浅谈如何加强燃气工程造价管理

1、浅谈怎样加强燃气工程的造价管理浅谈怎样加强燃气工程的造价管理PAGEPAGE6浅谈怎样加强燃气工程的造价管理PAGE-让每个人相同地提升自我浅谈怎样加强燃气工程的造价办理纲领：本文针对影响燃气工程造价比较大的策划阶段、招标招标阶段、动工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，浅述怎样加强燃气工程的造价办理。重点词：工程造价造价办理连年来，随着我市的公用事业渐渐走向市场化，我企业也加快了燃气市场化进度，为充发散挥燃气基础设施能源供给的载体功能，助推我市经济社会全面发展和成立友晴天津，我企业在企业建设本钱不够的情况下想方想法进行融资，前后推行了陕气进津、津沽天然气储配站、外环线北半环输气干线、燃气旧管网

2、改革、天然气入汉沽、静海、宁河等区县、港南高压输气干线、空港物流加工区输气干线、王顶堤汽车加气站等工程。笔者看作燃气基建工程技术人员参加了上述项目标组织推行，从中感悟到：处在市场化进度中的燃气企业，要想完成社会效益和经济效益的双赢，必要在工程项目建设中经心组织，做到工程质量高、工程周期短、工程投资省；必要对项目投资推行全经过合用的本钱控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，变低本钱，提升投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的策划阶段、招标招标阶段、动工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，宣告一点拙见，不惜赐教。一、策划阶段的本钱控制策划质量的好差直接影响建设开支的多少和建

3、设工期的长短，直接选择人力、物力和财力参加的多少。合理科学的策划，可变低工程1-让每个人相同地提升自我造价。为此，我们从三个方面进行合用控制：1、推行策划招标，择优选择策划单位依据国家和天津市在工程建设上的相关办理划定，推行策划招标，合理分别标段，采用多家竞投，组织相关专家综合评比，优选设计单位。2、张开限额策划，合用控制造价积极推行限额策划，比喻：每一年推行的燃气旧管网改革工程，由于本钱有限，且陆续几年的投资额牢固，因此我们要求办理部门供给急待改革的项目明细，请策划人员综合技术指标和经济指标，在投资额牢固的情况下最大极限地多完成待建项目策划。其他，严格控制策划变动，以保证投资限额不简单打破。

4、3、采用合同举措，合用控制造价对由于策划方原因形成的策划变动，笔者以为应在策划合同经济条款上，增添策划变动及修正的开支额度限制条款，如策划变动费超出动工合同价的某一比率（如5%）时，则扣罚必然比率的策划费（策划质保金）。采用必然的拘束力是对策划规范、策划规范、工程量与概预计指标等各方面控制的一种举措。二、招标招标阶段的本钱控制1、项目招标经过中的本钱控制工程招标招标包括设施、资料采买招招标和动工招招标两个方面，经过招招标优选动工单位或资料供给商，这对项目投资以致质量、进度的控制都有相当重要的功能。笔者以为，在招标经过中本钱控制，2-让每个人相同地提升自我应留神与加强以下几点：1）招标工作应依据

5、公正、公开、公正、诚信的准则。招标前，应严格查察动工单位天资，必要时进行实地察看，幸免“特级企业招标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现状，这对项目本钱控制特别不好。2）做好招标文件的编制工作，造价办理人员应收集、积累、优选、分析和总结各样有价值的数据、资料，对影响工程造价的各样因素进行辩白、展望、分析、讨论，今后编制招标文件。对招标文件中涉及开支的条款要频频商酌，尽可能做到“知己知彼”，以利于今后的造价控制。3）合理廉价者中标。眼前推行的工程量清单计价报价与合理廉价中标，看作业主方应杜绝一味追求绝对廉价中标，以幸免招标单位以低于本钱价恶念比赛。所谓合理廉价，是在保证质量、工期前提下的合理

6、廉价。2、做好合同的签订工作应按合同内容鲜亮协议条款，对合同中涉及开支的如工期、价款的结算方式、违约争议办理等，都应有鲜亮的约定。在签订的经过中，对招标文件和策划中不鲜亮、不详细的内容，经过磋商，强抢获得有利于合理廉价的合同条款。同时，正确展望在动工经过中也许引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、合用幸免过多索赔事件的发生。其他，应强抢工程保险、工程保证等紧急控制举措，使紧急获得适合挪动、合用分别和合理闪避，提升工程造价的控制奏效。工程保证和工程保3-让每个人相同地提升自我险，是减少工程紧急损失和了偿瓜葛的合用举措。三、动工阶段的本钱控制动工阶段是本钱参加的最大阶段，是招招标工作的延伸，是合同的详

7、细化。加强动工控制，就是加强履约行为的办理。该阶段本钱控制的首要工看作：1、抓好合同办理，减少工程索赔在动工阶段看作建设方造价办理人员要做到起初把关，主动监控，严格审察工程变动，计算各项变动对总投资的影响，从使勤劳效、经济雅观等角度判断可否需要进行工程变动，减少不用要的工程开支开支，幸免投资失控；其他，对动工单位及资料供给商不推行约界说务即时提出反索赔，使本钱获得合用控制。2、从办理方式上出手，成立建设监理制，追求项目投资的合用控制依据监理划定和推行细则，圆满职责分工及相关标准制度，落实职责，从工程办理系统上成立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审察，幸免投资失控。工程进度款的审察，对

8、经监理方判断的工程量，按合同约定的计价依据，套用资料单价及开支定额进行核价后付出相映的工程进度款。3、从技术举措上张开项目投资的合用控制对首要动工技术计划做好论证的基础上，遍及运用新资料、新工艺、新方法等等，想方想方法在技术上推行项目投资的合用控制。技术举措是推行项目投资的必要保证。据统计，资料费正常占直接工程费的70%左右。同时，直接费的上下影响到间接费的上下，因此，采用4-让每个人相同地提升自我新工艺、新资料，是提升劳动生产率和缩散工期的给力保证。4、从经济举措上张开项目投资的合用控制严格控制现场经费和总部办理费，合理使用建管费，最大极限变低静态投资。比喻：占道费、绿化了偿费和其他补充费等

9、。其他，可对大宗资料或大型设施按合同要求可直接进行甲供，以抵达变低造价之目标。眼前，我企业成立了专业的物质采买企业，所有企业投资建设的燃气工程均采用甲供材的方式，有利于工程的造价控制。四、竣工阶段的本钱控制该阶段是本钱控制工作的最后阶段。依据合同、预计及开支定额、竣工钱料、国家或地方的相关法规，认真审察工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证开支，使审察后的结算真切表现工程实质造价。五、完成语长远以来，习惯于把本钱控制放在建设推行阶段，实在，投资控制、工期控制、质量控制等是互为关系的，存在着对峙一致的辨证关系。要抓好投资控制，必要抓好项目标质量和进度等。因此，项目造价、工期、质量等是一个相反