风险与机遇控制程序_第1页
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文档简介

编号:-版本号:C写:-核:-准:-2018-*-*发布*公司综合部::负责收集产品售后的风险信息及本部门的风险识别,负责制定相应的机遇:对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等。内部风险:企业内部形成的风险,例如战略决策风险、环境风险、财务风险、管风险系数:风险系数用于评定是否对已识别的风险采取措施,风险系数=风财产损失的多少;是否会导致停工/停产;发生概率%发生概率%发生概率1%1%发生概率10%发生概率10%风险系数=风险严重度等级*风险频度等级风险系数的大小决定是否对风险应采取的措施,如下表要求:发生很少发偶尔发有时发风险较低,当采取措施消除风险引起的成本比风险本身引起的损失较大时,接受风险分消除或完全消除风险。当尚无可行方案进行规避风险时,应采取有效的风险降研发部:应按制定的周期组织实施对风险和机遇的评审,以验证其有效性。,各部门应整理本部门对风险和机遇分析的资料

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