zh网校07考点串讲班-李讲义_第1页
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文档简介

1、第八章 成本管知识点：成本管理1）总体目标依据竞而成本领：成本水平的绝对降：对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降第八章 成本管知识点：成本管理1）总体目标依据竞而成本领：成本水平的绝对降：对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降知识点：量本利分息税前利润销售量（单价变动成本）固定成保本销售量固定成本/（单价变动成本）固定成本边际贡保本销售额固定成本/边际贡献售量（额安全边际量正常（实际或预计）安全边际额正常（实际或预计） 利润安全边际边际贡献安全边际额边际贡献率安全边际率边际贡综合保本销售额固定成本总额平均边际贡献2）联：固定实物比例（如销量比联合保本量固定成本总额/（联合单价

2、联变动成本2225111561242141132分分分分分分16134.对利润的敏感系数4.对利润的敏感系数 固定成本较高变动成本较低的方案，但经营风险可能较大（保本点较高、经营杠杆较高）增量利润增量边际贡献增量机会成本增量专属固定成知识点：标准成本分析法）1）用量差异（实际用量实际产量下标准用量）直接材料用量差异（实际用量实际产量下标准用量）直接人工效率差异（实际工时实际产量下标准工时）直接材料价格差异实际用量（实际价格标准价格），主要是采购部门的责直接人工工资率差异实际工时（实际工资率标准工资率），主要是劳动人事部门的任1）耗费差异产量下标准固定制造费用（）能量差异产量下标准固定制造费用实

3、际产量下标准固定制造费用准总工时实际产量下标准工时）2）耗费差异产量下标准固定制造费用（）产量差异产量下标准总工时实际工时）效率差异（实际工时实际产量标准工时）其中：产量差异效率差异知识点：作业成本资源动因：反映作业量与耗费之间的因果关系作业动因：反映产品产量与作业成本之间的因果关系增值成本：以完美效率执行增值作业所发生的成本降低成本的途径：作业消除、作业选择、作业减少、作业共 非财务指标知识点：责任成本增值成本：以完美效率执行增值作业所发生的成本降低成本的途径：作业消除、作业选择、作业减少、作业共 非财务指标知识点：责任成本，对责任成本（可控成本之和）可控成本的条件：可以预见、可以计量、可以调节和。品投率息税前利润/平均经营资剩余收益息税前利润（平均经营资产最低投率。平均经营资产（率有非完全竞争的外部市场，上限是市场价格，下限则变动成满足企交易双方在不同方面的管理需）变

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