生产部组织架构及岗位职责(XXXX-08-02)

1、深圳市华明佰利科技有限公司 生产部组织架构及岗位职责文件编号HM -GW-04发行日期2011-07-25版本/版次A/1管控状态受 控页 次第 PAGE 48 页 共 NUMPAGES 48 页深圳市华明佰利科技有限公司 生产部组织架构及岗位职责文件编号HM-GW-04发行日期2011-07-25版本/版次A/1管控状态受 控页 次第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 48 页文件修订订履历版本修订理由由与内容容简述修订日期期A/0新版制定定20111-022-099A/1细化各岗岗位工作作内容20111-100-18制 定定发行副本本章：审 核核核 准准总经理生产主管文员生产组长（包

2、装）领料员生产组长（产线）助拉作业员 （包装）老化员 （老化房）修理员 （流水线）自检员 （流水线）调胶员 （流水线）作业员 （流水线）职务：生生产部主管主要工作作职责:1. 直直属企业业总经理理管理,工作执执行过程程中受管管理总部部监督与与协调,直接对对总经理理负责。2. 组组织制订订、修订订所管辖辖职责范范围内的的相关规规章制度度和作业业程序标标准，经经批准后后监督执执行。3组织织实施车车间生产产计划：3.1每每天下午午15：00前前根据资资材部所所提供生生产排程程召开内内部生产产安排会会议，并并对生产产部第二二天的安安排做出出计划，确确保产品品顺利生生产。3.2适适时跟进进生产进进度，确

3、确保产品品在要求求交期内内完成。3.3制制定月、周生产产计划表表，提前前做好产产前准备备工作,控制生生产进度度。3.4合合理调配配人员和和设备，调调整生产产布局和和生产负负荷，提提高生产产效率。4生产产过程管管理：4.1每每周一主主持全车间生产产例会，全全面协调调车间工工作，总总结上周周生产总总产能、工作效效率、品品质状况况、人员员出勤、作业纪纪律等，并并对本周周工作做做出安排排。4.2不不定时对对生产作作业过程程进行监监督、指指导，同同时进行行生产质质量控制制，保证证生产质质量。4.3不不定巡查查监督检检查车间间员工的的工作，对对违规操操作提出出警告并并指正。4.4参参与产品品质量问问题的分

4、分析，制制定并实实施纠正正和预防防措施。4.5监监督检查查生产过过程中的的自检和和互检，防防止不合合格品流流入下道道工序。4.6树树立正确确的品质质观念、控制返返修、杜杜绝报废废，全面面实施人人品品检之之自主检检查。4.7对对各环节节所做的的品质记记录进行行审批及及总结，并并做出有有效的改改善及提提升措施施。4.8生生产作业业过程中中的工序序作业确确认，确确保产品品制作工工艺符合合要求。4.9负负责新产产品试产产后检讨讨会议的的组织及及主持并并有效追追踪。5. 生产现现场管理理：5.1建建立完善善的现场场管理制制度，并并做出培培训，监监督执行行。5.2不不定期培训训员工新新产品作作业技能能，作

5、业业手法及及品质要要求，确确保新产产品顺利利生产。5.3认认真做好好生产现现场人员员纪律、环境卫卫生、物物品摆放放，确实实贯彻执执行目视视管理和和推行现现场5SS塑造一一个整齐齐清洁的的工作场场所，提提升企业业形象。5.4定定期考核核车间员员工的55S执行行情况，实实施奖惩惩，确保保制度得得到落实实。6车间间生产安安全管理理：6.1确确实做好好生产车车间机器器设备的的维护和和保养工工作之教教导和监监督管理理，杜绝绝意外事事故发生生。6.2负负责落实实企业各各项生产产安全制制度，开开展经常常性安全全检查。6.3控控制关键键要害岗岗位，杜杜绝安全全隐患，防防止安全全事故的的发生。6.4定定期组织织

6、本部门门安全教教育、安安全操作作、安全全预防管管理工作作，确保保部门安安全生产产。7.车间间生产成成本控制制：7.1节节约成本本,减少浪浪费,严格控控制生产产现场产产品质量量，避免免人为操操作失误误产生的的不良。7.2认认真核实实文员每每天的各各项生产产统计，（如：生产效效率统计计、产品品送检合合格率统统计、自自损统计计、物料料使用统统计）并并进行原原因分析析，寻求求改善，提提高生产产效率。7.3统统计分析析车间的的成本消消耗，制制定可操操作性成成本控制制措施。8.车间间员工管管理：8.1定定期组织织车间生生产员工工参加各各项技能能及素质质培训，确确保所有有人员以以上岗均均经合格格培训。8.2

7、监监督员工工在岗工工作纪律律，及时时纠偏。8.3定定期对员员工实行行调岗培培训，使使各员工工一人多多岗，适适应于各各岗位作作业。8.4定定期对员员工进行行心理调调查，确确保员工工身心健健康。8.5配配合人力力资源部部做好车车间员工工考勤及及工资核核算等事事宜。8.6做做好本部部门协调调管理工工作，确确保部门门纪律、秩序正正常及人人员稳定定；8.7参参照人事事组织架架构,合理编编制本部部门人员员配置及及人事规规划,直接考考核和罢罢免所属属人员之之工作技技能及日日常事务务处理。8.8制制定各岗岗位绩效效评比方方案，并并依据部部门效率率及品质质情况，对对部门内内各岗位位人员进进行绩效效评比。8.9负

8、负责所有有新入职职人员的的面试、培训，确确保新员员工尽快快上岗。8.100负责部部门内所所有人员员请假、离职等等工作的的审批。9其他他工作：9.1负负责协调调与其他他相关部部门的关关系。9.2及及时与上上级领导导和其他他部门沟沟通，解解决生产产过程发发生的突突发事件件；9.3公公平合理理对待下下属员工工和相关关厂商，严严禁收受受其礼品品、红包包、贿赂赂或回扣扣而给予予工作、业务之之便利。违者除除没收礼礼品、红红包、贿贿赂或回回扣外，并并予以开开除；如如造成公公司损失失的，除除没收礼礼品、红红包、贿贿赂或回回扣外，并并没收在在厂期间间的一切切工资待待遇，同同时予以以开除，情情节严重重的，并并送司

9、法法机关处处理；9.4负负责本部部门之全全面事务务工作管管理之考考核控制制与协调调,以及总总经理交交待的临临时性工工作之执执行;9.5统统筹下属属反馈事事项.检视工工作效率率。9.6完完成领导导交办的的其他任任务。5S管理理：15SS管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。25SS管理具具体要求求：1）每日日监督本本部门各各岗位的的文件资资料、表表格、档档案、书书籍、工工具、材材料等物物品，是是否按照照“有用和和不可使使用”类别进进行整理理，杜绝绝已废弃弃的物品品、资料料被错误误使用；2）每日日监督对对本部门门有用的的文件资资料、表表格、档档案、书书籍、工工具、材材料等物物品，是是否有按按照“急用

10、、常用、不常用用或重要要、不重重要”等顺序序进行整整顿规范范、摆放放，并作作好标志志，杜绝绝浪费时时间、提提高工作作效率；对特别别重要的的作业要要求及标标准是否否有作好好“文字或或图样”看板，提提高工作作效率；占用空空间较大大、较高高的物品品，堆放放时一定定是否有有按“整齐、易取、安全”的原则则；3）每日日监督各各岗位清清扫地面面、工作作台、桌桌面、灯灯具、设设备等垃垃圾和脏脏污，确确保工作作环境洁洁净、通通道畅通通；4）将公公司制定定的“5S管管理”各项规规定切实实、有效效地贯彻彻实施，并并随时监监督考核核、评比比，对考考核不达达标的按按规定执执行，确确保“5S管管理”维持和和持续改改进；5

11、）将“5S管管理”持之以以恒地贯贯彻执行行下去、并且不不断地改改进和渗渗透到其其他工作作中去，逐逐渐形成成为一种种工作习习惯，提提高职业业素养；3.5SS管理规规定：1）每日日监督各各岗位做做好“整理、整顿、清扫”管理工工作，随随时保持持一个“整齐、洁净、安全”的工作作环境2）随时时进行监监督检查查，定期期考核评评比，实实行“优奖劣劣罚”原则；3）管理理以身作作则、全全员参与与。工作权限限：1.有权权对违反反公司和和本部门门纪律、规定的的下属员员工按相相关规章章制度进进行批评评教育和和处罚；2.有权权对下属属根据部部门任务务进行公公平、合合理分配配工作任任务并监监督执行行；3.对工工作表现现出

12、色、业绩突突出或做做出特殊殊贡献的的员工给给予嘉奖奖或晋升升、评为为优秀员员工，有有建议权权；4.对工工作表现现恶劣、业绩特特差或造造成重大大损失的的员工给给予调岗岗和辞退退有执行行权；5.对上上级工作作分配、事件处处理不当当的，有有申述权权；工作责任任：1.由于于未履行行管理职职责(工作安安排不明明确、生生产安排排不当、工艺贯贯彻不明明晰、安安全管理理和节约约控制未未有效落落实、55S管理理不执行行等)，造成成进度拖拖延、品品质不合合格、安安全事故故发生、材料浪浪费、车车间卫生生和物品品脏乱差差等，负负全部责责任；2.由于于管理及及协调不不及时、公平、合理，造造成人员员不稳定定、纪律律涣散、

13、秩序杂杂乱及拉拉帮结派派等不良良现象，负负全部责责任；3.由于于已有效效实施各各项管理理，但执执行、指指导、监监督、控控制不到到位造成成进度拖拖延、品品质不合合格、安安全事故故发生、材料浪浪费或丢丢失、车车间卫生生和物品品脏乱差差等，负负全部责责任；4.由于于不善待待下属、对员工工漠不关关心（工工作、生生活），造造成人员员不稳定定、纪律律涣散、秩序杂杂乱及拉拉帮结派派等不良良现象，负负全部责责任；5.车间间已出现现异常情情况，由由于处理理不及时时、不合合理、方方法不当当，造成成损失的的，负880%责责任（主主要）；6.已有有效履行行管理职职责(工作安安排明确确、生产产安排妥妥当、工工艺贯彻彻明

14、晰、安全管管理和节节约控制制有效落落实、55S管理理有效执执行等)并有效效实施指指导、监监督、控控制，由由于少数数人员（3%以内）造成度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负30%责任（次要）。参加会议议： 1.参参加公司司年度总总结会、计划平平衡协调调会及其其有关的的会议；2.参加季季、月度度绩效分分析会、排产会会、生产产调度会会、考核核评比等等会议； 3.参加公公司召开开的部门门业务专专题协调调会及其其他有关关会议；4.参加本本部门召召开的生生产、安安全、设设备等工工作会议议。任职资资格要求求：性别：男男女不限限年龄：118-335岁学历：高高中/中中专以上上

15、学历语言：国国语听写写流利工作经验验：两年年以上同同行业工工作经验验其它要求求： 熟悉本本公司产产品工艺艺流程，了了解和掌掌握生产产管理基基本内容容。岗位名称称：生产产部文员员主要工作作职责：1. 直直属生产产主管管管理,工作执执行过程程中受生生产主管管监督与与协调,直接对对生产主主管负责责。2负责责部门人人事考勤勤管理，每每日按时时填写部部门人员员出勤勤表及及加班班申请交交部门主主管审批批，并监监督部门门人员上上班到岗岗状况，及及时将未未按时上上班的人人员情况况汇报给给部门主主管；3.引导导新员工工入职。（包括括新员工工入职所所需物品品的领取取、发放放，如：静电环环、工鞋鞋、各岗岗位人员员上

16、司介介绍、部部门运作作介绍、岗位要要求、车车间管理理制度的的培训、饭堂就就餐注意意事项等等）4.负责责部门人人员请假假、离职职办理，部部门人力力资源申申请信息息传递。5负责责部门所所有培训训的通知知、准备备、记录录、考核核试卷和和培训板板报的制制作，协协助主管管对培训训不合格格人员的的再次培培训，并并制定个个人培训训资料，定定期跟踪踪培训效效果。6.负责责部门人人员纪律律的监督督，对生生产车间间每天上上午100：000，下午午15：00进进行定期期巡查，将将所发现现的异常常及时反反馈给部部门主管管。7.部门门奖惩单单的开具具，并依依据部门门主管的的意见给给相关受受奖惩人人员签名名确认。8.每天

17、天上午110：000及下下午155：000定时对对部门监监控进行行查核，并并将监控控中所发发现的异异常及时时反馈给给部门主主管。9负责责部门设设备、工工具、文文具的保保管、分分发及收收回，并并每在每每月三号号前定期期清点部部门设备备、工具具、文具具使用状状况，提提交上月月部门设设备、工工具、文文具清单单交部门门主管审审核，发发现异常常及时反反馈给部部门主管管；10. 负责部部门所需需的办公公物品的的申购、领取、发放，在在部门需需求且经经部门主主管的同同意的情情况下填填写申申购单交交采购或或行政部部门协助助采购，当当所申请请的办公公物品采采购接到到相应采采购部门门通知后后到仓库库或行政政部进行行

18、领取并并登记至至部门门工具/文具/仪器使使用表中中发给放放相关需需求岗位位；11. 对本本部门各各类办公公设备的的状况进进行确认认，并向向生产主主管及时时反馈设设备异常常，同时时跟进办办公设备备的检修修、更换换等相关关工作；12负负责部门门办公区域域的5SS整理工工作以及及生产部部工作区区域的55S检查查工作，并督导各组别人员改善卫生环境，随时接受部门或公司检查评比；依组别并制定月度部门5S评比表进行评比，将评比的结果在每月三号前提交部门主管审核。13.负负责来宾宾的鞋套套/拖鞋鞋准备工工作，确确保客户户来访鞋鞋套及拖拖鞋干净净及充足足。14负负责部门门生产产排程及及出货货通知单单的接接收及发

19、发放工作作，并将将重点内内容解释释给各组组长/助助拉。15.生生产各订订单的生生产进度度跟踪，并并于每天天下午115：000更新新生产产部内部部生产排排程分发给各各部门，并并将生产产异常（含含生产自自身安排排不当引引至的交交期不达达成、生生产过程程异常引引至的交交期不达达成、物物料供给给不足及及其它异异常引至至的生产产异常）影影响正常常生产交交期的反反馈给部部门主管管。16负负责部门门文件、表单收收发、传传阅、存存档，每每日早上上及时收收取各组组别前日日生产记记录表单单进行初初步审核核后并输输入各项项统计，然然后提交交给部门门主管核核准，每每日针对对生产主主管已审审批部门门的文件件、表单单等依

20、据据文件存存放原则则进行存存档。17.针针对部门门主管要要求传阅阅或粘贴贴于公告告栏的文文件并定定期收回回存档，依依据部门门要求交交各组别别人员进进行传阅阅或提示示生产各各组长告告之员工工详见公公告栏，必必要时做做出解释释。18负负责部门门生产/品质检检讨会议议、公司司生产例例会、部部门生产产例会或或临时部部门主管管所通知知的会议议记录及及会议项项目的跟跟踪，在在每周六六准备当当周生产产达成率率统计及及在线自自损率、送检合合格率、老化统统计、制制程不良良率统计计交部门门主管作作为每周周一部门门生产例例会的题题材。19负负责部门门各项统统计，在在每周星星期一上上午前提提交生生产部制制程不良良日统

21、计计、生产产部在线线自损率率、产品品送检合合格率、重大事故统计、生产部老化统计生产部达成率统计交部门主管审核，并在每周三前追踪各环节的改善情况，将异常改善结果反馈给部门主管，在每月三号前提交生产部制程不良日统计、生产部在线自损率、产品送检合格率、重大事故统计、生产部老化统计生产部达成率统计月度品质统计交部门主管审核，并在每月十号前追踪各环节的改善情况，将异常改善结果反馈给部门主管。20.依依据生产产组长提提供的生生产部人人员配置置一览表表将其其录入电电脑，并并于每月月3号前前进行更更新用电电邮及纸纸档形式式发给部部门主管管审核。21.依依据生生产日报报表统统计，制制定生生产部各各系列产产品产能

22、能制订一一览表，并并于每月月3号前前更新所所有最新新产能数数据。22.依依据生生产部老老化记录录表，对对产品老老化产生生的不良良进行趋趋势图分分析，分分析所有有产品在在何时产产品变异异，并于于每月33号前将将上月数数据提交交给部门门主管。23.负负责部门门新产品品试产的的通知，试产完成后撰写试/量产报告提交给部门主管给各部门开会使用。24.每每月三号号前提交交部门各各岗位工工具、治治具、仪仪器、设设备盘点点清单交交部门主主管审核核，并定定时对在在线物品品实物进进行抽盘盘。24. 负责部部门质量量管理体体系运行行中各类类数据报报表的收收集并于于每月55号前收收集到文文控中心心统一管管理。225协

23、助助部门主主管监督督本部门门日常的的工作纪纪律及处处理部门门日常事事务，及及时反馈馈相应异异常给部部门主管管。26负负责部门门表单的的制作、备份、复印及及文书作作业等工作。27.以以生产产产能及品品质为依依据，按按月对各各岗位人人员的工工作绩效效进行评评估，并并将评估估结果反反馈给主主管；28. 努力学学习各类类专业知知识，自自觉提升升个人工工作水平平。29及及时准确确完成部部门主管管交代的的工作，做做好主管管的得力力助手。5S管理理:5S管理理：整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养；2.5SS管理具具体要求求：1).部部门的各各类文件件、表单单、资料料等物品品，按照照“有用和和不可使使用”

24、类别进进行整理理，杜绝绝已废弃弃的物品品、资料料被错误误使用；2).对对本部门门有用的的各类文文件、表表单、资资料物品品，按照照“急用、常用、不常用用或重要要、不重重要”等顺序序进行整整顿规范范、摆放放，并作作好标志志，杜绝绝浪费时时间、提提高工作作效率；对特别别重要的的作业要要求及标标准作好好“文字或或图样”看板，提提高工作作效率；占用空空间较大大、较高高的物品品，堆放放时一定定要注意意“整齐、易取、安全”的原则则；3).清清洁本部部门办公公区域、工作台台、桌面面、设备备等垃圾圾和脏污污，确保保办公区区域工作作环境洁洁净、客客户参观观用鞋柜柜的干净净；4).公公司制定定的“5S管理理”各项规

25、规定切实实、有效效地贯彻彻实施，确确保“5S管理理”维持和和持续改改进；5).55S管理理”持之以以恒地贯贯彻执行行下去、并且不不断地改改进和渗渗透到日日常工作作中去，逐逐渐形成成为一种种工作习习惯，提提高职业业素养；3.5SS管理规规定：1).管管好“整理、整顿、清扫”管理工工作，随随时保持持一个“整齐、洁净、安全”的工作作环境；2).进进行监督督检查，定定期考核核评比，实实行“优奖劣劣罚”原则；3).以以身作则则；工作权限限：1.违反反公司和和本部门门纪律、规定的的行为进进行批评评教育、处罚有有建议权权；2.对各各小组生生产报表表的如实实填写与与及时递递交进行行监督执执行；3.是否否如实填

26、填写报表表或如时时递交相相关报表表的小组组进行表表扬或考考核有建建议权；4.上级级工作分分配、事事件处理理不当的的，有申申述权；工作责任任：1.如未未履行管管理职责责(报表收收集录入入不及时时、报表表录入数数据不正正确、办办公区域域卫生不不达标等等)，造成成生产进进度拖延延、质量量体系检检查不合合格、办办公区域域卫生不不达标等等，负全全部责任任。2.如已已有效实实施各项项管理，但但执行、指导、监督、控制不不到位造造成生产产进度拖拖延、质质量体系系检查不不合格。3.未及及时转发发生产排排程及出出货明细细，导致致物料员员领料延延后，生生产延误误，负全全部责任任。4.未有有效履行行管理职职责(报表收

27、收集录入入及时、报表录录入数据据正确、办公区区域卫生生达标等等)并有效效实施指指导、监监督、控控制，由由于其它它原因造造成生产产进度拖拖延、质质量体系系检查不不合格、办公区区域卫生生不达标标等，负负20%责任（次次要）。参加会议议：1.车间间内部有有关的会会议；2.参加加盘点、人员考考核、品品质异常常、与EERP系系统有关关的会议议；3. 参参加部门门早会；4. 参参加本部部门召开开的生产产、安全全、设备备等工作作会议。任职要求求：性别：男男女不限限年龄：220-330岁学历：高高中/中中专以上上学历语言：国国语听写写流利工作经验验：一年年以上其它要求求：有一定定的综合合协调能能力和口口头表达

28、达能力，对对ISOO 90001质质量体系系了解、懂各项项品质统统计、电电脑操作作熟练。职务：物物料员主主要工作作职责：1.直属属生产主主管管理理,工作执执行过程程中受生生产主管管监督与与协调,直接对对生产主主管负责责。2.根据据每日生生产排程程，定时时到仓库库领取相相应物料料，并按按要求置置放于车车间规定定地点，领取物料时务必准确核实实物与领料单的相符性及正确性。3.负责责产品加加工过程程中不良良物料的的换领及及ERPP系统数数据的录录入工作作，确保保系统与与实物料料换料相相符。在在换料的的过程中中，凡自自损物料料必须交交生产组组长确认认并注明明自损原原因，责责任者方方可换料料，料损损物料必

29、必须为未未下线生生产物料料，经品品质部IIPQCC、IQQC、QQC组长长及生产产组长确确认认可可方可执执行退料料换料工工作，遇遇批量性性或重大大不良应应及时反反馈给部部门主管管。4. 负负责部门门所需辅辅助物品品的申购购、领取取、发放放，在部部门需求求且经部部门主管管的同意意的情况况下填写写申购购单交交采购或或行政部部门协助助采购，当当所申请请物料采采购回接接到相应应采购部部门通知知后到仓仓库或行行政部进进行领取取并登记记至部部门工具具/文具具/仪器器使用表表中发发给放相相关需要要岗位；所有从从仓库领领回的辅辅助物料料及辅助助用品，统统一由物物料品存存放、保保管、登登记、发发放，做做到实物物

30、与帐本本相符合合。任何何物料不不可以随随意发放放给作业业员，领领料人员员必须为为助拉级级以上人人员。5.每周周一上午午10：00定定时到仓仓库领取取当月部部门所需需辅助物物料及相相关辅助助用品，并并做好登登记。6 .每月三号号前对部部门所有有辅助物物料及相相关辅助助用品的的用料进进行统计计，对超超支物料料及时反反馈给部部门主管管。7.所有有包装产产品入库库办理，并并制作单单据，及及时反馈馈超出生生产周期期的订单给给部门主主管，以以便部门门及时掌掌握异常常信息。8. 认认真做好好物料进进入车间间后的摆摆放工作作，确实实贯彻执执行目视视管理和和推行现现场5SS管理。塑造一一个整齐齐清洁的的工作场场

31、所，提提升企业业形象。9.每月月月底前前对部门门内所有有物料、成品做做好盘点点工作，并并制盘点点表交部部门主管管审核。10.做做好与仓仓库的协协调管理理工作，确确保物料料如期供供应给生生产线，以以免影响响正在生生产安排排。11.协协助生产产组长将将物料配配置到各各生产岗岗位，确确保生产产线正常常运作。12. 做好各各类物料料的标识识工作，确确保所有有物料处处于标识识状态，避避免标识识不清作作业人员员误拿误误放。13. 节约成成本,减少浪浪费,提前做做好产前前物料准准备工作作,及时完完成物料料进度跟跟进。14.领领用物料料时，务务必做好好运输过过程中的的物料保保护工作作，避免免人为保保护工作作不

32、当而而损坏物物料。15.严严格控制制物料的的有效期期及使用用性，在领领用物料料时首先先查核各各类物料料的是否否有效期期，如过过期应及及时向仓仓库提出出更换，针针对仓库库所发的的挑选、特采，应应于领料料单上特特别注明明，并在在转入生生产线时时特别交交代好生生产组长长优先处处理。16.每每月月底底前协助助文员对对办公室室进行盘盘点工作作。17. 做好各各物料的的中转交交接工作作，确保保物料的的正确性性及符合合性。18. 对生产产车间物物料领、退、换换料合理理建议;19.协协助生产产主管及及生产组组长处理理其它事事项；20. 负责生生产主管管交待的的临时性性工作之之执行。5S管理理：1.5SS管理：

33、整理、整顿、清扫、清洁、素养；2.5SS管理具具体要求求：1).每每日对所所领、退退、换的的物料，按按照“良品和和不良品品”类别进进行整理理，杜绝绝已报废废的物料料被错误误使用；2).每每日对所所领取的的物料，按按照“急用、常用、不常用用或重要要、不重重要”等顺序序进行整整顿规范范、摆放放，并作作好标志志，杜绝绝浪费时时间、提提高工作作效率；对特别别重要紧紧急的物物料作好好相应标标识并知知会生产产组长，提提高工作作效率；占用空空间较大大、较高高的物品品，堆放放时一定定要注意意“整齐、易取、安全”的原则则；3).每每日清扫扫物料车车、物料料收集箱箱内的垃垃圾和脏脏污，确确保干净净、安全全、可用用

34、；4).将将公司制制定的“5S管理理”各项规规定切实实、有效效地贯彻彻实施，确确保“5S管理理”维持和和持续改改进；5).将将“5S管理理”持之以以恒地贯贯彻执行行下去、并且不不断地改改进和渗渗透到日日常工作作中去，逐逐渐形成成为一种种工作习习惯，提提高职业业素养；3.5SS管理规规定：1).每每日对所所用的拖拖车、收收集箱等等做好维维护保养养工作，随随时保持持一个“干净、可用、安全”的状态态；2).以以身作则则；工作权限限：1.有权权对各小小组物料料使用状状况进行行监督执执行；2.对爱爱惜物料料的员工工给予嘉嘉奖或晋晋升、评评为优秀秀员工，有有建议权权；3.对故故意损坏坏物料的的员工给给予批

35、评评、处罚罚有建议议权；4.对上上级工作作分配、事件处处理不当当的，有有申述权权；工作责任任：1.由于于未履行行管理职职责(未对产产品加工工所需物物料进行行及时领领用、分分发、借借领、跟跟进之事事务管理理；未做做好物料料领用时时的安全全管理；未对所所用拖车车、收集集箱进行行清洁等等)，造成成生产进进度拖延延、品质质不合格格、安全全事故发发生、材材料浪费费、车间间卫生脏脏乱差等等，负880%责责任；2.由于于已有效效实施各各项管理理，但执执行、监监督、控控制不到到位造成成生产进进度拖延延、品质质不合格格、安全全事故发发生、材材料浪费费或丢失失、车间间卫生和和物品脏脏乱差等等，负550%责责任；3

36、.物料料已出现现异常情情况，由由于反馈馈不及时时、不合合理、方方法不当当，造成成损失的的，负550%责责任（主主要）；4.已有有效履行行管理职职责(对产品品加工所所需物料料进行及及时领用用、分发发、借领领、跟进进之事务务管理；己做好好物料领领用时的的安全管管理；己己对所用用拖车、收集箱箱进行清清洁等)并有效效实施指指导、监监督、控控制，由由于少数数人员（3%以内）造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负20%责任（次要）。参加会议议： 1.参参加本部部门有关关的会议议； 22.参加产产前会、品质异异常检讨讨会等会会议； 3.参加部部门早会会； 44.参加本本

37、部门召召开的生生产、安安全、设设备等工工作会议议。任职要求求：性别：男男女不限限年龄：118-335岁学历：高高中/中中专以上上学历语言：国国语听写写流利工作经验验：两年年以上同同行业工工作经验验其它要求求：熟悉悉本公司司产品工工艺流程程，数字字观念强强，有较较强的工工作责任任心。职务：生生产部组组长（产产线）工作职责责：1.直属属生产主主管管理理,工作执执行过程程中受生生产主管管监督与与协调,直接对对生产主主管负责责。2.由生生产主管管实施绩绩效考核核, 上对对生产主主管负责责,下对各各相应组组别员工工（如修修理员、老化员员、作业业员、调调胶员、自检员员、包装装员等）负负责。3.产线线生产组

38、组长每天天下班前前1小时时通知修修理人员员准备好好第二天天排拉所所需要的的工治具具，并发发放到产产线。每每天上班班前督促促修理人人员定时时对产线线生产设设备及机机器、仪仪器进行行保养及及点检，确确保机器器、设备备正常运运作。（机机器）4.每天天下午115：000前接接到资材材部所发发的生生产排程程对第第二天的的生产进进行初步步计划，如需流水线操作时制定生产部人员配置一览表。（注：如里已经制作的则无需再制作，但必须为最新版次）依据生产部人员配置一览表所描述内容安排相应人员领取物料、准备工治具、及辅助物料等，并于下班前将拉线排好。在排拉计划时请依据以原则：所有订单单量超出出50PPCS全全部在BB

39、线生产产，500PCSS以下的的订单全全部在AA线生产产，所有有排线以以订单数数最多的的为先，然然后同一一系列优优先生产产。需要要提前加加工的务务必在当当天完成成。5所有有物料到到料后，对对物料进进行全盘盘确认，确确保所有有物料的的正确性性及符合合性，并并安排专专人制作作首件，首首件完成成后对其其生产工工艺、产产品物料料、制作作手法等等等进行行全方位位衡量和和检查，确确认符合合要求后后送IPPQC确确认。首首件合格格后做出出计划安安排好第第二天的的生产。6.每小小时定时时跟进生生产进度度，并将将每小时时产能填填写于生生产看板板上，针针对产能能减低的的情况，及及时分析析原因，人人为因素素召开全全

40、体会议议督促。7.每小小时定时时对自检检岗位所所挑选出出的不良良品进行行确认，并并分析不不良主要要产生的的岗位及及原因，人人为因素素导致的的不良重重新培训训员工，物物料及机机器因素素导致的的采取相相应的改改善及修修正措施施，必要要时开出出生产产异常联联络单反反馈给相相关部门门协助分分析解决决。8.每小小时定时时确认调调胶人员员调胶记记录及配配方，确确保胶水水调配符符合要求求，必要要时对总总重量进进行核实实。9.每小小时定时时对老化化房进行行巡查，及及时观察察产品老老化状况况。10.负负责老化化人员、调胶人人员、自自检员日日报表的的监督及及审核，并并于第二二天上午午9：000前提提交给部部门文员

41、员。11.每每小时定定时对产产线员工工自检互互检出的的不良品品进行核核实，并并告之员员工产品品品质标标准，针针对人为为操作不不良的提提出改善善对策并并依时改改善。12.每每天上午午10：00前前接收到到文员所所发放的的出货明明细，并并切实跟跟进当天天需出货货产品状状况，落落实执行行需出货货订单，下下午144：000再次跟跟进出货货情况，确确保产品品顺利出出货。13.及及时跟催催每天领领料员的的领料情情况，确确保生产产订单的的正常投投产，必必要时派派出相应应的人员员协助。14.不不定时对对产线制制作人员员进行操操作手法法、物料料、机器器设备、人员作作业状态态、5SS进行巡巡查，及及时纠正正不良行

42、行为。15.严严格执行行6S车车间管理理标准，并并于每周周周未/每月最最后一个个工作下下班前半半小时安安排全线线人员对对车间进进行大扫扫除，并并确认符符合要求求后再下下班。（包包括车间间地面、台面、窗户、通道等等生产区区域）16.每每月月底底最后一一天定时时安排人人员协助助修理对对工具、治具、仪器、设备等等进行盘盘点，并并于二号号前将手手工盘点点档交文文员入档档。17.负负责所有有新员工工上岗前前岗位技技能培训训，并确确保所有有员工均均经合格格培训后后再上岗岗。18.每每天下班班前负责责本组人人员的人人力分配配安排计计划，确确保第二二天整条条生产线线合理利利用人力力。19.负负责下属属员工请请

43、假、离离职、离离岗的初初次审批批工作，在在批准的的同时相相应的顶顶岗人员员安排。20.负负责依据据生产排排程按时时保质保保量完成成生产任任务。21.负负责产线线人员日日常工作作纪律的的监督，如如有发现现违纪立立即处理理，严重重者向主主管汇报报。22.负负责指导导全线人人员按照照作业指指导书作作业，确确保所有有人员操操作符合合作业指指导书要要求。如如无作业业指导书书时应及及时向PPIE反反应。23负负责对员员工实行行定人定定岗管理理，确保保员工每每天自觉觉进入其其岗位工工作。24.配配合现场场IPQQC做好好品质指指导、监监督工作作，及时时协助解解决日常常品质事事故。5S管理理：1.5SS管理：

44、整理、整顿、清扫、清洁、素养；2.5SS管理具具体要求求：1).每每日安排排人员对对本小组组的物品品，按照照“有用和和不可使使用”类别进进行整理理，杜绝绝已废弃弃的物品品、资料料被错误误使用；2).每每日对本本小组有有用的物物品，按按照“急用、常用、不常用用或重要要、不重重要”等顺序序进行整整顿规范范、摆放放，并作作好标志志，杜绝绝浪费时时间、提提高工作作效率；对特别别重要的的作业要要求及标标准作好好“文字或或图样”看板，提提高工作作效率；占用空空间较大大、较高高的物品品，堆放放时一定定要注意意“整齐、易取、安全”的原则则；3).每每日安排排人员清清扫本部部门地面面，本小小组工作作台、桌桌面、

45、灯灯具、设设备等垃垃圾和脏脏污，确确保工作作环境洁洁净、通通道畅通通；4).将将公司制制定的“5S管理理”各项规规定切实实、有效效地贯彻彻实施，并并随时监监督考核核、评比比，对考考核不达达标的按按规定执执行，确确保“5S管理理”维持和和持续改改进；5).将将“5S管理理”持之以以恒地贯贯彻执行行下去、并且不不断地改改进和渗渗透到其其他工作作中去，逐逐渐形成成为一种种工作习习惯，提提高职业业素养；3.5SS管理规规定：1).每每日做好好“整理、整顿、清扫”管理工工作，随随时保持持一个“整齐、洁净、安全”的工作作环境；2).随随时进行行监督检检查，定定期考核核评比，实实行“优奖劣劣罚”原则；3).

46、以以身作则则、全员员参与；工作权限限：1.有权权对违反反公司和和本部门门纪律、规定的的下属员员工按相相关规章章制度进进行批评评教育，并并有处罚罚建议权权；2.有权权对下属属根据部部门任务务进行公公平、合合理分配配工作任任务并监监督执行行；3.对工工作表现现出色、业绩突突出或特特殊贡献献的员工工给予嘉嘉奖或晋晋升、评评为优秀秀员工，有有建议权权；4.对工工作表现现恶劣、业绩特特差或造造成重大大损失的的员工给给予调岗岗、辞退退有建议议权；5.对上上级工作作分配、事件处处理不当当的，有有申述权权；工作责任任：1.由于于未履行行管理职职责(工作安安排不明明确、生生产安排排不当、工艺贯贯彻不明明晰、安安

47、全管理理和节约约控制未未有效落落实、55S管理理不执行行等)，造成成本组进进度拖延延、品质质不合格格、安全全事故发发生、材材料浪费费、车间间卫生和和物品脏脏乱差等等，负880%责责任；2.由于于管理及及协调不不及时、公平、合理，造造成本组组人员不不稳定、纪律涣涣散、秩秩序杂乱乱及拉帮帮结派等等不良现现象，负负80%责任；3.由于于已有效效实施各各项管理理，但执执行、指指导、监监督、控控制不到到位造成成本组进进度拖延延、品质质不合格格、安全全事故发发生、材材料浪费费或丢失失、车间间卫生和和物品脏脏乱差等等，负880%责责任；4.由于于不善待待下属、对员工工漠不关关心（工工作、生生活），造造成本组

48、组人员不不稳定、纪律涣涣散、秩秩序杂乱乱及拉帮帮结派等等不良现现象，负负80%责任；5.本组组已出现现异常情情况，由由于处理理不及时时、不合合理、方方法不当当，造成成损失的的，负550%责责任（主主要）；6.已有有效履行行管理职职责(工作安安排明确确、生产产安排妥妥当、工工艺贯彻彻明晰、安全管管理和节节约控制制有效落落实、55S管理理有效执执行等)并有效效实施指指导、监监督、控控制，由由于本组组少数人人员（33%以内内）造成成本组进进度拖延延、品质质不合格格、安全全事故发发生、材材料浪费费、车间间卫生和和物品脏脏乱差等等，负220%责责任（次次要）；岗位要求求： 11.具有初初中或以以上文化化

49、程度；有一定定的文字字组织能能力； 2.热爱爱公司，有有一定的的组织管管理能力力； 33.虚心学学习，积积极进取取，有较较强的工工作责任任感和事事业心； 4.熟悉本本公司产产品工艺艺流程。参加会议议： 11.参加生生产部门门内部管管理会议议； 22.参加生生产部门门排产会会、生产产部门考考核评比比会、生生产品质质异常检检讨会等等会议； 3.参加本本部门召召开的生生产、安安全、设设备等工工作会议议。4.参加加本部门门早会。任职要求求：性别：男男女不限限年龄：118-335岁学历：高高中/中中专以上上学历语言：国国语听写写流利工作经验验：两年年以上同同行业工工作经验验其它要求求： 熟悉本本公司产产

50、品工艺艺流程，具有一定的管理技能，执行能力非常强。职务：生生产部组组长（包包装）工作职责责：1. 直直属生产产主管管管理,工作执执行过程程中受生生产主管管监督与与协调,直接对对生产主主管负责责。2. 由由生产主主管实施施绩效考考核, 上对生生产主管管负责,下对各各相应组组别包装装员工负责责。3.生产产组长（包包装）每每天下班班前1小小时需安安排好第第二天需需要包装装产品的的包材领领用工作作，并确确认所领领包材是是否符合合要求。4.每天天依据生生产出货货明细优优先安排排包装出出货产品品，其次再再包装已已生产完完成产品品，并确确保所有有货品于于当天下下午155：000前全部部入库，如如有异常常在下

51、午午14：00前前向部门门主管反反馈。5仔细细核实生生产领料料单及依依据产品品需求正正确指导导包装人人员包装装，并确保保所有包包装产品品符合要要求。6.每小小时定时时跟进包包装进度度，并将将每小时时产能填填写于生生产看板板上，针针对产能能减低的的情况，及及时分析析原因，人人为因素素召开包包装全体体人员会议议督促。7.正确确指导包包装人员员对产品品进行自自检，确确保所有有产品品品质符合合要求后后再入包包装。8.负责责包装人人员每天天工作监监督及审审核，并并制作日日产能报报表于第第二天上上午9：00前前提交给给部门文文员。9.负责责包装人人员日常常工作纪纪律的监监督，如如有发现现违纪立立即处理理，

52、严重重者向主主管汇报报。10.负负责指导导包装人人员按照照作业指指导书作作业，确确保所有有人员操操作符合合作业指指导书要要求。如如无作业业指导书书时应及及时向PPIE反反应。11.每每天下班班前负责责本组人人员的人人力分配配安排计计划，在在人力充充沛或包包装产品品不足时时及时与与产线生生产组长长沟通，并并将人员员调往产产线协助助，避免免人员闲闲置。12.每每小时定定时对包包装员工工自检互互检出的的不良品品进行核核实，并并告之员员工产品品品质标标准，及及时向产产线生产产组长反反馈所发发现的品品质异常常。以便便产线组组长有效效跟进及及改善。 13.每每天上午午10：00前前接收到到文员所所发放的的

53、出货明明细，并并切实跟跟进当天天需出货货产品状状况，落落实执行行需出货货订单，下下午133：300再次跟跟进出货货情况，确确保产品品顺利出出货。14.不不定时对对包装人人员进行行操作手手法、物物料、机机器设备备、人员员作业状状态、55S进行行巡查，及及时纠正正不良行行为。15.配配合OQQC做好好品质指指导、监监督工作作，及时时协助解解决日常常品质事事故。16.负负责依据据生产出出货明细细按时保保质保量量完成生生产任务务。17.严严格执行行6S车车间管理理标准，并并于每周周周未/每月最最后一个个工作下下班前半半小时安安排当组组人员对对包装区区进行大大扫除，并并确认符符合要求求后再下下班。（包包

54、括车间间地面、台面、窗户、通道等等生产区区域）18.每每月月底底最后一一天定时时安排人人员协助助修理/文员对对包装区区域工具具、治具具、仪器器、设备备等进行行盘点，并并于二号号前将手手工盘点点档交文文员入档档。19.负负责包装装区域所所有新员员工上岗岗前岗位位技能培培训，并并确保所所有员工工均经合合格培训训后再上上岗。20.负负责下属属员工请请假、离离职、离离岗的初初次审批批工作，在在批准的的同时安安排好相相应的顶顶岗人员员。5S管理理：1. 55S管理理：整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养；2.5SS管理具具体要求求：1). 每日安安排人员员对本小小组的物物品，按按照“有用和和不可使使用

55、”类别进进行整理理，杜绝绝已废弃弃的物品品、资料料被错误误使用；2). 每日对对本小组组有用的的物品，按按照“急用、常用、不常用用或重要要、不重重要”等顺序序进行整整顿规范范、摆放放，并作作好标志志，杜绝绝浪费时时间、提提高工作作效率；对特别别重要的的作业要要求及标标准作好好“文字或或图样”看板，提提高工作作效率；占用空空间较大大、较高高的物品品，堆放放时一定定要注意意“整齐、易取、安全”的原则则；3). 每日安安排人员员清扫本本部门地地面，本本小组工工作台、桌面、灯具、设备等等垃圾和和脏污，确确保工作作环境洁洁净、通通道畅通通；4). 将公司司制定的的“5S管理理”各项规规定切实实、有效效地

56、贯彻彻实施，并并随时监监督考核核、评比比，对考考核不达达标的按按规定执执行，确确保“5S管理理”维持和和持续改改进；5). 将“5S管理理”持之以以恒地贯贯彻执行行下去、并且不不断地改改进和渗渗透到其其他工作作中去，逐逐渐形成成为一种种工作习习惯，提提高职业业素养；3.5SS管理规规定：1). 每日做做好“整理、整顿、清扫”管理工工作，随随时保持持一个“整齐、洁净、安全”的工作作环境；2). 随时进进行监督督检查，定定期考核核评比，实实行“优奖劣劣罚”原则；3). 以身作作则、全全员参与与；工作权限限：1. 有有权对违违反公司司和本部部门纪律律、规定定的下属属员工按按相关规规章制度度进行批批评

57、教育育，并有有处罚建建议权；2. 有有权对下下属根据据部门任任务进行行公平、合理分分配工作作任务并并监督执执行；3 .对对工作表表现出色色、业绩绩突出或或特殊贡贡献的员员工给予予嘉奖或或晋升、评为优优秀员工工，有建建议权；4. 对对工作表表现恶劣劣、业绩绩特差或或造成重重大损失失的员工工给予调调岗、辞辞退有建建议权；5. 对对上级工工作分配配、事件件处理不不当的，有有申述权权；工作责任任：1. 由由于未履履行管理理职责(工作安安排不明明确、生生产安排排不当、工艺贯贯彻不明明晰、安安全管理理和节约约控制未未有效落落实、55S管理理不执行行等)，造成成本组进进度拖延延、品质质不合格格、安全全事故发

58、发生、材材料浪费费、车间间卫生和和物品脏脏乱差等等，负880%责责任；2. 由由于管理理及协调调不及时时、公平平、合理理，造成成本组人人员不稳稳定、纪纪律涣散散、秩序序杂乱及及拉帮结结派等不不良现象象，负880%责责任；3. 由由于已有有效实施施各项管管理，但但执行、指导、监督、控制不不到位造造成本组组进度拖拖延、品品质不合合格、安安全事故故发生、材料浪浪费或丢丢失、车车间卫生生和物品品脏乱差差等，负负80%责任；4. 由由于不善善待下属属、对员员工漠不不关心（工工作、生生活），造造成本组组人员不不稳定、纪律涣涣散、秩秩序杂乱乱及拉帮帮结派等等不良现现象，负负80%责任；5. 本本组已出出现异

59、常常情况，由由于处理理不及时时、不合合理、方方法不当当，造成成损失的的，负550%责责任（主主要）；6. 已已有效履履行管理理职责(工作安安排明确确、生产产安排妥妥当、工工艺贯彻彻明晰、安全管管理和节节约控制制有效落落实、55S管理理有效执执行等)并有效效实施指指导、监监督、控控制，由由于本组组少数人人员（33%以内内）造成成本组进进度拖延延、品质质不合格格、安全全事故发发生、材材料浪费费、车间间卫生和和物品脏脏乱差等等，负220%责责任（次次要）。岗位要求求： 11. 具具有初中中或以上上文化程程度；有有一定的的文字组组织能力力； 22. 热热爱公司司，有一一定的组组织管理理能力； 3. 虚

60、虚心学习习，积极极进取，有有较强的的工作责责任感和和事业心心； 44. 熟熟悉本公公司产品品工艺流流程。参加会议议： 11. 参参加生产产部门内内部管理理会议； 2. 参参加生产产部门排排产会、生产部部门考核核评比会会、生产产品质异异常检讨讨会等会会议； 3. 参参加本部部门召开开的生产产、安全全、设备备等工作作会议。4. 参加本本部门早早会。任职要求求：性别：男男女不限限年龄：118-335岁学历：高高中/中中专以上上学历 语言：国国语听写写流利工作经验验：两年年以上同同行业工工作经验验其它要求求： 熟悉本本公司产产品工艺艺流程，具具有一定定的管理理技能，执执行能力力非常强强。职务：生生产部