部的主要工作包括：协作现场详图设计,认真争论图纸,深化领悟设计意图,帮助各专业 分包商做好施工详图设计；进行安装综合布线图设计,组织各专业进行图纸会审,提前发觉各专 业图纸冲突和冲突,并帮助设计院在施工前进行解决；对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理支配,防止 各专业交叉污染破坏；负责编制工程质量方案 、环境治理方案和职业健康与安全管 理方案,组织项目部 I

4、SO9000 质量治理体系、ISO14000 环境管 理体系和 18000 职业健康与安全治理体系贯标工作等；对有关设计与建筑师的联络认可,对施工重点与难点（如大堂悬索钢 结构、 3-16 层斜拉钢索悬挑大梁等）部位施工工艺争论及方案编制；对工程材料进行选型、考察工作；2.2.3 工程治理部：设生产执行经理 1 名,专业工程师 4 名；工程治理部的主要职责是进度治理和现场治理；工程治理部的主要工作包括：负责工程开工前期各种手续的促办工作,临建的报批、建设、组织 人员及机械进场；与项目总工程师共同编制项目总工期掌握进度方案与年度方案,按2 照年度方案要求,编制季度、月度和周进度方案,并对施工进度

5、管 理进行策划和掌握,确保总工期的实现；负责对包括其他承包人在内的工程总体施工方案的支配、日常和谐 和治理,做好各专业工程间的交叉作业综合平稳工作；对总承包下属的各分包商作好协作服务工作；向各分包商供应足够 和无障碍的工作面、暂时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（假如有）等支持协作；负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品爱护治理工作；把握现场施工进度、人员、机械状况,编制月度报告供应应监理工 程师；负责项目结构验收和竣工验收工作；2.2.4 机电部：设机部电经理 1 名,水暖高工 1 名,通风空调高工,电梯高工 1 名,电气 高工 1 名；机电部的主要职责是机电策划和治理；负责项目的水、

6、暖、电、自然 气、强弱电、通风、空调、电梯、消防等工程的施工与技术及经济治理；机电部的主要工作包括：材料、设备系统的选型优化,专业施工详图的和谐与复审；机电设备与材料的询价,数据库的建立与信息治理；为业主编制专业工程招标文件并组织评标；对机电安装工程的技术、质量、进度负责,为项目合同部供应机电 安装工程的预算资料；与土建积极协作,解决交叉作业时显现的各种问题；2.2.5 质量总监,安全总监 质量总监的主要工作包括：负责项目部质量治理工作,组织好施工前的质量策划、施工中的质 量监控和施工后的质量验评和总结；对有关人员进行质量意识训练,组 织每周质量例会与每月质量检查讲评,组织分包方质检员进行分项

7、和分 部工程验收,邀请业主监理共同验收；在得到业主监理的分项工程认可3 通知书后方可进行下一工序施工；安全总监的主要工作内容包括：对全部进场人员进行安全意识训练,建立健全安全治理制度,保证 各种安全技术资料和基础台帐齐全,并按时上报；督促各级各类人员履 行安全生产职责, 对特种作业人员持证上岗情形进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查,对发觉的问题下发整改通知单并限期 整改；226 物资部：设物资部部长一名,材料工程师一名；物资部的主要职责是：物资的方案治理：编制物资需用方案,包括需用总方案、年方案、季 方案、月方案；现场材料材料的消耗治理：定期（月、季、年）对材料消耗进行分析；建

8、立分部、分项工程用料台帐；材料的质量掌握：建立健全各种材料材质证明明细台帐对进场的物资 进行数量的验收和质量的确认；对材料的库房制定相应的治理制度,建立材料出入库台帐,对周转材 料实行零库存治理,对实体材料保证满意施工需要的最小配额；2.3 项目总承包部与下设各分包项目部职责划分为了加强项目总包和谐治理才能,项目经理部进行两级治理, 项目总承包部代表公司履行总包合同,直接对业主、 监理负责； 下设项目部负责我公司承包范畴内工程的技术、质量、进度、成本治理,对项目总承包部负责；项目总承包治理和谐小组共有26 名同志组成,其中专业治理人员均有高级职称, 施工治理体会特别丰富； 治理和谐小组的主要职

9、责就是急 业主所急, 想业主所想, 和谐好各专业的关系, 将业主指定分包商纳入项 目的治理体系, 在工程治理中视同项目的自有分包商,对各分包单位的进 度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一治理,并积极主动地为 各分包单位的施工制造必要条件,以确保工程工期、质量目标的实现；各分包项目部另设技术室、 工程室、 材料室和预算室, 负责我公司总4 承包范畴内土建、水暖、电气、精装等全部工程的技术、质量、进度、成 本掌握,确保承包范畴内工程满意工程的总体要求；3. 项目里程碑方案 31 重大里程碑大事项目里程碑方案是编制进度方案的依据,是制定项目方案一个重要工作；依据本项目的特点及业主要求, 我们

10、确定该项目重大里程碑大事包括：a、 0.000 以下结构完成 b、主体结构完成 c、屋面施工（含冬施）d、大堂钢结构 e、外墙装饰 f 、室内初装修 g、室内精装修 h、室外工程 I 、竣工验收完成 32 依据项目的工期要求,制定的里程碑方案如下图所示；阶段目标56789101112123456月月月月月月月月月月月月月月地下结构完成 2022 年 7 月 26 日主体结构完成 屋面施工完成 2022 年 10 月 26 日 2022 年 12 月 30 日大堂钢结构完成 2022 年 3 月 4 日外墙装饰完成 2022 年 4 月 18 日室内初装修完成 2022 年 12 月 30 日室

11、内精装修完成 2022年 5 月 30 日室外工程完成2022 年 5 月 29 日竣工清理完成2022 年 6 月 6 日4. 项目分解5 41 项目 WBS分解 项目结构分解是对项目进行治理和过程掌握的基础工作,对项目进行结 构分解的意义和目的在于通过项目分解,使项目的概况和组成明确、清晰、一目了然；使责任明确,便于安排和落实；为进度方案、成本预算、人员需求、质量方案等编制供应基础资料. 本项目目标告知我们,该项目具有结构复杂、投资大、技术和质量要求高、工期紧急等特点；要想在合理的费用范 围内优质、高效、按期完成本项目的施工任务,就必需对项目进行扎实、谨慎、科学的、合理的分解；为提高项目分

12、解的精确性,清晰地安排工作责任,为质量掌握和绩效测量供应坚实的基础,我项目组在项目经理的带领下,采纳头脑风暴法,依据独立、可治理、可安排任务和可定量检查的原就、在保证项目内容完整的基础上, 依据工作分解结构 付成果,对项目进行了工作分解；42 项目结构分解表WBS的原理,依据项目可交编号任务名称编号任务名称1110 施工预备1153 地上 5-8 层粗装修1121 防水及防水爱护层施工1154 地上 9-12 层粗装修1122 基础底板施工1155 地上 13 层以上粗装修1123 地下结构施工1160 室内精装修1124 外墙防水层施工1161 地上 1-4 层精装修1125 防水爱护层及回

13、填施工1162 地上 5-8 层精装修1131 地上 1-4 层结构施工1163 地上 9-12 层精装修1132 地上 5-8 层结构施工1164 地上 13 层以上精装修1133 地上 9-12 层结构施工1170 外墙装修1134 13 层以上结构施工1180 首层大堂施工1140 二次结构施工1190 给排水工程1141 地下室二次结构施工1210 采暖通风工程1142 1-4 层二次结构施工1220 消防工程1143 5-8 层二次结构施工1230 电气工程安装与调试1144 9-12 层二次结构施工1240 热力站工程6 1145 13 层以上二次结构施工1250 自然气工程115

14、0 室内粗装修工程1260 电梯工程1151 地下室粗装修1270 室外工程1152 地上 1-4 层粗装修1280 竣工清理验收43 责任安排项目责任安排是在项目结构分解的基上,明确工作的责任, 具体讲就是工作任务落实到项目部相关部门或个头上,明确表示他们在组织中的关系、责任和位置；换句说就是事事有人做、事事有人管；本项目的责任安排如下表所示；任务责任者工程管质量安机电工程协物资合同编号任务名称项目1110 施工预备经理理部全总监部调部部部C F J C C C C 1121 防水及防水爱护层 施工C F J C C C C 1122 基础底板施工C F J C C C C 1123 地下结

15、构施工C F J C C C C 1124 外墙防水层施工C F J C C C C 1125 防水爱护层及回填 施工C F J C C C C 1131 地上 1-4 层结构施工C F J C C C C 1132 地上 5-8 层结构施工C F J C C C C 1133 地上 9-12 层结构施 工C F J C C C C 1134 13 层以上结构施工C F J C C C C 1140 二次结构施工C F J C C C C 1141 地下室二次结构施 工C F J C C C C 1142 1-4 层二次结构施工C F J C C C C 7 1143 5-8 层二次结构施工C

16、 F J C C C C 1144 9-12 层二次结构施 工C F J C C C C 1145 13 层以上二次结构 施工C F J C C C C 1150 室内粗装修工程C F J C C C C 1151 地下室粗装修C F J C C C C 1152 地上 1-4 层粗装修C F J C C C C 1153 地上 5-8 层粗装修C F J C C C C 1154 地上 9-12 层粗装修C F J C C C C 1155 地上 13 层以上粗装 修C F J C C C C 1160 室内精装修C F J C C C C 1161 地上 1-4 层精装修C F J C C

17、 C C 1162 地上 5-8 层精装修C F J C C C C 1163 地上 9-12 层精装修C F J C C C C 1164 地上 13 层以上精装 修C F J C C C C 1170 外墙装修C F J C C C C 1180 首层大堂施工C F J C C C C 1190 给排水工程C C J F C C C 1210 采暖通风工程C C J F C C C 1220 消防工程C C J F C C C 1230 电气工程安装与调 试C C J F C C C 1240 热力站工程C C J F C C C 1250 自然气工程C C J F C C C 1260

18、电梯工程C C J F C C C 1270 室外工程C F J C C C C 8 1280 竣工清理验收F C C C F C C 说明： C：代表参加； F 代表负责； J 代表监督5. 项目进度方案 51 项目进度方案的编制说明 511 本方案是依据项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情形编制；总工期384 天,比要求工期提前21.5%；512 为使资源使用合理化,依据本单位常年施工的实践体会,本方案利用网 络优化技术按倒排工期法编制；513 每项工作的连续时间按工程类比施工体会、劳动定额等综合考虑而来,具有较大牢靠性；514 由于方案工期比要求工期提

19、前,所以施工中必需加强对进度的监控,以 确保方案工期的实现；进度监控常用的方法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查；52 进度方案的编制 521 方案编制形式 为实现各个目标, 编制网络图方案和横道图方案进行进度掌握,网络方案中 明确标明关键线路, 包括业主指定分包和机电专业方案支配；方案掌握实行四级 进度方案进行工程进度的支配和掌握；9 阶段方案总方案月方案周方案日方案总控方案图纸、方案方案施工机具使用方案材料、设备送审、进场方案专业分包商招标、施工方案 配套保证方案 技术、商务、物资、安全质量检验验收方案一级总体掌握方案 表述各专业工程的各阶段目标, 并由此导出工程整体工期目标,

20、 形成总控计 划,供应应业主和业主代表、监理、设计和相关承包商；总控方案采纳网络图计 划和横道图方案进行运算机治理,实现对各专业工程方案实施监控及动态治理；本次投标供应一级总控方案；一级总控方案的按期实现是项目决策层必需向业主及公司负责保证的主要 合约内容之一；二级进度掌握方案以总控方案为基础, 以专业工程的阶段目标为指导,分解出每月的具体实施步骤,形成每月进度目标, 以达到满意一级总体掌握方案的要求,便于对阶段性 进度进行组织、 支配和落实, 有效掌握工程进度； 一般是以月度的形式供应应业 主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层治理人员,在每月 25 日供应 下月进度方案和上月方案完成

21、情形分析；二级月方案的实现是项目治理层向项目决策层负责的主要内容之一,也是项 目决策层对治理层考评的主要内容之一；三级进度方案10 是以二级进度方案为依据, 进一步分解二级进度掌握方案, 进行流水施工和 交叉施工的方案支配, 并进一步减小掌握时段以提高可操控性,形成周进度方案,具体掌握每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期；一般以文本格式和横道图的形式表述作业方案, 在每周随工程例会下发, 并进行检查、分析和方案支配；项目治理层应通过合理而有效的治理,保证三级方案的实现；四级进度方案 即日方案,将周方案进一步分解细化, 使治理掌握的力度能深化到每个工序的作业面, 将工序的交接时间明确到纸面上

22、；作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与支配,实现每日的方案支配；通过日方案确保周方案、 周方案确保月方案、 月方案确保阶段方案以至总体 掌握方案的掌握手段,使阶段目标方案考核分解到每一日、每一周；全部方案治理均采纳运算机进行严格的动态治理,度目标,达到掌握工程进度的目的；523 总进度方案网络图,机电安装工程网络图 见附图 524 总进度方案甘特图,机电安装工程甘特图 见附图 525 机电系统调试方案从而不折不扣地实现预期的进系统名称调 试 准单机调试时间系统调试时间综合调试时间备时间给水系统系统2 2022-5-10 2022-5-11 2022-5-11 热水系统2 2022-5

23、-12 2022-5-13 2022-5-15 排水系统2 2022-5-6 2022-5-7 2022-5-8 中水系统2 2022-5-1 2022-5-3 2022-5-20 雨水系统2 2022-4-10 2022-4-20 2022-4-14 消火栓系统2 2022-4-12 喷洒系统2 2022-4-15 2022-4-17 2022-4-25 自然气系统1 2022-5-20 2022-5-20 2022-5-25 空调水系统2 2022-5-16 2022-5-21 11 通风空调系统2 2022-5-16 2022-5-18 2022-5-25 热力站系统2 2022-5-1

24、7 2022-5-19 2022-5-26 地板采暖系统1 2022-5-17 2022-5-17 2022-5-28 防雷接地系统1 2022-4-10 2022-5-25 照明系统2 2022-5-25 动力系统2 2022-5-17 2022-5-17 2022-5-20 高低压变配电系统2 2022-5-13 2022-5-14 2022-5-15 广播系统1 2022-5-23 2022-5-23 2022-5-23 电话系统1 2022-5-13 2022-5-15 2022-5-15 消防报警系统2 2022-5-20 2022-5-25 2022-5-26 电视系统1 2022

25、-5-23 2022-5-23 2022-5-23 自动掌握系统1 2022-5-16 2022-5-20 2022-5-21 保安系统1 2022-5-20 2022-5-20 2022-5-20 电梯系统2 2022-5-20 2022-5-22 2022-5-28 停车场1 2022-5-18 2022-5-18 2022-5-18 卷帘自动们系统1 2022-5-18 2022-5-18 2022-5-18 受机直放系统1 2022-5-13 2022-5-15 2022-5-15 游泳池系统1 2022-5-15 2022-5-15 2022-5-15 分项工程验收时间表序号验收项目

26、验收时间总包备注1 基础结构验收2022.8.24 2 1-4 层结构验收2022.9.15 总包3 5-8 层结构验收2022.10.5 总包4 9-12 层结构验收2022.10.25 总包5 13 层以上结构验收20221124 总包6 屋面验收20221231 总包12 7 大堂钢结构验收202234 指定分包8 单元式玻璃幕墙验收2022.2.31 总包分包9 点式幕墙验收2022.3.21 指定分包10 干挂石材2022.4.19 外装修,指定分包11 室内精装修验收2022.6.1 指定分包12 电梯验收2022.4.30 报劳动局验收13 消防验收2022.6.2 报消防局验收

27、14 人防验收2022.6.1 报人防站验收15 室外工程验收2022.6.1 指定分包16 竣工验收2022.6.6 四方验收53 总工期掌握治理 531 工程进度总体方案支配高新园区 C座工程总体方案于2022 年 5 月 20 日开工 ,2022 年 6 月 6日工程竣工；总体形象进度支配如下： 2022年 5 月 20 日施工预备 2022年 7 月 26 日 0.000 结构封顶 2022年 10 月 26 日主体结构封顶 2022年 4 月 18 日外装施工完毕 2022年 6 月 1 日精装修、系统调试、室外绿化完 2022年 6 月 6 日竣工验收具体的进度方案见附表：高新园

28、C 区工程施工进度总方案的横道图高新园 C 区工程施工进度总方案网络方案图532 阶段性目标掌握方案依据我方承诺,本工程的竣工时间定为2022 年 6 月 6 日；为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,本着先紧后松有的放失的原就, 编制工程施工进度总控方案时,要确立各阶段的目标时13 间,阶段目标时间不能更换；施工设备、资金、劳动力在满意阶段目标的前 提下进行配备；阶段施工目标掌握方案：开头时间终止时间表 5-1 序号阶段目标所用工期1 塔吊安装2022.5.23 2022.6.24 32 天2 基础结构施工2022.5.23 2022.7.26 64 天3 1-4

29、 层结构施工2022.7.27 2022.8.17 22 天4 5-8 层结构施工2022.8.18 2022.9.6 20 天5 9-12 层结构施工2022.9.7 2022.9.26 20 天6 13 层以上结构施工2022.9.27 2022.10.26 30 天7 屋面施工2022.11 26 20221230 35 天8 大堂钢结构2022.12 6 202234 90 天9 砌体工程2022.8.26 2022.12.5 102 天10 外墙装饰2022.12.1 2022.4.18 140 天11 室内初装修2022.8.31 2022.12.30 122 天12 室内精装修2

30、022.2.25 2022.5.30 96 天13 室外工程2022.3.1 2022.5.29 90 天14 系统调试2022.5.15 2022.6.1 18 天533 项目的进度治理 5331 建立完善的治理组织是把握施工治理主动权、掌握施工生产局面,保证工程进度的关键一环； 完善的治理组织包括工期掌握组织机构和方案控制体系；工期掌握组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人 组成；本项目的方案体系将以日、周、月、总控方案构成工期方案为主线,并由此派生出设计进度方案、 承包商、 供货商招标方案和进场方案、技术保 障方案、物资供应方案、 质量检验与掌握方案、 安全防护方案及后勤保证

31、等 一系列方案,并依据实际情形,适时进行调整、纠偏,使进度方案治理形成14 层次分明、深化全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度；5332 项目进度治理组织机构总承包经理生产经理和谐总方案落实总工程师施工方案会审专业工程师技术交底争论和谐工程师落实周方案技术保证各专业分包施工单位5333 项目进度治理的掌握过程 53331 项目追踪：项目实施前所编制的进度方案是期望完成各活动的工作量和时间值,但项 目实施工作一开展, 问题就逐步暴露出来, 实际进度与方案进度会有出入；因此 要定期检查实际进度与方案进度的差距,并且要猜测有关活动的进展速度；（1） 调度与统计：编制调 由工程部门选派一名调度员,

32、每日收集进度施工情形以及施工情形,度快报；每月末和季度末进行一次月度统计和季度统计,必要时要增加周报、 旬报,提交项目经理决策； 编制月报和季报, 调度快报、 月报、季报都要包括劳力、材料和机械设备供应情形；（2）工程进度分析会：按规定定期组织召开调度例会和工程进度分析会,回报项目进展情形, 说明项目存在的问题,关键是针对问题实行的措施,并将责任落实到各部门、各队；53332 进度报告收集大楼设计过程中的有关进展报告,作为分析与调整方案的依据； 收集的内容包括项目的进展简介、项目近期走势、预算情形、困难与危机、技术、人力 资源等15 53333 掌握进度进展报告的方法 项目报告的目的是为了准时

33、反映办公楼项目施工进展情形和内外部环境变 化状况,分析潜在的风险和问题, 猜测将来进展趋势, 以便治理人员做出正 确的判定和决策,实现项目治理的有效掌握；53334 收集项目进展报告信息 通过发生频率统计法、 原始数据记录法、 指标法、 口头测定法等方式收集信 息；内容包括项目的进度、日期、交付、成本、技术、人力资源和机械设备 状态等；确定项目进展报告的内容 以项目实施状况、治理规范程度、形象进度、资源供应情形、近期进展趋势 等为主要报告内容；a 项目实施状况、 进度概要、实际进度说明, 重点列里程碑大事进展及费用、物资、人力使用情形；b 项目近期走势； 表达从现在到下次报告期间项目将要发生的

34、大事,对每个 将要发生的大事进行简洁说明,并供应一份项目下一期的里程碑图表；并对重大偏差 C预算情形； 以清晰、 直观的图表反映项目近期的预算情形,作出说明；d 困难与危机； 提出可能对项目造成重大险情的大事,如台风预报, 并向高 层治理人员汇报恳求支持； 列出亟待解决的技术问题, 分析如何解决； 假如 由于人力资源缺乏使项目受阻,肯定要提出可能的解决方案；e 夸奖好人好事；53335 确定项目进展报告的形式报告项目进展状态, 主要是将记录观测检查的结果,项目进呈现状和进展趋势等有关内容, 通过每周编制项目进度执行情形报告,关键点检查报告, 执行状态报告,任务完成报告,变更报告,进度报告和治理

35、报告等来反映；为了达到建设项目治理信息需求的目的,我们实行三种不同形式的报告：日常报告、例外报告和特殊分析报告；53336 项目进度分析与方案调整依据项目实际进展情形, 召开定期或不定期的施工总结会；遇有特殊情况或重大大事时,可随时召开工程会议,就显现的重大问题进行分析争论；16 会议的主题包括： 项目进度是否符合方案； 能否按期完成施工任务； 估算最 终成本；质量是否达到要求；存在哪些风险和冲突、如何解决；同时将其与 进度方案相比较, 如显现偏差, 便分析产生的缘由及对工期的影响程度,确 定必要的调整措施,更新原方案；这一过程不断循环,直至项目完成；实行 的对应措施为保证工期目标的实现,实行

36、了如下措施：适时组织 百日大战 、五比劳动竞赛 等活动,加强和谐和掌握工作,加强分工协作,调动各方面的积极性,以集中优势完成关键性工作；突出重点、狠抓难点,依据不同时期、不同部位施工情形,合理调配和 使用保证资源,必要时可以增加投入以保证进度；实行倒排工期法和在项目部显著位置掛 倒计时日历 ；突出过程治理,责任分工到人； 充分运用经济手段建立鼓励机制,重奖重罚, 对按期完成任务的单位重奖,对完不成任务的单位重罚,促进分项进度目标实现；6人力资源掌握方案 61 人力资源掌握方案的说明 本工程工期紧,地下部分占地面积大,地上分南北两个塔楼,依据工程工程特点和工程进度方案与施工流水段的划分,本工程拟

37、采纳：611 土建及水电预留、 预埋施工项目部, 分别负责北楼、 南楼主体结构施工,土建装修队负责南楼北楼的粗装修施工,并按招标文件中的要求电气工程,给排水系统,消火栓系统等施工以及预留预埋；612 精装修分包项目部,负责精装修施工；613 外墙玻璃幕墙分包项目部,负责外墙玻璃幕墙的施工；614 通风空调分包项目部,负责通风空调的施工；615 弱电工程项目部,负责弱电工程的施工；616 卫生洁具安装项目部,负责卫生洁具安装的施工；617 消防工程项目部,负责消防工程的施工；618 电梯工程项目部,负责电梯工程的施工；619 热力站工程项目部,负责热力站工程的施工；6110 然气工程的项目部,负

38、责自然气工程的施工；17 6111 室外工程项目部,负责室外工程的施工；6112 其他零星工程项目部,负责其他零星工程的施工；具体劳动力用量及动态掌握见人力资源方案支配的原就 62 人力资源掌握方案表序号整个工程主要工种劳力配备: 见下表 高峰期时间工种高峰期人数1 钢筋工600 2022 年 6 月-7 月2 木工800 2022 年 6 月-7 月3 砼工180 2022 年 6 月-7 月4 电焊工70 2022 年 11 月- 12 月2022 年 2 月-3 月5 水暖工70 2022 年 2 月-4 月6 电工95 2022 年 3 月-4 月7 瓦工200 2022 年 10 月

39、-12 月8 防水工190 2022 年 5 月-6 月9 架子工120 2022 年 9 月-10 月10 通风设备安装400 2022 年 3 月-4 月11 粗装饰工450 2022 年 4 月-5 月12 精装修施工人员350 2022 年 3 月-5 月13 自然气施工人员30 2022 年 4 月-5 月14 市政施工人员100 2022 年 4 月-5 月15 电梯施工人员20 2022 年 2 月-5 月63 整个工程进场劳动力动态掌握： （见下表）工种5 6 2022 年（月）10 11 12 1 2 2022 年（月）5 6 7 8 9 3 4 防水工40 40 0 28

40、28 30 0 0 0 0 60 40 0 0 钢筋工200 600 600 400 400 400 50 20 0 0 0 0 0 0 木 工100 800 800 600 600 600 50 50 0 0 80 80 0 0 砼 工80 180 180 120 120 120 0 0 0 0 40 0 0 0 18 测量工8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 0 试验工4 4 4 4 4 4 2 2 2 2 2 2 2 0 架子工10 60 60 80 120 120 60 60 30 30 60 20 20 0 机操工20 20 30 30 50 70 70 70 70

41、30 40 30 20 0 瓦 工10 10 10 10 200 200 200 200 100 0 120 120 40 0 抹灰工60 60 40 20 150 300 300 80 0 200 200 50 40 0 焊 工8 8 12 30 40 50 70 70 50 70 70 50 20 0 电 工15 60 55 60 65 65 60 55 55 85 95 90 80 0 水暖工15 40 40 40 40 40 60 60 60 70 70 70 50 0 安装工20 40 4 15 200 250 300 300 300 210 400 400 300 0 内装饰0 2

42、0 0 0 0 80 80 100 50 80 200 400 450 0 普 工80 80 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 20 精装工670 0 100 250 350 350 10 自然气工30 30 30 5 市政工70 100 100 5 2030 1943 1585 2174 2447 1408 1173 823 电梯工20 20 20 20 5 月汇总1053 1913 1958 1628 45 64 人力资源掌握负荷图19 300012022年5月2022年6月25002022年7月20222022年8月2022年9月15

43、002022年10月10002022年11月2022年12月5002022年1月02022年2月2022年3月2022年4月2022年5月7. 项目费用分解与分析71 项目总费用分析通过对项目总费用的分解, 达到项目成本费用细化, 从而为项目制定相应的成本目标、 指标的分解及下达作预备； 在项目的总承包治理过程中,成本目标指标的制定关系着整个项目的执行的胜利与否；通过对项目总费用的分解, 作出项目总费用分解表, 把项目的实际进度和实际成本支出与方案指标和方案预算费用进行比较,通过挣值法运算出费用偏差和进度偏差, 分析出项目进度好坏和费用的节超情形；依据实际情形进行分析,由工程治理部牵头编制新的

44、技术方案,并编制出新的月度施工计划；同时对存在影响施工进度的问题制定出应对的措施；72 目总费用分解表（表中费用为暂估价）单位：万元项目名称人工费材料费机械费其他费用总费用施工预备防水12 78 3 8 101 基础底板321 2022 65 200 2596 底下结构271 1700 55 170 2196 外墙防水7 46 2 5 60 防水爱护及回填4 23 1 2 30 20 地上 14 层结构111 700 23 70 904 地上 58 层结构111 700 23 70 904 地上 912 层结构111 700 23 70 904 地上 13 层以上结构111 700 23 70

45、 904 地下室二次结构6 39 1 4 50 14 层二次结构5 300 1 3 309 58 层二次结构5 300 1 3 309 912 层二次结构5 300 1 3 309 13 层以上二次结构5 300 1 3 309 地下室粗装32 200 7 20 259 地上 14 层粗装32 200 7 20 259 地上 58 层粗装32 200 7 20 259 地上 912 层粗装32 200 7 20 259 地上 13 层以上粗装32 200 7 20 259 地下室精装58 290 12 29 389 地上 14 层精装117 584 24 53 778 地上 58 层精装117

46、 584 24 53 778 地上 912 层精装117 584 24 53 778 地上 13 层以上精装117 584 24 53 778 外墙装修680 4250 138 430 5498 首层大堂62 387 13 40 502 给排水工程74 460 15 47 596 采暖通风工程432 2700 88 274 3494 消防工程142 890 29 90 1151 电气工程安装与调试10 618 20 63 711 热力62 386 12 39 499 自然气62 386 12 39 499 电梯123 773 25 78 999 室外工程680 4250 138 430 549

47、8 竣工清理总计4098 26622856255234128 73 项目总费用预算表21 任务名预算03 6 7 8 9 10 11 12 04 2 3 4 5 称值5 月1 月施工准备防水101 90 11 1000 50 10 804 底板施2596 2596 工地下结2196 1196 构外墙防水60 300 604 10 20 回填施30 工地下室结构904 100 804 400 1-4 层904 结构504 5-8 层结构施904 10 904 9-12 层904 结构100 13 层以904 上结构40 地下室二次结构50 309 1-4 层309 二次结22 构5-8 层 30

48、9 二次结构309 100 209 9-12 层二次结构309 159 150 13 层以上二次结构309 159 100 100 259 地下室粗装修259 59 200 1-4 层粗装259 159 5-8 层粗装259 259 9-12 层粗装修259 13 层以上粗装修259 389 71 407 300 200 地下室389 精装修1-4 层精装修778 378 400 5-8 层精装修778 278 300 9-12 层精装修778 23 13 层以378 400 上精装修778 90 20 20 20 20 20 71 83 1517 1517 1517 917 81 外墙装修5

49、498 84 84 85 85 首层大堂502 71 71 71 71 71 70 给排水596 采暖通3494 29 29 145 145 145 145 486 486 486 486 486 484 风76 76 76 308 308 307 消防工29 29 29 29 1151 程90 90 90 90 90 87 电气工程711 4152 1753 1572 2195 1866 1361 200 200 200 200 200 99 热力站499 自然气200 200 99 499 电梯工200 199 999 程1498 2022 2022 室外工1415 2534 2605 5

50、498 程6230 5935 3424 总计74 项目总费用负荷图24 75 项目总费用累积曲线76 项目费用分析（进度与费用分析）25 进度与费用分析（一）40000 35000 30000 25000 ACWP 20220 BCWS 15000 BCWP10000 5000 012345678910111213在 2022 年 12 月对项目施工进行检查发觉：项目实际发生工程成本为14404 万元；我们对项目进行如下分析：已完工程实际费用 ACWP=14404万元 方案完成预算费用 BCWS=15509万元 实际完成预算费用 BCWP=16008万元 费用偏差 CV=BCWP-ACWP=1

51、6008-14404=1604 万元 进度偏差 SV=BCWP-BCWS=16008-15509=499 万元分析：依据运算所得的偏差可以判定截止到 费用节约,施工效率高,应保持施工节奏；2022 年 12 月底该项目：进度较快,进度与费用分析（二）40000 35000 30000 25000 ACWP 20220 BCWS 15000 BCWP10000 5000 012345678910 11 12 1326 在 2022 年 11 月对项目施工进行检查发觉：项目实际发生工程成本为15621 万元；我们对项目进行如下分析：已完工程实际费用 ACWP=15621万元方案完成预算费用 BCW

52、S=12989万元实际完成预算费用 BCWP=14789万元费用偏差 CV=BCWP-ACWP=14789-15621=-832 万元进度偏差 SV=BCWP-BCWS=14789-12989=1800 万元分析：依据运算所得的偏差可以判定截止到 费用超支,施工效率不高；依据挣得值法的判定,提出以下要求：2022 年 11 月底该项目：进度较快,合理支配施工人员,提高工作效率,达到节约成本的目的；8合同治理 8.1 合同治理的内容：作为总承包治理层次的合同治理内容包括相关的分包合同、选购合同、租赁 合同等的治理； 总承包方应协作建设方对相关合同从招投标、合同洽谈、 合同制 定、合同履行、法律纠

53、纷解决等方面进行全过程治理；8.2 合同治理与其他治理职能：如方案治理、成本治理、组织和信息治理等之间 存在着亲密的关系；这种关系及可以看作是工作流,又可以看作是信息流；投资经 济 利 益 分 析合同分析责 任 分 析合同文档质 量治理治理风 险 分 析合同网络项目进 度合同监督组织治理 信息 争议解决 系统27 8.3 合同治理流程：8.3.1 分包合同治理流程市场调查 工作内容：进行深化市场调查,基本把握市场 格局；负责人：招标小组（总包合同部经理、业主合 同治理人员、相关质检负责人） ；时间：分包进场前 45 天制定招标文件 工作内容：制定招标文件；负责人：总包合同部制定, 业主审核；时

54、间：分包进场前 35 天；发放招标文件 工作内容：依据工程需要及市场情形确定招标范 围,发放招标文件；负责人：总包合同部确定招标范畴,业主审核；招标小组发放招标文件；时间：分包进场前 30 天；开标合同文本制定 工作内容：拟订合同文本；负责人：总包合同部；工作内容：开标并确定中标方；负责人：评标小组（业主项目经理、业主合同 治理人员、总包合同部经理、技术人员） ；时间：合同洽谈前5 天；时间：分包进场前20 天；总包协议签定合同洽谈业主审核工作内容：洽谈合同；总包与分包签定负责人：业主合同治理人员及总包合同协作、进度、质量、部经理；治理方面的协议时间：分包进场前18 天；书；签署合同工作内容：

55、合同评审及合同签署；负责人：总包合同部；时间：分包进场前 10 天；28 分包进场 工作内容：分包检查,作业面 交接、住宿的支配；负责人：总包工程部信息反馈时间：分包工程施工前2 天；分包治理工作内容： 建立进度、 质量、检查报表及完成费用报表；工作内容：对分包在进度、质量、安全文明 施工方面进行治理；办理过程结算；负责人：总包方；负责人：总包方；时间：施工过程中；时间：施工过程中；付款业主 打算付款 额工作内容：依据业主指令、工程 情形及财务状况打算支付金额；负责人：总包方合同部；时间：施工过程中；分包退场 工作内容：依据分包履约情形进行评估,办理分 包工程结算并报业主费用分析报告；负责人：

56、总包方合同部；时间：分包退场后 15 天内；审核结算 工作内容：审核分包结算报告；打算付款；负责人：业主合同部；时间：分包退场后 20 天内；8.3.2 材料设备选购合同治理流程市场调查 工作内容：进行深化市场调查,基本把握市场格局；负责人：招标小组（总包合同部经理、业主合29 同治理人员、相关质检负责人） ；时间：材料设备进货前 45 天制定招标文件 工作内容：制定招标文件；负责人：总包合同部制定, 业主审核；时间：材料设备进货前 35 天；发放招标文件 工作内容：依据工程需要及市场情形确定招标范 围,发放招标文件；负责人：总包合同部确定招标范畴,业主审核；招标小组发放招标文件；时间：材料设

57、备进货前 30 天；合同文本制定 工作内容：拟订合同文本；负责人：总包合同部；时间：合同洽谈前 5 天；开标 工作内容：开标并确定中标方；负责人：评标小组（业主项目经理、业主合同 治理人员、总包合同部经理、技术人员） ；时间：材料设备进货前 20 天；合同洽谈业主审核工作内容：洽谈合同；负责人：业主合同治理人员及总包合同部经理；时间：材料设备进货前 18 天；签署合同 工作内容：合同评审及合同签署；负责人：总包合同部；时间：材料设备进货前 10 天；进场验收 工作内容：材料设备的进场验收；负责人：业主、监理、总包；时间：材料设备到场后 12 小时内；30 信息反馈 工作内容：建立质量检查、使

58、用情形报表及完成费用报表；负责人：总包方；时间：使用过程中；过程治理 工作内容：材料设备入库及库管,材料设备 的安装协作；负责人：总包方；时间：使用过程中；付款业主 打算付款 额工作内容：依据业主指令、工程 情形及财务状况打算支付金额；负责人：总包方合同部；时间：施工过程中；办理结算 工作内容：依据材料合同及供货方履约情形进行 评估,办理结算并报业主费用分析报告；负责人：总包方合同部；时间：材料供货完毕后 15 天内；审核结算 工作内容：审核材料结算报告；打算付款；负责人：业主合同部；时间：分包退场后 20 天内；9信息治理：91 信息是规划、掌握、和谐和决策的依据,在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色,必需进行良好的信息治理；92 信息治理的基本原就是通过对信息进行合理的分类及编码,制定信息治理制度,一边快速精确的传递信息、 全面有效的治理信息； 在此基础上建立完整的稳当系统,客观的记录并反映项目建设的整个过程；31 93 主要任务是：931 建立施工阶段工程信息的编码体系；932 建立施工阶段信息治理制度,并掌握其执行；933 进行施工阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；934 运用运算机进行本项目的信息治理,随时想业主供应有关项目治理的各 类信息,