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文档简介

1、第3页 共3页公立医院改革近期需要完成的工作任务:为完成改革任务一、完善医院分配制度。完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度，将医务人员的工资收入与医疗效劳的数量、质量、技术难度、本钱控制、群众满意度等挂钩，做到多劳多得、优绩优酬，进步临床一线护士和医师工资待遇程度。二、完善医院财务管理制度在保证不影响医疗治疗、医疗平安的前提下，探究实行医院全本钱核算，从医院管理各方面和环节降低本钱，使医院本钱支出明显降低；实行院务公开、财务公开，强化医院风险经营意识。按照医院财务有关规定，加强医院财务监管，严格预算和收支管理。三、改革公立医院补偿机制继续推进医药分开，实行药品集中采购、统一配送和药品零差

2、率销售，采取调整医药价格、改革医保支付方式和落实政府办医责任等综合措施和联动政策，破除“以药补医”机制。将医院补偿由效劳收费、药品加成收入和财政补助三个渠道改为效劳收费和财政补助两个渠道。四、加强公立医院运行机制管理 1、完善单病种付费制度，逐步推进临床途径管理，标准诊疗流程和效劳行为。加强内部本钱控制，通过增加的财政补助，改进支付制度和本钱核算方式，控制医疗费用不合理增长。2、严格诊疗过程的环节质量和终末质量控制，引导和标准医务人员合理检查、合理治疗、合理用药；认同上级医院和同级医院的检查结果，减少重复检查，减轻患者经济负担。3、推行预约诊疗效劳。探究建立现场预约、诊间预约、出院时预约、短信

3、预约、 预约、社区就诊预约等多种预约形式方便病人就诊。4、改善诊疗环境和优化门诊效劳形式。完善门诊和住院标识系统，通过设立就诊流程图、电脑触摸屏等，为患者提供就诊流程、专家简介、科室布局、效劳价格等效劳信息。丰富“一站式”效劳内涵，实行分科、分层、分散候诊、挂号、收费，实行门诊效劳窗口和诊室弹性工作制，根据病人就医峰谷情况，建立灵敏弹性工作制和无假日检查制，做到顶峰时段开足窗口，有序分流病人。推行“一医一患一诊室”门诊效劳形式。逐步实行门诊电子排队、叫号，缓解诊区人流压力，保障患者有序就诊和解决“三长一短”现象。5、积极推进“优质护理效劳工程”。采取先试点、后全面的方式，力争在一年内在所有护理单元推行优质护理效劳工程。在按标准配置护理人员、增加效劳工程不增加收费的前提下，围绕转变护理工作形式，深化“以病人为中心”，落实好“专业照顾、协助诊疗、安康指导、沟通协调”的护理职责，让人民群众切身感受到医院改革获得的成效和带来的变化。试点临床科室对施行临床途径管理的病种，能遵循临床途径，标准诊疗流程，并同步填写病例临床途径表。定期组织对本科室临床途径施行进展评估与分析p ，并及时

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