教你如何让你的会说话

1、教你如何让你的会说话第1页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四今天的挑战你们可以出题目（不能”抄”了）只给我两个 （不能”超”了）你们要明白这事（不能”潮”了）第2页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四我为什么对PPT有研究3我的工作领域第3页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四两个小时能学到什么？好的PPT应该是怎样的？第4页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四工作型PPT的用途5分析报告经营分析培训课件产品介绍公司介绍工作汇报第5页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四工作型PPT的用途投标答辩员工活动

2、行业展会年度规划个人简历?第6页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四不同的场合需要不同的PPT风格页面阅读公开演讲阅读+演讲20%50%20%自动播放10%第7页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四为什么要做PPT？第8页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四仅仅是因为PPT让你更专业？9普通专业第9页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四另一个答案：我是被逼的！第10页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四好PPT只有一个目标：更有效沟通11第11页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四今天谈

3、谈如何面向公众沟通专业的知识第12页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四这样改是不是就达到有效沟通？第13页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四法国人是这样干的！第14页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四听众看PPT的三大沟通障碍第15页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四使用PPT的沟通障碍没兴趣没看懂没印象第16页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四70%第17页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四视觉化：让别人愿意看你的PPT第18页，共68页，2022年，5月20日，0点56分

4、，星期四视觉化：让别人愿意看你的PPT第19页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四一目了然：让别人能看懂PPT含义1992年，阿特西尔弗曼遇到一个问题：如何让美国人民了解电影院一中份爆米花就含37克饱和脂肪酸，而美国农业部建议一顿正常的饮食所含的饱和脂肪酸不得超过20克，一包爆米花差不多就能提供差不多成人一天所需的饱和脂肪酸。饱和脂肪酸的含量20克37克吃=早餐+中餐晚餐+第20页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四第21页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四也得考虑听众的水平第22页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四讲

5、故事：让别人能记住你的PPT呈现给听众听众能记住毫无收获有效吸收零星观点123零星观点第23页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四感官记忆瞬时记忆工作记忆短时记忆长期记忆短时记忆魔法七原则零星观点了解下记忆的局限第24页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四如何解决？1建立符合常识思维的讲述结构234第25页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四案例：猪流感第26页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四假如你这样讲？第27页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四案例：学术报告PPT的一种结构1、一般概括内容课题标

6、题答辩人课题执行时间课题指导教师课题的归属致谢等。 2、课题研究内容研究目的方案设计（流程图）运行过程研究结果创新性应用价值有关课题延续新看法等 第28页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四想做漂亮的PPT吗？你要知道一点设计的基本原则你要知道观众是怎样读PPT的你要知道一点逻辑学第29页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四30先做一个小游戏第30页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四147035935992625734962958461247356考考你的记忆力第31页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四这个游戏告诉我们

7、什么？第一行最引人关注特殊格式的文字能够吸引人图片吸引眼球动画也能吸引你的注意力有规律的文字最容易被记住第32页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四14703593599262你的视线习惯是？57349692958465第33页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四14703593599262让我来控制你的视线行57349692958465第34页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四147035935992625734962958461247356让我来控制你的视线列95第35页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四14703

8、593599262即使不聚拢也没问题57349692958465第36页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四这个游戏告诉我们什么？文字行距可以引导视线浏览方式格式线条可以引导视线浏览方式填充色块可以引导视线浏览方式特效动画可以引导视线浏览方式如果一页PPT你需要用激光鼠标来指引，那就是失败的第37页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四PPT中常用设计思维6、留白1、对齐2、聚拢3、对比4、重复5、降噪设计思维第38页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四散乱的几个方块第39页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四什么是对齐？第

9、40页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四一个案例第41页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四另一个案例第42页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四图文排版是否对齐表格正文是否对齐页面标题是否对齐对齐段落间距是否对齐第43页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四什么是聚拢？第44页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四一个案例第45页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四无关内容是否分离段落层次是否区隔图片文字是否协调聚拢相关内容是否汇聚第46页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，

10、星期四什么是对比？第47页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四一个案例第48页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四更改字号变换颜色对比突出重点第49页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四什么是重复？第50页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四什么是重复？第51页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四一个案例第52页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四一致的排版一致的字体一致的配色重复一致的模板第53页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四什么是降噪？第54页，共68页，20

11、22年，5月20日，0点56分，星期四什么是降噪？第55页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四一个案例第56页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四删除多余的文字删除多余的颜色删除多余的特效降噪删除多余的背景第57页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四什么是留白？第58页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四一个案例第59页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四让大脑可以思考让眼睛可以休息留白让视野可以聚焦第60页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四关于学术型报告的建议保持简约总体设计风格避免

12、形式单调段落图表选择一个简洁干净模板重点是你完成哪些工作图表公式观点要有把握少用无助沟通动画特效第61页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四很多表就这样，没法分页，怎么办？年份199819992000200120022003合计占上市公司采购比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56%代理费率未提及未提及未提及不低于市场价2.60%上市公司主营业务收入 亿NA38.2348.28114.42115.54116.88原材料成本=主营业务成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06库存变化 亿NA0.27-2.062.82-0.

13、09-0.04采购金额 亿NA11.7412.4237.1534.5735.02采购金额/主营业务收入 NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97%海尔集团全球营业额 亿NA320400600712806采购金额 亿NA98.26102.93194.79213.05241.52零部件采购公司 采购代理费 亿NA0.262.293.133.002.8611.54商标使用费=营业额*0.8%NA2.563.204.805.706.4522.70专利费=营业额*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84第62页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期

14、四给表头区文字排版对齐年份199819992000200120022003合计占上市公司采购比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56%代理费率未提及未提及未提及不低于市场价2.60%上市公司 主营业务收入 亿NA38.2348.28114.42115.54116.88 原材料成本=主营业务成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06 库存变化 亿NA0.27-2.062.82-0.09-0.04 采购金额 亿NA11.7412.4237.1534.5735.02 采购金额/主营业务收入 NA30.71%25.73%32.46%29.92%2

15、9.97%海尔集团 全球营业额 亿NA320400600712806 采购金额 亿NA98.26102.93194.79213.05241.52零部件采购公司 采购代理费 亿NA0.262.293.133.002.8611.54其它 商标使用费=营业额*0.8%NA2.563.204.805.706.4522.70 专利费=营业额*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84第63页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四调整各行颜色制造视觉隔离年份199819992000200120022003合计占上市公司采购比例0.00%10.20%85.56%61.81%

16、54.10%45.56% 代理费率未提及未提及未提及不低于市场价2.60%上市公司 主营业务收入 亿NA38.2348.28114.42115.54116.88 原材料成本=主营业务成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06 库存变化 亿NA0.27-2.062.82-0.09-0.04 采购金额 亿NA11.7412.4237.1534.5735.02 采购金额/主营业务收入 NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97%海尔集团 全球营业额 亿NA320400600712806 采购金额 亿NA98.26102.93194.79213.05241.

17、52零部件采购公司 采购代理费 亿NA0.262.293.133.002.8611.54其它 商标使用费=营业额*0.8%NA2.563.204.805.706.4522.70 专利费=营业额*0.1%NA0.320.400.600.710.812.84第64页，共68页，2022年，5月20日，0点56分，星期四强调重点数据区年份199819992000200120022003合计占上市公司采购比例0.00%10.20%85.56%61.81%54.10%45.56% 代理费率未提及未提及未提及不低于市场价2.60%上市公司 主营业务收入 亿NA38.2348.28114.42115.54116.88 原材料成本=主营业务成本*30%NA11.4714.4834.3334.6635.06 库存变化 亿NA0.27-2.062.82-0.09-0.04 采购金额 亿NA11.7412.4237.1534.5735.02 采购金额/主营业务收入 NA30.71%25.73%32.46%29.92%29.97%海尔集团 全球营业额 亿NA320400600712806 采购金额 亿NA98.26102.93194.79213.05241.52零部件