2023-2023年日本王子制纸经营情况分析

1、PAGE 2023年日本王子制纸经营情况分析公司根本情况日本王子制纸成立于1873年，至今已130多年，始终是日本造纸行业的领军企业，在世界制浆造纸企业销售额排行第4位，其全球生产能力将近1100万吨，其中900万吨集中在日本，其产品的95在日本外乡销售。王子制纸目前正方案在亚洲，主要是在中国地区，5年内产能到达100万吨。其中，50万吨用来生产铜版纸或双胶纸，20万吨用于生产新闻纸或轻涂纸，另外还将生产板纸或其他纸张。王子制纸2023年的净销售额为1.18万亿日元。主要财务指标如以下图示。公司主要业务包括浆纸制品、加工纸制品、其它包含木材及植树、房地产、玉米淀粉生产、机械及其他业务。王子制纸

2、集团的业务分布在日本、亚洲、美洲、欧洲和大洋洲。至2023年3月，全球雇员21,987,比2023年增加了7.5%的雇员。拥有超过300家子公司和机构，其中10家浆纸、3家卫生纸、3家原材料、24家加工纸、43家箱板纸和转换产品、木材及植树业务1家、其他业务29家。至2023年10月，在日本有84个生产场所，其中浆纸厂29个、加工纸产品厂55个。在海外，制造纸张、加工纸和其他产品的公司28家，分别在北美3家、南美1家、东亚23家、欧洲1家；海外植树及制浆公司13家，分别在北美1家、南美1家、东亚6家、澳大利亚3家、新西兰2家。图表1-1：2006-2023营业利润 图表1-2：2006-202

3、3年利润总额图表1-3：2006-2023净利润 图表1-4：2006-2023年折旧与摊销图表1-5：2006-2023资产与负债至2023年，王子制纸集团拥有林地43万公顷，其中日本19万公顷、海外24万公顷。图表1-6：2023年日本林地分布公顷 图表1-7：2023年海外林地分布公顷研发结构包括研究及开发部和4个研发实验室：先进技术实验室、功能材料实验室、核心技术实验室、森林研究所。研发费用占净销售收入比率呈略微下降，如图1-6。图表1-8：2023-2023年日本王子研发费用公司业务结构分析公司的三条业务线包括纸浆纸制品、加工纸制品、其它。各业务线具体内容为：浆纸制品业务：新闻纸，印

4、刷和通信纸，包装用纸，卫生纸，杂纸，箱板，白板，纸浆等；加工纸制品业务：瓦楞纸箱，纸板产品，热敏纸，不干胶纸，纸尿布，纸袋等；其它业务：木材及植树、房地产、玉米淀粉生产、机械及其他。图表2-1：2023年各业务线的净销售和利润构成情况图表2-2：2023年各业务线的净销售和利润构成情况通过比照可以看出，在2023、2023年，公司业务结构未发生显著变化。三大业务线中浆纸制品和加工纸制品的利润奉献率在90%以上。其中浆纸制品的利润奉献率在70%以上，是最主要的利润来源。2023年，王子制纸在中国江苏南通投资20亿美元建设一个浆纸生产厂，工程主要包括1条年产70万吨木浆生产线;2条分别年产40万吨

5、的高档铜版纸生产线。该工程将成为王子制纸集团在中国的业务开展核心。2023年底，工厂的1号机安装完成并投产运行，年生产能力为40万吨高档纸。此外，王子制纸正在中国开发各种业务。王子制纸集团在中国的公司：图表2-3：2023年王子制纸在中国业务分布王子制纸集团在东南亚拥有18家工厂、5家林地，主要通过合并、收购积极扩大业务。2023年，公司在印度尼西亚投资植树业务，并在马来西亚收购了纸板/瓦楞纸箱公司。此外，该公司方案建立一个区域基地，以促进该地区的业务。通过加强现有业务如种植和切片、纸板和转换的纸制品、功能材料等的动态合作，并寻求新的业务时机。王子制纸集团在东南亚的公司主要有：ojitex海防

6、瓦楞纸ojitex越南瓦楞纸王子制纸泰国无碳复写纸，热敏纸piraab淀粉化学品联盟和王子的Interpack瓦楞纸王子制纸标签泰国不干胶标签GS纸及包装纸板，瓦楞纸箱QPFL植树LPFL植树SLPFL植树KTH植树，木业图表2-4：2023年王子制纸在全球业务分布公司产品结构分析公司主要产品包括家庭用纸、工业用纸、印刷及通讯用纸和功能纸，具体为：家庭用纸：面巾纸、卫生纸、纸尿布；工业用纸：纸板、包装纸、箱板纸、瓦楞纸；印刷及通讯用纸：新闻纸、印刷出版纸、通信纸；功能纸：影印纸、特种纸、胶粘纸、胶片。各产品的销售情况和在日本的市场占有率情况如以下图：图表3-1：2023年各业务销售构成比例图表

7、3-2：2023年各产品在日本市场占有率公司销售占前列的纸产品分别为箱板纸和瓦楞纸、出版印刷纸、新闻纸，日本市场占有率分别为26%、23%、25%、30%。纸板和包装纸的市场占有率最高，分别为44%、31%，但它们在公司的销售比例中只占7%。盈利状况分析价格、本钱、三项费用图表4-1：2023年各业务销售构成比例图表4-2：2023-2023年净利润竞争战略与公司规那么“追求国内企业效率和“拓展海外业务，这是公司的根本管理政策，这基于三个关键词：“激情，“诚意和“团队合作。追求业务转型，实现可持续增长。近年来，世界纸和纸板的需求迅速增加。特别是中国和其他亚洲市场，已表现出显著性的增长。据预测，

8、伴随其强劲的经济开展，亚洲市场将继续成为全球纸和纸板的市场推动力。另一方面，在兴旺国家，如美国和日本，世界上最大的市场，随着市场的成熟和需求结构的变化以及信息和通信技术的普及，我们不能再期望增长。在日本，除了人口逐渐老龄化和低的人口出生率导致经济活动放缓，发生在2023年3月31日的东日本大地震，对经济造成了进一步打击，使得未来的经济条件更难预测。在漫长的130多年历史中，王子制纸集团一直保持着日本领先公司的地位，通过灵活应对在商业环境中的各种变化，拥有世界第三大的市场。近日，造纸行业的营商环境到达一个重大的转折点。为了克服带来的挑战和实现可持续增长，公司将“通过革新实现业务转型作为根本的管理

9、策略。特别的，公司将限制传统国内业务类的投资，将投资瞄准旧设备翻新、减少本钱、环境保护和平安措施。同时，将在业务转型的重要领域，例如海外业务、研发、新型功能材料业务、资源和环境的业务、下游业务，分配足够的管理资源，包括资金和人力资源。根据这个优先导向，在日本，公司将通过积极的降低本钱、建立集成的材料加工产品集成业务模型、开展研发导向业务来加强全球竞争力，以此推动现有业务的盈利能力，并建立新的业务线。在海外开展的努力目标是通过积极扩大在东亚的海外业务，增加海外销售直到占净销售额的20。在中国的目标是，以2023年开始生产的南通工程为中心扩大业务，将年销售额提高到1000亿日元。同时，在东南亚，利用我们在2023年下半年成立的区域管理总部积极扩大业务。通过这些努力，公司希望在东南亚业务净销售额到达500亿到1000亿日元之间。利用森林资源和相关技术，促进国内外的资源和环境业务。此外，目标加强集团的贸易功能。据此，公司将超越传统的纸和纸板相关业务的界限，拓展新的商业时机，到达集团收入的最大化。随着建立根本增长策略之后，公司稳步推进了上述的五个特别战略。在日本最近的举措包括，建设优化生产系统、加强以客