三方检查总结详解

1、（优选）三方检查总结第一页，共二十一页。目录 CONTENTS1、名次分析2、检查问题汇总分析 3、检查问题数据分析4、改进措施第二页，共二十一页。1、工程概况1、工程概况一、名次分析第三页，共二十一页。第四页，共二十一页。1、工程概况1、工程概况二、检查问题汇总分析第五页，共二十一页。月份内业资料现场材料计划管理质量与现场安全文明施工4月份1.检验批资料数据不真实；2.交底记录签字不全。1.现场钢筋存在颗粒状老锈情况；2.现场钢导管有锈斑，内壁不光滑等情况。总进度签字审批手续不全。1、现场结构楼面存在露筋现象2、墙体根部存在烂根现象。3、现场成品保护不到位。4、现场外架上杂乱堆放材料5、外架

2、脚手板铺设不到位6、模板支撑体系与外架相连 2.1四月份问题汇总第六页，共二十一页。月份内业资料现场材料计划管理质量与现场安全文明施工6月份1、砌筑工艺施工样板验收资料收集不全；2、现场模板支撑体系水平杆设置位置及立杆垫板规格尺寸与方案要求不符；3、施工日志记录内容不详细。无月计划未体现水、电施工材料需求情况。1、混凝土墙体打磨现象较多2、存在孔洞、露筋现象3、墙体接槎部位涨模、错台4、脚手架作业层施工未设置挡脚板5、二级配电箱未设置重复接地保护6、立杆上部自由端长度超出规范要求7、杆件连接点不紧固 2.2 六月份问题汇总第七页，共二十一页。月份内业资料现场材料计划管理质量与现场安全文明施工8

3、月份1、监理指令整改回复不符合要求2、外墙螺杆洞封堵样板资料不齐全3、施工日志小项内容记录不全1、钢筋存在片状老锈现象2、京华PVC管缺少生产许可证 月进度计划未细化到流水段（外架计划）1、地下室外墙防水存在空鼓、脱落2、结构板裂缝3、主体结构存在夹渣4、临边防护不到位5、连墙件设置不符合要求6、电梯井口防护不到位7、悬挑层工字钢摆布不合理8、钢筋吊篮吊环钢筋锚固搭接长度不够，且未满焊9、灭火器存在失效10、工人宿舍使用大功率电器11、反坎支模前结合面未凿毛楼梯施工缝留设位置有误 2.3八月份问题汇总第八页，共二十一页。月份内业资料现场材料计划管理质量与现场安全文明施工10月份1、外墙防水存在

4、多处搭接宽度不够与样板不符2、开挖放坡系数未严格按方案组织实施3、回填土干密度试验报告收集整理不及时4、施工日志记录内容不全面鹏洋牌胶粉聚苯颗粒包装袋上未标注生产日期10月份进度计划6#楼排烟道、排气道安装施工分项内容未编制。1、地下室外墙防水卷材搭接不符合规范2、结构混凝土墙面露筋3、 结构混凝土墙面打磨4、二次结构竖向灰缝砂浆不饱满5、二次结构过梁表面有修补现象6、二次结构植筋粘接不牢固7、未按规范要求配备消防器材8、作业层脚手板铺设不严9、脚手架堆放杂物10、水平支撑拆除过早、垫板材质不符合规范要求11、楼层内预留洞口未封堵12、电缆拖地敷设 2.4十月份问题汇总第九页，共二十一页。三、

5、检查问题数据分析第十页，共二十一页。 3.1分项得分第十一页，共二十一页。 3.2、内业资料第十二页，共二十一页。 3.3、现场材料第十三页，共二十一页。 3.4、计划管理第十四页，共二十一页。 3.5、质量与现场安全文明施工问题第十五页，共二十一页。四、改进措施第十六页，共二十一页。 4.1 内业资料管理 在资料室设置现场施工任务板，由项目部施工员、质检员、材料员每日填写，保证资料员的每日工作跟进现场实际。加强资料员资料整理的检查力度，于每周一技术质量会议由资料员汇报工作，技术负责人根据现场实际进行校对，并于周三监理例会上报监理审核，保证资料的完整性与真实性。报监理审查核实无误归档资料员整理

6、施工员、材料员质检员等提供现场资料技术负责人审查会议汇报第十七页，共二十一页。 4.2 现场材料管理 凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。第十八页，共二十一页。 4.3 计划管理 我项目部首先由技术负责人编制总进度计划，项目经理审批同意后交监理业主复查。审批通过后，根据总进度计划进行细化，进一步编制月进度计划与周进度

7、计划，细化到项目部每一天的工作。同时，由生产经理牵头，每天将现场实际与每日计划对比分析，发现问题及时调整劳动力、材料、设备、资金等，确保工程按计划进度完成。技术负责人编制总计划生产经理每日自检调整劳动力、材料等细化为月计划与周计划第十九页，共二十一页。 4.4 质量与现场安全文明管理项目部定期对质量技术组人员召开专项会议，针对部分现场管理人员的管理维度太广，造成现场管控力度不够，管理不够细致问题，项目部对技术质量组成员加强分工，提高现场的细节管理力度。同时加强项目部奖罚力度，提高项目部管理人员与工人的执行力度，进一步加强项目部的管理效率。第二十页，共二十一页。 4.4 质量与现场安全文明管理项目部采用管消结合的方式。对生活区的违规