成本部部门及岗位职责成都

1、 运营部部门及岗位职责第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7页 运营部2007年7月运营部部部门及岗岗位职责责部门职责责工作分类类具 体 职 责责 内 容1、目标标管理搜集、整整理历史史成本资资料确定目标标成本总总控指标标，分解解成本控控制指标标，提出出控制要要点汇总编辑辑项目目成本指指导书文文件跟踪分析析目标成成本执行行情况、完成成成本动态态表并做做分析2、计划划控制建立、维维护工程程造价和和材料设设备限价价信息资资料库收集同行行业工程程造价信信息及成成本管理理先进举举措，加加以吸收收利用定期或不不定期进进行专题题或综合合的成本本分析和和方案的的经济性性比较分析完成成新项目目的建造造

2、成本3、流程程管理参与所有有招标项项目的合合作方考考察工作作审核合作作方资料料，分析析是否可可作为公公司的合合格承包包商主持编写写招标文文件的经经济条款款部分，并并评审经经济标审核非招招标的零零星工程程的“考察对对比审批批表”根据招投投标结果果或市场场询价发发布材料料限价单单4、信息息管理主持编写写合同的的经济条条款部分分审核所有有与项目目投资有有关的合合同把合同按按成本分分类进行行登记、录入成成本管理理软件5、知识识管理自行编制制作内部部施工指指导的建建筑、安安装、环环境方面面的预算算委托造价价咨询公公司编制制主体建建安工程程预算与施工方方核对工工程量或或审核施施工方与与咨询方方的工程程量核

3、对对结果审核施工工方上报报的结算算或施工工方与咨咨询方的的核对后后的结算算把预结算算按成本本分类进进行汇总总或录入入成本管管理软件件6、基础础管理对设计变变更进行行造价估估算和经经济可行行性分析析同项目部部现场工工程师一一同核实实现场签签证的工工程量部部分分合同每每月汇总总所发生生的变更更和签证证总金额额7、团队队建设、制度建建设与运运营培训训组织专业业培训及及同行间间交流；提高职职员的职职业素质质及职业业道德常用的招招投标文文件和合合同格式式化制订成本本管理有有关规范范并对相相关部人人员进行行培训为项目部部现场工工程师提提供预结结算和成成本管理理方面的的业务指指导二、运营营管理组组织架构构图

4、副总裁：齐延春部门负责人：卢绪海各岗位工工作职责责（一）、部门经经理岗位位职责工 作作 内内 容容考核要点点及标准准1、制定定部门工工作计划划和工作作目标合理安排排、定期期检查、及时调调整2、负责责部门团团队建设设，组织织职员参参与外部部的专业业培训，不不定期组组织与同同行间的的交流；满足公司司的要求求，为公公司的发发展培养养潜力人人员3、确定定项目建建安成本本目标，完完善成本本指导书书各项目成成本的合合理性4、审核核动态成成本的准准确性，对对于变化化较大的的部分需需作专题题分析，及时、准准确地反反映成本本变化情情况5、组织织并参与与新项目目的投资资测算准确把握握造价水水平，供供领导决决策6、

5、审核核所有招招标书，并并对整个个招标过过程实行行有效监监督，确确定主体体或大型型工程的的计费标标准对经济条条款负责责、把易易发生费费用分歧歧的事项项在招标标条款中中包干7、审核核材料限限价或分分项工程程限价的的准确性性及时、合合理低价价8、审核核所有合合同、付付款；主主审非合合同性付付款对合同中中的取费费、经济济条款负负责9、抽查查预算、审核结结算决定是否否需要外外送审价价公司审审核10、组组织预算算、结算算、合同同管理的的规范编编制，参参与变更更、招投投管理规规范的编编制；组组织成本本方面培培训所有程序序有法可可依、流流程清晰晰成本管理理部经理理任职要要求：工程造价价管理、工民建建、电气气工

6、程、给排水水工程或或工程经经济类专专业本科科或本科科以上学学历5年以上上相关工工作经验验、1年年以上管管理工作作经验、1年以以上司龄龄熟悉工程程造价管管理基础础理论、工程管管理、工工程技术术熟悉万科科成本管管理模式式、工作作程序，熟熟悉本部部门业务务流程（二）、土建预预算主管管岗位职职责工 作作 内内 容容考核要点点及标准准1、指导导、复核核土建预预算员的的工作，解解答疑问问；耐心、抓抓住重点点2、对分分管区域域的土建建、环境境、装修修、市政政工程造造价的变变化及时时反映；根据目目标成本本的要求求，对方方案、材材料、装装修标准准的选择择提出建建议；及时完成成施工图图预算，为为决策提提供可靠靠的

7、数据据支持，对对变化较较大的部部分做专专题分析析3、参与与新项目目的建造造成本测测算主要负责责主体土土建成本本的测算算4、参与与部分土土建、监监理、环环境、零零星工程程的招标标编写经济济条款、参加招招标答疑疑会5、对分分管区域域的材料料或分项项工程发发布限价价单；复复核乙方方申报的的甲供材材、三方方合同材材料计划划及时、合合理低价价、表述述准确；防止订订货数量量出现大大的失误误6、编写写分管部部分的工工程合同同经济条条款对易发生生分歧的的费用定定包干价价7、审核核分管部部分合同同的进度度款支付付审核是已已达合同同支付条条件，检检查监理理、现场场工程师师是否签签字同意意8、对变变更和签签证进行行

8、估算和和经济分分析；同同现场工工程师一一同核定定工程量量；定期期汇总变变更和签签证总金金额及时完成成，如有有需要进进行经济济必要性性分析；9、委托托中介机机构编制制或自行行编制工工程预算算；对内内部预算算进行互互审对外委编编制的预预算要定定期或不不定期抽抽查；10、与与乙方核核对工程程（材料料）结算算；或者者协调中中介与乙乙方核对对工程结结算；结结算内部部互审合法、合合理低价价，重点点审核预预算缺项项部分11、把把结算与与目标成成本作对对比分析析，为后后期的工工程提供供成本方方面的建建议简洁、有有说服力力，多用用图表分分析12、对对不同的的设计或或施工方方案的作作成本比比较分析析；解答答现场工

9、工程师关关于成本本方面的的疑问事前控制制、及时时解答、有说服服力土建预算算主管任任职要求求：工程造价价管理、工民建建、电气气工程、给排水水工程或或工程经经济类专专业大专专或以上上学历3年以上上本职工工作经验验熟悉工程程造价管管理基础础理论、工程管管理、工工程技术术熟悉万科科成本管管理模式式、工作作程序，熟熟悉本部部门业务务流程熟悉成都都预算定定额，熟熟练使用用预算软软件及常常用OFFFICCE软件件；（三）、土建预预算工程程师岗位位职责工 作作 内内 容容考核要点点及标准准1、对分分管区域域的土建建、环境境、装饰饰、市政政工程造造价的变变化及时时反映；根据目目标成本本的要求求，对方方案、材材料

10、、装装修标准准的选择择提出建建议；及时完成成施工图图预算，为为决策提提供可靠靠的数据据支持，对对变化较较大的部部分做专专题分析析2、参与与部分土土建、监监理、环环境、零零星工程程的招标标编写经济济条款、参加招招标答疑疑会3、对分分管区域域的材料料或分项项工程发发布限价价单；复复核乙方方申报的的甲供材材、三方方合同材材料计划划及时、合合理低价价、表述述准确；防止订订货数量量出现大大的失误误5、编写写分管部部分的工工程合同同经济条条款对易发生生分歧的的费用定定包干价价6、审核核分管部部分合同同的进度度款支付付审核是已已达合同同支付条条件，检检查监理理、现场场工程师师是否签签字同意意8、对变变更和签

11、签证进行行估算和和经济分分析；同同现场工工程师一一同核定定工程量量；定期期汇总变变更和签签证总金金额及时完成成，如有有需要进进行经济济必要性性分析；9、委托托中介机机构编制制或自行行编制工工程预算算；对内内部预算算进行互互审对外委编编制的预预算要定定期或不不定期抽抽查；10、与与乙方核核对工程程（材料料）结算算；或者者协调中中介与乙乙方核对对工程结结算；结结算内部部互审；合法、合合理低价价，重点点审核预预算缺项项部分11、把把结算与与目标成成本作对对比分析析，为后后期的工工程提供供成本方方面的建建议简洁、有有说服力力，多用用图表分分析12、对对不同的的设计或或施工方方案的作作成本比比较分析析；

12、解答答现场工工程师关关于成本本方面的的疑问事前控制制、及时时解答，有有说服力力土建预算算工程师师任职要要求：工程造价价管理、工民建建或工程程经济类类专业大大专或以以上学历历2年以上上本职工工作经验验；对成成都市建建筑材料料市场有有一定了了解熟悉工程程造价管管理基础础理论、工程管管理、工工程技术术熟悉成都都预算定定额，熟熟练使用用预算软软件及常常用OFFFICCE软件件；（四）、成本管管理工程程师岗位位职责工 作作 内内 容容考核要点点及标准准1、收集集整理已已完工程程的成本本构成和和各项经经济、技技术指标标；建立立成本信信息库；收集各工工程的钢钢筋、砼砼含量；窗地比比、墙地地比等估估算需用用的

13、参数数2、负责责制定目目标成本本的详细细指标，编编制项项目成本本管理指指导书有详细的的材料价价格控制制表、各各项目成成本费用用的控制制要点3、跟踪踪分析目目标成本本的执行行情况，完完成报总总部“成本信信息报表表，每两两个月编编制一次次项目目成本动动态报表表并做做分析，及时，多多做图表表分析，条条理清晰晰、有参参考价值值；对于于项目中中不同类类型的建建筑需分分别列示示成本数数据4、负责责“万科成成本管理理软件”的使用用，把定定案的预预算、结结算信息息录入软软件；指导、培培训相关关部门的的合同管管理员的的合同录录入及合合同拆分分5、把结结算后项项目实际际投入成成本与目目标成本本作比较较，为后后期的

14、工工程提供供成本方方面的建建议；参参与施工工图设计计前的方方案交底底会，从从成本角角度对设设计提出出建议；参与施施工前的的图纸会会审，对对施工方方案提出出建议简洁、有有说服力力，多用用图表分分析；对对设计或或施工方方案的建建议有可可操作性性6、对成成本部保保管的合合同进行行保管、建立合合同目录录电子文文档汇总总，在“成本管管理软件件”使用前前负责付付款的录录入并保保存付款款申请单单便于查找找，把合合同性付付款及非非合同性性付款分分开登记记，定期期与财务务进行核核对7、协助助部门经经理对非非合同性性费用进进行审核核合理低价价8、参与与部分材材料、零零星工程程的招标标工作编写经济济条款、参加招招标

15、答疑疑会9、部分分预算、结算的的内部互互审重点审核核定额缺缺项部分分10、收收集行业业法律、法规，以以及同行行的成本本信息及及成本管管理举措措注意收集集当地造造价管理理站的地地方性规规定11、协协助完善善各项目目成本管管理制度度进行部门门及公司司内部培培训12、协协助工程程管理部部完善“合格供供应商、分包商商”数据库库中的造造价部分分信息准确确13、部部门内资资料的统统一保管管资料完整整、分类类合理、查找方方便成本管理理工程师师任职要要求：工程造价价管理、工民建建或工程程经济类类专业大大专或以以上学历历2年以上上本职工工作经验验；对成成都市建建筑材料料市场有有一定了了解熟悉工程程造价管管理基础

16、础理论、工程管管理、工工程技术术熟悉成都都预算定定额和预预算软件件，精通通常用的的OFFFICEE软件，对对数据库库有一定定了解；（五）、安装预预算工程程师岗位位职责工 作作 内内 容容考核要点点及标准准1、对分分管专业业及项目目的工程程造价变变化及时时反映；根据目目标成本本的要求求，对方方案、材材料、装装修标准准的选择择提出建建议；及时完成成施工图图预算，为为决策提提供可靠靠的数据据支持，对对变化较较大的部部分做专专题分析析2、参加加与专业业相关的的工程招招标编写经济济条款、参加招招标答疑疑会3、对分分管专业业及项目目的材料料或分项项工程发发布限价价单；复复核乙方方申报的的甲供材材、三方方合

17、同材材料计划划及时、合合理低价价、表述述准确；防止订订货数量量出现大大的失误误5、编写写分管部部分的工工程合同同经济条条款对易发生生分歧的的费用定定包干价价6、审核核分管部部分合同同的进度度款支付付审核是已已达合同同支付条条件，检检查监理理、现场场工程师师是否签签字同意意8、对变变更和签签证进行行估算和和经济分分析；同同现场工工程师一一同核定定工程量量；定期期汇总变变更和签签证总金金额及时完成成，如有有需要进进行经济济必要性性分析；9、委托托中介机机构编制制或自行行编制工工程预算算；对内内部预算算进行互互审对外委编编制的预预算要定定期或不不定定抽抽查；10、与与乙方核核对工程程（材料料）结算算；或者者协调中中介与乙乙方核对对工程结结算；结结算内部部互审；合法、合合理低价价，重点点审核预预算缺项项部分11、把把结算