项目科技管理考核评价表_第1页
项目科技管理考核评价表_第2页
项目科技管理考核评价表_第3页
项目科技管理考核评价表_第4页
项目科技管理考核评价表_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 项目科技管理工作考核表 表 1.1项目名称:项目负责人:填制日期:序号考核项目关键考核指标考核内容考核标准分值实得分1体系技术组织体系(12分)项目总工程师设置未按要求设置项目总工程师或未在岗,项目技术负责人职称(工程师及以上)不符合岗位设置要求,该项为0分。3技术管理机构、人员设置未按专业配置责任工程师、资料员等人员(或未持证上岗),每差1人(证)扣1分,本子项3分。0-3技术管理职责无各岗位管理职责或职责分工不明确,每项扣1分; 0-3技术管理制度未执行公司技术管理制度扣1分0-32施工组织设计及施工方案施工组织设计与施工方案编制符合公司技术管理手册及相关规定 (30分)编制按规定编制施

2、工方案编制计划表3未按计划编制施工方案编制计划表0审批有审批手续,审批合规,内容合理、针对性强3有审批手续,审批合规,内容较合理、有针对性1-2无审批手续、审批不合规,内容不够合理、针对性不强0 项目科技管理工作考核表 表 1.2项目名称:项目负责人:填制日期:序号考核项目关键考核指标考核内容考核标准分值实得分2施工组织设计及施工方案施工组织设计与施工方案编制符合公司技术管理手册及相关规定 (30分)审批针对超过一定规模的危险性较大分部、分项专项方案须经专家论证,应有论证报告,专家签字齐全,论证结果有效;0-5施工组织设计/施工方案要有交底、并有记录。未按规定对施工方案进行分级交底,交底内容针

3、对性和可操作性不强,签字不齐全,每1项扣1分。0-4单项方案编制在该分项施工之前完成,方案合理、有针对性、可操作性。有审批手续,编制及时,内容合理、针对性强、可操作性强4方案编制及时,内容基本合理,有一定操作性1-3无审批手续,内容不合理、针对性不强0分部分项工程实施情况要与施组要求一致(若有变更,应有变更手续)。按照施组要求实施3施工与施组要求不一致0 项目科技管理工作考核表 表 1.3项目名称:项目负责人:填制日期:序号考核项目关键考核指标考核内容考核标准分值实得分2施工组织设计及施工方案施工组织设计与施工方案编制符合公司技术管理手册及相关规定 (30分)方案实施现场施工按照施工方案实施3

4、现场施工未按照施工方案实施,有较大偏离,每1项扣1分0-2*专项安全方案:1.未按照方案实施,有涉及安全隐患的较大偏离,发现1项该项即为0分;2.方案执行有偏差,不涉及安全隐患的,每项酌情扣1-3分;0-53设计文件图纸、设计变更、洽商符合公司技术管理手册及相关规定(12分)图纸要在施工/开工前会审、并有记录。有详细会审记录3无会审记录0设计变更、洽商要有发放台帐,台帐清楚,签字齐全,及时发放。台帐记录完整,签字齐全3台帐记录不清楚,发放手续不全0-2变更、洽商工作及其计量、计价、批复和实施等要符合公司规定流程。变更洽商资料手续齐全,符合公司规定3变更洽商资料手续不全0-2图纸管理规范,使用有

5、效、完整的图纸。有图纸目录,图纸管理规范,使用有效、完整的图纸3使用无效图纸、图纸管理不规范0 项目科技管理工作考核表 表 1.4项目名称:项目负责人:填制日期:序号考核项目关键考核指标考核内容考核标准分值实得分4技术交底技术交底符合公司技术管理手册及相关规定 (8分)分项技术交底齐全,有针对性、可操作性。交底齐全,可操作性强5交底不全,不具有针对性1-4交底要及时、签字要齐全。交底及时、签字齐全3交底滞后、签字不全0-25施工资料包括:管理资料、技术资料、物资资料、 验收资料等等施工资料收集整理情况符合公司技术管理手册及相关规定 (13分)按资料类别顺序排列、收集完整、准确、真实。资料收集整

6、理完整、准确、真实8-10资料收集整理基本完整准确5-8资料收集整理完整准确性不够好0-5按施工进度及时整理,无未了事项。资料收集整理及时3资料收集整理滞后06文件管理法律法规、标准规范、文件管理(8)文件收发文台帐,标准规范版本有效。台帐齐全,标准规范版本有效,文件管理规范8台帐不齐全,标准规范版本有效,文件管理一般3-5台帐不全,有标准规范作废现象,文件管理混乱07监视与测量装置管理监视与测量装置管理符合公司规定(12分)有专职或兼职计量员。有专职或兼职计量员3无专职或兼职计量员0 项目科技管理工作考核表 表 1.5项目名称:项目负责人:填制日期:7监视与测量装置管理监视与测量装置管理符合公司规定(12分)台帐、检定计划等资料要完整、规范、准确。检定台帐资料完整准确4检定台帐不够清楚1-3无台帐0监视及测量装置合格、有效,按期送检、比对、维护保养。使用有效合格的装置5使用未检定装置或检定过期装置0-48影像资料管理影像资料管理符合公司相关管理规定(5分)影像资料收集收集全面5不全面1-4没有收集09科技管理科技管理符合公司技术管理手册及相关规定 (此项为加分项,最高计10分)根据工程情况,“四新”技术应用有策划。有相应的详细策划并按策划实施+3有策划但粗略或实施不充分+1-2科技创新效

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论