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文档简介
1、为加强本店管理、明确责任,实现工作规矩化和制度化,提高管理水平和服务 为加强本店管理、明确责任,实现工作规矩化和制度化,提高管理水平和服务 水平,特制定本规章制度。一.考勤9:0024:00(打卡)33102015以上罚款 30 元。50旷工:迟到半小时以上且未以任何方式请假的即属旷工,罚处日工资的两倍。调休:每人每月调休三天(周一至周四)店长根据人员情况合理安排。请假:临时请假每月累计不超过一天(十个小时)请假三天以上需提前三天报备审批,工资按关于应月薪(按天扣除,请假期间一切)个月书面提出辞职报告,店内每月只允许一人离职,按先后顺序以此规矩、口头向上级提出离职意愿、自写离职报告提交店助(店
2、长)签字、老板签字方可正式奏效他工作与离职人员无任何相关(放)二.行为规矩上班时间不得玩手机(除正常通讯外可在店内吸烟,聚众大声喧哗聊天打闹,用餐需在规则区域进行(以上条例违犯20/次)撞,一经发现扣除当月绩效提成,情节严重者即刻辞退。三.工作操作规则洁仪表大方(20/次)买单,产品制作进程必需严格依照指定配方操作,做错者未出杯员工价购买,若出杯客人直接返回指出相关问题者原价购买客人产品,而且必需给客人重做一杯并且按实际金额买单,若产品制作中发现异物,未出杯操作者半价购买,出10(以上处理方式同等用于外卖产品制作3.严格控制店铺闲忙时原材料储备,早晚班下班务必检查水果新鲜度,次班人员一旦发现损
3、耗腐烂,上个班次人员负全责,使用工具归纳到位用完复位,多次强调不改者罚以五元一次,时刻清点库存,即时上报以备采购,严格自我要求不浪费原材料,少煮多次,发现鲜明无视节俭原材料者必重罚,并且罚以所浪费原材料的全部金额,不准将本店物品材料随意借用他人,或私自取用调配饮用。15员工要爱护店内一切设备,勤保养,晚班务必做好相关卫生清洁,发现卫生5/次/严格安照操作流程制作,不得违章操作,安全使用,如有损坏照价赔偿。四.奖励制度500(不囊括外卖)0-60000 (保底营业额) 无提成60000-20000(不包含 60000)按 1%每人独力提成(当月营业额为100000则每人提40000的提成,即40
4、0001%400元)120000(不包含 60000)以上无封顶按%每人独力提成举例(当月营业额为200000则每人提140000140000%2100元 3.外卖提成:扣除平台服务费用与促销金额的营业额即可提成(无责任提成)1%(独力提成(当月外卖营业额为20000,200001%200 )(日超5000元奖励50元日超6000元奖励120元以此类推)属团体平分,与请假休假人员无关。职收银员一人)50升职加薪:正式员工在职满半年,表现佳者即可申请加薪,满一年可再次申ABC资与个人工作态度(服从管理)和工作速度挂钩,正式员工六个月后可自由竞争店长职位,能者居上。节约成本奖:在依照标准制作流程与配方的基础上,有效提出建议或实行者给与每次 50 元以资鼓励,节约成本累月效果显著团体奖励每人 50 元。店内营业额(不囊括外卖)150000当月即可奖励团体 1000 元/人。个人带领奖:导致新员工良好工作习惯、指导新员工操作技术、相互监督产姓名日期姓名日期签名分红年终奖:正式员工在职满一年以上即奖励全年%分红
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