部门绩效考核方案

1、 PAGE PAGE 6部门绩效考核标准SYS 【2014】002一、目的部的协作与协作力量，提升团队分散力，特制订本制度。二、适用范围1、适用于公司全部职能部门；2、新成立的部门同样适用规章，具体考核指标依据性质另订。三、考核周期具体周期细则参考 SYS 【2013】001 文年度考核制度执行.四、考核指标13。五、考核说明30；270、15、15；3（取 2 个三类,所占权重分别为 2030、25%（。主要由部门第一负责人执行考评,部门职员有发言权与建议权；4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分；务型部门；6、依据责任自律原则，考评部门必需在责任基础上

2、自律,对考评结果担当责任。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉；的对被考核部门做出恰如其分的评价；8JGHRD SYS 【2013】001六、附则1201431提出建议或意见；3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。1：行政人事部考核表作作任务资产管理）员工关系培训管理考核类型：本部门自评总经办其他部门填表日期：年月日部 门信 息考核部门现有人数部门类型职能型技术型业绩型服务型其他：考 评项 目指 标考核 内 容权重得分聘请工作能按时按质按量完成人员聘请工作8适时调整并不断完善公司规章制度6%制度体系准时将新出台的规章制度普及全员5%工不折不扣抓好制

3、度落实,严格按制度办事5%建立完整的资产账册，定期盘点4%确保资产完整性，遇损准时报修3%人员流淌人员流淌较少，基本稳定，流失率5%5%(70定期组织策划活动,内容创新、乐观3%定期与各部门职员进行有效良好的沟通5%定期组织全司职员进行不同层面的培训5培训讲义易于理解,内容符合需要5造册并妥当保管各类档案、单据、合同等4严格按车辆管理制度执行,能够合理调配、使用车辆2%合理支配值勤，准时处理考勤，考勤记录完整2准时造表发放职员工资、福利,错误率低4%按时为转正职员办理社医保并帮忙办理福利享受的手续4与其他部门能够有效沟通，并准时帮忙解决工作问题5部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良

4、好5部门内部职员间能够相互协作，共同推动部门工作开展5部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事5%部门职员乐于为其他同事供应挂念，共同成长5档案管理后勤管理福利管理团队档案管理后勤管理福利管理团队协作（15%）工作态度协作与服务态度(15%）合日常考核计部门职员日常考核平均分（）5%你对被考核部门有哪些建议综合管理部考核表工工作任务(70%）考核类型：本部门自评总经办其他部门填表日期：年月日部 门信 息考核部门现有人数部门类型职能型技术型业绩型服务型其他：考 评项 目指 标考核 内 容权重得分团队协作团队协作（15）工作协作与与其他部门能够有效沟通，并准时帮忙解决工作问题部门内部各岗位职责

5、分工明确、各司其职，组织纪律良好55%部门内部职员间能够相互协作，共同推动部门工作开展5服务态度部门职员能够严格遵守各项规章制度,按规定办事部门职员乐于为其他同事供应挂念，共同成长(15%)日常考核计部门职员日常考核平均分（)555合你对被考核部门有哪些建议行政人事部综合部财务部考评者信息状况上级部门其他部门自 评指 标考 核 内 容指 标考 核 内 容权重得分申报管理公司各种项目开发的征地申报工作的准时性，未能按时办理13220项目定位策划对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议对工程施工投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标15工作业绩（75)招标管理市场调研书、对合同单位考核评价

6、等，因招标审查不严谨造成招标力 15度不够，不得分市场调研方案的精确性、准时率；因调研不当造成数据或信105图纸会审档案管理审查施工方案，参与图纸会审的严密性;准时做好各种资料的整理、归档工作，确保档案的完整性； 53105%团队协作（10%）协调性5%能够排解困难满足其他团队的紧急工作需求。团队协作团队成员严格依据岗位职责分工和组织纪律,主动乐观协作5他人工作。定期开展团队文化建设。工作态度(15%)服务态度按程序按规定办事，能乐观主动为员工供应服务，员工满足85 分以上,1 1 分10合计合计计算公式：部门内全部人员日常考核得分/部门人数*权重5你对被考核部门有哪些建议3、财务部被考核部门

7、信息考评者信息状况被考核部门信息考评者信息状况行政人事部综合部财务部上级部门其他部门自 评考 评 项 目指标考核内容权重得分现金管理5 分，累积消灭三次不得分。15%按时审核成本、费用、收入；进行应收、预收、应付、预付等审核管理520%工作业绩积消灭三次不得分（75）预算把握公司总体收支猜测及把握范围，确保各项工作的检核标准,高5%不得分20%报表管理公司分类明细账登记，做到账实相符,5 分，10%连续两次不得分。制度管理财务工作制度建设、完善及改进力度10%能够与各部门很好地沟通，协调部门之间、岗位之间的关系，团队协作协 调 性能够排解困难满足其他团队的紧急工作需求.5（10）团队协作他人工作。定期开展团队文化建设.5工作态度服务态度按程序按规定办事,能乐观主动为员工供应服务,员工满