物业经理工作计划_第1页
物业经理工作计划_第2页
物业经理工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、第 第 页物业经理工作计划物业经理工作计划1 一、业主入住前期物业管理工作 1.熟识小区各项设施、设备的施工状况，协作工程部做好各项施工的验收; 2.依据小区实际状况，完成工作预案，做好成品爱护工作。完成了小区各项管理工作预案，如：物业收楼流程，车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案，报修工作流程等。 3.协作销售部的售楼工作; 为了协作销售工作，一方面做好物业接管工作，另一方面由客服人员耐烦解答客户关于物业管理方面的疑问，同时安排保洁做好现场的保洁服务，保安进行24小时站军姿服务，保持了良好的精神风貌。 4.搞好业主入住前期预备工作，整理入住资料和各类协议及管理规定，顺当完成交房工作;针对

2、小区的实际状况，合理制定了办理入住手续的流程和岗位，设置了业主入住须知，装修须知，装修手续办理流程图，使交房工作顺当进行，目前*底商办理入住*户，写字楼已全部投入运用。 二、房屋管理 *写字楼*上院的各施工单位间续交工，物业管理处协作工程部做了竣工验收工作，共进行了*多次验收，对不合格项进行书面汇总，跟进施工方的整改，并对存在的问题进行备案。 为了 此处隐蔽23344个字行为的环节进行监督和管理。下一步将是加强这方面的训练，并使之成为一种习惯。 经过不断的培训和磨合，保洁人员已经适应了现有的管理模式和工作流程，人员基本稳定。 3、清洁工作模式 在集团公司领导的指导下，“无人清洗”、“自然色清洗

3、”取得了良好的效果。 在原白班的基础上，分两班，主要清扫工作在夜班进行。为了在实施“无人清洁”的同时确保卫生质量，加强了清洁检查的频率。7f16f现有的人员配置基本上可以在30分钟内解决任何健康问题。但在11f16f高峰期，常常涌现保洁人员一个小时不能进入男厕所的现象，导致厕所脏乱。 在“自然色清洗”方面，加强了清洗频率，将原来固定的计划清洗随时改为现在的清洗。发觉污垢后，马上清洗，复原到原来的自然颜色，取得了很好的效果，但清洗成本增加。近期由于二号楼建设和市政道路建设，整体环境尘土飞扬。虽然加强了清洁，但整体卫生状况不符合要求，清洁成本增加。随着施工的完成，将进行彻底的清洁，以达到卫生标准。 为确保电梯地毯卫生符合标准要求，每20分钟收集一次灰尘。 4、清洁工作完成 1完成了保洁人员配备和工作模式的实时修订 2完成建筑公共区域卫生的日常维护。 3完成新安置楼层的土地复垦工作。 4完成建筑石材的水晶硬化处理和地毯养护。 5完成建筑垃圾的清运。 6清洁建筑物外墙两次。 7完成周边地面冲刷工作。 8每月清洁b1码

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论