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文档简介

1、辅运队车辆维修管理制度 总 则 第一条 为了加强辅运队成本管理，节支降耗，提高修理厂车辆维修服务质量，提升车辆完好率及运行效率，结合我队实际，特制定本制度。 本办法适用于辅运队所有人员。 维修管理机构维修管理机构及职责组 长:队 长副组长：维修副队长成 员：车辆维修监督员 车辆维修厂家辅运队队长负责全面管理，维修副队长杜永平为单项总负责人，现场车辆维修监督员负责维修厂家的车辆维修监督、汇报、记录等相关工作，车辆维修厂家按照车辆故障及车辆完好标准，负责维修车辆。车辆维修流程第四条 车辆维修流程：1、驾驶员发现故障2、汇报队调度室或班长3、汇报维修副队长4、安排检查确定故障原因5、分为两种情况：（

2、1）1000元以上报机电部获得批准后方可进行维修，否则不能修理，同时填写车辆中小修预检但。（2）1000元以下由维修副队长和现场维修监督人员鉴定后进行维修，同时填写车辆中小修预检单。6维修副队长及现场监督员负责监督整个维修过程。7维修好车辆停放整齐，钥匙交与调度。8由班长或职工对维修情况进行实际检验。第五条 配件的单机金额有机电部负责，维修在1000元以上的包机电部批准后方可维修，否则不予维修。并且每维修一台车，当场在车辆预检单注明维修的内容（含一元配件）。第六条 每天维修厂家现场出每日维修机打发票，由维修副队长和现场监督员核对并签字，再经队长签字方可交维修厂家。第七条 每月计划维修费用平均分

3、与维修厂，月底结账时维修厂根据每日维修单明细，依次交机电部审核签字，机电副总审核签字，辅运队审核签字，辅运队办事员开局可控费用支票到财务部挂账。 相关要求第八条 维修车辆指定谁修理谁进行维修，维修不到位进行相应处罚。第九条 谁检查出的问题谁修理，以第一家为主。第十条 旧件修理厂负责收好，由现场监督员指定存放地点。第十一条 维修区域卫生，自行打扫，每月验收卫生不合格，进行处罚。第十二条 补胎不能超过2天，否则由维修副队长，安排到外部维修。第十三条 现有修理厂设备损坏，由修理厂自行修理。第十四条 预检本由修理厂汇报现场监管员需要更换的配件后，由现场监管员负责填写。第十五条 修理厂必须服从辅运队的监

4、督管理，如有不听从管理的，报送队长处进行处理，情节严重的加倍处罚。第六二条 故障车送到两修理厂后，由维修监管员安排修理厂进行认真检查，判断故障原因及故障点，后汇报维修监管员，经维修监管员同意且汇报维修副队长后，方可进行维修工作。如修理厂处理误判情况，由此产生的工时和配件费用由修理厂承担。第十七条 修理厂对拆下的故障部件要认真检查，能修复的要进行修复，确实不能修复的，报经现场监管员同意且汇报维修副队长后，方可进行更换。如未经现场监管员同意，自行更换配件的，由维修厂承担维修费用。第十八条 区队维修监管员要切实履行监管职责，发现问题积极处理，并汇报队长，如出现失职，视情节给予相应 处罚，情节严重者调离本工作岗位

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