公司合理化建议复原档案

1、合理化建议倡议书目录合理化建议的目的及意义1.合理化建议的要求和流程2.合理化建议的奖励3.怎样做好合理化建议4.1合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全等的问题，提出可行的改善建议，并主动积极进行改善活动，以改变作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造成本，提升企业的竞争力。 合 理 化 建 议 的 定 义合理化建议目的公司 -可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 -可以创造更容易工作的职场环境。 -能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 -提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。个人 -能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。

2、-能够得到更多展现自己才能的机会。 -能从公司获得奖金和荣誉。2022/9/19目录2.合理化建议的目的及意义1.合理化建议的奖励3.怎样做好合理化建议4.4合理化建议的要求和流程武汉耀皮康桥汽车玻璃有限公司全体员工活动对象2016年5月1日2016年7月31日活动时间参与对象和时间合理化建議是員工獻計獻策、提出意見的重要管道，各部門要統一思想，高度重視，宣傳發動員工積極參與，把潛藏在平時工作生活中的真知灼見轉化成效益成果針對問題點提出改善建議及有效可行的改善方向。建议要具有可行性和效益性。及時總結建議提出經核准后落實現場改善，并及時總結改善效果對自己工作崗位中存在的問題進行調查分析，提出可以

3、改善的問題點,針對問題點提出改善建議及有效可行的改善方向。全員參與集思廣益提出解決問題的辦法和措施合理化建議要求填写建议表发送指定邮箱或交人事行政部办公室效果评估并奖励人事行政部收集整理工作组评审意见反馈并实施公司员工在活动期间提出自己的合理化意见、建议或需要解决的问题，按要求填写合理化建议表，发送到指定邮箱，或提交纸质合理化建议表至人事行政部（210办公室）活动联系人：合理化建议流程目录3.合理化建议的目的及意义1.合理化建议的要求和流程2.怎样做好合理化建议4.8合理化建议的奖励合理化建议奖励 组长副组长财务组员 人事行政组员 物流组员 生产组员 质量组员 1、合理化建议小组每月对合理化建

4、议评审一次，评出一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖、特别贡献奖。2、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入实施部门相关考核工作中去，进行整改落实。领导小组：合理化建议奖励办法奖项奖金金额鼓励奖（若干）50元三等奖（4名）100元或建议经济效益的5%二等奖（3名）200元或建议经济效益的5%一等奖（2名）300元或建议经济效益的5%特别贡献奖（若干）1000元或建议经济效益的5%目录4.合理化建议的目的及意义1.合理化建议的要求和流程2.合理化建议的奖励3.11怎样做好合理化建议怎样提出好的合理化建议自查-对我自己的或者我所在团队的工作中的不足进行调查分析，找出可加以改善的问题点自立-针对问题点

5、，自己提出改善建议及有效可行的改善方案自改-根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作改进或自己协助专业人员进行改善合理化建议三原则2022/9/19鼓勵全體員工立足本職崗位提出改善建議，做到有想法就有建议和提案的产生，并按照三性五要素认真填写合理化建议填报表，进行流转、审核、实施。 可行性：建議者所提的方案、措施在實踐中可以實施、操作，並具有解決問題的具體辦法。 效益性：建議的項目採納實施後可為公司帶來經濟效益或社會效益。 先進性：建議者所提的方案、措施相對於公司原有管理水準、產品品質等方面有所改進、完善和提高。 3性 “五要素”： 指建議名稱、 建議內容、 實施方案、 實施時經費預算、 預計效

6、益或效果 。合理化建議3性5要素 2022/9/19不安全、不節省品質不良、不稳定、不确定成本投入不必要、不节省生產效率不高、生產能力不足設備不正常、利用不充分動作順序不合理、作業姿勢不舒服从“不”字入手发现问题库存-材料、零件、组合件等物品的停滞状态搬运-不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的搬运以及活性度差加工-原本不必要的作业或消耗被当成必要动作-额外动作、高强度动作不良品-材料不良、加工不良、检查不良、整修工件等等待-材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业制造过多-提前或批量过大的生产、配发物料，导致工件及物料过多以七大浪费为问题2022/9/19内容一：质量可有效减少

7、或避免出现不良品、报废品的改善提案成本可有效降低不合理消耗或生产投入的改善提案生产可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产交期、减少在制在库的改善提案设备可有效提高设备的可动率或者运行效率的改善提案士气可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士气的改善提案从合理化建议内容出发内容二：节能降耗关于各部门降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议创新关于新技术、新方法、新工艺的建议工作流程关于对公司现有的工作流程改进的建议市场关于营销策划、市场开拓的建议管理关于公司管理制度、管理方法改善的建议其他其他相关提案，如环境改善、管理规范性等从合理化建议内容出发扩大：通过效果扩大，以便于确认1缩小：通过缩小形状，以便于携带2组合：通过功能组合，减少工具数量3分解：通过部件拆解，方便包装存储4其他改善的创意2022/9/19变形5变色6变少7变轻8其他改善的创意2022/9/19改变方法、手段910改变配置、布局2022/9/19无效提案1、与国家法律法规相抵触的 9、仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的2、与公司管理体系和管理制度相抵触或不符的8、投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的3、涉及人身攻击、有破坏性的7、上级已明确方案要求实施或正在实施的4、纯属个人意愿，诉苦或要求改善待遇的 6、已经存在的或众所