施工过程的管理重点

1、 施工过程的管理重点 1、加强建筑材料的质量管理和掌握 在房屋建设中建筑材料的质量对工程的影响是巨大的，在目前建筑工程建设中消失质量问题许多都是与工程材料有关，所以要保证房屋建筑施工的质量就需要加强对施工材料的质量管理和掌握。首先在建筑施工材料的选购中要加强质量掌握，由于目前我国建筑市场的竞争力比较大，所以在建材市场中许多厂家都会有肯定的优待活动，这就要求材料选购人员有较高的材料鉴别水平，在选择各种材料的时候需要认真、谨慎，选择性价比比较高的建筑材料，这样既保证了材料的质量，还能在肯定程度上降低工程材料成本。其次，要做好材料检测工作，在建材市场中各种质量等级的材料都有，所以要对施工材料进行必要

2、的检测，尤其是对没有质保书的建材要进行抽样检测，合格的才能投入使用，不合格的材料肯定不能进入施工现场。最终，要对建筑材料的使用状况进行管理。在房屋工程施工中需要用到许多大型设备和各种测量仪器，在施工中要对他们的质量进行严格的管理，保证他们的质量，尤其是要加强测量仪器的质量管理，由于在建筑工程施工总测量仪器的精确度对工程质量产生的影响是巨大的，假如消失测量误差就会给整个工程建设带来无法估量的损失，所以对各种设备和仪器要定时检查，保证他们的质量，从而保证了房屋建筑工程的施工质量。 2、做好现场的过程掌握和管理 施工质量掌握重点还在于对现场过程的掌握和管理，必需加强对施工现场的管理力度。同时对施工过

3、程进行合理分类，将其过程管理分为三个阶段，既事前掌握、事中掌握、事后掌握三个阶段管理。事前掌握就是要做好施工前期的设计、勘察、施工预备、制度建立、人员配置等相关的工作，为顺当开展施工工作做好预备。事中掌握，就是施工前确保一切预备工作就绪，以免消失方案与实际相脱离现象，重点抓好质量掌握要点的设置、原材物料进料质量掌握、施工机械设备的性能确定、测量仪器精确度的确定及校验、施工人员的组织及培训上岗等工作，在此基础上对施工过程进行严格的质量掌握，做好承包单位的检查工作，掌握好见证点，级配管理质量及计量工作的掌握以及资料的整理存档工作。事后掌握主要是要做好后期的验收工作，尤其是隐秘工程的质量验收，做好工

4、序之间的交接管理及验收掌握，对不合格工序的处理及后期的防护、保养等工作。 3、注意工程项目施工管理及其施工工序协调掌握 在管理房屋建筑工程施工中，由于影响施工质量的因素非常多，所以在对其施工工艺与质量进行管理中需分别对可能引发不好作用的环境因素进行制定科学有效的管控方案。尤其针对施工现场，需制造出一种文明施工的良好环境氛围，在施工过程中将材料有序的放置，以使施工道路的通畅，进而为其施工质量与技术的管理打下良好的根基。并且对于施工工序的优化管控是对房屋建筑工程质量及技术管理的核心内容，若要科学合理的对其对行管理，需要做到下面四个方面：第一，对于工艺的施工流程需接设计严格执行，它不但是施工现场操作的根本依据，并且也是确保工序施工质量的根本保证；其次，对施工工序的重要环节要重点把关，确定质量掌握点，以此保证施工工序的强化性管理，进而确保施工质量的良好管理。 综上，施工中必需以规范、规程为标准，严格操作、科学管理。用仔细的态度掌握好每个环节，优化配置施工过程中的