合力集团岗位职责1

1、 河南合力集团内控文件 HLZD0001 内部资料 不可外传 PAGE 58河南合力力集团制度文件编制：各各部门审审定：刘刘枫批准准：殷宗宗文电话：003777-65531338888 传 真真：03377-6533133388地址：河河 南 内乡工业业园区目 录序 集团员员工守则则权力机构构职权决策机构构职权监督机构构职责执行机构构职能董事长岗岗位职责责总经理岗岗位职责责副总经理理岗位职职责办公室主主任岗位位职责办公文秘秘岗位职职责采办员岗岗位职责责总经理助助理岗位位职责行政部经经理岗位位职责行政部文文秘岗位位职责小车班班班长岗位位职责司机岗位位职责后勤组长长岗位职职责厨师岗位位职责保安岗位

2、位职责事业部经经理岗位位职责企划部经经理岗位位职责人力资源源部经理理岗位职职责薪酬专员员岗位职职责培训专员员岗位职职责招聘专员员岗位职职责招商部经经理岗位位职责矿业部经经理岗职职责爆破员岗岗位职责挖掘机驾驾驶员岗岗位职责责财务总监监岗位责责财务经理理岗责会计岗职职责出纳岗位位职责工程部经经理岗位位责工程部总总监岗位位责土建工程程师岗位位职责造价工程程师岗位位职责排水工程程师岗位位职责电气工程程师岗位位职责物流部经经理岗位位职责集团员工工守则为了进一一步规范范员工行行为，提提高个人人素养和和公司的的整体形形象，特特制定本本守则。第一条 遵守守法制学习理解解并模范范遵守国国家法律律、法规规和公司司

3、各项规规章制度度，争当当一名好好公民、好员工工。第二条 热爱集集体和企业荣荣辱与共共，关心心公司的的项目建建设、经经营管理理和效益益，认真真学习岗岗位业务务知识，提提高自身身思想素素质和操操作技能能，多提提合理化化建议，增增强责任任感，牢牢固树立立“爱岗、敬业、奉献”的主人人翁意识识。第三条 服从指指挥服从领导导听指挥挥，全面面优质完完成本职职工作和和领导交交办的一一切任务务。要按按照民主主集中制制原则，坚坚决支持持，积极极配合，热热情帮助助领导开开展工作作。第四条 严格纪纪律不迟到，不不早退，出出满勤，干干满点。工作时时间不乱乱串岗，不不干私事事，不饮饮酒，不不私拿或或损坏公公物，不不说不利

4、利于团结结的话，不不做有损损团结之之事，不不打架骂骂人。第五条 注重仪仪表员工上班班统一着着装，保保持衣冠冠整洁，男男员工不不留长发发胡须，女女员工淡淡妆上班班，打扮扮适度得得体。第六条 文明礼礼貌使用“您您好”“欢迎迎您”“不客客气”等礼貌貌用语，不不以种族族、信仰仰、肤色色、服饰饰取人。与客人人相遇，要要主动相相让，与与客人同同行时应应礼让客客人先行行。与客客人对话话或回答答问题时时不要高高声喧嚷嚷。第七条 讲究卫卫生常剪指甲甲勤洗澡澡，保持持身上无无汗味、无异味味，注意意个人卫卫生。住住室勤打打扫常通通风，不不堆放脏脏衣服，常常洗鞋袜袜，保持持住室卫卫生；岗岗位或办办公室要要保持环环境整

5、洁洁，物品品摆放整整齐有序序。第八条 尊重客客户1、接待待客人时时面带微微笑，与与宾客谈谈话时应应站立端端正，讲讲究礼貌貌，用心心聆听，不不抢话、插话、争辩，讲讲话声音音适度，语语气温和和文雅，不不大声喧喧哗。听听到批评评意见时时不辩解解，冷静静对待，及及时上报报。2、遇到到客人询询问，实实行首问问负责制制，有问问必答，不不能说“不”“不知知道”“不会会”“不管管”“不明明白”“不行行”“不懂懂”等言词词，不准准以生硬硬，冷淡淡的态度度待客。3、尊重重客户风风俗习惯惯，不议议论、指指点、讥讥笑客人人。4、接待待电话时时，要先先说“您好，合合力集团团”，然后后细心聆聆听，声声调要温温和亲切切，勿

6、忘忘使用本本岗位礼礼貌用语语。第九条 保守机机密不要向客客户或外外部人员员谈论本本公司的的内部机机密。不不议论客客户长短短，一切切内部文文件、资资料、报报表、总总结等都都应做到到先收锁锁再离人人，保证证办公桌桌面上不不泄密。第十条 勤俭节节约工作中要要克服“浪费难难免论”，消除除“家大业业大，浪浪费俩没没啥”的思想想观念，消消灭长明明灯、长长流水，节节约使用用文具和和器材，爱爱惜各种种设备和和物品。发扬勤勤俭兴业业的光荣荣传统，为为公司增增收节支支做出贡贡献。 第十一条条 团结结和睦部门之间间，员工工之间，应应相互尊尊重，团团结合作作，构建建和谐的的工作氛氛围。第十二条条 秉公公办事未经公司司

7、批准，任任何员工工不得以以公司名名义考察察、谈判判、签约约，不得得以公司司名义提提供担保保证明，不不得代表表公司出出席公众众活动。 第十三条条 办事事请假因事请假假，按规规定办理理请假手手续，事事后及时时消假。短时离离开公司司外出办办事，需需向部门门负责人人请假说说明。第十四条条 全局局为重一切从公公司全局局利益出出发，尽尽职尽责责做好本本职工作作，切忌忌因个人人原因给给公司造造成损失失。第十五条条 廉洁洁奉公在工作和和业务交交往中，不不准索取取或收受受对方酬酬金礼品品。第十六条条 敢于于担责工作中出出现失误误，应勇勇于承认认错误，敢敢于担当当责任，不不诿过于于人。第十七条条 辞职职先申辞职者

8、需需提前一一个月向向公司人人事主管管部门提提出申请请，妥善善交接工工作，处处理善后后事宜，否否则辞职职者本人人承担一一切不良良后果和和经济损损失。第十八条条 认同同文化企业与员员工之间间是双向向选择的的关系，任任何企业业都有自自己独特特的文化化，员工工既然选选择了合合力，必必须深刻刻了解和和理解合合力集团团的企业业文化，经经营理念念，使个个人目标标与企业业整体目目标融为为一体，达达成一致致。即心心往一处处想，劲劲往一处处使。权力机构构职权1.部门门名称：股东大大会1.1主主要职权权1.1.1决定定集团公公司的经经营方针针和投资资计划。1.1.2选举举和更换换董事，决决定有关关董事的的报酬事事项

9、。1.1.3选举举更换由由股东代代表出任任的监事事，决决定有关关监事的的报酬事事项。1.1.4审议议批准董董事会的的报告。1.1.5审议议批准监监事会的的报告。1.1.6审议议批准集集团公司司的年度度财务预预算方案案，决算算方案。1.1.7审议议批准集集团公司司的利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案。1.1.8对集集团公司司增加或或者减少少注册资资本作出出决议。1.1.9对发发行集团团公司债债券及上上市工作作作出决决议。1.1.10对对集团公公司合并并、分立立、解散散和清算算等事项项作出决决议。1.1.11修修改集团团公司章章程决策机构构职权2.部门门名称：董事会会2.1主主要职权权：2.1.1

10、负责责召集股股东大会会，并向向股东大大会报告告工作2.1.2执行行股东大大会决议议2.1.3决定定集团公公司的经经营计划划和投资资方案。2.1.4制订订集团公公司的年年度财务务预算方方案，决决算方案案。2.1.5制定定集团公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案。2.1.6制订订集团公公司增加加或者减减少注册册资本的的方案以以及发行行集团公公司债券券的方案案。2.1.7拟订订集团公公司合并并、分立立、解散散的方案案。2.1.8审定定集团公公司内部部管理机机构的设设置。2.1.9聘任任或解聘聘集团公公司总经经理，根据总总经理的的提名，聘聘任或者者解聘集集团公司司副总经经理、财财务负责责人、决

11、决定其报报酬事项项。监督机构构职责3.部门门名称：监事会会3.1主主要职权权3.1.1检查查公司的的财务状状况。3.1.2对董董事、经经理执行行集团公司司职务中中违反法法律、法法规或者者集团公司司章程的的行为进进行监督督并提出出建议。3.1.3当董董事和经经理的行行为损害害公司利利益时，要要求董事事和经理理予以纠纠正。3.1.4提议议召开临临时股东东大会。3.1.5公司司章程规规定的其其他职权权。3.1.6监事事列席董董事会会会议。执行机构构职能4.部门门名称：经理层层4.1主主要职能能4.1.1负责责集团公公司的经经营管理理活动。4.1.2向董董事会提提出经营营预算和和费用预预算。4.1.3

12、领导导集团公公司的经经营活动动，实实现经董董事会批批准的预预算和利利润指标标。4.1.4保证证集团公公司能提提供符合合标准的的产品和和服务。4.1.5收集集客户的的反映，研研究市场场的需求求，不断断调整集集团公司司的经营营方向，使使集团公公司快速速健康发发展。4.1.6塑造造集团公公司形象象。4.1.7决定定广告基基调，指指导广告告战略。4.1.8代表表集团公公司对外外开展公公关活动动。4.1.9建立立和完善善集团公公司的工工作程序序和规章章制度。4.1.10向向董事会会提出机机构设置置，人员员编制和和工资总总额计划划。4.1.11决决定集团团公司部部门以下下人员的的任免和和奖惩。4.1.12

13、定定期向董董事会提提出经营营状况和和财务状状况报告告并接受受质询。4.1.13保保证集团团公司运运作的安安全性、合法性性。董事长岗岗位职责责5.岗位位名称：董事长长5.1直直接下级级：总经经理5.2管管理权限限：行使使集团公公司全面面决策、管理权权。5.3责责任范围围：承担担集团公公司总目目标实现现的责任任。5.4岗岗位职责责：5.4.1主持持董事会会的工作作，对集集团公司司的重大大决策作作出决议议。5.4.2主持持股东大大会和召召集、主主持董事事会会议议。5.4.3召集集检查董董事会决决议的实实施情况况。 5.5具具体工作作：5.5.1召集集和主持持董事会会议，组组织讨论论和决定定集团公公司

14、的发发展战略略、经营营方针、年度计计划、财财务预算算、投资资及日常常经营工工作的重重大事项项；5.5.2审核核集团公公司机构构调整和和重大管管理制度度改革方方案，提提交董事事会审核核、审批批；5.5.3检查查董事会会议决议议的实施施情况，并并向董事事会提出出报告；5.5.4提议议集团公公司总经经理和其其它高层层人员的的聘用、升级、薪酬及及解聘，并并报董事事会批准准和备案案；5.5.5根据据总经理理的提议议，审核核集团公公司中层层管理人人员和高高级技术术人员的的聘任、薪酬和和解聘；5.5.6审核核总经理理提出的的各项发发展计划划及执行行结果；5.5.7对集集团公司司总经理理和高层层人员的的工作进

15、进行考核核和监控控；5.5.8定期期审阅集集团公司司的财务务报表和和其它重重要报表表，按规规定对集集团公司司的重大大财务支支出和资资金事项项进行审审核、审审批；5.5.9签署署集团公公司的出出资证明明书、投投资合同同书及其其它重大大合同书书、报表表与重要要文件、资料；5.5.10在在日常工工作中对对集团公公司的重重要业务务活动给给予指导导和监控控；5.5.11行行使集团团公司法法定代表表职权。总经理岗岗位职责责6.岗位位名称：总经理理6.1直直接上级级：董事长长6.2直直接下级级：各子公公司经理理、各部部经理、各室主主任、助助理6.3管管理权限限：行使公公司经营营和发展展的指挥挥权，主主持公司

16、司的全盘盘工作6.4责责任范围围：承担执执行公司司各项目目标实现现的责任任6.5本本职工作作：领导制制定和实实施公司司总体战战略，完完成董事事会下达达的年度度经营目目标；领领导公司司各部门门建立健健全良好好的沟通通渠道；负责建建设高效效的组织织团队；管理直直接所属属部门的的工作。6.6岗岗位职责责：6.6.1制定定和实施施公司总总体战略略。领导导制定公公司的发发展战略略，并根根据内外外部环境境变化进进行调整整；组织织实施公公司总体体战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革；6.66.2认认真贯彻彻、执行行集团和和公司各各项工作作决议，落落实集团团公司下下达的各各项经济济指标。根据集集团公司

17、司的部署署，制定定公司的的发展规规划与本本年度应应完成的的各项工工作指标标；并对对结果负负全面责责任；组组织实施施财务预预算方案案及利润润分配、使用方方案；6.66.3建建立良好好的沟通通渠道。负责与与董事会会保持良良好沟通通，定期期向董事事会汇报报经营战战略和计计划执行行情况、资金运运用情况况和盈亏亏情况、机构和和人员调调配情况况及其他他重大事事宜；6.6.4领导导建立公公司与客客户、供供应商、合作伙伙伴、上上级主管管部门、政府机机构、金金融机构构、媒体体等部门门间顺畅畅的沟通通渠道；领导建建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道，协调调各部门门关系。6.7具具体工作作：6.7.1主持持召开总总经

18、理办办公会，全全面执行行和落实实总经理理办公会会的各项项决定；6.7.2主持持公司日日常经营营管理工工作，检检查、督督促、协协调各部部门实现现既定工工作目标标；6.7.3协调调各股东东关系，保保证公司司正常运运转，负负责建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系、运作机机制、规规章制度度；6.7.4负责责聘任或或解聘公公司高管管人员，批批准各岗岗位考核核、薪酬酬、福利利、奖惩惩事宜；6.7.5组织织制定公公司发展展规划，月月度、季季度、年年度计划划、投资资方案并并监督执执行；6.7.6负责责指导、检查、考核各各部门管管理工作作，监督督公司各各项管理理制度的的执行；6.7.7签署署公司有有关协议

19、议、合同同、合约约，批准准公司日日常经营营管理文文件；6.7.8批准准公司财财务收支支计划，审审定财务务预、决决算和利利润分配配方案；6.7.9加强强公司文文化建设设，建立立良好社社会关系系，树立立公司社社会形象象；6.7.10加加强员工工队伍建建设，提提高整体体素质；着力培培养并营营造公司司核心竞竞争力；6.7.11负负责落实实公司章章程和总总经理办办公会授授予的其其他职权权。副总经理理岗位职职7.岗位位名称：副总经经理7.1直直接上级级：总经经理7.2直直接下属属：部门门经理7.3管管理权限限：主持持集团公公司团队队建设和和行政管管理全面面工作。7.4责责任范围围：承担担本岗位位各项目目标

20、任务务实现的的责任。7.5岗岗位职责责：认真真贯彻集集团公司司各项工工作决议议和公司司规章，指指导监督督下属部部门目标标任务的的完成。7.6具具体工作作：7.6.1主持持集团公公司的基基本团队队建设和和日常的的行政管管理工作作；7.6.2审核核集团公公司的基基本管理理制度、具体规规章、奖奖罚条例例，规范范内部管管理；7.6.3合理协协调和配配置集团团公司内内部资源源，对集集团生产产经营管管理进行行监控，协协助总经经理确保保集团总总目标实实现；7.6.4对集团团公司经经营管理理中遇到到的重大大问题，在在授权范范围内进进行决策策，授权权范围外外积极反反馈跟踪踪；7.6.5广泛吸吸取国内内外先进进企

21、业的的经营管管理经验验，确定定公司的的近期目目标和远远景规划划；7.6.6在企企业文化化、组织织创新、人才开开发、业业务拓展展、对外外合作等等企业发发展的关关键领域域实施战战略管理理；7.6.7协助总总经理做做好对外外公共关关系的协协调，树树立良好好的企业业形象；7.6.8管理、检查、考核各各部门主主管的各各项工作作计划执执行情况况；7.6.9召集并并主持行行政例会会、专题题会议，传传达决策策、总结结工作，听听取各职职能部门门的汇报报，进行行关系协协调；7.6.10完成成总经理理临时交交办的其其他任务务和各职职能部门门代理的的其他事事务。办公室主主任责任任8.岗位位名称：办公室室主任8.1直直

22、接上级级：总经理理8.2直直接下级级：办公文文秘、接接待员8.3管管理权限限：行使公公司办公公室全面面指挥权权8.4责责任范围围：承担办公公室各项项目标任任务实现现的责任任。8.5本本职工作作：负责制制定办公公室各项项管理制制度；组组织并监监督下层层人员实实施；领领导本部部门建立立健全良良好的沟沟通渠道道；做好好本部门门工作计计划的制制定与上上报工作作：月计计划提前前5日、季度计计划提前前10日日、年度度计划提提前一个个月，以以书面形形式上报报总经理理办公室室。8.6岗岗位职责责：认真贯贯彻执行行集团公公司各项项工作决决议，主主要负责责董事长长办公室室日常管管理工作作。8.7具具体工作作：8.

23、7.1对公公司领导导层决策策的贯彻彻、实施施：当上上级的决决定、指指示、命命令形成成后要尽尽快向下下传达，使使之得以以贯彻执执行；8.7.2辅佐佐领导决决策，发发挥参谋谋职能，主主要是通通过向领领导提供供适用信信息和依依据信息息出谋献献策；8.7.3督办办董事长长个人交交办事项项，安排排、处理理各部门门转办的的事项；8.7.4负责责董事长长个人办办公室的的日常来来访接待待工作：努力提提高自身身素质，尽尽力做到到言谈举举止得体体，维护护公司形形象；8.7.5对董董事长办办公室文文件进行行存档管管理，并并做好重重要文件件的保密密工作：对送往往董办的的各类文文件分类类存档，做做好记录录以便于于随时查

24、查阅，属属于公司司机密类类的文件件要及时时存放；8.7.6做好好协调工工作：上上令下行行，下情情上达，起起到承上上启下的的作用；积极协协调各部部门关系系，为各各部门创创造良好好的工作作条件；8.7.8协助助行政部部管理吃吃住等日日常事务务，全面面提高后后勤保障障水平；8.7.9对公公司各部部门的职职务、职职称、奖奖励、晋晋级等提提出建议议，积极极向公司司领导推推荐优秀秀人才；掌握工工资体系系，及时时做好月月工资表表；8.7.10负负责搞好好职工福福利，不不断提高高和改进进员工工工作和生生活条件件；8.7.11配配合财务务部，按按程序组组织好公公司经费费的开支支和运用用：发现现漏洞及及时采取取相

25、应措措施补救救；做好好表率作作用，全全面推行行降本节节支工作作；8.7.12负负责公司司各部门门日常采采购工作作：根据据物品采采购程序序落实、购买所所需物品品；掌握握市场行行情，定定期做市市场调查查；8.7.13对对于公司司颁布的的各项制制度和管管理办法法，进行行监督，认认真检查查其执行行效果；8.7.14负负责集团团公司网网站运行行的管理理；8.7.15完完成领导导交办的的临时指指令性工工作。办公文秘秘岗位职职责9.岗位位名称：办公文文秘9.1直直接上级级：办公公室主任任9.2责责任范围围：负责责本岗位位任务实实现的责责任。9.3本本职工作作：主要要负责办办公室文文件打印印、整理理归档。9.

26、4岗岗位职责责：认真真贯彻执执行集团团公司的的各项工工作决议议及本部部门规章章。9.5具具体工作作：9.5.1负责责集团公公司文件件的收发发、存档档管理工工作；8.5.2协助办办公室主主任起草草、校对对公司各各类文件件；9.5.3做好办办公会议议纪录，会会议纪要要；9.5.4做好好集团公公司保密密、安全全工作；9.5.5负责传传达集团团公司有有关会议议的通知知；9.5.6搞好好各项会会务工作作；9.5.7完成领领导交办办的临时时指令性性工作。采办员岗岗位职责责10.岗岗位名称称：采办办员10.11直接上上级：办办公室主主任10.22管理权权限：主主要负责责采购工工作。10.33责任范范围：承承

27、担本岗岗位各项项任务实实现的责责任。10.44本职工工作：按按程序、按计划划保质保保量做好好采办工工作。10.55岗位职职责：认认真贯彻彻集团公公司各项项工作决决议及本本部门规规章。10.66具体工工作：10.66.1与与申请人人一同采采购零配配件，严严把质量量关，保保证产品品合格；10.66.2按按章办理理入库、入帐手手续；10.66.3遵遵守财务务制度，不不谋私利利；10.66.4完完成领导导交办的的临时指指令性工工作。总经理助助理岗位位职责 11.岗岗位名称称：总经理理助理11.11直接上上级：总经理理11.22管理权权限：行使总总经理办办公室工工作指挥挥权11.33责任范范围：承担总总

28、经理办办公室各各项目标标任务实实现的责责任11.44本职工工作：建立与与各部门门的良好好沟通渠渠道，做做好各部部门工作作计划的的呈报工工作，总总经办所所需各种种文件的的打印、整理、归档工工作，当当好助手手参谋。11.55岗位职职责：认真贯贯彻执行行集团公公司各项项工作决决议，负负责总经经理办公公室的日日常管理理工作。11.66具体工工作：11.66.1在在总经理理领导下下负责办办公室的的全面工工作，努努力作好好总经理理的参谋谋助手，起起到承上上启下的的作用，认认真做到到全方位位服务；11.6.2在总总经理领领导下负负责企业业具体管管理工作作的布置置、实施施、检查查、督促促、落实实执行情情况，找

29、找准位置置，找准准工作的的切入点点、立足足点、着着力点；11.66.3要要有强烈烈的实效效观念、意识、求真务务实，要要有雷厉厉风行的的工作作作风，要要明确目目标，明明确次序序；11.66.4做做好各部部门之间间的沟通通。做好好上下级级的关系系，做事事要有分分寸，有有原则，对对上尊而而不盲，对对下以礼礼、以诚诚、以情情。搞好好内外关关系，内内求团结结向上；外求，支支持协作作；11.66.5协协助总经经理搞好好信息，督督察服务务，及时时捕捉信信息搞好好反馈；11.66.7负负责各类类文件的的分类呈呈送，做做好企业业内外文文件的发发放、登登记、传传递、催催办、立立卷、归归档工作作。 请请集团领领导阅

30、批批并转有有关部门门处理；11.6.8协助助总经理理调查研研究、了了解公司司经营管管理情况况并提出出处理意意见或建建议，供供总经理理决策；11.66.9做做好总经经理办公公会议和和其它会会议的组组织工作作和会议议纪录；11.66.100负责企企业内外外的公文文来信、来访事事宜，及及时处理理、汇报报。 及及上级领领导机关关或兄弟弟单位领领导的接接待、参参观工作作；11.66.111提升个个人素质质，用强强有力的的自身素素质去影影响他人人。注重重自身形形象的塑塑造，同同时要引引导公司司全体员员工强化化形象意意识，塑塑成形象象共识；11.66.122努力创创造温馨馨快乐、勤奋学学习的工工作环境境，用

31、良良好的环环境去影影响人，改改造人，约约束人；搞好宣宣传，形形成娱论论氛围；11.66.133协助办办公室主主任做好好集团公公司网站站运行管管理；11.66.144完成领领导交办办的临时时指令性性工作。行政部经经理岗位位职责12.岗岗位名称称：行政部部经理12.11直接上上级：副总经理理12.22直接下下级：行政文文秘 后后勤组长长 保安安 小车车班班长长 12.33管理权权限：行使公公司行政政部全面面管理指指挥权12.44责任范范围：承担行行政部各各项目标标任务实实现的责责任12.55本职工工作：负责制制定本部部门各项项管理规规章，考考核落实实下属人人员工作作实施情情况，建建立与其其它部门门

32、良好的的沟通渠渠道，做做好本部部门工作作计划的的制定与与上报工工作，月月计划提提前5日日，季度度计划提提前100日，年年度计划提提前一个个月，以以书面形形式上报报总经理理办公室室。12.66岗位职职责：认真贯贯彻执行行集团公公司各项项工作决决议，负负责对保保安、后后勤组长长行政文文秘工作作的监督督管理，负负责水电电网络、小车运运输管理理和相关关外联工工作。12.77具体工工作：12.77.1在在副总经理理的领导导下，负负责公司司行政管管理全面面工作12.77.2组组织制定定行政部部工作发发展规划划，计划划处预算算方案；12.77.3组组织制定定行政管管理规章章制度及及督促，检检查制度度的贯彻彻

33、执行；12.77.4组组织、协协调公司司年会，员员工活动动，市场场类活动动及各类类会议；12.77.5起起草及归归档公司司相关文文件；12.77.6搜搜集，整整理公司司内部信信息，及及时组织织编写公公司大事事记；12.77.7管管理公司司重要资资质证件件及重要要印章；12.77.8组组织好来来客接待待和相关关的外联联工作；12.77.9主主持部门门内部的的建设工工作，建设及及维护内内部水电电网络；12.77.100协调公公司内部部行政人人事等工工作；12.77.111对控制制成本的的方法提提出建议议；12.77.122完成领领导交办办的临时时指令性性工作。行政部文文秘岗位位职责13.岗岗位名称

34、称：行政部部文秘13.11直接上上级：行政部部经理13.22管理权权限：负责外外来电信信电函、邮件、公司相相关文件件打印、归档、管理及及相关服服务13.33责任范范围：承担文文秘岗位位各项目目标任务务实现的的责任13.44岗位职职责：认真贯贯彻执行行公司的的各项工工作决议议，完成成文秘岗岗位所涉涉及的各各项任务务13.55具体工工作：13.55.1在在行政部部经理的的领导下下，负责责接待、文档管管理等工工作。13.55.2接接听电话话，向电电话询问问者提供供一些相相关的信信息，记记录、留留言，转转接电话话；13.55.3收收发与回回复日常常文件；13.55.4记记录会议议通知，会会议纪要要，日

35、常常信件和和工作报报告；13.55.5会会谈，会会务安排排；13.55.6将将信件及及其它记记录归档档；13.55.7备备份信件件及其它它文档；13.55.8安安排商务务旅行，做做好预定定工作；13.55.9接接待访客客；13.55.100分发和和控制办办公用品品；13.55.111做好档档案入库库，分类类，查阅阅手续，保保管，销销毁等相相关工作作；13.55.122完成领领导交办办的临时时指令性性工作。小车班长长岗位职职责14.岗岗位名称称：小车班班长14.11直接上上级：行政部部经理14.22直接下下级：小车司司机14.33管理权权限：行使对对公司小小车班管管理指挥挥权14.44责任范范围

36、：承担小小车班各各项目标标任务实实现的责责任14.55本职工工作：负责制制定小车车班管理理规章，考考核落实实下属人人员的工工作完成成情况14.66岗位职职责：认真贯贯彻执行行集团工工作各项项工作决决议，负负责小车车班日常常管理，协协助行政政部经理理做好相相关工作作。14.77具体工工作：14.77.1在在行政部部经理的的领导下下；负责责管理好好驾驶员员的安全全教育，日日常管理理事物，负负责搞好好车辆调调配保养养、修理理、用油油、事故故处理和和车辆保保险、年年检等工工作；14.77.2负负责制定定车辆管管理制度度和车辆辆运行方方案；14.77.3负负责登记记车辆去去向、编编制和审审核车辆辆行驶里

37、里程、油油耗等费费用方面面的统计计、分析析、报送送工作；14.77.4负负责驾驶驶员学习习交通法法规，自自觉遵守守各项规规章制度度，树立立安全第第一的思思想观念念，合理理调度和和使用集集团的交交通车辆辆；14.77.5负负责本班班组工作作人员的的业绩考考核；14.77.6完完成领导导交办的的临时指指令性工工作；司机岗位位职责15.岗岗位名称称：小车司司机15.11直接上上级：小车班班长15.22管理权权限：负责对对所属车车辆进行行管理。15.33责任范范围：承担所所分配接接送任务务顺利完完成的责任。15.44本职工工作：做好车车辆的日日常维护护保养，严严格遵守守交通道道路法律律法规，确确保安全

38、全无事故故。15.55岗位职职责：认认真执行行公司各各项工作作决议，保保证车辆辆平安转转运，确确保公司司各项事事务的正正常运行行。15.66具体工工作：15.66.1原则则上司机机和车辆辆是“专人专专车专管管”，不得得随意借借交给他他人驾驶驶，特殊殊情况借借调需经经行政部部同意；15.66.2车辆辆加油司司机持公公司统一一办理的的加油卡卡到指定定的加油油站加油油（外出出除外），加加油后由由加油站站服务员员准确的的填写好好该车行行驶的历历程数字字，不得得弄虚作作假；15.66.3车辆辆需保养养或出现现有影响响安全行行车的故故障，或或更换易易损零部部件时，司司机应向向行政部部提出书书面申请请，由行

39、行政部统统一安排排到指定定的修配配厂进行行保养、维修。维修保保养时，司司机有责责任对其其进行监监督，以以提高维维修保养养质量。随时保保持良好好的车况况，及车车辆的外外观和车车室内的的整洁；15.66.4司机机必须熟熟练的掌掌握好驾驾驶技术术，不断断提高自自己的驾驾驶水平平，做到到随叫随随到、不不饮酒开开车、不不开疲劳劳车、不不开违法法违章车车。加强强时间观观念，224小时时不得关关机，对对公司领领导或行行政部负负责人的的电话应应及时接接听；15.66.5车辆辆进出办办事去向向及大概概所需的的时间，必必须随时时向上级级主管汇汇报，并并在门岗岗做好详详细登记记，不得驾驾车办私私事或与与本公司司无关

40、的的事。外外出车辆辆做到车车在人在在，下班收收车应停停放在规规定的地地点保管管，并把把钥匙交交给行政政部；15.66.6遇到到交通事事故，司司机应及及时向交交警和保保险公司司及行政政部报告告。妥善善处理好好事故，视视事故责责任认定定情况而而定（见见交警出出具的责责任认定定书）。如果司司机因违违规而造造成的事事故，司司机则应应该承担担除保险险公司理理赔外剩剩余损失失的200%的责责任补偿偿，若有有违规罚罚款，由由司机负负担；15.66.7司机机必须养养成良好好的职业业道德，不不得做出出有损公公司形象象和利益益的事，保保守公司司秘密，保保密车内内领导谈谈话内容容；15.66.8完成成领导交交办的临

41、临时指令令性工作作。后勤组长长岗位职职责16.岗岗位名称称：后勤组组长16.11直接上上级：行政部部经理16.22直接下下级：厨师16.33管理权权限：行使对对后厨的的管理指指挥权16.44责任范范围：承担后后勤各项项目标任任务实现现的责任任。16.55本职工工作：主要负负责后厨厨管理，食食品采购购、验收收等。16.66岗位职职责：认真贯贯彻执行行集团公公司各项项工作决决议，及及时给部部门经理理反馈后后厨工作作情况。16.77具体工工作：16.77.1在在行政部部经理的的领导下下负责后后厨管理理工作；16.77.2严严格执行行公司规规定，认认真做好好食品（米米、面、油、蔬蔬菜等）的的验收和和食

42、谱的的执行工工作，保保证饭菜菜质量；16.77.3严严格执行行厨房安安全及卫卫生要求求，做好好食品卫卫生，防防火、防防毒等卫卫生安全全工作，严严防事故故发生；16.77.4及及时向分分管领导导汇报后后厨工作作情况，以以便改进进；16.77.5完完成领导导交办的的临时指指令性工工作。厨师岗位位职责17.岗岗位名称称：厨师17.11直接上上级：后勤组组长17.22直接下下级：后厨勤勤杂人员员17.33管理权权限：负责公公司餐饮饮烹饪工工作17.44责任范范围：承担厨厨师目标标任务实实现的责责任17.55本职工工作：遵章守守纪，按按时保质质保量完完成工作作任务，每每日提前前做好所所需食品品计划的的上

43、报工工作。17.66岗位职职责：认真贯贯彻执行行集团公公司各项项管理规规章，切切实负责责，积极极做好本本职工作作。17.77具体工工作：17.77.1在在后勤组组长的组组织安排排下，有有计划安安排好当当日当餐餐的主副副食品种种，认真真完成当当餐工作作任务，保保证质量量；17.77.2要要认真掌掌握主食食加工中中对碱、发酵、蒸、烤烤、炸、煮等烹烹饪技术术，米饭饭做到洁洁白，松松软适度度；面食食做到：数量适适中，形形状标准准，色面面美观；17.77.3要要认真搞搞好食品品卫生和和个人卫卫生。做做到食品品无交叉叉感染，盛盛器用后后及时清清洗消毒毒，个人人工作服服、帽、围裙洁洁净整齐齐，杜绝绝食物中中

44、毒事故故发生；17.77.4注注意落实实好安全全措施，遵遵守公司司规章，严严格操作作规程，防防止安全全事故发发生；17.77.5学学习和贯贯彻食食品卫生生法及及公司规规章等相相关法规规；17.77.6经经常保持持厨房、餐厅、楼道整整洁有序序；17.77.7完完成领导导交办的的临时指指令性工工作。保安岗位位职责18.岗岗位名称称：保安18.11上级直直接：行政部部经理18.22管理权权限：对进出出公司人人员、车车辆的登登记检查查，夜间间巡逻确确保安全全。18.33责任范范围：承担门门岗及传传达室各各项目标标任务实实现的责责任。18.44本职工工作：遵守公公司各项项规章，做做好门岗岗的日常常管理工

45、工作。18.55岗位职职责：18.55.1严严格执行行公司员员工进出出大门规规定，坚坚持原则则，一视视同仁，按按要求做做好车辆辆出入登登记；18.55.2严严格执行行接待和和会客制制度，外外来人员员联系工工作，门门卫与行行政部联联系登记记后，方方可进入入，私人人会客办办好登记记手续；18.55.3遵遵守上下下班时间间，上班班时集中中精力，不不干私活活，不喝喝酒，不不打瞌睡睡，不参参与娱乐乐活动；18.55.4物物资出公公司一律律要凭出出厂放行行证明，并并检查物物证是否否相符，凭凭证每天天封存保保管，于于月底上上交行政政部；18.55.5发发现进出出有可疑疑人员，应应及时查查问，并并立即报报告行

46、政政部；18.55.6夜夜间必须须加强巡巡查，发发现公司司厂区内内水、电电、门、窗、消消防设施施等不关关闭或不不安全情情况，应应及时采采取补救救措施，并并及时上上报行政政部查处处；18.55.7熟熟悉公司司治安环环境情况况，熟练练掌握使使用治安安、消防防报警电电话和消消防设备备；18.55.8忠忠于职守守，并做做好语言言文明，礼礼貌待人人，不借借故刁难难，不一一职谋私私；18.55.9搞搞好传达达室周围围环境卫卫生，室室内物品品摆放整整洁有序序；18.55.100完成领领导交办办的临时时指令性性工作。事业部经经理岗位位职责19.岗岗位名称称：事业部部19.11直接上上级：副总经理理19.22管

47、理权权限：负责事事业部的的全面管管理19.33责任范范围：承担事事业部各各项目标标任务实实现的责责任19.44本职工工作：负责制制定本部部门各项项管理规规章，组组织人员员积极实实施，建建立与其其它部门门之间的的良好沟沟通，做做好本部部门的制制定与上上报工作作：月计计划提前前5日，季季计划提提前100日，年年计划提提前一个个月，以以书面形形式上报报总经理理办公室室。19.55岗位职职责：认真贯贯彻执行行集团公公司的各各项工作作决议，建建立与客客户、合合作伙伴伴、工商商行政主主管部门门、政府府机构、金融机机构等部部门顺畅畅的沟通通渠道，做做好进驻驻集团各各子公司司的注册册、注资资等工作作。19.6

48、6具体工工作：19.66.1在在副总经理理领导下下，负责责事业部部全面工工作；19.66.2熟熟悉并贯贯彻执行行上级有有关外事事政策法法规及公公司外事事管理办办法，积积极完成成领导下下达的工工作任务务；19.66.3负负责进驻驻集团石石材基地地所有公公司的填填报、工工商注册册、银行行注资及及政府方方面的协协调等工工作；19.66.4主主持拟定定与外事事相关的的发展规规划和部部门年度度工作计计划，经经公司批批准后组组织实施施；19.66.5搞搞好本部部门的制制度建设设及队伍伍建设；19.66.6做做好与公公司其他他部门的的沟通协协调；19.66.7完完成领导导交办的的临时指指令性工工作；企划部经

49、经理岗位位职责20.岗岗位名称称：企划部部经理20.11直接上上级：副总经理理20.22直接下下级：20.33管理权权限：行使公公司战略略企划部部的管理理权20.44责任范范围：承担企企划部各各项目标标任务实实现的责责任20.55本职工工作：负责制制定本部部门各项项管理规规章，企企业中长长期发展展规划，企企业各项项制度修修订完善善，监督督并组织织下属员员工认真真实施；做好本本部门的的计划制制订与上上报：月月计划提提前5日日，季计计划提前前10日日，年计计划提前前一个月月，以书书面形式式上报总总经理办办公室。20.66岗位职职责：认真贯贯彻执行行集团公公司的各各项工作作决议，负负责企业业战略规规

50、划策划划和企业业文化创创建工作作;建立立公司与与文化团团体、新新闻媒体体等顺畅畅的沟通通渠道，搞搞好与企企业内部部各部门门、子公公司之间间的沟通通协调，以以结果为为导向，使使部门目目标与公公司的总总目标达达成一致致，以确确保总目目标的达达成。20.77具体工工作：20.77.1在在副总经理理领导下下，负责责公司战战略企划划全面工工作；20.77.2以以科学发发展观为为指导，依依据世界界经济发发展趋势势，中国国的宏观观经济走走向，本本行业发发展整合合趋向，结结合企业业的实际际，制定定公司中中长期战战略发展展规划；20.77.3结结合行业业特点和和企业实实际，协协同公司司各部门门，做好好企业文文化

51、的创创建工作作，为提提高企业业的核心心竞争力力奠定基基础；20.77.4就就公司管管理政策策调整及及制度创创新提出出建议；20.77.5对对公司组组织架构构，营销销推广，宣宣传活动动，网站站建立及及运行提提出策划划方案；20.77.6学学习石材材、地产产、娱乐乐等行业业知识，掌掌握市场场营销及及广告宣宣传的专专业知识识；20.77.7参参与市场场调查和和信息情情报的收收集整理理，把握握行业发发展趋势势，有针针对性地地策划相相关策略略，并及及时汇报报；20.77.8严严格控制制公司策策划费用用开支范范围和标标准，监监督策划划费用及及物料的的合理有有效使用用，减少少浪费杜杜绝损耗耗；20.77.9

52、定定期了解解策划方方案实施施效果，以以结果为为导向，根根据不同同时段适适时地变变更策略略和改进进措施；20.77.100协调各各文化及及团体组组织关系系，经常常保持与与这些部部门的密密切联系系，建立立起良好好的协作作关系；20.77.111建立与与公司其其他部门门良好的的沟通渠渠道，构构建和谐谐工作氛氛围；20.77.122完成领领导交办办的临时时指令性性工作。人力资源源部经理理岗位职职责21.岗岗位名称称：人力资资源部经经理21.11直接上上级：副总经理理21.22直接下下级：21.33管理权权限：负责集集团公司司人力资资源管理理工作21.44责任范范围：承担人人力资源源部各项项目标任任务实

53、现现的责任任21.55本职工工作：负责制制定本部部门各项项管理规规章，人人力资源源管理规规划，考考核下属属员工工工作完成成情况；做好本本部门的的计划制制订与上上报，月计划划提前55日，季季计划提提前100日，年年计划提提前一个个月，以以书面形形式上报报总经理理办公室室。21.66岗位职职责：认真贯贯彻执行行集团公公司的各各项工作作决议，做做好员工工招聘、培训、开发工工作，搞搞好各部部门之间间的协调调沟通。21.77具体工工作：21.77.1在在副总经理理领导下下，负责责公司人人力资源源管理全全面工作作；21.77.2编编写、执执行公司司人力资资源规划划；21.77.3招招聘：制制定招聘聘程序，

54、组组织社会会招聘和和学校招招聘，安排面面试，综综合素质质测试；21.77.4绩绩效考评评：制定定考评政政策，考考评文件件管理，考考评沟通通；21.77.5激激励与报报酬：制制定薪酬酬，晋升升政策；21.77.6福福利：制制定福利利政策，办办理社会会保障福福利；21.77.7人人事关系系：办理理员工各各种人事事关系转转移；21.77.8培培训：组组织员工工岗前培培训，协协助办理理培训进进修手续续；21.77.9与与员工进进行积极极沟通，了了解员工工工作，生生活情况况；21.77.100完成领领导交办办的临时时指令性性工作；薪酬专员员岗位职职责22.岗岗位名称称：薪酬酬专员22.11直接上上级：人

55、人力资源源部经理理22.22责任范范围：承承担本岗岗位工作作任务实实现的责责任。22.33本职工工作：制制定集团团公司员员工薪酬酬体系。22.44岗位职职责：认认真贯彻彻执行集集团公司司的各项项工作决决议及本本部门规规章。22.55具体工工作：22.55.1负负责做好好年度工工资计划划制定与与审核工工作；22.55.2负负责搞好好劳保福福利，养老保保险、住住房公积积金，医医疗保险险等工作作；22.55.3承承办员工工退休、退职、转接工工作；22.55.4做做好每月月工资审审核、奖奖金发放放、统计计、汇总总工作；22.55.5参参与拟定定内部分分配方案案，搞好好工资改改革的实实施；22.55.6

56、建建立劳保保用品发发放制度度；22.55.7建建立员工工各类资资料归档档工作；22.55.8做做好保密密、安全全工作；22.55.9完完成领导导交办的的临时指指令性工工作。培训专员员岗位职职责23.岗岗位名称称：培训训专员23.11直接上上级：人人力资源源部经理理23.22责任范范围：承承担本岗岗位各项项任务完完成的责责任。23.33本职工工作：负负责集团团公司员员工培训训工作。23.44岗位职职责：认认真贯彻彻执行集集团公司司各项工工作决议议和本部部门规章章。23.55具体工工作：23.55.1整整理、汇汇总、归归档各类类培训资资料，编编制培训训教材；23.55.2维维护培训训渠道和和培训资

57、资源，保保持与内内外部培培训师的的良好关关系；23.55.3组组织培训训过程，管管理和维维护培训训器材及及培训教教室；23.55.4入入职员工工企业文文化和价价值观的的培训、考核和和评估作作业，担担任一些些基础课课程的内内部讲师师；23.55.5组组织员工工开展各各种活动动，营造造企业文文化；23.55.6做做好培训训记录，跟跟踪培训训效果反反馈，建建立和完完善员工工培训档档案，提提出针对对员工培培训的改改进意见见；23.22.7调调查和分分析培训训需求，协协助部门门经理编编制培训训计划、规划和和培训制制度； 23.55.8完完成上级级领导交交办的临临时指令令性工作作。招聘专员员岗位职职责24

58、.岗岗位名称称：招聘聘专员24.11直接上上级：人人力资源源部经理理24.22责任范范围：承承担本岗岗位各项项任务完完成的责责任。24.33本职工工作：为为集团公公司招聘聘优秀合合适的人人才。24.44岗位职职责：认认真贯彻彻集团公公司各项项工作决决议及本本部门规规章。24.55具体工工作：24.55.1根根据集团团公司发发展情况况，提出出人员招招聘计划划；24.55.2执执行集团团公司招招聘计划划；24.55.3制制定、完完善和监监督执行行集团公公司的招招聘制度度。24.55.4制制定面试试工作流流程；24.55.5安安排应聘聘人员的的面试工工作；24.55.6应应聘人员员材料管管理；24.

59、55.7应应聘人员员材料、证件的的鉴别；24.55.8负负责建立立集团公公司人才才库；24.55.9完完成上级级领导交交办的临临时指令令性工作作。招商部经经理岗位位职责25.岗岗位名称称：招商部部经理25.11直接上上级：副总经理理25.22直接下下级：25.33管理权权限：负责公公司招商商部全面面管理工工作25.44责任范范围：承担招招商部目目标、任任务实现现的责任任25.55本职工工作：负责制制定本部部门各项项管理规规章，监监督和组组织下属属人员实实施，建建立与其其它部门门良好的的沟通渠渠道，做做好本部部门工作作计划的的制订与与上报工工作：月月计划提提前5日日，季计计划提前前10日日，年计

60、计划提前前一个月月，以书书面形式式上报总总经理办办公室。25.66岗位职职责：认真贯贯彻执行行集团公公司各项项工作决决议，建建立与投投资客商商、合作作伙伴、当地主主管部门门顺畅的的沟通渠渠道，搞搞好服务务，确保保招商活活动顺利利开展，有有效推进进。25.77具体工工作：25.77.1负负责招商商全面工工作，对对全国各各地来的的客商进进行优惠惠政策解解读， 工业业园区建建设介绍绍，已招招进的客客商进行行跟踪服服务，入入驻情况况及时向向总经理理汇报；25.77.2认认真学习习招商文文件，深深切领会会政府招招商精神神，掌握握公司的的招商政政策，根根据公司司的整体体规划拟拟定部门门招商计计划；25.7