市场监督绩效考核制度

1、市场监督绩效考核制度为积极贯彻落实区委、区政府和市局的工作部署，促进区局各项目标任务的完成，营造争先创优的良好氛围，制定本制度。一、指导思想建立健全工作目标立项、执行、监督、评估“四位一体”运转机制，以目标立项为起点，完善执行方式、健全监督机制、强化考核评估，形成工作闭环，确保区局各项工作不折不扣落实到位。二、工作目标聚焦重点工作，紧扣关键环节，科学设置考核权重、丰富完善考核手段，不断提高考核的针对性、有效性，充分发挥考核作为“风向标”和“指挥棒”的激励和鞭策作用，促进各项工作不断改进提高。三、考核内容（一）对单位（部门）的考核1.对机关科室的考核对机关科室的考核按区局目标管理实施办法进行。2

2、.对执法大队、市场监管所的考核对执法大队、市场监管所的考核采取“重点工作+综合监管+内部管理”的模式进行：“重点监管”指食品安全、特种设备安全、执法办案、无照整治、消保维权等方面重点工作；“综合监管”指其他业务条线下沉到基层的工作；“内部管理”指内务管理、队伍建设、基层建设3方面工作。各科室制定详细考核细则，对相关工作全面、细致开展考核，考核结果按名次折算考核分。（二）对干部个人的考核强化对基层所（队）公务员的二级考核，二级考核由各所（队）组织实施，分为定期考核和年终考核。每季度开展定期考核，主要检验干部日常绩效指标的完成情况及遵守内部管理制度的执行情况。考核内容设为共性指标、个性指标、督查督

3、办工作和分管领导评定四部分内容。年终考核每年年底进行，干部对个人情况进行年度自我总结，由所在单位（部门）进行民主测评。个人考核的结果应作为干部评优的重要依据。四、考核形式采取平时考核、定期考核相结合的形式进行。平时考核指平时对各单位（部门）进行的随机性、日常性抽考。定期考核指按一定周期和固定程序对各单位（部门）开展的系统化考核。对所队的定期考核每半年考核一次，一般为每年6月中旬（对上一年度12月本年度5月工作进行考核）和12月上旬（对本年度611月工作进行考核）。对机关科室的考核全年进行一次，考核时间一般为12月中旬。五、考核程序1.制定考核细则。各科室根据考核总体方案，结合条线工作实际，制定

4、各条线考核细则，考核细则提前下发至各单位（部门）。正式考核前根据实际情况作微调更新。2.考核及反馈。根据考核细则,实地考核各单位（部门）工作情况，将考核发现的问题当场反馈给各单位（部门）。考核结束后，各科室将考核情况反馈至人事科。人事科根据各部分考核权重加总计算各单位（部门）的总成绩，并划分考核等次。经局长办公会会议审议通过后，通报考核结果。3.年终评定。根据考核的具体情况，按照一定权重，进行年终综合评定。人事科制定综合评定方案，根据各单位（部门）总体考核情况确定年度考核等次。如单位（部门）工作获上级肯定、媒体报道或取得重要荣誉的，视情予以升等升级；如单位（部门）存在重大工作失误、履职不到位或违规违纪情况的，视情予以降等降级。单位（部门）年度考核结果将与本单位（部门）年终优秀名额、绩效考核奖励额度挂钩。六、有关要求考核工作要秉承客观公正、注重实绩、及时准确、继承创新的原则，实行平时考核和年终考核、定性考核和定量考核、整体考核和分级考核相