浅谈建筑工程预结算的管理

1、浅谈建筑工程预结算的管理浅谈建筑工程预结算的管理一、建筑工程预结算的内容首先，要施行计算工程量。工程量计算是建筑工程工程预结算编制的根本内容，它确定着工程资金投入和应用的状况，工程量计算是由专业的建筑工程工程造价人员施行，而且要结合建筑工程工程全体建立的目的、施工图纸等要求，还有工程工程详细的施工方案、施工组织设计、施工工艺技术等最后确定；其次，要对建筑工程工程全体的建筑本钱施行预算。建筑工程工程整体建立的本钱包含施工人员费用、购置建筑材料、选购机械设备、管理人员开支与有关的税费等内容，全体建筑本钱的预算对建筑工程资金的应用是一个合理的方案方案，而在编制建筑工程整体本钱预算的工作中，要对细节施

2、行重点重视；最后，要施行建筑工程工程开工的结算。建筑工程工程开工的结算工作内容，是结合建筑工程工程资金应用的状况，对建筑工程工程的预算施行审核，计算建筑工程工程最后的收益，建筑工程工程开工结算，并不仅仅审核工程预算方案，并且还要对工程的资金管理工作积累下来必然的经历，以推动建筑工程工程的预结算程度获得全面开展和整体进步。二、当前建筑工程工程预结算存在的问题一分不清楚预算和概算概念对预算的严格与细致理解不到位，造成要求不严格，从而走形式主义，预算做成了概算。再者在预算经过当中，只大约做出了年度方案，没有根据预算总体细致到极度预算或者月预算，在年度当中的不可控原因远远大于季度与月份，造成不能在突发

3、改变中及时管理与控制预算，让总体预算管理与考核形成非常大的困难。二考虑不全面的预结算编制建筑工程材料费通常占工程造价的50%60%，占工程直接费的70%80%，而在工程概预算编制时，建筑材料价格由当时的市场价格确定，假设合同不可以充分考虑关键材料价格的改变，就一定会造成工程结算发生误差。三缺少完善的管理组织如今，在中国工程预结算管理中相关完善的管理组织方面仍然相对缺少，这和建筑工程有关行业的合理科学化管理等有关要求并不适应。对于一些建筑工程来说，为节约开支而对预结算管理有关人员数量施行很多的压缩，这就造成了管理组织的不完善性，也非常难对管理制度施行有效的拟定和其落实。因为建筑工程预结算管理工作

4、的有关内容复杂性高，并不是几个人就能完成的，其需要一个完善有效的管理组织来对其施行全面的监视和其管理，以保证建筑工程的预结算管理工作可以获得成功有效的展开。四相关预结算考核制度不完善考核制度的缺少导致了有关企业与部门对预结算的施行与额编制脱离，发生重编制，轻执行的情况。预结算并不是单位施工的硬性限制，而是一个大概的指导与参考。部门建立工程工程的管理人员就算意识到了预结算管理的关键性，但却不可以真正透彻理解预结算管理和绩效管理中间的关系，以致不可以把预结算管理和绩效管理有效结合，这样的状况一定会造成事倍功半的效果，甚至跟预结算的结果不相符。三、进步工程预结算管理工作程度的有效措施一把预结算管理人

5、员的综合素质进步首先，拥有相对高的专业素养，要具备工程师与经济师两者的知识运用才能，对于建筑构造、工艺技术、现代企业管理、计算机有必然的熟悉，具有一定的市场与竞争观念，第二，可以严守机密。对所有数据信息都要持疑心态度，仔细对数据信息施行重新确定；第三，要有相对不强的社交才能，有强烈的正义感。造价管理部门是和很多部门打交道的部门，关键的信息是不能坐在办公室里就可以得到的，这就需要我们预算管理人员施行数据的搜集。第四，要有相对强的单独思维才能，可以对问题施行举一反三的重复推理，找出缺乏与发现更好的处理方法。预算人员的职责就是指出有弊端的预算；第五，可以吃苦、有相对强的学习才能，假设没有用心学习领悟

6、新知识与法律法规的才能与欲望就会被日益改变的工程市场所淘汰。二拟定科学的预结算制度，严格施行1、严格管理建筑工程工程施工图预算的编制，进步施工图预算绘制人员的综合素质。在编制施工图预算的前期工作中，首先就是要理解建筑工程工程施工图预算的编制程序，每一个编制程序都是无法或缺的，一定要严格的按照施工图预算编制程序对其施行编制，之后根据施工图预算编制程序，对部分根底材料施行用心的搜集，掌握详细的施工图预算资料，施工图预算中每一个工程的内容都不可以缺少，不可以太高的估算，也不可以发生漏算的状况。2、提升建筑工程预结算编制的效率和质量，增强审查、核实管理建筑单位，在建筑工程预结算管理这一方面，要拟定严格

7、的工程预结算审核制度，这在一定程度上可以有效的提升建筑工程预结算编制的效率和质量；建筑工程预结算编制人员，要实在的理解建筑工程施工现场的现实状况，还有建筑工程工程施工中需要使用的详细方法与措施，时刻和建筑工程工程现场施工人员、技术人员保持沟通，对施工现场中的签证资料施行认真的搜集，把施工现场中的经济补充和设计改变工作做好，为建筑工程工程在开工阶段的结算工作打下结实的基矗三增强合同管理建筑工程承包合同是规定甲乙双方权利与义务的法律文件，工程结算工作一定要以合同为根据，对合同的管理要标准化与法制化。所以，在合同签订时，要对合同条款仔细推敲仔细研究，要尽可能详细、清楚，签定详细合同以后，要及时组织工

8、程班子成员施行交底，让合同执行者真正认识合同的内容与有关限制条款，清楚确定双方的权利和义务。同时在认真履行合同每一项条款时，要把合同价款作为控制目的，对工程投资、质量、进度各阶段施行严格控制，定期检验并调整合同的施行状况。四增强工程索赔意识和熟悉索赔流程1、工程施工经过中，因为变更修改设计、设计图纸供应延缓等因素，导致其建立工程改变的，除非是合同上另有规定，不然，由此所形成的经济损失要向业主索赔。2、工程施工经过中，甲方因素，导致工程缓建、停建或由于甲方供应的材料、资金、设备、技术资料和业主指定的分包或者是指定供应商等不可以按期到达的，所以导致施工单位窝工、停工的，应向业主施行窝工、停工损失补偿。3、工程施工期间因为施工材料、设备价格上涨，人工费标准提升等等因素导致工程造价提升的，要向业主索赔。工程编制结算的人员要对以上所列举的可以索赔或不能索赔情况娴熟于胸。由于索赔经过是有一定时效性的，假设超过了实效，非常有可能会丧失时机，因此通常在合约中都会有所约束的。四、结语综上所述，工程预结算管理工作是一项牵涉面广、综合性强的工作。为了适应建筑建立管理机制改革开展改变的要求，建筑单位要注重建筑工程工程