【订单评审作业】动作控制卡

1、 文件编号文件版本A/1【订单评审作业】动作控制卡(升级版)生效日期 页 次第1页，共1页控制要点标准制约责任订单确认营销中心每个月10号前需与客户Kids II确定第三个月需的订单量，并于10号24点前提供电子档订单明细给PC；PMC经理监督营销中心按期确定订单量及按期提供电子档订单明细；营销中心未在12号前提供第三个月的电子档订单明细，每延误一天，营销副总乐捐10元；PC转换主计划表单PC经理在收到营销部的订单明细后，在每个月12号前将第三个月的订单明细表转换成订单主计划表，并于12号24点前提供电子档传给MC经理及各部部门长;MC经理监督PC经理按期将订单明显表转换成订单主计划表，并按期

2、提供给MC；PC经理未在12号前将第三个月的订单明细表转换成订单主计划表，并于24点前提供给MC经理，每延误4小时，PC经理乐捐10元；MC组织评审MC经理分别于每月12号收到PC经理提供的第三个月的订单主计划表，应于13日开始召集采购部/技术中心/MC物控员/品质中心对进行逐单评审，需要评审的内容分别为包装材料、BOM表、工艺图纸、工装夹具、制造规格单、签板、SOP等， 并于每月16号24点前评审完成第三个月订单主计划表；PC经理监督MC经理按期召集对应部门及时进行逐单评审；MC经理未在16号开始召集对应部门进行逐单评审，并于17号24点前评审完成，每延误4小时，MC经理乐捐10元；物料需求

3、计划MC经理组织评审完成后，于17号24点前形成下个月的技术资料需求计划表、物料需求计划表并将此计划转给技术中心、PC部、采购部； PC经理监督MC经理按期完成订单主计划评审，同时形成物料需求计划表、技术资料需求计划表，并分别提供给采购部、技术中心、PC部；MC经理主导评审完成后未在17日4点前形成下个月的物料需求计划表、技术资料需求计划表，MC经理乐捐10元/次；物料交期确认采购员在17号24点前收到已经评审确认的第三个月的物料需求计划表后，于18号内与供应商确认完成物料交期，并将确认的结果在19号12点前提供给MC/PC；MC物控员监督采购员是否在规定时间内完成物料需求计划表中时间的确认；

4、MC物控员监督采购回复的及时性；1、MC物控员未能在规定时间内完成物料交期的确认，乐捐5元/项；2、采购未在规定的时间内回复物料交期确认结果，每延误4小时，采购员乐捐10元；生产各部评审各部门长分别于每月16号24点收到PC提供的第三个月的订单主计划表后，需立即组织部门班组长、物料员、维修员、主管等对第三个月的订单进行产能负荷分析，确认目前部门的制程能力可以满足客户产能需求，并于每月18日24点将评审后的订单主计划表传回PMC部；PC经理监督各部门长是否在规定的时间组织部门人员进行下个月、第三个月的订单评审；各部门长未能在每月16号18点组织部门人员评审完成第三个月的订单，并在18日24点前将评审后的资料传回给PMC部，每延误1天部门长乐捐10元；产销协调PC经理每月20日组织：总经办、营销中心、财务中心、人力资源中心、采购中心、技术中心、品质中心、生产中心、稽核中心召开次月的产销协调会议，确定月度生产量目标、上班天数、各部的人力需求、物料需求、设备需求、月度营业额等指标。营销中心副总监督PC经理按期召开产销协调会议；PC经理监督各部门长在产销会议