监理工作流程

1、论述监理工作标准化的作用和意义论述监理工作标准化的作用和意义页脚内容页脚内容 合同管理工作程序及实施要点合同管理工作总程序实施要点：(1)工程暂停及复工处理、工程变更管理、费用索赔管理、工程延期延误处理工作程序详见5.2、5.3、5.4、5.5。(2)合同管理专业监理工程师应建立合同管理台帐，对工程承包合同、材 料供应合同、分包合同进行系统管理。(3)合同争议调解、合同解除工作必须由总监理工程师负责，并配合法院 和仲裁机构处理合同诉讼和仲裁。工程暂停及复工处理程序及实施要点:实施要点：(1)工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见, 并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设

2、单位提供初步处理建议。(2)工程堑停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工 程索赔。(3)工程暂停期间，总监理工程师应安排专业监理工程师记录现场发生的 各类情况，便于日后处理合同争议。(4)工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人 员完成。(5)审核承包单位申报的复工审批表，必须按承包合同和监理合同规定的 程序和时间完成。工程变更审核工作程序和实施要点实施要点：(1)工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理 工程共同参与确定。(2)工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单 位协调。(3)专业监理工程师应根据工程变更督促承

3、包单位实施。费用索赔审核工作程序及实施要点实施要点：(1)索赔申请应符合：格式满足监理工程师要求；内容符合合同规定。(2)索赔评估项目：资料真实、齐全；依据正确；理由正确与充分；计算 原则与方法恰当；数量正确。(3)总监理工程师签发索赔时间/金额审批表后，通过中期支付证书予 以支付。5.5进度延期与延误处理审批工作程序及实施要点实施要点(1)工程延期申请的期限及资料提供应符合合同规定。(2)影响延期事件具有连续性时，监理工程师应先批准临时延期，便于承 包单位调整进度计划，收到承包单位正式延期申请报告后，再批准最终延期。(3)延期评估主要从以下方面进行评定：承包单位提交的申请资料必须真 实、齐全

4、，满足评审需要；申请延期的合同依据必须准确；申请延期的理由必须 正确与充分；申请延期天数的计算原则与方法应恰当。6.工作协调工作程序及实施要点确认协调结果(专业监理工程师)6.工作协调工作程序及实施要点确认协调结果(专业监理工程师)不合同争议调解f(总监理工程师)协调事宜结束仲裁或诉讼(政府机关)协调事宜结束实施要点：(1)工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议 明确。(2)工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费 用、进度、安全和文明施工等事项。(3)总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并 将处理决定书面通知建设单位和承包单位。

5、(4)在协调期间内，合同只要求放弃或结束，监理工程师应要求承包单位 继续施工。7 .文明、安全施工监理工作程序及实施要点实施要点：(1)项目监理部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工(2)文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。(3)重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。.竣工验收监理工作程序及实施要点无编制检查报告 (检查小组)签署工程竣工报验单 提出工程质量评估报 告实施要点：(1)竣工预验检查小组由建设单位、监理、设计、承包单位指定负责人参 加，邀请质量监督部门或竣工备案部门参加。(2)对竣工申请重点审查：工程范围、竣工工程质量、质量缺陷处理、竣 工资料完成情况、剩余工程计划。(3)现场主要检查外观质量、外型尺寸及所有现场清理工作，评价工程缺 陷的修复。(4)工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字c.缺陷责任期监理工作程序及实施要点实施要点:(1