换个思路看管理

1、1 慧聪网（HK8292) 换个思路看管理慧聪网（HK8292) 企业在大环境下的困境2 招聘难无人可用企业经营管理成本太高新时代，新思维3 欲想改变结果，改变行为欲想改变行为，改变思想换个思路看管理用营销的思路招聘人用教练的思路应用人用搭积木思路做管理用整合的思路做营销4 为什么会招聘难？企业数量和规模已今非昔比，人才市场供需关系发生了改变应聘主体人员80-90后，这批人的特点是思维活跃，稳定性差企业招聘人员和体系过于简单5 若为工作，何须远走他乡？生存无碍，诉求发展，这个企业合适吗？用营销的思路招聘人应聘者的需求是什么？6 体面的工作？可以预见的发展空间？有竞争力的薪水？疯狂海底捞7 招聘

2、员工系统培训AB温馨文化D晋升机制C文化培训技能培训生活培训宿舍离办公地20分钟每月将部分奖金寄给父母为父母上保险通过管理过程指标来管理结果与人为善海底捞的员工有很多级别，有合格、优秀、标兵、劳模等，还有一个晋升的机制，只要干得好，就可以慢慢获得晋升标准招聘模型8 初步面试心理测试模型测试2005评审录用通过测试进一步了解应聘人员的基本能力素质和个性特征，包括人的基本智力、认识的思维方式、内在驱动力等，也包括管理意识、管理技能技巧。模拟测试最大的优点是，应聘者的智商和情商都能集中表现出来，它能客观反映应聘者的综合能力，使公司避免在选择人才时感情用事。由公司的人力资源部主管主持进行，通过双向沟通

3、，使公司方面获得有关应聘者学业成绩、相关培训、相应工作经历、兴趣偏好、对有关职业的期望等直观信息结合企业人才需求模型（基本条件，素质要求，能力要求）综合判定一个应聘者是否满足需求，从作出最终录用的判定招人四法宝9 用系统的培训留住人用专业的招聘吸引人用清晰的规划打动人用温馨的文化聚拢人专业的招聘人员专业的招聘流程为你而自豪因你而聚拢为你而奋斗清晰的职业规划明确的发展路径可以在这里开始可以在这里成长可以在这里成就用人的三个境界10 “归于势”“识于人”“源于事”横看成岭侧成峰，远近高低各不同。见微足以知萌，见端固以知末。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。用人的技巧你是教练还是老板？11 教练老板老

4、板关注结果，教练更关注过程老板关注能力，教练更关注态度老板关注个体，教练更关注团队四步让你成为成功教练12 清晰目标：每个人的特点不一样，目标也会有所差异，但是目标一定要清晰 真实反馈：教练要做过镜子的作用，真实的反馈员工的实际情况迁善心态：调整员工的心态，有什么样的心态就会有什么样的行动 目标行动：根据目标定出可行性计划并监督执行1234用搭积木的方法做管理最大限度的发挥每一块木头的作用要有严谨的流程13 案例分析一家汽车用品经销企业，有60多名员工，因为产品线比较多，产品有1000多种，因此下面设立了一个采购主管、一个仓库主管、一个财务主管、一个行政主管、食堂主管、六个销售主管、四个专卖店

5、店长。问题一：开会效率低下问题二：内部流程复杂问题三：人员配置空缺14 传统组织和流程组织的区别15 流程管理价值16 流程是获得整体最优的前提企业系统整体优化流程导向系统目标系统财务控制系统结构组织构架17 采购主管仓库主管财务主管食堂主管销售主管专卖店店长行政主管人力资源消费者接受新事物的过程18 加工思维认知购买意向购买行动1234知道你的存在 通过重现加深记忆了解你的品牌的核心价值知道企业的特点和核心竞争力对你的产品有深入的了解引起其购买欲望 产生购买行动整合互联网资源互联网资源的优势互联网已经超越电视成为第一媒体（网络水军为何存在？）互联网可以有丰富的资源和形式来达到宣传效果互联网打

6、破了时间和空间的障碍互联网的成本更低19 整合互联网资源20 网站、搜索排名、网络广告沟通：IM、买家采购信息匹配等软文宣传、企业专题、企业新闻产品导购、产品评测认知思维意向行动21 网站、搜索排名、网络广告认知22 软文宣传、企业专题、企业新闻思维23 产品导购、产品评测意向换个思路你会看到更多24 欲想改变结果，改变行为欲想改变行为，改变思想幸运砸金蛋25 第一题解决招聘难的四大法宝是：A：专业的招聘 清晰的规划 温馨的文化 系统的培训B：专业的广告 清晰的计划 明确的目标 系统的组织26 第二题用人三大境界：A：源于事 识于人 趋于势B：源于人 识于事 趋于势27 第三题在互联网上提高产品知名度的方法有：A：软文 企