第二季度分校人力负责人季度考核指标打分（校长考核部分）

1、第二季度分校人力负责人季度考核指标打分（校长考核部分）1. 省份 单选题 *吉林安徽湖北云南山东河南广东辽宁河北浙江江苏山西四川新疆黑龙江内蒙古赤峰北京天津厦门湖南广西江西贵州陕西陕南齐齐哈尔上海海南甘肃青海宁夏重庆西藏北疆2. (辽宁) 人力成本，按年初标准制定分校总部各部门人力成本包具体额度，并预算可控。(15分) 填空题_依赖于第1题第8个选项3. (辽宁) 干部培养与淘汰，淘汰1名地市校长、面向全省选定并培养3名地市校长后备干部，每人4分。(15分) 填空题_依赖于第1题第8个选项4. (辽宁) 工作配合度，由校长根据分校情况临时交办重点工作，每项2分，根据完成情况赋分。(10分) 填

2、空题_依赖于第1题第8个选项5. (河北) 分校政策，及时推进总公司政策、分校政策在分校落地。(10分) 填空题_依赖于第1题第9个选项6. (河北) 员工关系，员工关系处理。(10分) 填空题_依赖于第1题第9个选项7. (河北) 资质办理，办理成功。(10分) 填空题_依赖于第1题第9个选项8. (河北) 其它工作，校长交办其他日常工作执行情况。(10分) 填空题_依赖于第1题第9个选项9. (江苏) 员工考勤管理，达成下发的员工考勤要求，顺利推进，视完成情况加减分。(20分) 填空题_依赖于第1题第11个选项10. (江苏) 福利政策执行，按照政策要求，完成公司能享受的政策。完成得分，未

3、完成不得分。(10分) 填空题_依赖于第1题第11个选项11. (江苏) 临时性工作，工作效能，加强工作效率，由上级直接评分。(10分) 填空题_依赖于第1题第11个选项12. (山西) 分校成本管控，不超过2021年同期成本支出，计满分，每超出1%扣1分。(15分) 填空题_依赖于第1题第12个选项13. (山西) 关键岗位招聘，积极组织简历筛选、面试把关等，按时保质保量完成关键岗位招聘。根据实际完成情况评分。(10分) 填空题_依赖于第1题第12个选项14. (山西) 其它工作，完整、合规制定春节期间/疫情停课期间的应急预案，统筹分校后备保障工作。(15分) 填空题_依赖于第1题第12个选

4、项15. (黑龙江) 分校成本管控，分校行政费用管理。(5分) 填空题_依赖于第1题第15个选项16. (黑龙江) 人力成本管控，正式/劳务交叉使用，降低人员成本。(5分) 填空题_依赖于第1题第15个选项17. (黑龙江) 学历项目收入，学历项目第二季度实收110万。(30分) 填空题_依赖于第1题第15个选项18. (赤峰) 员工关系，及时关注员工的加班、调休、出差情况，以月度为单位进行汇报并公布(及时干预)。(10分) 填空题_依赖于第1题第17个选项19. (赤峰) 分校成本管控，1、人力资源政策执行，把控分析各部门人员配备数量，根据分校优化目标制定部门优化指标，按时完成人员优化工作。

5、2、月度绩效监控及汇报。(10分) 填空题_依赖于第1题第17个选项20. (赤峰) 华图在线APP下载量，考核分校各地市总目标1600/月，考核目标完成率=实际值/目标值*100%，得分=完成率*权重分值。(10分) 填空题_依赖于第1题第17个选项21. (赤峰) 其它临时工作安排，完成校长季度内临时交办的其他工作内容。(10分) 填空题_依赖于第1题第17个选项22. (内蒙古) 办公场地装修，与总部工程部、装修公司制定装修倒排计划，严格按照计划追踪装修进度；衡量标准：按照工程进度评分。(20分) 填空题_依赖于第1题第16个选项23. (内蒙古) 会议管理，每周统计各业务中心、项目组、

6、地市分校按既定计划召开会议、参加会议；衡量标准：每周做好会议时间统计，将统计好汇总表发送校长。(20分) 填空题_依赖于第1题第16个选项24. (天津) 文化建设，季度内至少开展2次员工互动活动，视疫情情况，可自定线上或线下形式，要求出具策划案和员工问卷反馈，活动缺办一次扣8分，员工对活动体验反馈差或问卷反馈平均分打分低于80分一次扣3分，如期成功举办3次且员工反馈良好得15分。(15分) 填空题_依赖于第1题第19个选项25. (天津) 薪酬管理，管控各部门遵循分校二季度的人力制度，如执行事假、稳定绩效平均值、员工优化等，以上三项各占5分，按完成度评价打分。(15分) 填空题_依赖于第1题

7、第19个选项26. (天津) 干部管理，督促管理层每周日24点前提交周报，每月1号24点前提交上月月报，季度内无特殊情况每延迟提交1人扣1分。(10分) 填空题_依赖于第1题第19个选项27. (北京) 业绩收入：1048(单位：万)，考核目标完成率，完成率=实际值/目标值100%，得分=完成率权重分值，分校自己销售的图书和在线可计入分校收入和利润；在线和图书公司销售的，按照0利润计入分校考核收入及成本。(10分) 填空题_依赖于第1题第18个选项28. (北京) 季度模拟利润：113.72(单位：万)，考核目标完成率，完成率=实际值/目标值100%，得分=完成率权重分值。(10分) 填空题_

8、依赖于第1题第18个选项29. (北京) 高峰期人员调配及支援，考核目标完成率，完成率=实际值/目标值100%，得分=完成率权重分值。(10分) 填空题_依赖于第1题第18个选项30. (北京) 控制人员编制，6月30日人数为准，每超编1人扣1分(编制人数不含残疾人，高校承担50%成本的人员计0.5人)。(20分) 填空题_依赖于第1题第18个选项31. (北京) 季度临时其它工作考核项，完成校长季度内临时交办的其他工作内容。(10分) 填空题_依赖于第1题第18个选项32. (厦门) 人力成本管控，根据分校制定的优化节奏，及时完成人员优化。每超编1人扣2分。(20分) 填空题_依赖于第1题第

9、20个选项33. (厦门) 制度更新，各项制度及时进行更新、修订并发布。每迟一天扣2分。(10分) 填空题_依赖于第1题第20个选项34. (厦门) 其它工作，以校长单次下发为准。(10分) 填空题_依赖于第1题第20个选项35. (湖南) 人力成本管控，降低人力成本至少30%且占比降至15%，提高人效，完成率=达成情况/目标。(35分) 填空题_依赖于第1题第21个选项36. (湖南) 团队文化搭建，团队活力、员工心声分享、公司活动参与积极性等。(15分) 填空题_依赖于第1题第21个选项37. (湖南) 常规及临时安排事项落地，高效处理各项常规及临时事项，不影响工作推进。(10分) 填空题

10、_依赖于第1题第21个选项38. (广西) 分校重点工作，评价参考维度：校长下达的其它未列入考核的重点工作任务(具体考核标准及占比以单次通知为准，考核周期结束后将得分提交给总部人力资源部区域管理组)。(40分) 填空题_依赖于第1题第22个选项39. (江西) 分校人员优化，优胜略汰，控制人力成本，具体目标以最终公布结果为准。(27分) 填空题_依赖于第1题第23个选项40. (江西) 分校节能降耗，降低打印店单价成本，具体目标以最终公布结果为准。(13分) 填空题_依赖于第1题第23个选项41. (陕西) 分校成本管控，不超过2021年同期成本支出，计满分，每超出1%扣1分。(15分) 填空

11、题_依赖于第1题第25个选项42. (陕西) 关键岗位招聘，积极组织简历筛选、面试把关等，按时保质保量完成关键岗位招聘。根据实际完成情况评分。(10分) 填空题_依赖于第1题第25个选项43. (陕西) 其它工作，完整、合规制定春节期间/疫情停课期间的应急预案，统筹分校后备保障工作。(15分) 填空题_依赖于第1题第25个选项44. (陕南) 人力成本管控，为2022年第一季度人员薪酬80% (15分) 填空题_依赖于第1题第26个选项45. (陕南) 行政成本管控，为2022年第一季度行政费用80% (15分) 填空题_依赖于第1题第26个选项46. (陕南) 基地管理运营，基地管理无误。(

12、10分) 填空题_依赖于第1题第26个选项47. (贵州) 人力成本管控，完成集团人力成本控制目标，不超编制，不超控制标准。每超编1人扣3分。(10分) 填空题_依赖于第1题第24个选项48. (贵州) 关键岗位招聘，积极组织人才选拔，外聘或内部选拔，按时保质保量完成关键岗位培养。根据实际完成情况评分。(10分) 填空题_依赖于第1题第24个选项49. (贵州) 绩效管理，按正态分布进行绩效管控，个人最高不超1.2，比例不可超过正态分布范围，全体评价绩效不大于1。(20分) 填空题_依赖于第1题第24个选项50. (齐齐哈尔) 分校成本管控，不超过2021年同期成本支出的，按照实际考试周期计算

13、，合理控制计满分，每超出1%扣1分。(20分) 填空题_依赖于第1题第27个选项51. (齐齐哈尔) 关键岗位招聘，处理好人员关系，积极组织简历筛选、面试把关等，按时保质保量完成关键岗位招聘。(10分) 填空题_依赖于第1题第27个选项52. (齐齐哈尔) 分校日常行政管控，完整、合规制定疫情停课期间的应急预案，统筹分校后备保障工作等，及时完成人员编制预算及工作前置等相关工作。(10分) 填空题_依赖于第1题第27个选项53. (上海) 绩效实施、辅导、面谈、改进，按照上海分校绩效落地方案(2022版)进行分校干部，员工绩效管理，保证绩效系数确定规则符合方案要求2、组织月度绩效辅导，提交总部备

14、案，提交绩效月报钟绩效等级、绩效系数不符合要求的，每次扣减2分 (10分) 填空题_依赖于第1题第28个选项54. (上海) 人力成本，1、社保减免，根据政府文件体统操作；2、岗位补贴社情，平台操作；3、疫情期间工作安排及考勤，和业绩情况挂钩，合理安排居家/事假；4、人力成本包同比下降50%，任何一项未达标扣2分 (10分) 填空题_依赖于第1题第28个选项55. (上海) 场地费用减免，按各地市承租方的性质，谈判场地的减免，未主动沟通，且未按要求谈妥，每次扣2分。(10分) 填空题_依赖于第1题第28个选项56. (上海) 各项激励申请，当季支持各项目业绩产出，制定激励制度，及时提交总部审批

15、，遗漏或延迟，扣2分。(5分) 填空题_依赖于第1题第28个选项57. (上海) 其它临时工作，积极完成。(5分) 填空题_依赖于第1题第28个选项58. (海南) 季度业绩，考核目标完成率，完成率=实际值/目标值100%得分=完成率权重分值。(25分) 填空题_依赖于第1题第29个选项59. (海南) 人力成本，执行已提报的分校2022全年按月度人力成本预算，不超出该成本控制计划。(5分) 填空题_依赖于第1题第29个选项60. (海南) 行政费用，与【2021年第二季度行政费用支出】相比，同比下降20% (5分) 填空题_依赖于第1题第29个选项61. (海南) 分校绩效管理，分校干部、员

16、工绩效管理及时性。(5分) 填空题_依赖于第1题第29个选项62. (甘肃) 人力编制管控，根据分校运营发展实际情况，及时做出人员补给及优化。(15分) 填空题_依赖于第1题第30个选项63. (甘肃) 其它工作，以分校领导安排为准。(25分) 填空题_依赖于第1题第30个选项64. (青海) 分校成本管控，不超过2021年同期成本支出的，计满分，每超出1%扣1分。(15分) 填空题_依赖于第1题第31个选项65. (青海) 关键岗位招聘，积极组织简历筛选、面试把关等，按时保质保量完成关键岗位招聘。(13分) 填空题_依赖于第1题第31个选项66. (青海) 员工关系，根据分校业务需要，进行人

17、员的培训；通过精神激励，提高员工工作积极性。(12分) 填空题_依赖于第1题第31个选项67. (宁夏) 人力成本管控，按照分校政策执行。(10分) 填空题_依赖于第1题第32个选项68. (宁夏) 员工培训，及时传递由培训学院下发的培训信息、考核信息，成绩反馈等；按照本年度培训计划组织季度员工培训；未按要求执行，每次扣2分。(10分) 填空题_依赖于第1题第32个选项69. (宁夏) 其它工作，以校长单次下发为准。(20分) 填空题_依赖于第1题第32个选项70. (重庆) 分校成本管控，不超过2021年同期人力和行政成本支出的，计满分，每超出1%扣1分。(15分) 填空题_依赖于第1题第3

18、3个选项71. (重庆) 人员的动态调整把控，积极组织简历筛选、面试把关等，30天内按时保质保量完成关键岗位招聘；视分校需求，动态调整人员。(15分) 填空题_依赖于第1题第33个选项72. (重庆) 其它工作，统筹分校突发事件，做好后备保障工作。(10分) 填空题_依赖于第1题第33个选项73. (西藏) 防疫后勤保障工作，上级部门检查合格，未通报。(10分) 填空题_依赖于第1题第34个选项74. (西藏) 开课备案工作，上级部门检查合格，未通报。(10分) 填空题_依赖于第1题第34个选项75. (西藏) 招聘人员补充，招聘4名人员：招聘1名网络运营专员，1名课程顾问，1名高校项目专员，

19、1名学习顾问，招聘完成满分10分，少1人扣2.5分 (10分) 填空题_依赖于第1题第34个选项76. (西藏) 其它临时工作，校长下达其他临时性未列入考核的重要工作任务(具体考核标准及占比以单次通知为准)。若本季度末重点工作项分值仍不足5分，则将剩余分值按等比例分配至校长考核指标其他各考核项。 (10分) 填空题_依赖于第1题第34个选项77. (四川) 分校成本管控，每月复盘各部门各地市各类费用使用情况，并及时通报预警，季度复盘各部门各地市各类费用使用情况。(20分) 填空题_依赖于第1题第13个选项78. (四川) 分校会议，按照四川分校会议制度进行各类会议的安排。(10分) 填空题_依

20、赖于第1题第13个选项79. (四川) 校长评价，评价标准由分校校长根据分校人力负责人季度内工作情况自行决定，季度末由总部人力资源部以调查问卷的形式向校长征集打分结果。(10分) 填空题_依赖于第1题第13个选项80. (北疆) 业绩收入达成率2000000，考核目标完成率，完成率=实际值/目标值100% (30分) 填空题_依赖于第1题第35个选项81. (北疆) 人员编制控制，人员编制符合集团要求：超编1人，则0分，未超编满分。(10分) 填空题_依赖于第1题第35个选项82. (浙江) 人力成本管控，降低e/r，按比例计算。(10分) 填空题_依赖于第1题第10个选项83. (浙江) 分

21、校基础工作，降低员工赔偿风险，处理员工赔偿协商、劳动局对接。(10分) 填空题_依赖于第1题第10个选项84. (浙江) 重点工作，各项工作完成情况(关键岗位招聘)。(20分) 填空题_依赖于第1题第10个选项85. (山东) 人员管控，严格按照编制415人控制，不超编，超编扣分。(20分) 填空题_依赖于第1题第5个选项86. (山东) 积分方案签订，签订完成。(10分) 填空题_依赖于第1题第5个选项87. (山东) 其它临时事项，以校长单次下发为准。(10分) 填空题_依赖于第1题第5个选项88. (新疆) 省面业绩达成率，根据省面业绩目标达成率进行评分，分值=完成率*考核权重 (20分

22、) 填空题_依赖于第1题第14个选项89. (新疆) 人员编制管控，严格控制编制，不容许超编，超编则不得分。(20分) 填空题_依赖于第1题第14个选项90. (吉林) 二季度业绩目标2057，目标完成率=实际值/目标值*100%，得分=完成率*权重分 (20分) 填空题_依赖于第1题第1个选项91. (吉林) 分校人员优化，上限337，每超过1人，扣0.5分，以5月31日为优化日期，每超出一日扣0.5分 (10分) 填空题_依赖于第1题第1个选项92. (吉林) 管理干部薪酬改革，4月31日之前完成，每超过一天，扣0.5分。(5分) 填空题_依赖于第1题第1个选项93. (吉林) 县区人员结

23、构调整及定薪，5月31日为工作完成日期，每超出一日扣0.5分。(5分) 填空题_依赖于第1题第1个选项94. (吉林) 分部满意度，以对接及服务分部的考勤、薪酬、绩效、招聘、会议培训等工作满意度为考核项，分部反馈分数平均分为最终得分。(10分) 填空题_依赖于第1题第1个选项95. (吉林) 校长工作评价，按照工作完成度进行评分。(10分) 填空题_依赖于第1题第1个选项96. (安徽) 业绩指标，考核季度分校收入目标完成率，完成率=实际值/目标值100%，得分=完成率15分，得分上限15分。(15分) 填空题_依赖于第1题第2个选项97. (安徽) 编制管控，1、结合4月15日确定地市各岗位

24、编制，在4月30日前配备到位；2、4-5月暂停其它岗位的招聘，科学配备各部门人员资源。(15分) 填空题_依赖于第1题第2个选项98. (安徽) 组织架构调整，结合业务周期，在5月30日之前落地三支柱结构，对接技术搭建系统，完成相关人员岗位匹配及任命、匹配薪酬和绩效考核。(10分) 填空题_依赖于第1题第2个选项99. (安徽) 会议效率，月度会议议题及相关材料收集整理、定期组织召开、做好会议记录并跟进每条会议决议，保证会议效率及会议精神准确传达。会议组织召开及会议纪要占2分，会议决议跟进反馈占3分，根据反馈，若存在工作失误，酌情扣1-3分/每次。(5分) 填空题_依赖于第1题第2个选项100. (安徽) 临时交办事项，校长临时交办事项完成情况。(15分) 填空题_依赖于第1题第2个选项101. (湖北) 人力成本，截至2022年6月30日，人力成本(剔除教师)同比2021年下降10%，每低于目标值1%扣减2分。(30分) 填空题_依赖于第1题第3个选项102. (湖北) 编制管控，截至2022年6月30日，分校正式编制不超过245人(不含产假)，每超1人