小议思想政治工作激励的方法和原则

1、. . -.小议思想政治工作勉励的方法和原那么摘要 :在实践过程中发觉,勉励手段不同,员工的工作积极性和工作成效可以会天差地别,如何在思想政治工作中进一步运用更科学的手段、更敏捷的制度去调动人的情感和积极性,这是一门艺术,也是思想政治工作讨论的一个重点,笔者结合实际工作,从勉励的原那么及方法上进展阐述,旨在进一步探究讨论适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的勉励机制,转变思维模式,把勉励的原那么和方法、手段和目的结合起来,充分调动职工的积极性,使企业在猛烈的市场竞争中能立于不败之地；关键词：思想政治多种勉励原那么和方法正文：“ 人不激不活, 水不扬不清, 勉励的本质就是激发人的动机, 诱导人

2、的行为, 使其在发挥内在潜力,到达实现既定目标的目的； 在思想政治工作进一步需深化推动的今日,勉励更是显示出了它特殊的作用和魅力；在实践过程中发觉,勉励手段不同, 员工的工作积极性和工作成效可以会天差地别,无论什么样的企业要开展都离不开人的制造力和积极性,如何运用更科学的手段、 更敏捷的制度, 调动人的情感和积极性,接受什么样的勉励原那么及方法才能够有效调动企业员工的积极性呢？笔者从以下方面一一进展阐述；一、勉励的原那么一目标结合原那么目标设置必需表达企业组织目标的要求,否那么勉励将偏离实现组织目标的方向；目标设置仍必需能满意职工个人的需要,否那么无法提高职工的目标效价,达不到中意的勉励强度；

3、只- . word 资料 . . -.有将组织目标和个人目标结合好,使组织目标包含更多的个人目标,使个人目标的实现离不开为实现组织目标所做的努力,做到“ 大公无私,这样才能收到良好的成效；小步伐前进,分阶段设立目标；依据期望理论,在治理中,对 期望引起人们某种行为的勉励目标的设置始终是一个至关重 要的问题；目标的设置既要与员工的物质需要和精神需要相联系,与组织需要相一样,让员工能从组织的目标中看到自己的利益,这样效价才会大；因此,目标要考虑其科学性、阶段性 和可变性同时,目标的设置又要让员工看到目标实现的可能性,这样期望值才高； 在勉励员工前进时,不仅要设立一个鼓舞人心而又不切实可行的总目标,

4、而且要将总目标分成很多小目标；完成每个小目标都及进赐予强化,不仅易于目标的实现,而且通过不断的勉励可以增强信心；有一本 .一分钟经理人 .的书中举了这样一个例子来说明大目标、表演时能一跃而起跨过两米多高的横杆,小步伐的必要性； 海豚 但训练人员在一开场主海豚时,海豚并不能跳过去, 所以训练人员先把横放在水下,一旦海豚从横杆上游过,就赐予嘉奖, 靠这种方法不断对海豚进展强化, 并逐步提高横杆的高度,最终海豚能够跃出水面高 达几米； 人也有类似的情形,假如目标一次定得太高,会使人 感到不易到达或者说能够到达的预期很小,简单受到心理挫 折,悲观泄气, 放松努力； 就很难充分调动他为子到达目标而 做出

5、努力的积极性；二物质勉励和精神勉励相结合的原那么 迷信物质勉励会导致拜金主义,过分使用精神勉励又会导 致惟意志论或精神万能论；正确的做法是：特质勉励是根底,精神勉励是根本,在两者结合的根底上,以精神勉励为主； 要依据对象的不同实行不同的措施；如人的年龄、 性别、 职业和- . word 资料 . . -.文化不同, 需要就不同, 强化方式也要相应变换；同样的勉励方式,可能对一局部职工有效,对另一局部人就不肯定有效；三外勉励与内勉励相结合的原那么依据双因素理论, 但凡满意职工生存、平安和社交需要的因素都属于保健因素,其作用只是排除不满,但不会产生中意； 而满意员工敬重和自我实现需要的因素属于勉励

6、因素,可以产生中意,使员工更积极地工作；因此,员工在工作中取得成果,发挥个人潜力, 实现个人价值, 工作中布满爱好、 挑战性新奇感,工作本身意义重大、崇高,激发荣耀感、骄傲感 这些所产生的工作动力远比外勉励要深刻和长久；因此,在勉励中,要将外勉励和内勉励相结合,功倍的成效；且以内勉励为主, 力求收到事半四正勉励与惩处相结合的原那么鉴于惩处有肯定的消极作用,简单产生挫折心理,应当把正勉励与惩处奇妙结合起来,五按需勉励原那么坚持以正勉励为主, 以惩处为辅；企业中组织的财力物力有限,不行能同时满意员工的全部需要, 只有满意员工最迫切的需要的措施,励强度才大；六 XX 公平原那么 在企业中, 公平是勉

7、励的一个根本原那么,其效价才高, 其鼓嘉奖不公, 不仅收不到预期的成效,反而会造成很多消极后果；所以,XX 是公 正的保证, 企业中要关注、 正视公平原那么,使勉励发挥更大 的成效；二、勉励的方法一物质勉励物质勉励一般是以物质利益,包括工资、 奖金、 福利和各种实物等作为诱因对员工进展勉励,安排物质利益时要充分表达- . word 资料 . . -.“ 多劳多得、 少劳少得的原那么,要让员工把物质利益看作是自己受到敬重或自己的成就为组织所赏识的标志；二荣誉勉励荣誉是众人和组织对个体、群体的崇高评判, 是满意人们自尊需要, 激发人们奋力进取的重要手段；特殊是在企业, 重视名 誉,勉励先进这个环节

8、尤为重要；如企业中, 每年都会赐予 “ 先进生产者、 “ 生产能手、“ 五好标兵、 “ 青年突击手、 “ 红旗车间 “ 三八红旗手等荣誉称号, 会赐予工作上做出成果,做出庞大贡献的先进单位和个人进展表彰,以勉励更多的有进取心的职工；XXX 公司自成立以来每年也有表彰,如“ 先进党支部、“ 先进单位、“ 优秀共产党员、 “ 优秀党务工作者等的评比,在实际工作中, 敏捷运用了荣誉勉励手段,勉励公司的单位和个人,树立了标杆,充分发挥了先进典型的示X 作用和引导作用,使企业涌现出一大批成果显著、贡献突出的先进单位和个人,为企业的快速开展起到了积极的推动作用；三爱好勉励爱好对职工的工作态度、钻研程度、制

9、造精神的影响很大,在治理中重视爱好因素会取得很好的勉励成效；国内外企业治理中, 答应甚至勉励职工在企业内部“ 双向挑选,合理流淌, 包括职工找到自己最感爱好的工作；例如, 宝山钢铁厂对一位精简下来的职工进展考察,发觉他没有什么大毛病,只是喜爱文娱活动,吹、拉、弹、唱样样通,由于在文艺活动上花费精力过多,影响了工人岗位的本职工作,于是, 人事部门大胆地将其调到厂文艺宣扬队,并让其任副队长, 由于爱好爱好找对了地方,结果他干得特别杰出,得到了开展；另外,吸取一些喜爱钻研有关操作技术、热心于技术革新活动的职工,到“ 技改小组、“QC 小组中来,这样,不仅使- . word 资料 . . -.归他们的

10、爱好爱好有了用武之地,而且仍可能激发其参加感、属感,增加其主人翁责任感；爱好勉励常常是帮忙后进职工,启示其觉悟, 变后进为先进的转化器；某企业有一个外号叫“ 打架大王的后进职工,成天不好好工作,仍常常与人动手, 但他却有集邮爱好,并进到了入迷的程度,常常搞一点倒卖邮票的活动,捞点外快； 当企业工会成立集邮协会时,出人意料地请他担任了副会长；他觉得：“ 既然工会看得起我,我就要干出点样子来；他充分地发个人特长, 举办集邮讲座、 邮票展览, 把全厂集邮爱好者的业余生活搞得有滋有味,大家对他的看法和态度也有了改善,他不仅学会了治理,他个人深藏在内心的归属感需要、自尊需要、 自我实现需要也开场清醒,在

11、 8 小时本职岗位上, 一改正去散漫不负责的态度,成为了生产能手；工作之外的业余文化活动也是职工爱好得以施展的另一个舞台； 很多企业由工会出面,组织了摄影、 戏剧、舞蹈、 棋类、书画、 集邮、 演讲等爱好小组或爱好协会,使职工的业余爱好得以了满意, 增进了职工之间的感情沟通,职工不仅感受到了企业的温和和生活的丰富多彩,有了归属感, 满意了礼交需要,能有效地提高企业的凝结力；也能收到较好的成效；四参加勉励所以,实行爱好勉励的方法往往在企业中, 有的职工参加性缺乏常会埋怨,不仅他的工作积极性受到影响, 仍间接的影响到四周职工的心情；有职工讥讽厂里的职代会, 说“ 我们厂的职代会就像兵马俑,看上去威

12、猛雄壮,实际上一点也不起作用；如何激发职工的工作主动性和参加性？实践发觉,切实关注职工需求,敬重他们、信任他们,让其在不同层次、不同深度上参加企业或单位的决策,吸取他们中的正确看法,让他们通过- . word 资料 . . -.参加的方式, 表达的方式, 参加到班组 公司职代会、 企业治理委员会等当中来,XX 治理、部门治理睬、这样他们才认为自己也是治理中的一员,当受到敬重后, 自然积极性和主动性就会增强；另外,通过活动的方式, 合理接受职工的 “ 五小制造、“ 党员金点子、 职工合理化建议等,把活动与企业的治理充分融入, 形成机制让职工参加企业的治理,就会增进职工的责任感和荣誉感,形成企业建

13、立的力气；五感情勉励感情勉励主要是加强与员工的感情沟通,敬重和关怀职工； 与员工建立公平和亲切的感情,赐予员工宽松的工作环境,信任员工, 让员工体会到领导的关怀,人翁责任感和爱厂如家的精神；企业的温和, 从而激发出主 在企业中, 常见的感情勉励形式很多,有“ 三必访“ 五必访制度,让工人坐头排制度,生日庆贺礼仪、领导亲自庆贺、送生日蛋糕、送生日卡等,每天上班时经理人员与职工沟通、送温和活动等等；切实为职工排忧解难、 办实事、感情勉励不同于 “ 感情投资, 二者有本质不同： 前者是出于对职工的真诚关怀,后者是资方对职工所施展的手腕,是虚伪的感情嬉戏,目的在于“ 获利；二者的成效不同,前者可使治理

14、者与职工之间建立真诚的友情,进而实现上下同心,后者充其量是维护外表的和谐,一旦职工发觉其虚伪性,便会产生猛烈的逆反心理,产生难以挽回的恶劣后果；六典范的勉励典范勉励的方法是树立企业内的英雄模X 人物,号召和引导员工向模 X 学习；像铁人王进喜、焦裕禄等英雄模 X 人物,曾在全国起了很大的典范作用；树立和宣扬模 X 时,切忌拔高、抱负化,搞成“ 高、大、全也不要躲躲闪闪,不敢充分- . word 资料 . . -.确定,使英模身上的荣耀人为地淡化；这两种倾向都违反了实事求是的原那么,因而都缺乏号召力和感染力；典范勉励的重要方面是领导者的身先士卒,嗓子,不如做出样子,领导的一个模领先垂 X ；“

15、喊破 X 行为赛过十次一般号召；例如 XX 水泥厂曾是一个“ 老大难企业,连续换了 8位厂长也没能扭转局面；新一任厂长一改往届的作风,充分发挥各级干部的典范作用,“ 一级干给一级看,一级带着一级干,盛夏季节打窑皮, 干部党员冒着70-80 度的高温带头干,而奖金却只拿工人的三分之一；领导者的模 X 行为,像无声的命令, 激发工人的主人翁精神和向干部学习的热忱,最终打破了工作的僵局,摘掉了“ 老大难的帽子；在企业中,都常说“ 领导做给职工看,职工跟着领导干,公司领导的举止影响着中层干部, 中层干部的言行又影响和带动着职工,领导干部在职工中的威信和影响力很重要；七形象勉励在企业中, 通过厂内新闻、

16、 内刊、 内网、厂史展览、 摄影竞赛、荣耀榜等形式,表彰星级党员、优秀党员、富瑞之星、模 X家属、劳动模 X、技术能手、爱厂标兵等；把他们的视觉形象通过内刊、 内网等宣扬到职工, 不仅本人感到荣耀, 受到激励,全家引以为豪, 而且更多的职工会受到勉励,力争优秀； 这种形象勉励的成效也是强有力的,能形成“ 比、赶、帮、超的良好气氛；八挑战性工作勉励有的职工对物质勉励不感爱好,但对成长有所需求,对于这样的职工, 可以通过赐予其有挑战性的工作,让其得到锤炼, 以满意个人成长的需要和成就感,从而到达勉励的目的；- . word 资料 . . -.总之,在工作中,应当针对不同的情形,从实际动身,既要有共

17、性的勉励, 也要有个性化的勉励,方法,以求收到事半功倍的成效；三、勉励过程中需要留意的方面综合运用各种有效的勉励美国心理学家斯金纳认为： “ 人的行为是对其所获刺激的反响,当刺激对他有利的,他的行为就会重复显现；假设刺激对他不利,他的行为就可能减弱,方面：因而勉励过程中要关注和重视以下一多跑道、多层次勉励机制的建立和实施勉励机制是一个永久开放的系统,是随着时代、 环境、 市场形势的变化而不断变化；实际工作中, 要多一点空间、 多一点方法；在联想, 一般员工并不是只有做治理人员一条升迁之路,不做经理可以走技术职称的道路；企业是依据高科技企业开展的特点勉励多条跑道, 让不同层次的人员收入不同,但联

18、想的干部没有贵族化的倾向； 技术骨干的待遇与相应的治理者的收入没有差异；有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金甚至比他们的上司仍高很多,这样就使他们能安心现有的工作,而不是煞费苦心往领导岗位上开展,他也不再认为只有做领导才能表达价值, 由于做一名胜利的设计员和销售员一样可以表达出自己的价值, 于是,他们把全部的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,从而制造出最大的工作效益和业绩；联想集团始终认为只勉励一条跑道肯定会拥挤不堪,肯定要勉励多条跑道,这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作；事实上,这样的机制的确发挥了庞大的作用；二充分考虑员工的个体差异,实行差异勉励的原那么公司实行的勉

19、励的手段是敏捷多样的,是依据不同的工作、不同的人、 不同的情形制定出不同的制度,而绝不能是一种制度- . word 资料 . . -.从一而终；联想公司不同时期的不同勉励机制也是值得借鉴 的：对于 80 岁月的职工,该公司主要是留意培育他们的集体主义精神和物质生活的根本满意；而对 那么依据新一代对物质要求更为猛烈,90 岁月以后的职工,自我意识很强的特点出发,以成长、成材、胜利为勉励,制定新的、合理的、有效的 勉励方案,使得不同层次的职工都有了各自的满意；所以,在制定勉励机制时要关注个体差异,例如在性别方面,女职工相对而言, 更看重酬劳, 而男职工那么更留意企业和自身的开展；在年龄方面,一般20-30 岁之间的员工自想法识比拟强,对工作条件等各方面的要求比拟高,因此,“ 跳槽现象较为严峻,而 31-45 岁之间的员工那么由于家庭等缘由比拟安于现状, 相对而言比拟稳固；在文化方面, 有较高学历的人一般更留意自我价值的实现,包括物质利益方面的,但他们更看重的是精神方面的满意；而学历相对较低的人那么更留意根本需求的满意； 在职务方面, 治理人员和一般员工之间的需求 也