生产部门绩效考核方案

1、生产部门绩效核方案一、考目的为加强生产部的建设,提高管理人员的素质面评价管理人员的工作绩效保证企业经营目标 的实现,同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部 管理人员绩效考核实施方案。二、考原则(一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 . 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产部所有管理人员都要接受考核,同一岗位的考核执行相同的标准。(二)定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度 ,企业所有员工都要遵守执行。将生产部管 理人员考核分为

2、月考核和年度考核两种。(三）沟通与反馈考核评价结束后行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通将考评结果告知被 考核者。在反馈考评结果的同 ,应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步 ,说明不足之 处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议共同制订下一阶段的工 作计划。三、绩考核小组成行政部负责组织绩效考核的全面工作其主要成员包括行政部经理生产部厂长销售部经理 及其他绩效考核专员。四、生部绩效考核容及针性人员、生产部月绩效考核表(一间主任 二)班组长 （三)、质检员2、生产部年度绩效考核表五、考周期对生产部管理人员的考核在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核

3、的时间一般是下一个月 的 10 日进;年度考核时间为次年 月的日进行。六、考实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估 ,员工本人将自己的述职报告在考核 期间交于行政部,行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示结果为行政部薪资调整、员工培训、岗位调整、 人事变动等提供客观的依据。绩效考结果等级表 B D E优秀好合格 待提高差八、附表*生部 201 15 月绩效考核表一)编号：年 月 日日 :姓 名部门车 间岗 位车间主任考核时间考核周期业绩 信息指标 来源考核人员权重考核标准标准定义得分区间得分生产完成

4、量生产 15统计表 %产量完成率在 1以上 产量完成率在 100% 产量完成率在 90% 100 产量完成率在 产量完成率在%以 退货量在规定值的 80%以下91100 分819分610 分60分050 分910产品质量合格率产品退货统计表15%退货量在规定值的90% 退货量在规定值的 90退货量在规定值的0%分190 分60分5160 分排单计划达成率日排单计划的 20履行记 %录退货量在规定值的 10%以上日安排率100%日安排率 80%90%日安排率 日安排率 0%日安排率 6%以下及时发现生产现场问题,理十分妥当，没有造成任何损失0分9100分 890 分 180 分5160 分050

5、 分9-100 分现场问题处理效果领导综合满意度技术问题处理记录生产厂长20%10%及时发现生产现场问题，处理得当,成的损失很小 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 未能及时发现生产现场问 ,理措施一般，但造成较大损 失不能及时发现生产现场问题 , 且处理措施不当 造成很大 失大大超过计划要求,公司带来预期外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标达到计划的基本要求,成了基本目标未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 远远未完成计划,公司的正常工作开展带来较大消极影响81-0 分180 分1-60 分50 分9-100 分8分70-80 分60-7分分以下工作态度工作积极

6、主动性及合作意识0工作积极主动，具有良好的团队合作精神 能与同事较好合作,时完成工作能与同事相处工作,尔有矛盾但能及时完成工作 与人很难相处，常有矛盾发生,极80-100 分70 分60 分60 分下最终绩效得分等级备注考核人员评语生产部评语签名：签名：日期 ：日期 ：年月年日月日月绩效考核表二)编号：月 日日 :年姓名部门车间岗位班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准标准定义得分区间得分经验丰富,能一反三且常提供改进意见9110分业务技能经验车间主任及平时表现0%学识、经验较一般人良好作熟练肯上进，接受指导尚能应付工作10分6180 分不求上进尚需继续加以训练 对工作要求

7、茫然无知，工作疏忽理解力极强,对务判断极正确，处理能力极强5160 分050 分9110分现场处理能力车间主任及平时表现20%理解力强事务判断正确处理力强 理解、判断力一般，处理事务不常有错误8190 分610分理解较迟钝复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护部属予督导与训练560 分 050 分91100分810协调督导能力车间主任及平时表现2%肯应部属要求，协调处理事件分68 分仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导精神散漫肯与人合作与督导部属 任劳任怨，竭尽所能达成任务10分0 分110工作责任心车间主任及平时表现20%工作努

8、力分内工作非常完善 有责任心自动自发 工作常需督促方能完成分8-90 分61-80 分5-60 分敷衍了事责任心，做事粗心大意0-0 分不浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成9工作勤惰车间主任及平时表现0守时守规，不偷懒，勤奋工作虽少迟到早退上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作,不守工作岗位分80 分-80 分070 分最终绩效得分备注时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗 等级6分以下考核人员评语签名：日期 ：年月日车间主任评语签名:日期 :年月日月绩效考核表三）编号 :日期 :年月日姓名部门车间岗位质检员考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准标准定义得分区间得分熟练掌握各项检验规程

9、，没有失误率11分业务技能经验仓库退货率20%熟练掌握各项检验规程失误率为 熟练掌握各项检验规程,失误率为 390分68分熟练掌握各项检验规程,失误率为 5 熟练掌握各项检验规程失误率为 %下 理解力极强，对事务判断极正确,处理能极强5160 分050 分1100分现场处理能力车间主任及平时表现20%理解力强，对事务判断正确，处理力强理解、判断力一般，处理事务不常有错误89分180分理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务510 分050 分与人协调无间,为作顺利完成尽最大努力9100分协调督导能力车间主任及平时表现20%爱护部属予督导与训练肯应部属要求，协调处

10、理事件80分 680 分仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导精神散漫肯与人合作与督导部属 任劳任怨竭尽所能达成任务160 分50 分91-100 分工作责任心车间主任及平时表现0工作努力分内工作非常完善 有责任心自动自发 工作常需督促方能完成819分61-分51 分敷衍了事责任心事粗心大意 不浪费时间，不畏劳苦,交付工作抢先完0-5分-100分工作勤惰车间主任及平时表现2%守时守规不偷懒，勤奋工作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位-9分70-80 分最终绩效得分备注借故逃避繁重工作,不守工作岗位 时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位等级60 分60 分下考核人员评语签名：日期 ：年月日车间主任评语签名 :日期 ：年月日年度绩效考核编号 :日