现代企业管理制度创新

1、精选文档精选文档PAGEPAGE4精选文档PAGE现代公司管理制度的创新跟着经济全世界化进度的加速，我国公司正面对着来自国内外的政治、经济环境变化的压力。所以，为了保证公司的可连续发展，我国公司在面对国际国内市场竞争压力的同时，传统的管理制度已经不可以再知足现代公司管理的要求，一定增强对现代公司管理制度的创新。现代公司管理制度的创新跟着社会经济的不停发展，现代公司为了适应国内外环境的变化，一定进行改革。现代公司管理制度的改革包含组织制度、人事制度、战略管理制度、决议制度、管理思想、管理制度的设计等方面的内容，以保证公司协调、有序、高效的运转和可连续发展。社会的发展带动了公司制度的改革，要求公司

2、的每位职工一定在生产经营过程中仔细恪守制度的规定。面对强烈的国内外市场竞争，公司要想实现战略发展目标，保证可连续发展，就一定对传统的公司管理制度进行创新。一、公司管理制度中存在的缺点公司各项工作的正常、有序进行是以完美的公司管理制度为依照的。有效的制度将对公司的各项经济活动供给保障，对公司的发展起着促使作用。可是，现代公司在管理中，好多公司在制度的拟订、履行中存在着诸多缺点，这类存在缺失的制度严重影响着公司的发展和战略目标的实现。(一)公司管理制度的拟订其实不完美公司制度的不完美表此刻好多方面，比如：指导思想的误差、着力的不平衡、细节不详尽等。这主假如因为：第一，企业在拟订制度时未将“人性化”

3、、“综合管理”、“科学管理”的思想理念贯彻此中，使管理制度出现指导思想方面的误差。其次，公司的管理制度在拟订时缺少多样性和针对性。比如：关于生产公司而言，常常将管理制度的力度放在产品的生产上，而关于产品的安全生产管理、产品的质量管理制度等方面的重视程度不足，这类忽略将会使公司出现经营危机。最近几年来我国以前发生过好多这样的事例。(二)公司管理制度的履行缺少力度好多公司的制度拟订时比较完美，考虑的状况也比许多，可是，在履行时缺少应有的力度，履行也不到位。这主假如因为我国社会多年来的思想惯性弊端造成的。比如：好多民营公司中存在着严重的亲情化或友谊化关系，公司内部存在着盘根错节的人员关系，使得好多公

4、司的职工在权衡公司的管理制度时，着重人情关系，而忽略了对制度的履行，这类履行不到位的管理制度严重影响着公司的经营和发展，更对制度的创新造成了阻碍。二、造成公司管理制度存在缺点的原由(一)人为要素公司的管理制度在拟订、实行、创新的过程中都需要人来达成，所以，人为要素，人员素质是决定公司制度履行成效的重点要素。比如：公司的领导者一定只有具备先进的管理意识和理念，以先进的公司管理理念为依照，才能拟订出切合公司发展，并拥有科学性的管理制度。假如公司管理人员不可以与时俱进，将使公司管理出现脱轨，玩忽职责，越权办理等问题。(二)理念要素先进的现代公司管理理念是公司管理制度产生和发展基础，不单关系到公司的管

5、理制度发展的方向，更关系着公司的可持续发展。管理理念的落伍使管理制度落伍。跟着经济的发展和社会的进步，公司中的各阶层遇到社会不良思想的影响，致使好多公司在管理制度的拟订上出现了误差。(三)物质要素公司的各项工作离不开内部物质的保证，它为公司的管理制度拟订、实行上供给了物质保障。比如：公司制度的创新必定会进行设施的改换、对外观察、商讨等，这些工作的顺利达成需要大批的物质作保障。三、公司管理制度的创新不停推动公司的管理制度创新已经成为提升公司核心竞争力的主要要素。在新局势下，面对不停出现的挑战，公司只有进行管理制度的创新才能不停提升公司的核心竞争力，才能保证公司战略发展目标的实现。(一)公司管理体

6、系的创新面对强烈的市场竞争，公司一定与时俱进，调整公司自己的组织构造来适应市场的变化和需求。为了适应不停变化的环境，公司一定以多种模式来应付不一样的要求，在不停的改变中追求生计与发展，关于随时发生的变化做出踊跃调整。对公司管理体系的创新将公司本来相对独立的管理职能组织成为联系密切、协调一致的生产经营一致体，充散发挥公司的综合优势。(二)创新财务制度社会的发展对公司的可连续发展提出了更高的要求，公司的财务管理职能表现了公司与利益有关者之间的合法权益。不停健全和创新财务管理，清楚的表现公司的产权关系，充分表现财会政策的公正，保持与国际老例的一致性是新时期对公司财务制度要求。严格、创新财务制度的管理将使公司的管理制度获得创新。(三)不停提升公司基层人员的综合素质公司应充分利用各样资源对职工进行各样教育与培育，建立“以人为本”的理念，为不停提升职工的综合素质创建门路。比如：能够在公司内部展开会谈会、商讨，增强对职工思想意识、团队合作精神、法律法例等方面的宣传和教育，从思想根本上转变公司各部门、各阶层人员的思想观点，调换职工的踊跃性，理解和配合公司达成管理工作。再比如：增强对公司文化的建设，经过现代化信息手段在公司内部建立出一种科学、民主、文明、有序的和睦气氛，为公司的管理制度创建优秀的环境基础。同时，还一定增强对职工的素质查核，不停优化各样监察与考评体制，增强公司管理者的自我行为拘