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文档简介

1、保险兼业代理信息化建设报告2017公司信息化建设工作取得了突破的发展，为公司生产经营管理工作提供了良好的支持与服务。现就公司信息化建设工作报告如下。一、信息化建设工作总结（一）建设 OA 信息化办公系统为了响应集团公司加强基础管理工作的号召和公司加20179OA126 人，成功创建电子流程 29 个。目前机关人员基本掌握OA（二）金石项目管理平台的建设程成本管理和控制为核心，全面核算成本。软件对工程的预算管理、计划进度、合同管理（购销、承包及分包）、材料大化的目标。我公司自主采购金石项目管理平台，程成本管理和控制为核心，全面核算成本。软件对工程的预算管理、计划进度、合同管理（购销、承包及分包）

2、、材料目前公司所属阳蟒路基项目部、长临路面项目部、五台机场目前公司所属阳蟒路基项目部、长临路面项目部、五台机场108司管理的审批流程和制度，高效稳定的为公司管理所属项目司管理的审批流程和制度，高效稳定的为公司管理所属项目料管理、分包管理全面使用，实现从项目基点-项目管理-公发挥重要作用。（三）新中大财务管理平台的建设料管理、分包管理全面使用，实现从项目基点-项目管理-公发挥重要作用。在集团的要求下，我公司使用新中大 URP 软件 i6 系统对所有隶属集团的项目进行录账，报表工作，目前运行 稳定，做到按时、按要求、按标准进行实施操作。公司内部使用的新中大简约型 ERP 软件银色快车SE，是在新中

3、大财务管理软件简约型ERPSE处理系统都全面投入使用。二、本年度信息化建设工作存在的主要问题OA职工信息化理论及操作有待进一步加强和培训。设管理重视和推进力度有待进一步加强。的问题处理有待提高。三、对下一步集团信息化建设工作的意见和建议用上加强培训、帮助和指导；建议集团公司组织信息类技术人员培训，以增强信息人员的操作技能和业务能力。OA求和力度，信息化制度建设带动信息化工作落实。建议开发与子分公司微信公众号的对接工作，对于OA 信息化办公系统的使用有较大促进作用（目前我公司人OAOA推进）。四、2018 年信息化建设规划：OA2018 年信息化工作，一是争取不局限于只是对于上级OAOA工作处于停滞状态，2018年的信息化工作，一是要以“定人、定期、定量”为原则，制定培训计划；二是要将培训作落到实处，争取做到培训“有记录、有内容”；三是要培训成果进行检验争取做到培训成“有反馈有效果3.

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