上级调研分析汇报材料

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 上级调研分析汇报材料 下面是我为大家整理的上级调研分析汇报材料,供大家参考。 汇报材料 单位：禹州神火双耀矿业 日期：20XX年1月 汇报材料 敬爱各位领导,请许可我代表禹州神火双耀矿业对各位领导冒着酷寒来我矿指导工作表示最衷心感谢和强烈接待。下面我把矿井介绍及修理作业以来工作进展处境向各位领导做一汇报: 一、矿井概况 禹州神火双耀矿业前身是禹州乘龙矿业，在禹州市方岗乡吕沟村境内，禹州乘龙矿业是由乘龙矿业一矿、二矿及深部扩界区三片面整合而成合资企业（其中乘龙一矿1976年建成投产，乘龙二矿1995年建成投产，现在采取主副井筒是原乘龙二矿），矿井设计生产才能

2、15万吨/年，同意开采二2煤层，煤层平均厚度1.4米，属中厚煤层。 依据河南省人民政府对煤矿吞并重组工作统一布署，禹州乘龙矿业20XX年被神火集团企业吞并重组，于20XX年8月份成立了新企业禹州神火双耀矿业。新企业成立后，经过神火集团企业派驻管理团体扎实工作和原矿方大力合作，矿井于20XX年12月7日正式“双停”解封，12月10 该矿井属于技改矿井，现在矿井技改没有终止，单项工程全部没有认证，矿土安三类工程均没有终止，技改时间大约需要6个月。 二、井下根基处境 1、开拓方法 矿井采取斜井多水平下山开采，主副井下山倾角25度，共有3个开采水平，3个采区，11、21、31采区均采取单翼开拓，开采标

3、高从8米到-430米，开采水平较深。 2、通风方法 采取中央并列式通风方法，主斜井进风，付斜井回风，主通风机型号为FBCBZ-6-NO15B型轴流式对旋风机，配套电机55KW，设计风量1320 m3/min，能够得志矿井通风要求，矿井通风等积孔困难时期1.0 3、运输系统 主斜井采取800mm宽大倾角皮带提升，采区皮带下山采取650mm宽皮带运输，掘进工作面采取17刮板输送机出矸，采煤工作面设计采取30刮板输送机运输原煤。副井采取直径1.6米液压绞车下料兼做行人、回风，井筒有行人台阶，大巷设计22kg轨道运输。 4、瓦斯管理 该矿井属于低瓦斯矿井，相对瓦斯涌出量4.68m3/T，十足瓦斯涌出量

4、1.46 m3/min，掘进工作面采取轴流式对旋局部通风机通风，采煤工作面采取负压通风，风门、风桥等通风设施构筑 5、监测监控 矿井装备了KJ70N型安好监控系统，升级改造已经完成，对井下采掘工作面、机电设备硐室等地点瓦斯、温度、风速、负压全方位监测监控，现在井下共有7个在用低浓度甲烷传感器，地面有7个备用，每7天到煤炭局监测中心调校一次，能够得志安好工作需要。还装备了KJ88型监控系统，经过网络把KJ70N型安好监控系统监测数据正确上传到煤炭局监控中心，做到全方位监控。 6、防排水系统 由于技改工程没有终止，井下中央泵房、水仓、变电所没有形成（水仓设计容量420方，矿井正常涌水量40方，最大

5、涌水量50方），现在采取三级临时排水系统，井底安装两台125D25*8型八级水泵，一备一用，每小时排水才能100方，矿井涌水量30方，能够得志矿井排水工作需要。井田浅部两侧有片面采空区，深部原乘龙一矿有片面采空区，以后采掘延迟我们严格坚持“估计预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”探放水标准，确保安好生产。 7、剩下技改工程 该矿井属于技改矿井，剩下技改井巷工程900米，中央泵房水仓变电所没有形成，采区下山不到位，地面土建工程锅炉房、水处理、消防水池，设备库等全部没有施工，所以目面地面设施对比简朴 三、修理期间关键做法及进展处境 （一）关键做法： 1、加强政策引导，矿井于12月10日开头进入隐患

6、整改，工期45天。依据许昌市煤炭企业吞并重组工作领导小组文件许煤重组（20XX）6号文件精神要求，严格根据同意修理方案举行矿井修理，每班入井人数不超出29人，隐患整改地点不超出3个，每班有矿领导井下带班，和工人同下同上，确保矿井安好生产。 2、强化职员培训，修理前对所需施工队伍举行了8天培训，从矿井概况、法律法规、安好管理、新企业各项管理制度、各项安好技术方法等方面举行了方位培训，并组织考试，不合格不得入井，对考试合格签署了劳动协议。 3、安好管理上主动宣传神火集团安好管理理念，引入神火安好管理模式，严格根据李董事长提出“宁愿少赚一个亿，不能工亡一个人”安好管理理念抓好现场管理，下发了管理人员

7、入井和抓三违次数和工资挂钩制度，现场隐患排查治理要求，安好布局工资制度等安好管理要求，为矿井实现安好生产奠定了坚实根基。 4、建立健全和多种制度，前后制订下发了安好生产责任制、安好办公会议制度、安好检验制度、矿领导值班带班制度、事故隐患排查治理和汇报制度、安好检验制度、安好技术方法审批制度、探放水制度、瓦斯管理制度、机电管理制度、矿井测风制度、安好教导培训制度等，并制订了隐患处理期间安好管理目标，把隐患处理期间安好管理要求、“三违”人员管理措施、出入井人员清点制度和矿领导带班下井排版悬挂在矿区显要位置，接收宏大职员监视。 5、修理步骤严格根据各级政府和集团企业要求，遵照先系统后局部，由上到下，

8、由近到远，由重到轻隐患处理标准。对每项修理工程全部编制了专题安好技术方法，并严格落实，加强现场监视，每班由专职安检员和瓦检员排查安好隐患，检验瓦斯。 （二）修理进展处境 现在修理已经举行了20余天，矿井监测监控系统修理完成，数据正常上传到煤炭局监控中心，井上下通讯系统修理完成，电话通畅，主副井提升系统修理完成，通风系统正在美化、亮化，井下供电系统正在标准化前进，排水系统运行正常，皮带下山和轨道下山清修终止，三条联巷扩修终止，井下电缆吊挂、开关除锈刷漆、一坡三档设施完善正在举行，防尘管路安装正在举行，估计15天内能够修理终止。针对修理工作零、碎、散特点，我们制订了严密修理筹划，严格落实一工程一安好方法，定时间、定工作量、定目标、定责任人等方法，确保安好修理。 我们相信，有企业领导正确领导和大力支持和原矿方大力合作，矿井有完善安好管理制度，我们有决心、有信仰、有才能做好