案例12、领导作风评价量表

1、12、作风评价量表行为通常是指者在管理活动中是注重生产还是注重员工。而在管理员工过程中，者往往不同的作风。型的很少采纳下属的意见。他们通常采取。和偶然作为奖惩员工段，下级与他在一起时，根本，下级对他毫无信心与信任。仁慈型有时采纳下属的意见和建议。他们通常将和有形无形的惩罚做为奖惩员工。下级与他在一起时只有非常少的一点，下级对他有点信心与信任。协商型对下级有一定信任，重要问题决定权仍在最高一级，中下级对次要问题有决定权，上下级联系较深，所以在执行决策时，能获得一定的相互支持，这种对下级通常是多于惩罚。参与型与下级的关系，有问题协商，参与，最后决策，按分工，下级也有一定的决策权，上下级有充分的沟通

2、，相互信任，感情融洽，上下级都有积极性，他用优厚的启发员工的自觉性。如果你想知道自己的作风属于什么样的类型，请做下面的测验。指导语：本测验的目的是评价你的作风。下面 35 个问题是从日常生活中最普通的行为中抽出来的。它说明了行为的各个方面。你若是某一或工作团体的，请根据你很可能采取的行动方式，如实地对下列每一项做出反应。每一项问题有五种可能性，即：总是经常有时较少从来不你认为你属于每一项问题的哪种类型，请选择。1、我在工作上很可能作为的代言人。2、我鼓励人们加班加点。3、我鼓励人们使用的程序与规则办事。4、我允许下属完全地工作。5、我允许下属凭他们自己的判断来解决问题。6、我强调在竞争中应保住

3、领先地位。7、我要作为本的代表来说话。8、我要本职工加倍努力工作。9、我要把意见与设想在本试行。10、我让职工按照他们认为最好的方法工作。11、我会为晋升而努力工作。12、我会工作任务一再拖延。13、我在来访者面前为本说话。14、我要使工作紧张。快速地运转。15、我让职工在工作上放手去做，不要拘束。16、我要把在本发生的，及时处理好。17、我会处理一大堆琐碎事，忙得不可开文。18、我要代表本到外面办事。参加会议。19、我不愿意让下级成员自己采取行动。20、我会决定企业该做些什么和怎样去完成。21、我会督促不断增加生产。22、我会培养下属的工作能力，把自己拥有的权力授予一些部属。23、事情的发生

4、常不出预料。24、我使本的成员有高度的主动权。25、我会区别不同情况，给职工指定具体工作。26、我愿意进行。27、我要求下属更加勤奋地工作。28、我要求下属有好的判断力与创造力。29、我会把工作安排得井井有条。30、我对行为不做解释。31、我会说服别人相信想法对他们有好处。32、我会让下属团体自己规定工作进度。33、我要求本超过以往的。34、我会不利集体协商就采取行动。35、我要求集体成员，照章办事。情景模拟训练题计分与解释；（1）给下列各题的题号上画一个圈；8、12、17、18、19、30、34、35 如果在这些题目中，你的是“较少”或“从来不”，则在题号前面写上“1”。（2）在未画圈的题目

5、（即除 8、12、17、18、19、30、34、35 题之外）你的反应若是“总是”或”经常”也在该题号前写上“1”。（3）在 、 、 、 8、30、32、34 和 35 题目中，在你已经写有“1”的题号上画一个圈。（4）计算出所有画圈的题号前“1”的数目，设为 A；再算出没有画圈的题号前的“1”的数目，设为 B。如果 A 大于 10，B 大于 8，你的作风倾向于仁慈型。A 越接近 20，B 越接近15，下这种结论的可靠性越高。如果 A 大于 10，B 小于 8，你的作风倾向于参与型。A 越接近 20，B 越接近1，下这种结论的可靠性越高。如果 A 小于 10，B 大于 8，你的作风倾向于型。A 越接近