服务大厅装修项目劳动力投入计划、专用设备、机具的投入计划、材料采购及使用计划

1、服务大厅装修项目劳动力投入计划专用设备、机具的投入计划、材料采购及使用计划1 劳动力投入计划1.1 劳动力来源本公司进行两层分离，组建了内部生产要素市场，项目部施工的劳动力主要来源：1）从本公司总体讲，劳动力的主要来源是：劳务资源库中承建制的劳务公司，大部是来自具有“建筑之乡”美称的地域；其它合同制工人。2）主要工人来源“定点、定向双向选择，专业配套，长期合作”形成“两点一线”。“两点”即劳务输出方与输入方；“一线”即建筑市场，公司建立专业技术劳务人员资源库，随用筛选补充。1.2 劳动力的组织管理和保证措施1.2.1 劳动力的组织本项目部所挑选的劳务公司，是按施工工艺，由装修各工种的工人组成的

2、劳务公司，劳务公司只完成其专业范围内的施工过程，这样有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，保证工程质量。投入到本标段工程的主要劳动力技术素质按如下要求配置：劳务层的划分为三大类：专业化强的技术工种包括电焊工、电工等，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员，技术等级高，专业化强，满足本标段工程施工要求。装饰技术工种包括木工、油漆工、贴面工等，均具有相类似工程施工经验。非技术工种此类人员主要用于普工、成品保护及各工种的辅助用工。本标段工程现场管理严格，质量标准要求高，选用有丰富经验的技术工人力量，能够从数量上、质量上保证本项目施工的顺利进行。本公司将调集

3、有组织性、纪律性、高素质的工人，根据本标段工程特点安排加班加点施工（原则上节假日不休息），以保证施工工期，并力争提前竣工。1.2.2 劳动力的优化配置劳动力优化配置的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，对本标段工程劳动力的配置依据与数量、劳动力的配置方法和来源。1）依据本标段工程的工程量及施工总工期，质量标准、施工进度计划。2）各工种施工班组，按其施工进度计划和工种需要数量配置。3）公司主管部门审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量，按装饰工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。4）以分项工程施工流水段的划分，

4、施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，合理安排各工种劳动力，各分项工程按工程量分组，流水施工，确保按期保质完成施工任务。本公司将选用和本公司公司长期合作多年的成建制的合格劳务公司承担装修等专业施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。5）为保证作业需要，工种组合，技术工人和普工比例必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目部应向公司申请加配。对于新招收的工人要提前进行岗前安全、技术等方面的培训。1.2.3 劳动力的组织管理保证措施1）项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详

5、细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2）劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的劳务公司，按时段要求分批进现场。3）选择性的组织劳务施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。4）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。5）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6）根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。1.2.4 劳动力的技术保证措施1）公司劳资部门将组织与本公司长期合作的合格劳务公司进场，这些技术工人参与本公司

6、多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。2）区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的劳务公司予以清退出场。4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。5）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。1.3 支付农民工工资保证措施在劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。付款额度公开。每月支付工程款时，本公

7、司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，保证在劳务公司出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。所有施工队伍必须为工人建立工资卡

8、，工人工资不得低于北京市最低生活标准，工资发放实行月结月清，凡没按月结月清执行的，在联合工会的监督下，由本公司统一代发。为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结月清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放生活保障费，其余的工资在本标段工程完工后全部结清。本公司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。

9、1.4 劳动力投入计划表根据以下劳动力计划投入表计算所得，本标段工程劳动力高峰期在10月中下旬，高峰人数可达到173人。*产业园企业服务中心室内装修装饰工程（O1标段）序号工种施工阶段投入劳动力情况（2010年9月13日-2010年12月31日）9月13日-9月27日9月28日-10月12日10月13日-10月28日10月29日-11月13日11月14日-11月29日11月30日-12月15日12月16日-12月31日1木工1530251510552贴面工356070654030303油漆工555151525255普工202020202020206电焊工152525155557水电工20201

10、0202010108成品保护888202020209合计1181681731701301151152 专用设备、机具投入计划2.1 机械设备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本标段工程的施工，本公司针对本标段工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。本公司在本标段工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2）充分发挥现有机具设备的

11、能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3）优先配备本标段工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。4）根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，本公司还综合考虑了以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。4）运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备

12、在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。2.2 机械设备管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。2.3 机械设备计划安排1、开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由

13、公司物质部部统一调备到施工现场。2、对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司物资部同意后就近采购。3、对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。详见：表一计划用于本标段工程的主要施工机械表表二拟配备的试验和检测仪器设备表表三拟配备的办公设备表四拟配备的工程主要消防、劳保设备表一：计划用于本标段工程的主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1钢材切割机400重型 400中型10上海20101.45良好2铝型材切割机新立特 轮达5上海20100.75良好3电冲剪牧田1603日本20100.55良好4电圆锯牧田7”3日本20

14、100.9良好5冲击钻博世30杭州20100.6良好6交流弧焊机BX1205上海2010良好7直流氩弧焊机AX-3203上海20104.8良好8气割设备1上海2010良好9台式钻床16#3上海20100.4良好10曲线锯牧田43065日本20100.35良好11修边机锐奇、牧田5日本20100.3良好12手电钻博世、牧田50杭州、日本20100.3良好13气动射钉枪大井、义标20台湾2010良好14台式云石割机QSP-2502上海20101.8良好15手提式云石割机牧田、日立40日本20101.2良好16角问磨光机日立20日本20100.3良好17高压无气喷涂机瓦格纳尔IP210510德国20

15、10良好18自攻螺丝枪牧田、达龙60日本 上海20100.4良好19空气压缩机巨霸10台湾20100.75良好20手推车152010良好表二：拟配备的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1塞尺把102直角检测尺300mm把53水平尺把3042M靠尺把2051M靠尺把306检测锤把307游标卡尺0-200mm把585M测绳根5930M卷尺把510兆欧表G88-12C台311温湿度计TY93-1台1012台秤台1013放大镜个514百分表050mm台515水准仪北光AL332台216经纬仪北光TDJ2台117建筑工程检测尺南方14件台5表三：拟配备的办公设备序号名称规格型号单位

16、数量备注1台式电脑HP、lenovo台5全新2手提电脑Dell台5全新3A3喷墨打印机EPSON台2八成新4A4打印机HP台3全新5网络复印机SharpAR-M209台1全新6投影仪爱普生套1全新8数码相机尼康台1全新9手提电话部-人员自备10电话机部1全新11饮水机美的套2全新12办公桌椅震旦套10全新13会议桌椅震旦组1全新14文件柜震旦组5全新15手电筒把10全新16应急灯件10全新17对讲机MOTOROLA台10全新18小轿车辆1七成新19CI形象标识项1全新4表四：拟配备的工程主要消防、劳保设备序号名称单位数量备注1灭火器件56全新2安全带件100全新3安全网平方米2000全新4储水

17、桶件6全新5龙门架套若干全新6安全帽件180全新7工作服套180全新8劳保手套套360全新3 材料采购及使用计划3.1 材料管理措施3.1.1 材料采购程序3.1.2 材料进场的验收程序从材料采购时，就要开始控制质量。项目部的物资组将专门负责本项目的物资材料采购任务。经质量工程师、专业工程师联合验收合格后，再向业主及建筑师、总承包单位、监理单位进行报验，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。认真执行收料“三验制”，即质量、数量、品种规格。对不符合要求的一律拒收。验收前首先索要产品合格证，材料计划表等有关资料，逐项与实物核对，确认无误后方可办理入场

18、手续。对轻钢龙骨、石膏板、木饰面板、水泥、砂、地砖、面砖等大批材料验收时，要有相关专业工程师一同验收并做好记录。对有特殊质量要求的材料要同技术负责人一同验收、并做好验收记录，凡要复试的材料，如钢材、水泥，必须由监理单位派员参加进行第三方见证取样后，送到有相关资质的检测单位进行测试，并索要复试结果及时做好记录。验收合格的材料，要按施工平面布置图的要求进行堆垛码放整齐，并及时挂标示牌。材料验收内容要求：序号验收项目验收内容1凭证验收核对进场材料的质保书或合格证，核对无误后认真归类保存。2数量验收对进场材料进行计时、检尺、量方、过磅。与计划单位数量不符时按实收数为准。3质量验收检查进场材料，包装是否

19、完好，有无变质、锈蚀、变形、品种、规格是否符合规定要求。4不合格品处置在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资，必须另行堆放，不得入库，做好不合格品标识，并报告项目部及时处理。5紧急放行材料因施工紧急或是急需等特殊情况而来不及验证的，可对有些材料采取紧急放行措施；但对于那些不能追回或更换的材料，不允许紧急放行使用；所有紧急放行的材料必须经过项目技术负责人批准，由材料管理员做好记录，并在放行物资上做出明确标识，保证一旦发现其不合格时，能立即追回或更换时，才准使用。3.1.3 材料领用的管理方法以施工班组为对象的分项工程限额领料。这种作法范围小，责任明确，利益直接，便于管理

20、。以单项施工队为对象的装饰、半成品、承包单项施工等工程部位限额领料。这种方法是扩大了分项工程限额领料。由于是单项工程承包施工，承包施工内部的工种配合和工序搭接，可以相互创造条件，促进节约使用，避免材料的浪费。分层、分段限额领料。这种作法是在分项工程限额料的基础上的综合，根据施工部署中的安排，同一种材料根据施工的分段，或是根据现场的楼层情况进行组织材料到场，材料的发放直接面对使用者，统筹安排，简便易行，方便发放统计，材料损耗率低。 3.1.4 材料现场管理措施采购材料进行监控管理甲供、自行采购的材料，项目经理和材料管理员必须到材料供应商进行实地考察，了解供应商的经营规模，定货渠道、资金承受能力、

21、物流网络等系统资料，避免因材料的加工、运输等对材料的供应造成影响。对于场外加工采购的材料，要了解加工厂家的生产、供货、信誉等重要信息，以确保材料来源的质量可靠，确保加工产品的质量要求。合同的管理在与材料商签定合同时，应明确材料采购的质量要求、对材料加工精度的要求、对物流运输的保证以及质量控制资料的提供等方面详细的说明、要求。在与加工方签订合同时，应明确加工方加工物资的范围、样品、样本报批、供应商评价、采购合同签署等内容。同时还需将成品进场报验的配合、现场成品保护的配合、竣工资料的收集汇总等工作的职责要求纳入专业分包管理的要求当中。进场验收、报审管理采购的材料进场，专业工程师及质量工程师必须参与

22、对进场材料的检验工作，对不符合供货要求的材料坚决退回。对符合要求的材料，收集出厂合格证、检测报告等质量资料填报总承包单位，转报监理、业主及建筑师进行抽查、检验。加工方加工的材料，由加工方负责验证，项目部对加工方验证材料的提取、验收过程进行监督。加工方负责提供质量证明、检验报告、试验报告等文件，项目部审核，并呈报总承包转报监理、业主及建筑师进行验收。3.2 材料进场计划3.2.1 材料进场计划和主要材料主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。材料的进场要按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料

23、储备等，编制材料需要计划进度表，有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、材料的订货计划，对一些特殊材料，取样后报业主及建筑师、总承包单位、监理单位审批，尽快落实货源，尽早备料，避免影响施工进度。本标段工程材料供应计划是根据施工进度计划安排编制。以上材料计划供货时间表拟定为一个供货商的供货时间，如果选定23家供货商，相应的供货时间也将缩短。主要材料进场时间安排：序号材料名称采购时间最晚进场时间1轻钢龙骨2010年9月13日2010年9月28日2石膏板2010年9月13日2010年9月28日3钢材2010年9月13日2010年9月15日4铝板2010年9月13日2010年10月10日5地砖20

24、10年9月13日2010年9月27日6石材2010年9月13日2010年10月15日7墙砖2010年9月13日2010年11月5日8金属饰面、木饰面2010年9月13日2010年10月3日9木门2010年9月13日2010年12月2日10乳胶漆2010年9月13日2010年10月30日11灯具2010年9月13日2010年11月5日12洁具2010年9月13日2010年12月8日13栏杆2010年9月13日2010年11月25日主要材料货到现场后在一个工作日内需要运抵该楼层（现场），最迟不超过三个工作日，至少要保证楼层每天的用量。3.2.2 垂直运输因本标段工程属于装饰装修工程，且施工现场楼层

25、不高，施工中，主要与总承包单位配合好，在总承包单位的统一协调下利用施工电梯搬运材料。如发生施工电梯无法运输时，本公司将利用施工现场的室内楼梯，通过人力搬运的方法，满足装饰工程物资的运输要求。现场每层均根据不同材料的施工部位设置临时材料堆放点，材料运输到楼层后，直接堆放在临时堆放点，避免不必要的二次搬运。3.3 材料报审、测试计划3.3.1 材料检验细则和流程材料进场后项目部首先进行自检。项目部自检合格后，填写装饰材料报验单，并同时报送相应的备案证，合格证，采购合同及其材料质量保证协议书，报监理单位检查验收。监理单位检查验收合格后，签署材料、设备进场使用审批单，同意该材料进场（堆）存放（否则必须

26、立即清理出场或封存）。项目部填写材料试验委托单，在监理单位派员的监督下见证取样送检。材料试验委托单位必须报得监理单位签章方为有效。项目部须及时向业主、总包（甲方）、建筑师和监理单位提供材料试验报告单，否则，该材料不得用于工程。3.3.2 主要材料检测要求装饰材料严格按照有关规范要求进行取样检测。取样前应通知监理工程师现场见证，取样后应在监理工程师的见证下将试样封存送往检测中心，在检测结果出来后，报送总承包公司、监理单位、建筑师。不合格材料不能用在工程上。一、水泥每种出厂的水泥，生产厂家应在水泥发出日期七天寄发除28天强度以外的各项试验结果，32天之内寄发28天强度数值。水泥生产厂家一般每100

27、T或三天产量为一编号。将水泥出厂检验报告粘贴页上（即视为合格证）。二、纸面石膏板、轻钢龙骨纸面石膏板：检验项目：外观质量、断裂荷载、护面纸与石膏芯的粘结。建筑用轻钢龙骨：检验项目：外观质量、形状和尺寸要求、表面防锈。三、人造板类细木工板：检验项目：外观质量、甲荃释放量。木饰面板：检验项目：长度、宽度、厚度、对角线之差、外观质量、甲荃释放量。四、瓷砖瓷砖：检验项目：外观质量、有毒气体释放量、平整度、对角线之差。3.4 材料色差控制措施对于天然材料，材料的颜色都是天然形成的，色质的好坏由材料所含色素离子和内部的结构所决定。同时，组成材料的不同物资所形成的先后顺序不同也会影响颜色的变化，因此天然材料

28、存在着一定的色差。对于在厂家生产加工、人造材料类的装饰材料，由于生产批次的不同、生产时的偏差，材料出厂后存在着一定范围内的色差。在施工中，首先必须考虑对材料要事先进行选色工序，来确保施工出来的饰面能满足设计的效果。对于天然材料，是无法保证色泽、色彩完全一致，但是仍可以通过对货源选择、加工时限、现场排版、后期处理等手段来对整体色彩达到基本一致，过度自然。避免颜色相差大的，不在同一个区域内同时出现。主要的控制措施如下：天然材料的选择，必须选择同一地区的、同一色系、同一批次的原料。对原料的加工必须是相同的设备、在连续的、规定的时间内进行加工。在从原料加工到半成品材料的过程中，要对材料进行一次选色的过

29、程，并进行预排号。进入施工现场的半成品材料，要按事先编号进行预排版，按设计要求的颜色进行挑选。对于天然材料中所存在的色差，在预排版中要对相同、相近的颜色安排在一起，通过色泽的自然过渡，来对色差较大的部分材料进行排版处理。对于现场的排版选色，在经过设计师、业主方认可后方可进行施工。对于色差较大的材料，为了保证设计效果，对材料要求颜色要一致，可以考虑对材料进行着色（或染色）处理。但是这一方法，必须事先在得到设计师和业主的书面确认后方可以进行。由于染色这一工艺一旦施工后，就不容易再清除，因此在得到确认后，在正式施工前要进行样板施工，达到预期效果后，才能大面积施工。对于人造材料，如果是同一批次、同一设备加工出来的，应该是不存在色差较大的现象的。在提取材料计划时，要考虑生产厂家的规模和加工一批次的产量，是否满足同一个施工面的数量要求。对同一施工面的材料数量，必须要求厂家在生产时是同一批次生产出来的。在材料进场时，要安排专人进行验收和保管，保证同一批次的材料集中堆放和管理。同一个施工作业面，对于基层的粘贴材料也必须是使用同一种品牌和系列的材料。通过以上的一些措施，在最大限度内可以保证材料的色差和装饰效果能达到设计师、建筑师和业主要求。3.5 外加工厂情况3.5.1 外加工厂的管理要求对待外加工材料，项目部除了在材料的采购过程要加强控制，在其进场到完工都要进行全程监控。本公司有专门的合格