监理会议发言稿

1、监理会议发言稿篇一：监理例会发言稿】监理例会发言稿发言地点：监理例会时 间： 2014 年 1 月 10 日 焦点事件：嘉兴燃气群中徐叶新聊天记录 发言形式：就焦点事件以工程点评形式做发言陈述 发言内容：一、市政工程项目概括：市政工程 9 条已移交 4 条：新风路（神龙 王龙） 苏嘉公路（国联 吕雄春） 嘉湖公路（燎原 汤海强） 花园路（燎原 胡其龙） 待移交 2 条：经二路（神龙 王龙） 丰美路（国联 马成伟） 待吹扫 1 条：新塍大道（中元 丁平）待中压监检 2 条：成功路（燎原 胡其龙）新气象路（绿能 徐叶新）聊天记录 a徐叶新 （376398070） 11:36:23 新气象路吹扫，绍

2、兴绿能无法达到三全监理提的吹扫要求（手放在 出风口，手感无异物）停工。监理发言：为证明公正、公平请问在座 6 家负责人，验收标准是否 一致，各施工单位是否感到验收标准过分；达到验收标准 是否有难度；各施工单位能否达到验收标准。在以后施工现场所达 成决议施工单位必须认真执行，没有任何理由。关于现场管理：举例：关于阀门井砌筑， “花园路工程 ”虽施工单位 （燎原 胡其龙）没有资历、没有经验，但是施工单位对阀门井砌筑 严格按照标准执行，质量、外观均达到标准。 “新气象路工程（绿能 徐叶新） ”阀门井砌筑根本没有按照标准执行，与其他施工单位相比， 阀门井砌筑质量、外观最差，（绿能 徐叶新）会后要向其他

3、施工单 位认真请教。举例：关于中压管道吹扫， “新气象路工程（绿能 徐叶 新） ”竟然用放散阀门吹扫，这种吹扫方式能符合哪条规范？ 7 家施 工单位独此一家，且吹扫方案还是在 “业主代表（林友义） ”催要下，才提交一份电 子版吹扫方案。此工程（新气象路工程）项目负责人（绿能 徐叶 新），报验程序不懂、相关规范不懂，施工管理不懂，会直接影响 工程质量。相比其他施工单位的施工人员 “新气象路施工人员（叶） 最差（叶： “吹扫一年也不能合格 ”，40 岁人竟说出这样的话，什么 样主子，什么样的奴才）。 “绍兴绿能公司 ”有资质，然而一个不懂 规范、不懂施工程序、不懂施工管理的项目负责人应该会影响到一

4、 个公司的信誉。二、小区工程项目概况：小区庭院 7 处已完成 4 处：宇隆嘉园（孚嘉 宋建华） 盛世豪庭（中元 丁平） 金桥名苑（中元 丁平） 丽池庄园（绿能 徐叶新） 在建项目停工 3 处：百绿公寓、罗马都市（孚嘉 戴晓能）、 中成名都 （绿能 徐叶新） 聊天记录 b徐叶新 （376398070） 11:42:29 管网公司的项目，按实际发生的工作量来算钱的。当然要算，不签 不做。监理发言：在工程项目 “丽池庄园工程（绿能 徐叶新） ”庭院管施工 中，我监理项目部向施工单位 “绍兴绿能公司 ”下发关于 “丽池庄园庭 院管填沙及示踪线敷设事宜 ”监理通知单一份，要求施工单位整改， 但是此类事件

5、在 “中成名都工程（绿能 徐叶新） ”中还是再犯。工程 施工中同类问题连犯情况，相比其他施工单位也是 “绿能 徐叶新 ”最 差。关于现场管理： “丽池庄园工程、中成名都工程 （绿能 徐叶新 ） ”施工 过程中，施工单位（绿能 徐叶新）对监理所要求整改的项目整改不 及时，以为推拖可以拖黄，我监理项目部在监理例会中专门针对整 改时限对施工单位（绿能 徐叶新）进行过要求，但施工单位不能落 实到位，施工单位的这种工作态度导致这种 管理水平导致这种工程质量。望施工单位（绿能 徐叶新）在工程质 量、施工管理、工作程序三方面加强内功，基本功一点没有还敢妄 语，口出狂言。管网公司有求你（绿能 徐叶新）做工程吗

6、？是你 （绿能 徐叶新）在竞标，别搞错了，如此讲话肯定会影响你（绿能 徐叶新）今后的投标。从现在开始 “中成名都工程（绿能 徐叶新） ” 剩余部分及即将开展的隐蔽工程必须依据 “建设工程监理规范 gb50319- 2013”报验合格后，现场签认，我监理会准时到场。记住 不给我面子、不给三全面子，不拿规范当回事，我绝对不会给他留 脸。话语重了点药有点猛，但发人深省催人感悟啊，这都不能自省 那就是找死，怨不得我了。三、小区立管安装工程项目概况：小区立管安装 11 处 :鸣羊路拆迁安置小区、石雪公寓 b、c （神龙 王龙） 石雪公寓 a （国联 马成伟）石雪公寓 d 、晴湾佳苑（燎原 胡其龙） 八字

7、桥拆迁安置小区（孚嘉 宋建华） 云东公寓、香缇公馆、格兰英郡（国联 吕雄春） 绿景华庭（孚嘉 张天明）聊天记录 c徐叶新 （376398070） 11:57:37 浙江省安装工程预算定额室内室外镀锌钢管（螺纹连接）子目 中无丝扣上剥除生料带的内容。兄弟们注意。要剥除的必须签 单。 监理发言： “绿景华庭工程（孚嘉 张天明） ”负责人（张天明） 最差， 施工人员（许丕达、王玉洪）素质差要严格教育。记住 跟不上我的 管理节奏、整改滞缓的人或单位都将受到点名批评。四、总结2014 年度我监理项目部会更加严格的执行国家规范和设计文件，持 续跟进监理例会各项决议落实情况、业主监理要求落实情况、各项 整改

8、落实情况，持续改进目前各施工单位的施工状态，期待的结果 必将是工程质量的持续提升。工程质量是靠做出来的，不是靠管出来的，但是只有采取有用的管 理手段才能使工程质量的提升变成现实。道理只有一个，乖孩子有 奶吃，会闹的孩子被饿死。世界上没有绝对的公平，在我这也没有，我就不相信像你们这样做 的一塌糊涂的施工单位还想和好的施工单位有一样的待遇、一样的 签证？那我倒想问问，如果都一样了，那才真是天理安在，规范难 容。沈阳三全工程监理咨询有限公司嘉兴项目部2014 年 1 月 10 日【篇二：第一次工地监理例会的发言稿】建设向监理提供：施工合同，工程量清单（预算文件），图纸、施 工许可证等。进行开工报审、

9、完善开工手续； 资质报审：企业资质证书，安全生产许可证及营业执照 人员报审：项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册， 以及相关专业人员岗位证书； 施工组织设计和各专项方案及安全施工专项报审：施工单位按施工 合同及施工图纸编制施工组织设计及各专项方案报监理审查。 临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备 齐全；工程现场 “五图一牌 ”及安全警示牌要配备完整； 提交主要项目的试验计划； 确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐； 隐蔽 工程要先自检合格再通知监理验收； 质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点； 项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要

10、进行到位考勤； 项目部管理人员尽快到位； 要提交有价值的网络进度计划和质量计划； 尽快熟悉图纸，准备图纸会审并形成设计交底及图纸会审记录； 进 场设备报验；对进场人员进行施工技术交底； 水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点； 地下障碍物甲方向施工方书面交底； 开工报告，开工申请； 检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工 令。 监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下： 及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。 协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。会议制度：定期及不定期组织建立例会，例会前承包单位编制的下 一期计划及本期完成工作量统计表交监理。月完成工作量统

11、计表每月 25 号应报监理，监理填写建立月报上报建 设单位； 安全、监理组织将定期及不定期进行安全检查，形成安全文件。 对 进场人员进行施工安全交底；施工安全应急预案； 施工安全措施，文明施工措施； 施工安全文明领导小组人员名单；施工现场临时用电方案； 变更、施工中不论任何原因要求设计变更，施工单位都应书面通知 监理和建设单位。监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响，并于 收到书面通知 2 天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单。 经审查后的施工组织设计（方案），在施工中。如需要变更施工方 案（方法）时，必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查同意 后方可变动。质量控制 施

12、工单位建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制，坚持施工 单位自检、互检、交接检制度。要求作好各工种的中间交接，中间 交接要形成三方签字记录；隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表，持表通知监理和建设单位天内到场验收，经检验符合设计要求和质量标准签字方可进行下一 次工序施工。主要施工材料订货前，施工单位提出样品（或看样品）和厂家情况 产品说明书、价格等资料报监理，会同建设、设计单位认定后方可 订货。 对于工程主要材料进场时必须有正式合格证和材料化验单。 凡是标志不清或怀疑质量问题不允许使用。编制材料采购计划； 施工材料要先报样品及相关资料；材料出厂检验报告； 工序验收、每道工序验收前先进行自检，提

13、交自检合格资料，然后 再报监理单位进行现场验收；未验收合格，不得进入下一道工序的 施工。隐蔽工程等，需提前 24 小时通知项目监理机构进行检查验收； 进度控制程序 承包单位编制施工总进度计划，编制月、周进度计划，填写施工 进度计划报审表监理工程师审批，按计划组织实施，监理工程师 对进度实施情况进行检查、分析，基本实现计划目标，严重偏离计 划目标。 进度款的支付：施工单位应于每月 25 日向监理人报送上月 20 日至当月 19 日已完 成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有 关资料。监理单位在收到施工单位提交的工程量报告后 7 天内完成对施工单 位提交的工程量报表的审核并报送

14、发包人，以确定当月实际完成的 工程量。监理单位对工程量有异议的，有权要求施工单位进行共同 复核或抽样复测。施工单位应协助监理人进行复核或抽样复测，并 按监理单位要求提供补充计量资料。施工单位未按监理单位要求参 加复核或抽样复测的，监理单位复核或修正的工程量视为承包人实 际完成的工程量。资料按图施工，按施工规范施工，按规定程序报验。 及时提交质量保证资料。施工单位如不及时报验施工过程资料，监理拒绝补签。【篇三：第一次监理会议发言稿】第 一 次 监理会议 主 要 内 容建设单位：宣布第一次工地例会开始。监理单位：一、监理的会议制度：监理例会参加单位及人员： 监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表

15、及有关人员；施工单 位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。23 每次监理例会内容： 上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项 的落实情况，4（1）监理例会由总监或总监代表主持。（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成 情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划 安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。（4）总监代表总结。（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行

16、使总 监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理规划， 审批项目监理实施细则， 签发工程开工 /复工报审表、工程暂停令、 工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单， 审核签认竣工结算，调 解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。）四、监理单位、建设单位、施工单位的关系：监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监 理单位必须维护建设单位的合法权益。监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合同关系）。监理

17、规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不 损害承建单位的合法权益。监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。五、监理的责任：安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任；监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。程序责任。（1）工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。（2）每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。（3）竣工工程必须达到使用功能和设计要求。（4）强制条文的执行责任（包括危险性较大工程的强制性规定和建 筑材料使用的强制性规定等）。岗位责任。对

18、监理单位负责；不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责 任，不因工作调动或退休而中止追究责任。合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查 工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、 见证、旁站、巡视等。六、监理内容及监理程序： 监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标 准规范，监理委托合同，建设工程合同。监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；协调建设单位和承包单位的关系。1 投资控制原则：（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未 经专

19、业监理工程师验收合格的工程量不予计量。（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工 程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专 业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和 工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师签署工 程款支付证书，并报建设单位。（3）与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工 程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监 理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。（4）处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供 依据。（5）审核竣工结算。专业监理工程师审核承包

20、人报送的竣工结算报 表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商 一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。进度控制原则：（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。进度控制方法：（1）审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的 项目是否有遗漏，计划安排是否合理。（2）审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下 施工。（3）审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调， 专业分工与计划衔接是否明确合理。（4）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。（5

21、）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。（6）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建 设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。（7）建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种 因素。（8）计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督， 实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取 措施挽回工程进度。质量控制原则：（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部 门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与 控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目 的施工进行全过程、全方位的质量监督、

22、控制和检查，监督承包单 位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。（2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。质量控制方法：（1）对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施 工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术 文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工 单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位 在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行 编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对 技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施 工方案，并报有关部门审批。（2）对工程项目的人

23、、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制， 监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。（3）严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须 将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位 审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质 资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承 担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予 执行。（4）严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。（5）建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、 材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料等）还应 具备复试合

24、格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行 监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格 产品及时清除施工现场。（6）建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。1 ）监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实 际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡 视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。2 ）监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。）对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表 及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格 后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理

25、工程师一起 到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入 下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。（7）以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部 工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量 保证单位工程质量。7 对工程资料的管理： 施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；月进 度计划和月工、料、机动态表要在每月的 25 日前上报监理单位；报表和工程资料管 理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填 报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。8 对安全工作的要求： （1）安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并 应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启 动应急预案采取应对措施。（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。（3）施工单位编写的