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文档简介

1、 提升管理水平的手段在建筑工程管理中的应用 1、树立科学的建筑工程项目管理理念。理念是行动的重要指南，想要确保项目管理在建筑工程管理中的有效应用，需要结合建筑工程进展实际确定科学的项目管理理念，转变传统盲目追求经济效益的经营理念，立足社会主义市场经济，提升建筑工程管理质量。同时，在项目管理理念的指导下，建筑工程管理还需要实现和国际接轨，乐观参加国际市场竞争，实现工程建设创新。 2、创新建筑工程项目管理机制。建筑工程管理具有阶段性、流淌性、季节性的特点，由此对项目管理提出了更高的要求。项目管理在建筑工程管理中的应用需要充分考虑建筑工程进展实际和社会对工程建设的要求，立足全局，乐观借鉴国外先进建筑

2、工程项目管理模式，打造适应性强、刚性产业结构、符合市场进展要求的建筑工程项目组织管理体系。 3、完善建筑工程项目管理制度。建立完善的建筑工程安全管理制度。通过完善的施工安全管理制度确保施工人员的安全，削减施工事故的发生，提升建筑工程的市场声誉。另外，建筑施工企业还需要定期对施工人员开展安全培训，引导施工人员把握施工安全防范技能，增加施工人员的施工安全意识，落实施工权责；建立完善的文明施工制度。建筑工程管理人员需要依据工程状况合理安排资金，加强对人力、物力、财力资源的合理把控，为建筑工程施工管理创设良好环境，充分调动施工人员工作乐观性。 4、合理优化配置人力资源。针对现阶段建筑工程施工中缺乏精通

3、设计和管理的复合型人才的问题，在引入项目管理之后需要着重培育高素养工程建设管理人才，实现对人力资源的合理优化配置。另外，针对建筑工程施工技术人员眼界有限，无法以长远眼光看待施工建设的问题，需要在项目管理的约束和规范下提升技术人员的素养和力量。 5、提升建筑工程项目管理信息化水平。要充分发挥出信息管理在建筑工程项目管理中的作用，通过项目管理信息化进展节约工程建设成本、提升工程建设管理水平。而实现建筑工程项目信息化管理需要为项目管理配备相应的设备，并加强对相关人员的技能培训，渐渐实现建筑工程办公自动化、项目管理规范化，增加企业市场竞争力。在建筑工程项目管理中要充分发挥出计算机系统的优势，将基于计算机系统的信息化管理纳入到建筑工程施工管理的方方面面，不断提升建筑工程施工管理水平。 综上所述，项目管理是工程管理学的重要分支，是建筑企业在长期进展中摸索出的阅历和才智结晶，对提升建筑工程管理成效起到了非常重要的作用。在新的历史时期，为了更好的促进建筑工程管理进展，提升建筑工程市场竞争力

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