生产部岗位职责3

1、PAGE 23 PAGE 70 生产产部职能能及管理理制度一、生产产部组织织结构经理机修主任内勤【统计】成品仓储主任原料仓储主任生产主任机修员、司炉员、电工中控员原料投料员物管员小料投料员制粒员打包员看仓员小料配置员生产部职职能建立完善善公司生生产管理理体系。起草公司司生产各各项规章章制度、安全操操作规程程。负责安排排生产计计划、处处理生产产过程发发生问题题。负责生产产环境卫卫生检查查管理工工作。负责原料料、成品品的安全全仓储保保管工作作。负责对成成品搬运运、标识识、包装装、交付付。生产数据据记录和和设备资资料管理理。部门员工工培训及及部门间间的沟通通协调。负责设备备的维修修与保养养。配电、锅

2、锅炉的完完好与维维护。产品制造造、工艺艺流程、标准操操作规程程、岗位位操作法法及卫生生规程等等执行情情况进行行监督管管理。生产、维维修费用用的控制制。参与质量量管理文文件的编编写、修修订及实实施。生产技术术、设备备的管理理，技术术改造和和技术指指导，参参与设备备验证，设设备和技技术的引引进。生产部经经理工作作职责充任总经经理在饲饲料生产产方面的的主要助助手，不不断提高高生产效效率，确确保产品品质量和和生产效效益最大大化。严格按照照ISOO90000标准准组织实实施生产产管理。负责生产产部管理理工作。根据实际际情况，编编制可行行的生产产和维修修计划。合理利用用现有资资源，组组织生产产、维修修计划

3、的的实施。组织生产产研讨会会，对生生产中存存在问题题进行讨讨论、分分析，总总结出解解决方法法，提高高生产效效率，降降低生产产费用。员工工作作技能培培训，进进行安全全教育，提提高员工工综合素素质。本部门人人力资源源建设。对所属员员工进行行绩效考考核，对对本部门门员工提提出奖惩惩建议。及时准确确的统计计生产日日报、周周报、月月报表并并向相关关部门提提供。执行总经经理交办办的其他他事项。生产内勤勤职责1掌握握业务：熟悉库库房管理理及原材材料、产产成品的的类别、型号、主要特特性及生生产用途途，了解解生产过过程和掌掌握生产产大致情情况，积积极、主主动协助助生产部部经理做做好本部部门日常常管理工工作。2保

4、管管资料：掌握本本部门机机构设置置、人员员安排，建建立、保保存本部部门员工工档案及及有关资资料，收收取、统统计并分分析相关关报表，及及时传达达各种指指示。3领用用核对：每天收收取原料料出库单单据及车车间小料料、辅料料、配料料岗位记记录，对对原料出出库、车车间领用用及仓存存数进行行核对，发发现问题题及时查查清处理理，解决决不了的的及时上上报部门门经理。4入库库核对：每天收收取成品品入库单单据及车车间打包包、配料料岗位记记录，对对车间配配料、产产品回机机、成品品入库数数进行核核对，同同时对包包装、标标签及缝缝包线使使用情况况进行核核查，发发现问题题及时查查清，及及时上报报。5统计计核查：熟悉各各品

5、种配配方组成成，每天天收取车车间各岗岗位报表表并对其其进行仔仔细核查查，每周周对车间间小料进进行盘存存，以便便及时发发现问题题解决问问题；按按规定登登录记帐帐，按月月统计汇汇总成报报表上报报相关部部门。6清点点盘存：配合财财务部门门每月对对各库房房及车间间仓存进进行盘点点，与各各库房管管理人员员及车间间主管认认真核对对出库、领用、结存数数量，进进行数量量核实，凡凡有数据据不符者者必须及及时查清清，发现现问题必必须及时时如实上上报。7岗位位要求：本岗位位工作要要求认真真负责、细心周周到，所所统计数数字要准准确、真真实、及及时，一一经发现现问题必必须一查查到底，做做到帐目目清楚、工作高高效，以以利

6、提高高生产管管理水平平，降低低管理成成本。8主动动服务：深入车车间，了了解生产产员工工工作、生生活情况况，发现现问题及及时反映映并提出出合理化化建议；树立服服务意识识，配合合生产车车间，积积极认真真的完成成上级主主管交办办的其它它工作。生产主任任职责1质量量复核：掌握生生产所用用原料状状况，与与品管员员进行沟沟通，确确定如何何使用原原料。2指导导备料：掌握生生产工艺艺，指导导员工合合理拆垛垛、备料料、码放放。3配方方复核：核对配配方，记记录生产产所使用用的原料料批号、生产厂厂家，并并监督配配料。4质量量控制：监督员员工按相相关操作作规程进进行有序序生产；检查原原料、成成品质量量状况，配配合品管

7、管员协调调处理原原料使用用和生产产过程中中出现的的异常。5组织织生产：合理组组织与指指挥员工工进行正正常生产产，及时时发现解解决工作作中问题题，加强强现场管管理，降降低生产产成本，提提高工作作效率与与效益。 6协调调管理：掌握仓仓库库存存情况，督督促员工工配合库库房人员员做好物物料领用用和产品品入库码码放工作作，及时时办理相相关手续续并传递递单据。7设备备管理：监督维维修人员员对生产产所用器器具、机机械设备备等的保保养维护护。 5S 管理：监督员员工正确确使用、放置、保管和和保养工工作用具具，检查查员工按按要求认认真清理理卫生责责任区，处处理垃圾圾，保持持工作场场所整洁洁有序。培训考核核：任用

8、用合适人人员并进进行有效效的培训训考核，保保证生产产对人员员的要求求。统计分析析：对生生产的各各项数据据进行整整理归类类存档，统统计分析析，汇总总上报。生产班组组长职责责1执行行任务：明确生生产任务务和要求求，带领领全班人人员积极极配合中中控室调调动，执执行生产产计划，确确保完成成生产任任务。安全生产产：熟悉悉并掌握握车间工工艺流程程和本工工段机器器设备状状况，配配合维修修班、监监督检查查本班员员工做好好本岗机机器设备备日常保保养、按按操作规规程操作作和故障障维修工工作，保保证正常常、安全全生产。协调生产产：了解解与掌握握仓存、库存情情况，督督促检查查本班员员工配合合、协调调库房管管理人员员，

9、做好好物料领领用和产产品入库库码放工工作，及及时办理理有关手手续并传传递。 质量控制制：学习习并掌握握饲料原原料与加加工知识识，监督督检查本本班员工工工作质质量和 原料、产品质质量，配配合品管管认真落落实质量量管理制制度，提提高产品品质量。精细管理理：合理理组织与与指挥本本班员工工进行正正常生产产，工作作中能及及时发现现问题、 解决决问题，加加强现场场管理，提提高工作作效率与与效益。维修工岗岗位职责责1遵章章守纪：认真贯贯彻执行行公司的的各项决决议和部部门的有有关规章章制度，遵遵守国家家有关安安全的法法规、条条例，切切实做到到安全操操作、精精心管理理。按规操作作：按照照维修保保养操作作规程进进

10、行工作作，认真真落实安安全文明明生产管管理制度度。掌握业务务：熟悉悉机械、电器设设备的工工作原理理、工作作方式及及注意事事项，掌掌握本公公司各种种机械、电器分分布和使使用情况况；指导操作作：随班班监督、检查各各岗位操操作人员员按章操操作，开开展岗位位培训工工作；发发现违规规现象要要及时进进行指正正、精心心指导，配配合主管管处理违违章作业业。处理故障障：及时时处理设设备故障障和分析析故障原原因，做做好设备备维修后后的场地地清理和和记录工工作，确确保不因因维修工工作带来来产品质质量事故故。保障生产产：掌握握车间机机电设备备运行情情况，了了解生产产、销售售走势，灵灵活机动动的进行行维修保保养工作作，

11、确保保生产正正常进行行。合理计划划：制定定实施维维修计划划，根据据综合库库房零配配件情况况，及时时提供采采购计划划保证易易损件的的库存，从从而保证证维修计计划的顺顺利实施施。节能利旧旧：时刻刻注意节节能利旧旧工作，致致力于方方便操作作人员、降低维维修成本本、提高高设备产产能工作作。设备管理理：在完完成本职职工作的的同时，积积极配合合部门进进行设备备管理工工作，参参与生产产管理和和设备改改造论证证，按照照设备管管理制度度切实做做好设备备的维修修保养工工作和定定期清理理工作，保保证设备备安全正正常运转转。中控员岗岗位职责责1按规规操作：配合车车间主任任，协调调生产，执执行计划划，严格格按规程程操作

12、。2配方方管理：检查核核对配方方，保管管电脑打打印文件件，严格格配方保保密制度度。3中控控保全：识别批批准进入入人员资资格，不不得让他他人擅自自进入；加强钥钥匙和信信息保管管，严禁禁向他人人透露开开机密码码、系统统开启密密码及生生产操作作信息。4.设备备维护：维护保保养中控控室各种种电器，发发现问题题及时上上 报报车间主主任。5.生产产监控：向各岗岗位下达达生产指指令，监监督岗位位人员换换料、投投料、出出料及操操作是否否规范，合合理调配配，以降降低劳动动强度，提提高生产产效率，保保证产品品质量。6.生产产巡视：监督小小料添加加，检查查秤量及及原料状状况；检检查混合合机状况况，异常常上报。7.排

13、除除故障：掌握中中控操作作系统，配配合车间间主任和和维修人人员排除除故障，保保障生产产。8.生产产报告：每日向向车间主主任报告告生产工工况；报报告原料料质量状状况和成成品的品品种、数数量；提提交生产产记录及及其数据据分析，必必要时储储存在电电脑里。95SS管理 ： 定定期清理理文件柜柜；资料料、文件件、物品品摆放整整齐；保保持电脑脑等设备备清洁卫卫生；清清扫中控控室，保保持环境境整洁有有序。交接记录录：负责责与下一一班交接接，做好好交接记记录。配料员岗岗位职责责1生产产准备：联系中中控室明明确生产产任务，校校正配料料秤，安安排物料料摆放准准备生产产。2按单单领料：根据车车间主任任开具的的领料单

14、单向原料料保管领领取原料料，保持持车间整整洁，随随时扫起起洒落物物料。3. 标标识物料料：各种种微量添添加成份份，都必必须有明明显的标标识，标标明物料料的名称称、编号号、规格格等，有有毒性的的原料必必须特别别注明；各种物物料摆放放有序以以防混淆淆。4. 检检查物料料：熟悉悉并掌握握各产品品所需小小料的名名称、颜颜色、粒粒度、气气味等；认真检检查物料料，清理理杂物，发发现异常常上报领领班。5. 按按规操作作：保证证两人配配料，一一个称料料，一人人验秤；原料按按序摆放放，一料料一勺，防防止污染染；掌握握配料系系统，密密切联系系中控室室并按其其要求添添料。6. 复复秤上报报：下班班前对各各微量原原料

15、进行行复秤，以以确定该该班当中中称量有有无误差差，发现现问题及及时上报报核查。当班结结存、移移交，及及时传递递单据。75SS 管理理：随时时清扫场场地，保保持现场场环境；生产结结束清理理现场，保保管、放放置好生生产用具具。投料员岗岗位职责责1组织织投料：联系中中控室，按按生产计计划安排排投料顺顺序，防防止供料料不及时时。2持单单领料：持领领料单向向仓库领领取原料料，并取取回原原料出库库单，以以备查验验核对，领领用过程程中注意意检查原原料名称称、数量量是否正正确，质质量状况况等。3拆垛垛备料：按仓库库管理规规定合理理拆垛，整整理垛位位；将原原料按要要求码放放整齐，有有序放置置在投料料口，随随时清

16、扫扫洒落物物料，不不允许长长时间不不清理。4完成成投料：熟悉投投料设备备，掌握握按键操操作设备备的要点点，及时时完成投投料任务务。5质量量控制：在投料料过程中中按规定定要求清清除杂物物；掌握握所投原原料的性性状， 发现异异常立即即上报，不不得私自自处理。密切联联系中控控室按规规程操作作。6处理理误投：严禁一一切杂物物进入投投料口，一一旦发现现因不慎慎或意外外进入杂杂物，应应立即停停机并报报告生产产主管处处理。7.5SS管理：投料时时随时清清理现场场，按要要求将包包装袋抖抖净，将将包装袋袋和垃圾圾放置在在指定位位置，做做到活完完底净；工作结结束后清清理现场场，放置置好生产产用具。打包员岗岗位职责

17、责准备物品品：履行行领取手手续，领领取所需需各种物物品，如如缝包线线、标签签、包装装袋等；按位置置放好木木架板，检检查其是是否完好好，以准准备码放放成品。2校验验器具：打包组组长负责责检查缝缝包机能能否正常常使用；确定包包装皮重重，将打打包秤调调至正确确的净重重；检查查各打包包按纽能能否正常常使用。3明确确任务：与生产产领班联联系并明明确生产产品种、数量，及及每批次次总量。4检查查包装：由组长长复检，认认真核对对所接料料的品种种与包装装袋的品品种是否否一致，标标签、批批号、有有无错印印、错贴贴等现象象。5.接料料检查：接料时时要随时时检查饲饲料的颜颜色、气气味等是是否正常常，如有有异常现现象及

18、时时汇报本本班领班班，由领领班向生生产主管管汇报处处理。缝包控制制：按规规程叠包包、缝包包，缝包包走线要要直，不不得出现现跳线，断断线，缝缝口不严严等现象象；原则则上不得得二次缝缝口，袋袋口两端端线辫留留5厘米米左右。7重量量控制：随时抽抽查包重重，抽检率率不得低低于5%，每班班验重不不得少于于三次每每次 不少于于10袋袋；异常常情况上上报生产产主管批批准处理理。8.码放放控制：成品按按规定码码垛在木木架板上上，5个个一层，轻轻拿轻放放，每个个批次产产品要码码放在同同一个垛垛位上。码垛人人员要监监督检查查包装袋袋质量及及缝口质质量，严严把产品品外观包包装质量量。9.换料料控制：打包组组长与中中

19、控室联联系确定定换料，清清空余料料。换料料后头两两包料回回机。10.清清场控制制：随时时扫起洒洒落物料料；每一一品种料料生产完完毕，必必须清理理现场，作作5S 管 理检查查，并收收回剩余余的包装装袋。记录核对对：记录录生产工工况，总总结提高高；核对对原料量量与成品品生产量量是否相相符。看仓员岗岗位职责责1熟悉悉岗位：看仓员员要对所所有成品品仓、粉粉碎仓、制粒仓仓的用途途熟练掌掌握。2明确确仓容：掌握每每一仓的的容量，每每日准确确统计料料仓内的的料位，传传送给中中控员。3检查查仓料：在投料料、粉碎碎、过程程中，观观察是否否有混仓仓现象，监监视设备备运行状状况，查查看各仓仓有无混混仓、破破损情况况

20、，若有有异常及及时通知知中控员员。4接料料检查：频繁地地抽取样样品，观观察成品品的颜色色及气味味有无异异常。5、取送送样品：及时正正确取得得粉碎样样、成品品样，使使生产主主任、制制粒员及及时、准准确了解解破碎料料的均匀匀度和成成品的含含粉率，以以保证产产品质量量。6换仓仓控制：在料仓仓进行转转换时，注注意仓内内是否有有余料，如如未清空空及时通通知中控控。7记录录核计：交接班班前或下下班前查查看料仓仓存料情情况，须须填写查查仓日报报表。 装卸班班长职责责1配合合仓储管管理人员员对装卸卸工及所所有仓储储进行管管理，负负责装卸卸工日常常管理工工作。2熟悉悉各项管管理制度度，严格格要求装装卸工照照章办

21、事事，提高高工作质质量与效效率。3按照照仓储管管理制度度及划分分的卫生生区域对对员工进进行检查查与督促促，确保保库容整整洁，降降低库内内损耗。4了解解、熟悉悉产品与与原料，掌掌握常规规产品与与原料知知识，提提高工作作质量与与服务质质量。5对装装卸工进进行安全全与质量量教育，保保管、维维护与督督促保养养装卸用用具，落落实安全全文明管管理制度度。6配合合仓储主主管选拔拔、录用用、考核核装卸工工；认真真完成上上级主管管交办的的其它任任务。装卸工岗岗位职责责1配合合仓储管管理人员员及装卸卸班长对对所属库库房进行行日常管管理和圆圆满完成成当班任任务。2按照照仓储管管理制度度及管理理人员要要求进行行原料卸

22、卸码及成成品装卸卸，对工工作质量量负责。3了解解、熟悉悉产品与与原料，掌掌握简单单的产品品与原料料知识，配配合品管管部监控控入厂原原料及出出厂产品品。4明确确工作任任务，熟熟悉库容容、库存存情况，掌掌握工作作技巧，提提高工作作效率与与服务质质量。5对装装卸用具具进行保保管与维维护保养养，严格格执行操操作规程程，保证证安全文文明作业业。6遵守守各项管管理制度度，认真真负责地地完成上上级主管管交办的的其它任任务。原料库保保管职责责（1）在在仓储主主管领导导下，全全面负责责原料库库的管理理工作，认认真执行行仓储管管理制度度，遵守守其它各各项管理理制度。（2）熟熟悉并掌掌握原料料库容、库存情情况，了了

23、解生产产领用及及原料购购进情况况，配合合采购部部做好原原料采购购与接收收工作。（3）合合理规划划与使用用仓库，提提高仓库库利用率率，杜绝绝交叉污污染，提提高库存存质量、降低库库房储存存损耗及及员工劳劳动强度度。（4）努努力学习习仓储业业务知识识，加强强对原料料直观和和感观质质量的验验收经验验，注意意储存事事项，认认真做好好“四防”工作，确确保储存存期间无无损失。（5）负负责库存存物品分分区分批批码放，挂挂牌管理理，标识识清楚，内内容详实实，垛位位整洁，随随时巡检检，定期期检查。（6）配配合品管管部，杜杜绝不合合格原料料，加强强指导与与监督生生产领用用，确保保“先进先先出，优优质优用用”。（7）

24、加加强装卸卸工及在在库房工工作人员员的管理理与指导导工作，清清扫库房房卫生，确确保 库库容整洁洁。（8）认认真、如如实、及及时填写写日报、月报及及其它报报表并按按要求及及时传送送至原料料部、生生产部（品品管部）及及总经办办（月报报送财务务部一份份），工工作日清清日结；认真完完成上级级主管交交办的其其它工作作。成品库保保管职责责（1）在在仓储主主管领导导下，全全面负责责成品库库的管理理工作，认认真执行行仓储管管理制度度，遵守守其它各各项管理理制度。（2）熟熟悉并掌掌握成品品库容、库存情情况，了了解销售售订货及及车间生生产情况况，配合合生产车车间及销销售部做做好生产产计划和和成品发发售工作作。（3

25、）努努力学习习仓库管管理知识识，合理理规划与与使用仓仓库，提提高仓库库利用率率，监督督、指导导生产车车间按规规定码放放成品，减减少库内内无效搬搬运，降降低员工工劳动强强度。（4）学学习动物物营养与与饲料加加工知识识，掌握握产品使使用对象象，提高高产品感感观质量量判断经经验，加加强产品品质量监监督及服服务质量量意识。（5）配配合品管管部抽检检入库产产品感观观、包重重、包装装、标签签及打印印日期，认认真做好好“四防”工作，负负责库存存期间质质量，把把好产品品出厂最最后一关关。（6）按按照公司司规定进进行货物物发放，认认真核检检票据上上的产品品名称与与货号、价格与与数量、发货用用章或依依据；坚坚持“

26、先进先先出，推推陈储新新”及“不合格格品不出出库”的原则则。（7）加加强装卸卸工及在在仓储工工作人员员的管理理与指导导工作，清清扫库房房卫生，整整理垛位位，对库库存过期期或临近近过期产产品及时时提出处处理申请请，保持持库容整整洁。（8）认认真、如如实、及及时填写写日报、月报及及其它报报表并按按要求及及时传送送至销售售部、生生产部（品品管部）及及总经办办（月报报送财务务部一份份），工工作日清清日结；认真完完成上级级主管交交办的其其它工作作。物管员岗岗位职责责（1）采采购人员员购回物物料后，首首先要将将购物申申请底联联与之对对照，按按其上所所注名称称、规格格型号、产地及及质量要要求一一一验证，若若

27、有不明明之处，可可请使用用人员协协助验收收。验收收无误后后，办理理入库手手续，如如有不符符，谢绝绝入库，并并将原因因写明。（2）验验收入库库的物料料要及时时写好标标签，作作好标记记，注明明设备、零件名名称、规规格型号号、产地地、价格格、材质质、是否否进口等等。存物物料，要要分门别别类，布布局合理理，摆放放整齐，易易放易取取。对所所保管的的物品定定期巡视视和盘点点。（3）物物料入库库后，应应即时通通知使用用人员领领取，杜杜绝货到到而使用用人员不不知的情情况。（4）要要经常整整理、熟熟悉货物物位置，要要注意物物料的防防潮、防防火、防防锈浊、防鼠咬咬，降低低库存损损耗。（5）要要努力学学习业务务知识

28、，提提高业务务素质，熟熟悉自己己分管物物、料的的帐目及及使用要要求，发发货要迅迅捷、准准确。（6）物物料的领领取、出出库要严严格遵照照公司和和生产部部的规定定发放，手手续不完完善的不不能出库库。领取取物料除除小数量量的螺栓栓、螺帽帽、垫片片等以外外，其它它均需维维修部门门和被维维修部门门主管在在出库单单上签批批、领用用人签名名，然后后器材库库照单发发货。紧紧急情况况下，可可先领用用，但事事后二日日内必须须补签批批。劳保保用品的的发放，按按公司规规定实行行。（7）公公司各部部门领用用物品时时，由其其部门主主管签批批，领用用人签字字，并且且数量在在其计划划购入范范围之内内。器材材库照单单发货，月月

29、底将料料单累计计财务部部转帐。生产管理理制度总 则 为切切实执行行公司制制度，实实行标准准化管理理特制定定本制度度；各级级员工应应服从上上级指挥挥，工作作明确本本岗位职职责，遵遵守本制制度。文明生产产 工工作期间间不得抽抽烟、赌赌博、酗酗酒闹事事、打架架斗殴，凡凡违规者者重罚11005000元，承承担相应应责任并并通报批批评。遵章守纪纪 各各员工应应严格遵遵守公司司的各项项规章制制度，违违反者视视其情节节轻重给给 予予相应处处罚，严严重者，交交由公司司作出处处理决定定。胸卡规定定 生生产主任任、仓储储管理人人员、质质检人员员必须佩佩戴胸卡卡。考勤规定定 应应严格遵遵守上下下班时间间，迟到到、早

30、退退在100分钟以以内三次次者，罚罚款510元元，100分钟以以上两次次者，处处以10020元元罚款，月月累计迟迟到、早早退5次次以上者者，扣除除本月奖奖金的550%。请假批准准 不不得随意意请假、旷工；请假一一天以内内者，由由生产主主管批准准；一天天以上必必须经生生产部经经理批准准。一律律以书面面请假条条为准。请假处理理 凡凡是无故故不请假假、不到到工作岗岗位者，一一律按旷旷工处理理，给予予501000元罚款款、并写写检查；请病假假者必须须有区县县级以上上医院证证明，三三天以内内者，只只扣除当当天工资资，三天天以上者者，并扣扣本月奖奖金的550%；请事假假三天以以上者，扣扣除当天天工资。无故

31、连连续旷工工3日或或全月累累计无故故旷工33日或一一年旷工工达5天天者，予予以解聘聘，不发发给资谴谴费。岗位纪律律 工工作期间间严守岗岗位，不不准串岗岗、脱岗岗。串岗岗者扣除除当天工工资的550%，脱脱岗者扣扣除当天天工资的的1000%；如如因串岗岗、脱岗岗引起各各类事故故，给生生产带来来不便，或或给公司司造成经经济损失失的，则则处以5501000元罚款款；对工工作不认认真负责责，经常常串岗、脱岗累累计三次次以上者者，扣本本月奖金金，认错错态度不不端正者者予以除除名。离岗规定定 工工作期间间严禁擅擅自离岗岗，凡有有急事、病痛者者必须经经生产主主管批准准方可离离开岗位位；工作作期间一一般不得得与

32、外界界通私人人电话，凡凡是外来来电话急急事找员员工，由由生产部部及时通通知员工工。工作纪律律 工工作期间间要认真真负责、勤勤恳恳恳，不不得干工工作以外外的事情情，凡是是有看小小说、杂杂志、报报刊或聚聚众聊天天、嬉戏戏打闹者者，处以以2050元元罚款。按规操作作 工工作期间间严格执执行操作作规程，凡凡因本人人违章作作业引起起质量事事故或人人身事故故者，由由责任人人承担主主要责任任。 秩序规定定 工工作期间间员工要要互相团团结、爱爱护公物物，对故故意破坏坏生产秩秩序、损损坏机器器设备者者，处以以10003000元罚款款，并通通报批评评，屡教教不改者者予以除除名。节约规定定 本本部员工工应虚心心学习

33、，不不断提高高自身素素质，注注重节约约，不浪浪费一条条包装、一度电电；凡是是故意进进行浪费费，根据据情节轻轻重处3301000元罚款款。考核规定定 每每月对员员工进行行综合考考核、评评定，位位列最后后一名者者从下月月起转为为试用，如如下月排排名仍在在最后一一名则予予以辞退退。激励规定定 为为激励员员工积极极向上，提提高工作作质量与与效率、降低成成本，对对工作积积极、上上进，责责任心与与质量意意识强的的员工和和班组进进行奖励励；每季季评出安安全文明明奖、质质量先进进奖各一一个班组组、优秀秀员工奖奖一名给给予5001000元奖励励。安全文明明生产管管理制度度总 则 安安全文明明生产是是企业产产品质

34、量量、人身身安全的的保证，是是降低生生产成本本的需要要，是企企业形象象的重要要标志；为了企企业的生生存和发发展，实实施企业业的品牌牌战略，特特制定本本制度。组织保证证 车车间、仓仓库安全全生产、防火管管理小组组成员以以车间主主管、各各班组长长、各岗岗员工为为主体组组成；以以“安全第第一，预预防为主主”为总方方针，行行使安全全生产教教育、检检查、监监督职能能。敬业互助助 所有在在岗员工工要求具具有强烈烈的敬业业精神，整整洁的仪仪表和团团结互助助的团队队精神，严严格的组组织观念念。训练有素素 上上岗员工工应按规规定穿戴戴劳保用用品，按按时到岗岗，文明明操作，服服从指挥挥，互相相协助，保保质保量量保

35、安全全的完成成当班任任务。整理整顿顿 物料码码放要做做到分类类、分区区、整齐齐有序，不不占道，不不围堵电电器、消消防设施施，不影影响上、下道工工序，有有利于工工艺流程程操作、有利于于清点数数量。清洁清扫扫 按按照卫生生管理规规定进行行库房、车间内内、外工工作场所所的卫生生清洁工工作，要要求做到到道路畅畅通、地地面清洁洁，物料料分区分分类码放放，窗明明机亮、墙壁无无蛛网，各各种标识识、标志志鲜明。贯彻法规规 生生产车间间及库房房是易燃燃易爆的的危险场场所，为为确保员员工生命命和财产产安全，全全体员工工必须深深入贯彻彻落实劳劳动保护护法规、包头头市消防防条例、遵守安安全操作作规程和和本制度度。培训

36、考核核 新员工工要进行行厂级、车间、岗位三三级教育育工作，并并对在岗岗员工有有计划地地进行安安全教育育培训，严严禁考核核未合格格者上岗岗。检查排险险 各各岗位、班组要要认真做做好班前前、班后后安全检检查，车车间主管管、机电电维修工工等跟班班做业人人员要进进行班中中巡回检检查，对对发现的的隐患及及时采取取必要措措施并记记录。设备管理理 各各岗位要要强化设设备保养养与管理理，保证证设备的的安全运运转，进进而保证证安全生生产与人人身安全全；所操操作设备备要求安安全、清清洁、润润滑、高高效，零零配易损损件及日日常维护护工具整整洁、齐齐全。安全操作作 各岗位位要熟悉悉工艺流流程、严严格遵守守操作规规程，

37、按按规定进进行自检检、 送送检，为为上、下下道工序序创造良良好的工工作环境境。事故分析析 对发生生的工伤伤、设备备等事故故要及时时上报、详细记记录，认认真组织织分析，坚坚持“三不放放过”的原则则（事故故原因未未查清不不放过，事事故未处处理不放放过，员员工未受受到教育育不放过过）。重点防范范 重点部部位重点点管理（如如车间、库房、中控室室、电工工室等），非非工作人人员禁止止入内，以以保证生生产正常常进行。电器管理理 全全厂电器器设备统统一由电电器维修修人员管管理，一一切非专专业人员员不准乱乱动、乱乱用电器器设备，一一经发现现从严处处理。配方管理理制度一、职责责1、总经经理负责责配方的的批准；2、

38、质量量负责人人负责配配方的审审核，并并分管配配方管理理工作；3、技术术部负责责所有配配方的存存档及正正式配方方管理工工作；4、技术术项目负负责人负负责试验验配方的的编写、更改和和收发；5、生产产部负责责配方的的使用及及保管、保密工工作。二、工作作程序1、配方方编写：在配方方文件（通通知单）的的右上角角写明接接收部门门（人），左左下角写写上通知部门及及日期。2、文件件标识：在配方方名称后后面加括括号注明明配方种种类如专专用、特特供、一一般等。3 、配配方的审审批：（1） 配方编编写完成成经质量量负责人人审核无无误后，报报总经理理批准，方方可发布布实施；（2） 试验配配方经半半年质量量跟踪，无无质

39、量问问题，才才能将该该配方作作正式发发布。4 、配配方的发发布：配配方的发发布按照照“文件管管理程序序”的要求求进行管管理。5 、配配方的更更改、换换版：（1）配配方使用用过程中中由于各各种原因因需要对对配方内内容做出出调整，由由配方负负责人提提出，经审核批批准后，可可在原配配方文件件上进行行修改，并并在修改改处签章章确认；（2） 配方经经过三次次以上修修改之后后需进行行换版，并并标明版版次号。换版后后，需将将原文件收回，作作废。6、配方方的控制制： (1) 除总经经理、技技术部负负责人、检验人人员、生生产部负负责人、车间主主任、中中控室人人员、财务务部成本本核算人人员之外外，任何何人员不不得

40、持有有配方；(2) 任何人人未经技技术部负负责人同同意，不不得私自自将配方方向他人人泄露，确确需转借借，经技术部负负责人批批准后，进进行登记记，并在在规定时时间内收收回。(3) 发现产产品配方方在非允允许区域域或场所所出现，根根据配方方接收部部门（人人）对责责任人进行处罚罚；物资仓库库要害部部门管理理制度总 则 仓储储人员要要严格执执行国家家和公司司的有关关规定和和管理制制度，负负责仓库库的全面面管理工工作。消防安全全 仓库内内严禁烟烟火，消消防器材材不准挪挪作它用用，码放放物料不不得围堵堵消防设设施及电电器设备备，库房房管理人人员对库库内电器器线路、消防器器材要定定期检查查。 执行制制度 仓

41、储储管理人人员要严严格执行行各类物物料的接接收、储储存、领领用、发发放、退退接等制制度，手手续齐全全，日清清月结，定定期检查查；相关关人员要要认真配配合履行行上述手手续。码放规定定 库存物物料要分分区、分分类、分分品种、分批次次、离墙墙（原料料与成品品）码放放，垛位位独立整整洁，挂挂牌标识识明显、内容详详实，主主要道路路保持畅畅通。人员控制制 危险、贵重物物品单库库存放，专专人管理理，非工工作人员员不得随随意进入入；所有有非库房房人员均均不得随随意进入入，检查查、参观观人员须须有主管管人员陪陪同方可可进入。账务管理理 库存物物料报废废与调账账必须上上报审批批，各种种原始票票据按照照财务要要求进

42、行行保存，不不得私自自涂改与与销毁。 仓储纪纪律 仓储储人员工工作期间间要严守守岗位，巡巡回检查查，离库库时要关关好门窗窗，切断断电源，交交接班时时要做好好交接记记录并签签字。整理报表表 仓仓储人员员工作要要日清月月结，认认真、及及时做好好日报、周报、月报及及其它各各种报表表，按照照规定及及时传送送至各部部门，对对发现的的问题要要及时上上报处理理。落实四防防 仓仓储人员员要认真真学习仓仓储管理理知识和和安全文文明生产产管理制制度，落落实“四防”（防火火、防盗盗、防潮潮、防虫虫）工作作。处罚规定定 凡凡有违反反本制度度但未造造成损失失的第一一次给予予警告，第第二次给给予记过过，三次次以上予予以劝

43、退退；给公公司造成成损失的的，给予予10005000元处罚罚直至除除名。预防外来来污染管管理制度度（1）、仓库设立立防鼠、防鸟的的设施。成品库库、原料料库大门门内侧及及仓库间间隔一定定距离放放置扑鼠鼠笼；库库房活动动窗户应应设置防防鸟网。仓库地地面平整整，无污污垢积存存；（2）、生产现现场的原原料、中中间产品品、返工工料、不不合格品品应当分分类存放放，明确确标识；（3）、保持生生产现场场清洁，及及时清理理杂物；（4）、按照产产品说明明书使用用润滑油油、清洗洗剂,润润滑油及及清洗剂剂应独立立上锁存存放，领领用前应应详细记记录日期期、用途途、使用用位置、领用人人的信息息；（5）、不得使使用易碎碎易

44、断裂裂易生锈锈的器具具作为秤秤量或盛盛放用具具；(6)、与产品品有直接接接触的的表面应应使用安安全、耐耐腐蚀、耐磨损损的材料料；(7)、不得在在饲料生生产过程程中进行行维修、焊接、气割的的作业。预防交叉叉污染管管理制度度1、投料料工序（1）更换原原料品种种时，及及时清扫扫投料口口及附近近区域。（2）更换原原料品种种时，输输送设备备的空运运行时间间(也称称走料时时间)必必须控制制好，特特别对于于石粒、磷钙、石粉、等容易易产生残残留的原原料。(3)更换原原料品种种时，投投料工与与程控员员之间的的及时、正确沟沟通也是是避免交交叉污染染的主要要措施。2、程控工工序(1)合理安安排生产产计划，做做好生产

45、产排序。生产排排序是在在现有加加工设备备的条件件下，相相继安排排生产不不同种类类或不同同配方的的饲料次次序。由由于配方方、使用用原料、加工工工艺等方方面的原原因，上上批产品品会对下下批产品品产生影影响，合合理安排排生产计计划、做做好生产产排序工工作就是是要将这这种不良良影响减减轻到最最大限度度内。(2)调仓(上料、粉碎、成品料料放料)时，不不可带料料启动分分配器，既既可避免免损坏分分配器，又又可减少少交叉污污染。(3)混合机机更换品品种时，必必须保证证放料时时间与走走料时间间，并且且应当对对混合机机进行清清理。(4)原料入入仓(待待粉碎仓仓、配料料仓、待待制粒仓仓、成品品仓)时时，确保保仓内无

46、无残留，确确保空仓仓与原料料品种相相符。(5)定时清清理永磁磁筒与初初清筛。原料接收收、储存存与领用用发放管管理制度度（一）原原料接收收 凭单接接收 所有有来厂原原料必须须有采购购部开具具的收货货报告及及品管签签字认可可后方 可安安排过磅磅接车。 安排垛垛位 接货货人员卸卸货前要要认真核核对来货货品种、规格、过磅单单，了解解来货数数量、质质量，然然后根据据库容情情况安排排垛位。 合理码码放 原料料要按仓仓库划分分及原料料性质与与用途分分库存放放，同一一库内原原料要分分品种、分批次次离墙码码垛。 验收检检查 仓储储人员和和装卸工工在卸车车时要配配合品管管部进行行1000%抽样样检查，按按照公司司

47、原料验验收标准准接收，不不符合要要求的及及时挑出出，单独独码放，按按品管要要求处理理。 处理破破包 卸车车时随时时处理破破包，破破包不准准上垛，落落地料要要进行筛筛选然后后装袋封封口上垛垛。原料储存存入库使用用 由由品管判判定是否否入库，并并判定可可以使用用后，签签字结帐帐。物料标识识 所所有库存存原料要要求认真真填写原原料储存存与领用用记录进进行挂牌牌管理，要要求标示示明显，牌牌、物相相符， 内容详详实。温湿控制制 易易吸潮、高水分分、易发发热自燃燃等不易易保存的的原料及及长期储储存的原原料要进进行温度度湿度监监控，并并依据天天气情况况进行通通风散热热，及时时开启或或关闭门门窗。落实四防防

48、做做好定期期灭鼠工工作，遇遇有天气气突变要要巡视库库房，做做好防水水、防火火工作，确确保原料料不破漏漏、不潮潮湿、不不霉烂。（三）原原料领用用与发放放 领用原原则 原料领领用发放放要坚持持“先进先先出，推推陈储新新”、“优质优优用”的原则则，特殊殊情况按按照品管管部的通通知或要要求进行行使用。 现场发发放 大宗常常用原料料领用发发放过程程中仓储储人员要要经常巡巡检，发发现问题题及时指指正，受受控原料料必须现现场发放放，做到到人走库库关。 异常处处理 原料领领用发放放过程中中如发现现变质情情况，应应会同品品管进行行重新鉴鉴定，按按品管部部要求进进行处理理，并及及时上报报主管。 核对数数量 认真核

49、核对车间间领用数数量，然然后开具具出库单单据，并并由领用用负责人人签字认认可一式式四份，自自留及分分送财务务部、生生产部记记账保存存，外销销原料必必须有符符合财务务要求的的手续方方可发货货，领用用发放工工作要求求日清日日结。包装材料料入库、储存与与领用管管理制度度验收规定定 包装、标签进进厂由采采购部开开收货报报告，仓仓储人员员清点品品种与数数量，品品管员按按照包装装材料质质量标准准验收签签字入库库。 抽检规规定 入库包包装、标标签在抽抽查中发发现质劣劣不合格格、数量量短缺时时，其它它未检部部分一律律按抽检检比例扣扣除，抽抽检比例例不得少少于100%，少少于100件的货货物抽检检不得少少于3件

50、件。 物料标标识 入库库包装、标签按按品种、规格、分类别别、分批批次码放放整齐,挂牌管管理，要要求标识识明显，牌牌物相符符。 落实四四防 包装、标签库库房要保保持通风风，注意意防潮、防鼠，严严禁烟火火。 领用规规定 生产车车间应按按生产计计划在库库管人员员指定的的垛位领领取包装装与标签签，但不不合格的的应拒绝绝领取；包装、标签发发放要严严格坚持持“先进先先出，推推陈储新新”的原则则，严禁禁混批使使用。 使用管管理 车间间在使用用过程中中发现的的不合格格品要妥妥善保管管，于班班后集中中退回仓仓库；包包装、标标签当班班未用完完的班后后及时返返回库房房，办清清领用退退还手续续。 不合格格处理 由车间

51、间退回已已打印日日期的标标签原则则上将不不再发放放使用，退退回的合合格包装装物要按按要求打打捆存放放，不合合格品专专区存放放等待处处理或下下次退回回供货商商。 其它规规定 非生生产领用用（如装装卸损坏坏用、经经销商用用）包装装、标签签必须由由领用人人签字并并注明用用途，经经销商领领取除上上述条件件外，还还必须有有销售部部报告，由由部门主主管签字字同意。成品入库库、储存存与发放放管理制制度定点码放放 产产品必须须按库房房划分的的位置或或库房管管理员指指定的位位置码放放，并要要求按照照产品的的批次、品种码码放整齐齐。批准发放放 产产品在未未移交前前原则上上不得发发放，如如有特殊殊情况应应征得品品控

52、主管管的同意意再行发发放。检查交接接 每每班后车车间主管管与仓储储人员应应当面复复核品种种、规格格、数量量，抽检检外观包包装、标标签质量量；不合合格品拒拒绝入库库，合格格品移交交清楚，及及时办理理入库手手续签字字认可，票票据一式式四份，自自留一份份，送财财务部、生产部部各一份份。 产品标标识 及时时填写成成品入库库与发放放记录进进行挂牌牌管理，要要求标示示明显，牌牌物相符符，内容容详实。 仓储检检查 成品品库存期期间仓储储人员要要定时巡巡检，随随时整理理垛位、抽检外外观质量量及处理理发现的的问题，认认真做好好“四防”工作。 库存处处理 仓储储管理人人员对库库存过期期、临近近过期产产品要及及时提

53、出出处理申申请，并并按照批批示的处处理意见见督促处处理并办办理相应应手续。 发货检检查 成品品发放时时要认真真核检提提货单及及提货单单上的产产品名称称、货号号、规格格、数量量、金额额、过磅磅章和发发货印章章，要求求客户当当面点清清，并由由装卸工工进行装装车复检检。 发放原原则 成品品发放要要坚持“不合格格品不出出厂”、“先进先先出，推推陈储新新”的原则则，确保保有感观观差异的的产品不不发放到到同一客客户。 异常处处理 成品品发放过过程中如如发现质质量问题题，应立立即停止止发料报报品管员员处理，同同时检查查库存同同批货物物和记录录、追查查已发货货物。破包处理理 成品发发放过程程中的破破包、散散包

54、要随随时处理理，落地地料要筛筛选后装装袋，破破烂包更更换包装装，重新新打印同同批号标标签，然然后进行行重新检检斤封口口码回原原垛。关库放行行 装装车完成成后，仓仓储人员员须待客客户车辆辆驶离库库区才可可离库关关门，装装车后要要进行过过磅检斤斤，确认认无误后后盖章放放行。成品退货货接收、储存与与回机管管理制度度 接收收确认 接收收成品退退货时，要要仔细检检查货物物的包装装、标签签等外在在标识，询询问客户户提货概概况及退退货原因因，确认认为我公公司产品品后再接接收。检查填表表 退退货卸车车时库管管人员要要配合品品管员认认真检查查生产日日期及货货物质量量、数量量，开口口包装与与二次封封口包装装一定要

55、要开包检检查和检检斤，如如实填写写检查情情况，收收取红字字退货票票据。分类保管管 成成品退货货要专区区存放，并并按品种种及退货货时质量量情况分分类保管管，待品品管部签签署处理理意见后后再按其其处理意意见进行行分类处处理。退货标识识 退退货成品品储存管管理要同同正常产产品一样样，实行行挂牌管管理，标标注生产产日期、退货日日期、质质量情况况及品管管部的处处理意见见。仓储检查查 认认真做好好“四防”工作，降降低退货货储存损损失；每每日巡视视退货库库存，发发现短缺缺及时追追查清楚楚。回机控制制 车车间领取取退货回回机必须须专人负负责，专专仓存放放，并于于生产记记录中标标注清楚楚生产品品种，回回入品种种

56、，回入入数量等等情况。回机原则则 退退货回机机要遵循循色泽粒粒度接近近、营养养成分接接近、成成本接近近等原则则，发霉霉质变产产品不得得回机处处理。回机手续续 车车间领取取退货回回机必须须当班办办理退货货回机手手续（红红字入库库单）一一式四份份，一份份库管自自留记账账，一份份送生产产部统计计，一份份送财务务部。配电室管管理制度度（一）定定期维护护试验制制度配电室设设备除有有关专业业规程的的规定进进行定期期预防性性试验和和检修外外，还要要进行下下列维护护试验工工作。设备外壳壳及附件件清扫，带带电部分分每年二二次，不不带电部部分每月月一次。不能进行行耐压试试验的绝绝缘及遇遇有停电电机会除除进行清清扫

57、外，用用25000伏摇摇表进行行绝缘电电阻测定定。电气设备备接点，特特别是铜铜、铝接接点每年年至少检检查二次次。配电室最最大负荷荷时，接接点用蜡蜡触试每每月至少少进行一一次（或或检查试试温片有有否脱落落）。变压器温温度计检检查试验验。备品、备备件定期期试验、清扫、检查。配电盘正正背面的的清扫、检查。所用及电电源，二二次回路路检查，事事故照明明试验。补充或重重新油漆漆标志。电缆沟清清除杂物物、积水水。开关及其其操作机机构，防防寒设施施的检查查，试验验和投入入。绝缘工具具按规定定周期进进行试验验。及时对设设备的定定期维护护试验工工作应列列出进程程表，张张贴于主主控室，每每周对执执 行情情 况进行行

58、检查。进行维护护人员每每日接班班后，按按日程原原规定项项目进行行正常的的维护试试验工作作，并将将完成情情况记入入试验记记录簿中中。凡进行较较复杂的的维护工工作时，应应按有关关规程的的规定事事先制订订和布置置安全措措施。（二）设设备巡回回检查制制度1值班班人员对对进行及及备用包包括（附附闲）设设备及周周围环境境按运行行规程的的规定进进行定期期巡视。遇有下列列情况由由值班长长决定增增加巡视视次数。（1）设设备过负负荷或负负荷有显显著增加加时。（2）新新增、长长期停运运或检修修后的设设备投入入运行时时。（3）设设备缺陷陷有发展展，运行行中有可可疑现象象时。（4）遇遇有大风风、雷雨雨、浓雾雾、冰冻冻等

59、天气气变化时时。（5）根根据领导导的指示示加强巡巡视等。3巡视视后向班班长汇报报，并将将发现的的缺陷调调入缺陷陷记录簿簿，重大大设备缺缺陷应向向领导汇汇报。4 值值班长每每班至少少巡视一一次，专专责工程程师、（技技术员）每每周分别别进行监监督巡视视一次，（每每月至少少有一次次夜间巡巡视）。并做好好记录。5巡视视时如遇遇有严重重威胁人人身和设设备安全全的情况况，应按按事故处处理有关关规定进进行处理理，并同同时向领领导汇报报。（三）交交接班制制度1值班班人员按按规定的的值班方方式和值值班轮流流表值班班，未经经领导同同意，不不得擅自自缺勤或或替班。2值班班人员须须按规定定时间接接班，未未履行交交接手

60、续续前交班班人员不不准离岗岗。3禁止止在事故故处理交交接班，交交接班时时如遇事事故应停停止交接接班，由由交班人人员负责责处理，值值班人员员在交班班值班长长指挥下下协助处处理一般般在交接接班前三三十分钟钟停止正正常操作作。4交接接内容：系统运行行方式设备异常常，缺陷陷处理情情况事故处理理，刀闸闸操作设备维修修试验情情况，安安全措施施的布置置，地线线组数、编号、位置及及使用中中的工作作票情况况保护的自自动装置置变化情情况，各各种报警警、信号号试验情情况尚未执行行的操作作命令仪器、工工具、材材料、消消防器材材的完备备情况设备环境境整洁卫卫生情况况领导指示示与运行有有关的其其他事项项交接班进进必须严严