论我国企业成本管理存在的问题与对策

1、论我国企业本钱管理存在的问题与对策中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2022)09-000-01摘要企业在剧烈的市场竞争中为求得生存与可持续性开展，必须根据环境的变化，不断创新本钱管理形式，获得长期竞争优势，实现企业价值最大化。关键词本钱管理管理措施现实途径一、我国企业本钱管理中的主要问题1.本钱管理片面。从本钱管理的内容上看，只注重对消费本钱的管理，而无视了对产品生命周期本钱的管理；从经营过程上看，企业本钱管理只注重对消费过程的管理，而无视了对产品设计阶段的本钱管理；从空间范围上看，只注重对企业内部价值链的本钱管理，而无视对上下游供给商和顾客的本钱管理。企业只注重

2、短期效益，不注重长远开展，片面追求战术本钱管理，而无视了战略本钱管理。2.本钱管理方法落后。我国企业大局部属于粗放式消费，对消费个性的重视不够，缺乏产品的创新才能，相应带来本钱核算方法选择上的简单化。目前我国企业大局部采用品种法和分步法，采用分批法的企业缺乏6%，而当前世界消费开展的趋势是小批量多品种的消费方式，因为购置者的偏好并非完全一样，随着消费的开展，购置者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并消费自己最满意的商品，厂方也可以高效益地保证购置者在短时间内获得理想的商品。但是，先进的作业本钱法、本钱企划法在企业中未得到广泛推广。3.无视了质量本钱管理。质量本钱是指企业为保证产品到达一定质量标

3、准而发生的本钱，是定量评价企业质量管理经济性的重要指标，也是连接质量与本钱的纽带。目前我国企业本钱管理缺乏科学性，割裂本钱与质量的辩证统一关系，片面强调本钱的降低，而无视了对产品质量的管理，本钱降低是以牺牲质量为代价，降低了预防本钱、鉴定本钱和内部本钱，同时也增加了外部故障本钱，更重要的是失去了消费者对企业产品的依赖程度，削弱了企业在市场中的竞争力。4.员工参与本钱管理意识冷淡。长期以来，人们存在一种认识偏向：把本钱管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为本钱、效益都应由企业指导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作消费者，导致管本钱的不懂技术、懂技术的不懂财务，广阔职工对于哪些

4、本钱应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，本钱意识冷淡。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制本钱的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的本钱管理失去偌大的管理群体当然难以真正获得成效。二、加强我国企业本钱管理的对策和建议1.建立全面预算管理体系。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对现代企业成熟与开展起着重大推动作用的管理系统。在当前风云变幻的市场中，能否及时把握信息、抓住机遇，是企业能否驾驭市场的关键。通过全面预算管理，可以提升企业战略管理才能，有效地实现对集团企业和子公司的业绩考核、有效躲避与化解经营风险、提升收入及节约本钱。建立以本钱控制为核心的全面预算管理体系

5、一般包含以下几个方面，例如成立本钱控制工作小组以制定本钱控制工作总体规划；汇总各部门本钱控制工作方案，确认各部门本钱控制人员；制定本钱管理员工作职责及工作流程，对各部门本钱控制员进展业务指导；制定年度本钱管理各项费用考核指标及考核方法；定期举行本钱控制工作会议，协调各项本钱控制工作等。2.寻找可以降低本钱的本钱工程。控制本钱必需要考虑本钱效益原那么，不能盲目地控制产品的全部本钱。假设某制造业企业，材料费用、刀具消耗和机物料消耗在产品本钱中比重较高，占有较高的份额的话，那么最好先从高比例本钱工程入手加强控制，这样才能使公司本钱控制目的顺利实现。以材料采购环节为例，企业可以采取以下措施来降低本钱，

6、如建立完善的采购制度、供给商档案及准入制度、价格档案及价格评价体系；开展集中采购或批量采购，增强议价才能，降低采购本钱；开展招标采购，可以有效地选取对企业最为适用并且物美价廉的材料；采取实时监控，对主要材料的价格变动可以以最快的速度进展预警并做出反映。3.树立本钱管理战略观。企业的本钱管理应打破传统的以企业自身角度为出发的管理理念，必须适应战略管理的需要，实现观念上的根本转变。企业应做到以下几点:本钱管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链；要注重于长远的降低本钱，获得长期持久的竞争优势，不要追求短期效益；着眼于外部环境，涉及到产品

7、开发、设计、消费、销售及售后效劳各个环节；要将本钱管理的重点放在开展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低本钱领先战略。4.实行全员本钱管理和全过程本钱控制。由于本钱是一个综合性指标，它涉及到企业的所有人员和全部消费过程，因此，应形成一个完好的本钱管理体系。这一本钱管理体系应包括企业的全体员工和消费的全过程，可以将本钱指标分解到每个部门、车间、班组和员工，形成本钱管理网络。5.全方位创新本钱管理意识。降低产品本钱需要有创新意识，企业只有从创新入手才能有效的降低本钱。从技术创新上来降低原料用量或寻找新型替代材料；从工艺创新上来进步工艺程度和设备利用率；从工作流程和管理方式创新上来进展全过程优化，减少各类浪费；从营销方式创新上来进步市场占有率和用户满意率；从存货管理创新上来降低存货占有量，减少资金占用；从应收账款管理创新上来加快资金周转速度，降低资金占用本钱；从薪酬制度