鲁宾汉专卖店新店开业流程表-胡风光

1、 鲁宾汉专卖店新店开业流程表 鲁宾汉集团副总经理胡风光第9页 DATE yyyy-M-d 2023-4-28 一、鲁宾汉专卖店新店开业流程表1.开业活动方案筹划及相关物料设计；移交市场部并预备充足物料制作期2.确认收货地址、收货人及联系电话；1.开业活动方案筹划及相关物料设计；2.开业所需POP设计；品牌部运营部1.接收订单、审核并确认，3天内备货；3.安排发货； 流程图示：供参考 1.开业活动方案筹划及相关物料设计；移交市场部并预备充足物料制作期2.确认收货地址、收货人及联系电话；1.开业活动方案筹划及相关物料设计；2.开业所需POP设计；品牌部运营部1.接收订单、审核并确认，3天内备货；3

2、.安排发货；市场部签订合同拟定开业日期、移交至零售部零售部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作 市场部签订合同拟定开业日期、移交至零售部零售部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作2.开业所需POP设计； 2.开业所需POP设计；开业前5天备好 开业前5天备好开业前3天备好开业前一周确认开业前2天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前十天完成开业前一周完成开业前一天到铺开业前一天到铺提前两天确认开业前一天到铺开业前两天到位开业前十天完成开业前一周完成零售部市场内勤4.店铺营运表格、贵宾卡配发；随货到2.器架配发清单确认；3.活动礼品安排配发；随货到1.提供店铺装修平面

3、图及效果图；4.日常营业用品、表格、制度等；3.卖场陈列场区图规划；2.货品配备下单；10.检查家电能否正常使用；1.店员招聘及培训；9.卖场货品陈列；8.卖场卫生清洁；7.器架、货品清点核对；6.订立生意目标及部署；5.活动工程确认； 开业前3天备好开业前一周确认开业前2天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前一天完成开业前十天完成开业前一周完成开业前一天到铺开业前一天到铺提前两天确认开业前一天到铺开业前两天到位开业前十天完成开业前一周完成零售部市场内勤4.店铺营运表格、贵宾卡配发；随货到2.器架配发清单确认；3.活动礼品安排配发；随货到1.提供店铺装修平面图及效果图；4.日常

4、营业用品、表格、制度等；3.卖场陈列场区图规划；2.货品配备下单；10.检查家电能否正常使用；1.店员招聘及培训；9.卖场货品陈列；8.卖场卫生清洁；7.器架、货品清点核对；6.订立生意目标及部署；5.活动工程确认； 二、鲁宾汉专卖店新店开业流程图流程图示：1直营店 2加盟店责任部门责任事项筹备期限交付时间接收人跟踪人品牌部1.开业活动筹划及相关物料设计；2.开业所需POP设计；营运部/物流部1.配货单接收并审核确认；2.收货地址及联系人姓名电话确认；3.物流车辆安排、发货日期确认4.发货、跟踪货品接收情况；零售部1.专卖店人员招聘及培训；附课程明细2.专卖店货品配备下单；3.专卖店卖场陈列场

5、区图规划；4.专卖店办公用品准备；附清单5.专卖店营运表格、规章制度等准备；附清单6.专卖店开业活动工程确认；7.订立专卖店生意目标及开业部署；8.器架、陈列道具核对；附清单9.专卖店货品清点核对；仔细核对货品清单10.卖场卫生清洁；11.卖场货品陈列；12.检查所有家电能否正常使用；附清单市场内勤1.装修图纸设计；2.装修材料预备表；3.货架、物料筹备、入库；4.开业所需POP制作、入库； 5.礼品、日常营业表格、贵宾卡等入库；财务部1.资金催促、确认；2.货品发运审核；3.礼品等辅料送单审核；备注：1黑色字体代表总公司/分公司筹备事项；2红色字体代表加盟客户自行筹备事项；3表格中空白局部请

6、客户根据实际时间填写；分公司报批市场部，市场部文件通知各相关部门市场部签订合同、拟订开业日期并移交零售部零售部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作 分公司报批市场部，市场部文件通知各相关部门市场部签订合同、拟订开业日期并移交零售部零售部文件通知各相关部门进行开业前筹备工作三、鲁宾汉专卖店开业操作流程图零售专卖店操作流程图：市场部签定合同,市场部签定合同,文件通知各部门品 牌 部市 场 部零 售 部品 牌 部市 场 部零 售 部1.开业活动筹划;2.开业所需POP设计;3.开业前外围活动准备1.开业活动筹划;2.开业所需POP设计;3.开业前外围活动准备1.人员招聘、培训准备;2.营运文件、表格

7、准备;3.商品陈列规划;1.店铺平面设计;2.器架、陈列道具配发;3.礼品、物料安排发送;零售管理部追踪相关部门工作完成情况零售管理部追踪相关部门工作完成情况流程图文字解析：1、品牌部1开业活动筹划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；2开业所需POP设计；说明：所需POP设计至少需提前1周完成；以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间 3开业前外围活动方案设计及实施；说明：开业外围活动方案至少提前一周筹划，并与开业前一天布置好；2.运营部1配货单接收并审核确认；说明：运营部/分公司仓接收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单3天内备好货品；留

8、意是否足够铺场及满足售卖周期2收货地址及收货人姓名、联系电话确认；说明：确认发货日期前落实清楚；3发货日期确认、物流车辆安排；说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另物流费用需提前落实确认；4发货、跟踪货品接收情况；说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；3.零售部1专卖店人员招聘及培训；详见附件资料001说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前4天落实名单进行开业前店员培训，开业前2天全部到位；2专卖店货品配备下单；说明：接收到通知起4天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；3专卖店卖场

9、陈列场区图规划；说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；4专卖店办公用品准备；详见附件资料002说明：须提前56天准备，并在开业前1天确认是否到位；5专卖店营运表格、规章制度等准备；详见附件资料003、0046专卖店开业活动工程确认；说明：至少提前1周进行确认，便于订立生意目标及部署；7订立专卖店生意目标及开业部署；说明：提前23天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；可以海报形式表达出每天详细目标8器架、陈列道具核对；详见附件资料002说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前12天与市场内勤部进行确认，所有陈列道具是否足够陈列使用；

10、9专卖店货品清点核对；仔细核对货品清单说明：货品须于开业前1天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对；10卖场卫生清洁；说明：根据装修进度，尽量能在开业前1天货品到铺前完成；11卖场货品陈列；说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况；12检查所有家电能否正常使用；详见附件资料002说明：在布场完成后进行检查，防止开业后无法正常使用，另要留下电工、家电商联系电话，以便故障时及时联系13零售店铺备用金准备财务部负责，零售部协助说明：在开业前一天必须准备到位。4.市场内勤1装修图纸设计；2现场施工指导、监督；3货架、陈列道具入库；说明：陈列道具发货前须与客户进行最终确认，保证道具满足陈列需要；4开业所

11、需POP、活动物料制作，入库；说明：所有POP、物料等可随货一同到店铺；5礼品、日常营业表格、贵宾卡等入库；说明：所有礼品等可随货一同到店铺；四、鲁宾汉专卖店开业准备流程一、前期筹备工作1.硬件设施准备 1、开业所需POP、物料确定；2、器架、陈列道具确定是否到齐；(附表格1)3、专卖店日常营运办公用品准备；(附表格2)4、店铺日常卫生用品；2.软件设施准备1、人员招聘；专卖店人员配置，根据店铺大小来配置零售管理部负责2、开业活动筹划；品牌部负责3、专卖店日常营运表格准备；(附表格3) 零售管理部负责4、专卖店商品陈列图规划；包括俯视图、平面图零售管理部负责5、货品准备首批铺场货与库存；附表格

12、4营运部负责6、准备人员培训课程资料；零售管理部负责包括企业文化、效劳标准、陈列根底知识、产品知识；7、专卖店财务备用金准备；零售管理部负责备注:从接收到通知起于4个工作日内完成以上;二、中期筹备工作跟踪、落实各项筹备工作1、人员招聘进度跟进；开业前4天2、日常营运表格审核；开业前4天3、开业活动工程落实；开业前1周4、人员培训；开业前3天5、专卖店日常营运规章制度；(附表格5)开业前4天6、确认专卖店收货地址、收货人及联系电话及发货日期；7、制定专卖店开业销售目标及部署； 中期落实工作于完成前期工作后1周内完成;三、后期工作开业前一天1、所有人员到位；2、卖场清洁卫生；3、货物核对；货品、活

13、动礼品、POP等4、卖场货品陈列；5、检查所有家电能否正常使用；四、开业当天早会令所有同事清楚当日生意目标，并鼓舞士气;清楚当天推广效劳考前须知；清楚当天陈列细节跟进工作事项；清楚当天货品熟悉程度和跟进事项；后续工作跟进事宜；营业1、检查店堂所有工作，并立即做相关安排；2、跟进各组别工作进度；3、不断总结阶段工作完成情况，并提出新的方案； 注：营业后所需工作根据当天工作进展情况而定！五、营业后期工作跟踪 1、当天业绩效应与市场反响情况做评估，并及时提出调整新的解决措施； 2、制定当月效劳跟踪进度评估方案； 3、货品运转流程工作跟进与辅导方案； 4、卖场陈列运作标准方案； 5、店铺员工具体分工及

14、综合提升方案； 6、当月促销活动进度方案； 五、鲁宾汉专卖店营业员培训支持流程零售店铺支持流程图：代理商/零售商客户填写?零售店铺开业培训支持表?，传真回总部零售区域主管/零售管理部，并电话确认！代理商/零售商客户填写?零售店铺开业培训支持表?，传真回总部零售区域主管/零售管理部，并电话确认！零售部区域主管备档，按照?零售专卖店培训支持表?相关内容准备，并下铺执行！零售部安排区域主管与客户做直接沟通，反响培训所需场所、时间、道具和相关工作筹备等。零售部经理审批意见后，上报营销总监批示，并与其沟通，达成共识！零售区域主管确认，需要支持相关零售培训内容，签字意见，传至零售部经理审批！零售部区域主管

15、备档，按照?零售专卖店培训支持表?相关内容准备，并下铺执行！零售部安排区域主管与客户做直接沟通，反响培训所需场所、时间、道具和相关工作筹备等。零售部经理审批意见后，上报营销总监批示，并与其沟通，达成共识！零售区域主管确认，需要支持相关零售培训内容，签字意见，传至零售部经理审批！详细请见表格！专卖店培训支持表省会：隶属区域：客户名称根本资料店铺名称开业日期店铺地址联系电话店铺性质A类店 B类店 C类店 D类店D新开店铺店 主性 别联系方式申请支持工程申请工程希望到达效果培训类支持：零售店铺根底管理类：?企业文化?产品知识? 1天 ?效劳根本标准?陈列原那么及常识? 1天 零售店铺专业技能提升类：?沟通技巧?销售技巧? 1天 ?货品管理技巧? 1天 ?开B技巧? 1天 ?陈列技巧? 1天 ?教导技巧? 1天 ?处理顾客投诉? 1天 零售店铺工作岗位职能管理类：?零售标准岗位人员职责? 1天 ?零售店铺“三G组别岗位职责? 1天 ?王牌店长培训? 1天 零售店铺运营管理系统培训支持：?日常运营工作流程? 1天 ?货品管理工作流程? 1天 ?财务管理工作流程? 1天 ?专卖店工作