施工质量管理制度

1、江苏省苏中建设集团工程技术科 第 PAGE 7 页苏中建设集团股份有限公司施工质量管理制度1、目的为强化公司工程质量管理,不断提高全体职工的质量意识，明确以质量责任为核心,强化过程管理，做好一系列质量管理工作,创出更多的名牌工程,使工程质量管理工作纳入规范化、制度化，特制定本制度. 2、适用范围本制度适用于江苏省苏中建设集团股份有限公司项目范围内所有工程施工的全过程的质量管理。3、职责3。1项目经理是单位工程质量第一责任人，各项目经理部要建立以技术负责人为首的质量管理体系。工程技术科负责检查、指导和实施质量管理目标的实现,主持日常质量管理工作。3。2各项目部要贯彻、执行江苏省苏中建设集团股份有

2、限公司质量方针和质量体系文件，保证质量体系在项目持序有效运行。3.3项目技术负责人（项目总工）负责本项目的技术、质量工作，负责编制项目质量计划、质量通病防治措施、QC活动开展计划，并对其进行具体监督、指导、实施。3.4各项目经理部应根据工程情况配备相应的专职质量检查员，并支持其履行质量检查、监督职权。3。5公司工程技术科每年年初制定本年度质量管理规划，下达至各项目部，并与各项目部签定本年度质量管理目标责任状，作为对项目部、技术人员的重要考核依据。3。6各项目部必须制定质量岗位职责及考核制度，项目班子成员承担相应的质量责任。3。7公司工程技术科对专业技术人员进行业务学习、培训工作.4、质量检查工

3、作4.1建立质量检查制度，公司工程技术科每月进行一次施工现场质量检查，平时不定期进行抽检,并下发质量整改通知单，限期整改.4。2公司工程技术科要将检查结果及质量动态以简报形式及时通报全公司。4.3各项目部要在每月20日前将当月工程质量情况及质量月报表以书面形式报公司工程技术科备案，并在每月生产会上汇报。4.4各项目部要强化施工过程中的“三检制，对经检查达不到质量要求的分项、分部工程质检员不得签字，有关部门不得进行结算，并下发质量整改通知单,限期整改，直到符合要求为止。4.5各项目部要配合监理单位搞好分项、分部工程的预检、隐检工作，对监理单位提出的问题要及时整改,并如实详细的填写分项、分部工程预

4、检、隐检记录.4.6对施工中的重点、难点部位，质检员必须进行旁站式监督、检查，对施工现场要实行“挂牌制”施工.4.7做好施工组织设计、作业方案及技术交底，施工时必须严格工序管理,凡无技术、质量交底，不得进行施工，并对此进行专项督促检查。4。8做好原材料、半成品、构配件的见证取样工作，不合格的原材料、半成品、构配件不得用于工程上，否则追究有关责任者的责任。5、关于创优质工程5.1创优质工程是企业和地区市场的需要，各项目经理部必须按江苏省苏中建设集团股份有限公司下达的计划完成。5。2各项目经理部必须组织专班，责任到人,制定详细的创优方案，分解指标，落实到人，并签定相关责任状，制定奖罚措施。5.3“

5、样板引路、工序控制、规范施工、成品保护”、“工程挂牌制”是创优工程的切实可行措施，创优项目必须不折不扣的予以落实。5.4有关创优计划报公司工程技术科备案，待工程完工后实施奖罚。5。5施工方案和技术交底要突出可行性和操作性,技术交底要及时，工程资料要与工程进度同步，每一道工序展开前要坚持“样板制”。5。6各项目要以过程精品为主线，扎扎实实抓好成本管理、CI形象，重点落实节点考核,使“CI形象、过程精品、成本管理”三位一体运作覆盖项目管理的全过程.5.7各项目在创优质工程活动中,要加大工程科技含量，推动技术进步，广泛采用新材料、新工艺。6、工程回访、保修6.1建筑工程交工后的回访、保修是施工单位为

6、用户服务的一项重要制度,也是一种社会信誉，回访工作由公司工程技术科组织，项目经理参加并承担维修工作.6.2工程交工使用后在保修期内,按有关要求进行回访，并办理回访单.6。3回访中发现的质量问题，尤其是使用功能上的质量问题要及时进行整修。7、质量事故的报告及处理7.1发生质量事故必须按事故报告制度程序逐级报告，不得隐瞒不报或者拖延不报。7.2一般事故（1500元以内）由项目部负责处理，将结果报公司工程技术科备案.7.3凡在1500元以上的质量事故的处理，由项目部有关人员（项目技术负责人、工长、质检、内业技术员等）和公司工程技术科参加，对事故原因、处理方案进行分析，并提出初步方案，由公司总工程师审

7、批。7.4因违章指挥、违章作业、违反操作规程,不按图施工，不按规范及技术交底施工等,造成事故、影响企业声誉的，要划清责任，按“三不放过”的原则进行处理。质量事故造成的经济损失纳入项目成本，并重罚事故责任人。8、奖惩规定8。1对在创优质工程工作中和质量管理工作中成绩突出、贡献较大的人员，除给予物资奖励外，应优先晋升职称、职务，成绩特别突出的可破格晋升。8。2项目经理是工程合同履约的责任人,凡不能达到全额承包合同中规定的质量等级的项目经理，不得继续担任项目经理职务,其工作岗位只能从综合工长开始重新锻炼,凡因此而造成的经济损失均纳入项目成本,并按合同进行兑现。8.3单位工程交工申报结束后，对有关人员

8、按下表进行奖罚:获奖类别奖罚人员及金额（元）项目经理项目副经理市优质工程30002500省优质工程50004000鲁班奖（国优）100006000说明:、工长以项目经理的奖罚额为基数，按0。6的系数进行奖罚；内业人员以项目经理的奖罚额为基数,按0.4的系数进行奖罚、奖罚按最终评定结果进行，若未能达到全额承包合同规定的创优目标，按合同规定目标处罚。若获奖等级达到全额承包合同目标,而低于公司下达的创优计划指标，则又奖又罚（即在按其获奖等级对项目部进行奖罚的同时，还要对项目没有获得创优计划所规定的等级进行处罚)。、本表中的奖励数额已包含上级的奖励，不足部分由公司补偿。、上述表中内容奖罚对等，分配方案由项目经理部拟定。8。4对质量事故有关责任者的经济处罚限额按下列处理:1500元以内的质量事故，按总额100%处罚； 150010000元的质量事故按总额30处罚； 1000030000元的质量事故按总额20处罚； 30000元以上的质量事故由公司开专题会处理.9、其它9.1各项目经理部根据以上制度制定相应质量管理制度及奖罚规定报公司工程技术科审批、备案。9。2本制度之解释权属公司工程技术科。10、支持性文件 江苏省苏中建设集团股份有限公司2006年工程质量工作计划 江苏省苏中建设集团