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文档简介

1、010111322655 温珊晓 企业管理 2010SWOT分析。题目一：环球嘉年华的掘金之道优势国管理机制的股份制企业，企业效率、利润非常高。28大节省开支，减少管理上的程序，效率高。(3造了一种火暴、刺激、过时不候的整体氛围，令人们趋之若鹜，营造品牌吸引力。 2）(2)设备的局限性（3)大型的世界级游艺机数量只有几个，人多的时候等待较久。3）机遇消费总量与人均消费水平明显提高。市场需求持续增长。4）威胁外资进入，抢夺市场。2.“4PS设30远3050（3）渠道：根据市场定位，在北京的环球嘉年华，就有20 多家中外企业，4000 多名员名“游戏协管须繁杂的部门设置。流量的影响降到了最低。在广

2、告宣传上，它的特点是提前行动。不管是在上海还是北京，嘉年华都是提前半年“疯狂期原因：合适广州人的时间观念就可以在广州立足。题目二：利奇公司的人事管理1）组织结构图：地区主任小区经理地区经理员工员工2）集权不是最好的方法，因为该结构的缺点：对最高领导要求高，管理者负担过重。员工缺乏自由，唯效率至上。（1付永和：利：民主，以人为本，鼓励员工参与企业的决策，员工有较大的决策参与员工尊重他，可以经常加班加点地工作，而又不要奖金，人员相处融洽。弊：管理效率较差，员工未直接感觉到这种压力。罚，员工之间开始相互竞争起来，谁也不愿意丢掉自己的饭碗。我更喜欢付永和的管理方式；因为民主，以人为本，鼓励员工参与企业的决策，员神等。还可以有建设企业文化的手段重新构建绩效考核制度，从考核评价入手，促进管理人员

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